優秀經理申報材料

　　人事管理方面開展了全員競爭上崗。先后組織了基層供電所正、副所長的競爭上崗、供電所出納和營業窗口工作人員的競爭上崗、供電所員工競爭上崗。每一類競崗都由公司統一命題先筆試、面試,再考核、考績,然后將考試、考核、考績三項單項得分按一定比例計算得分累加后,從高分到低分依次錄用,整個競崗過程都在“公開、公平、公正、透明”的狀態下進行,提高了人事管理的透明度。

　　科技進步方面自主開發了企業內部網,使公司信息發布和相關報表的報送實現了網上傳遞,信息資源實現了共享;實行了計算機網絡遠程維護;實現了電網調度自動化、財務會計電算化、用電營業自動化;完成了系統本地化修改,實現了公文的網上起草、審批、分發、批閱等,提高了企業管理的現代化水平。

　　企業內部監督方面充分發揮以黨總支為主的黨內監督,以工會、女工委、團委、離退休人員為主的民主監督和以審計稽查、行風監察等職能部室為主的行政監督的作用,實行了財務憑證每月的定期審計制度;資金調度例會制;三重一大集體研究決策制度;小型基建和物資采購“決策、執行、監督”三權分離和公開招投標制度;開展了基層所長的離任審計,基層單位再分配資金由每位員工輪流審核、每月向職工公開的制度;大力推行了陽光行政。

　　近年來,在以經理為主要領導人的正確帶領下,公司的各項工作取得了不菲成果,先后獲得多項國家、省、地、市的榮譽。在年獲得國家檔案“企業檔案工作目標管理國家二級”稱號;.省委、省政府“江西文明單位”稱號;省電力公司“—年度江西電力雙文明單位”;江西省文明樓棟;年度贛州供電公司先進單位;贛州供電公司工會先進工會;贛州供電公司打擊破壞盜竊電力設施和盜竊電能專項先進單位;年度市計劃生育工作第一名(市直單位);市納稅大戶;市農村基層組織建設先進單位;市誠信單位;市統計工作先進集體;市愛國衛生先進單位;市先進團委;市宣傳思想工作先進單位;年度江西省電力公司電力“兩報一刊”發行工作先進單位;年度江西贛州供電供先進單位;年度中共江西贛州供電公司委員會先進黨總支;年度市先進黨總支;市黨報黨刊發行工作先進單位等榮譽稱號。

　　經理在抓好公司各項工作的同時,也不忘加強對自身的要求。一是能認真貫徹落實省電力公司、贛州公司和公司董事會做出的各項工作部署,自覺與上級組織保持高度一致,政治思想是好的、組織紀律性是比較強的。二是在學習方面盡管工作事務較多,仍會抽出時間堅持閱讀每天的各級黨報、電力報,閱讀每月出版的各種專業雜志,閱讀一些專業書籍和管理理論,以此提高自身綜合素質。三是工作思路清晰、工作能力能適應崗位要求,比較注意工作方法,能大膽決策、敢于負責、也敢于創新,工作責任心、事業心和敬業精神都很強,工作作風踏實、不好高騖遠。四是作風正派,心胸豁達大度,比較注意維護領導班子的團結,樂于與同事一道工作。五是遵紀守法,廉潔奉公,能遵守廉潔自律規定。