優秀經理申報材料

　　優秀經理申報材料    年,經理帶領公司全體員工,緊緊抓住經濟效益這個中心,認真組織實施公司董事會和職代會年初確定的工作目標和工作重點,深入開展“農電安全效益年”活動,以奮發有為的精神狀態落實“三項責任制”,較好地完成了全年的各項工作任務;年,公司供售電量首次實現雙過億,銷售收入突破萬元大關,甩掉了虧損的帽子,實現了扭虧為盈,創一流、黨建、安全等多項工作都得到了上級領導的充分肯定;年對于供電公司來說是取得豐碩成果、具有里程碑意義的一年,經理為此做出了不可磨滅的貢獻。

　　經營方面實行了內部模擬市場運作機制,充分調動全員參與“量、本、價”管理的積極性;采取“創建標準化配電臺區和農電工全年每月所管轄的臺區線損達國標與正式工同崗同酬的激勵辦法”來挖掘降損潛能,使線損與上年相比下降了個百分點;實行了公司領導和部室人員掛點聯系基層所及重點企業、同獎同罰的電費回收管理制度,當年電費回收實現結零目標。供電量完成億·,比上年增長了,比贛州公司下達的年計劃增長了;售電量完成億·,比上年增長了,.比贛州公司下達的年計劃增長了;總收入元;賬面利潤:元;全員勞動生產率元人,比上年增長了;上繳稅金元(不含個人所得稅萬元)。

　　創一流方面:在創建雙文明的基礎上,補充、完善、形成了“”的管理制度體系,建立了工作標準項、管理標準項、技術標準項和基層所管理制度項,調整、規范了各部室、基層單位的基礎臺帳,形成了“外成盒、內成本”的管理特色。年,公司不僅保持了江西省文明單位稱號,并獲得了創省公司一流企業初驗評分第二名的好成績,同時被市推選申報省級文明行業的唯一單位;有個基層單位獲贛州市文明單位稱號,個基層單位獲市文明單位稱號,個基層單位獲國網公司示范窗口稱號,個基層所獲省公司農電示范窗口稱號,個基層單位獲贛州市青年文明號稱號。

　　安全管理方面:把安全性評價工作經常化的同時,開展了危險點預控管理。制定了危險點預控管理辦法,組織了危險點預控知識的集中教育培訓,分專業、分類別制定了危險點預控措施,全面實施了危險點預控管理,有效防止了生產運行事故的發生,全年順利實現了安全無事故目標,獲得了市年度社會治安綜合治理工作先進單位榮譽稱號,全市安全查評也獲得了滿分。

　　優質服務方面:組建了電力客戶服務中心,對基層供電所營業窗口實施專業管理;開通了客戶服務熱線;建立了專門受理用戶投訴的部門——客戶服務投訴舉報中心;形成了“周有領導接待日、月有行風教育日、季有走訪客戶開展行風滿意度測評、半年召開行風監督員會議、年終有黨風(行風)責任制考評考核”的常態運行管理機制。公司在全市開展的行風測評中連續多年都名列前三名,并獲得了市年度信訪工作先進單位榮譽稱號。

　　電網建設方面:按照“適應工業園區建設、市政重點工程建設和滿足市電網迎峰度夏需要”的原則實施完成了變電站配套的出線工程和金龍工業園、金沙工業園區內的供電線路建設,壬田變—陳石的專線架設和實施了電力迎峰度夏涉及的電網建設工程(完成了城東臨時簡易變電站的建設,增設了中山北路分段點,貫通了從變電站至城區的線路)。這些項目的實施進一步完善了市電網的網架,提高了市電網的供電能力和供電質量。

　　員工素質建設方面:建成了云石山職工教育培訓中心并堅持每兩個月舉辦一期為期一個月的職工脫產培訓班,實行軍事化管理;每年選派—名青年員工到電力職大脫產學習;對專業技術崗位的職工實行月考制,用以上措施來提高員工素質。堅持每月利用一個雙休日組織機關工作人員、中層副職以上干部學習培訓;每年向機關干部和中層副職以上干部下發本必讀書;還要求部室主要領導在每期職工脫產培訓班講一天課;部室和單位負責人每半年向全體中層干部和機關工作人員登臺匯報一次工作情況等,以此來鍛煉和提升各級干部的綜合能力。