油田創(chuàng)建行業(yè)一強(qiáng)材料
學(xué)習(xí)，自我超越；三是確立“掌握方法”的觀念，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不僅僅是讓職工掌握知識(shí)，更重要的是掌握學(xué)用知識(shí)的方法，增強(qiáng)自我發(fā)展和自主創(chuàng)新的能力；四是確立“學(xué)習(xí)速度”的觀念，除了會(huì)學(xué)、學(xué)會(huì)，還要學(xué)得更快。按照這四種學(xué)習(xí)觀念要求，結(jié)合研究所實(shí)際，我們建立了“黨員責(zé)任區(qū)”、“現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流”、“油層保護(hù)技術(shù)”等學(xué)習(xí)單位，分別制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)定了具體時(shí)間和內(nèi)容，每名職工可以參加一個(gè)或多個(gè)小組進(jìn)行學(xué)習(xí)。我們還采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來，聘請(qǐng)專家指導(dǎo)，與職工座談、所長(zhǎng)、室主任輪流授課、每周召開技術(shù)交流會(huì)等方式改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，確保學(xué)習(xí)效果。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、任務(wù)，所領(lǐng)導(dǎo)利用每月的生產(chǎn)講評(píng)會(huì)，對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，搞好職工的動(dòng)態(tài)思想分析，認(rèn)真宣講上級(jí)下發(fā)的各種宣傳教育材料，使廣大職工做到“三知”，即知上、知已、知不足，使職工能夠較快地轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，增強(qiáng)職工責(zé)任感、壓力感和危機(jī)感。 以管理局開展的“數(shù)字油田”活動(dòng)為契機(jī)，建立了研究所信息主頁，搭建“鉆井液信息平臺(tái)”，積極開展“數(shù)字泥漿工藝研究所”活動(dòng)，初見成效。目前，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，研究所可以與國(guó)內(nèi)外知名公司、大專院校、鉆井液同行實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源共享。 2、工作生活上體貼，解除一線技術(shù)人員的后顧之 憂。我們先后投資上百萬元，為一線技術(shù)人員改善了全部住井房，配備了彩電、冰箱、微波爐、vcd；為技術(shù)骨干配備了便攜式計(jì)算機(jī)等工具，并自主研制開發(fā)了高科技鉆井液專用軟件，為一線技術(shù)人員創(chuàng)造了良好的科研工作環(huán)境。建立了籃球、排球、羽毛球、乒乓球等活動(dòng)場(chǎng)所，豐富了職工的業(yè)余文化生活。先后為2名技術(shù)人員解決了夫妻兩地分居問題。做到逢年過節(jié)，班子成員都到一線慰問技術(shù)服務(wù)人員，在百里油區(qū)內(nèi)組織開展技術(shù)人員家屬上井探望活動(dòng)，大力倡導(dǎo)凝聚一線、關(guān)心一線的溫馨活動(dòng)，受到一線職工的歡迎，有力的穩(wěn)定了一線職工隊(duì)伍，他們紛紛表示一定要齊心協(xié)力，以自己的實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展增光添彩。 3、工作上放手，給年輕技術(shù)干部提供用武之地。對(duì)技術(shù)人才，我們大膽放手使用，積極營(yíng)造技術(shù)人員勇挑重?fù)?dān)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。在吉爾吉斯斯坦的馬平528井的施工中，中石化青年崗位能手何興華同志帶領(lǐng)攻關(guān)小組通過全面論證、科學(xué)安排、合理施工，在無任何可借鑒經(jīng)驗(yàn)又無法及時(shí)與家中聯(lián)系的情況下，面對(duì)地下復(fù)雜情況，攻克了多項(xiàng)技術(shù)難題，完成了第一口井的施工任務(wù)。對(duì)剛畢業(yè)不久的新技術(shù)人員，通過選課題、交任務(wù)、壓擔(dān)子等方式，促使他們?cè)缛粘刹牛壳跋裢鹾＼姟⑽鋫トA、吳曉文、郭祥鵑等畢業(yè)兩三年的同志已能在新疆、海上獨(dú)立頂崗。我們還堅(jiān)持在入黨、評(píng)先、 選模、晉級(jí)、評(píng)職稱等方面向一線技術(shù)人員傾斜。先后從技術(shù)人員中發(fā)展黨員16名，選聘干部11人，推薦到二級(jí)以上的專業(yè)技術(shù)拔尖人才5人，優(yōu)秀青年知識(shí)分子6人，公司評(píng)選的各級(jí)先進(jìn)技術(shù)人員占90%以上。 4、實(shí)施人才戰(zhàn)略，樹立“以人為本柔性管理”新理念，職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。 堅(jiān)持以人為本，柔性管理，從建立完善教育機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制入手，大力營(yíng)造持續(xù)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。針對(duì)職工文化水平參差不齊的現(xiàn)狀，我們與石油大學(xué)、山東大學(xué)、北京理工大學(xué)等高等院校進(jìn)行廣泛交流與合作，積極搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，加大教育培訓(xùn)力度，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目管理、英語、國(guó)際貿(mào)易、鉆井新技術(shù)等方面知識(shí)的培訓(xùn)，培養(yǎng)造就一批既掌握新工藝、新技術(shù)，又具備一定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才，形成人才的合理接替和儲(chǔ)備。本著“三優(yōu)先”（即外語、計(jì)算機(jī)、技術(shù)過硬）的原則，通過實(shí)行項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制、選送學(xué)習(xí)培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)拔尖人才和優(yōu)秀青年知識(shí)分子等措施，加大人才培養(yǎng)、使用和激勵(lì)力度，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。目前，全所有攻讀研究生的4人，攻讀本科生的12人。擁有一大批造詣精深、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的鉆井技術(shù)專家和管理人才，為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了強(qiáng)有力的智力支持。 隨著研究所新分配來的大中專學(xué)生逐年增多，特別是XX年以后，參加工作的新同志占了職工總數(shù)的將近三分之一。由于泥漿行業(yè)的特殊性，我們所服務(wù)的大多都是一些技術(shù)難度比較大的復(fù)雜井，依靠目前現(xiàn)有人員力量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足專業(yè)化公司的需要。因此，為了加快年輕技術(shù)干部的成長(zhǎng)，增強(qiáng)人才儲(chǔ)備。在原來實(shí)施“老帶新”、“一帶一”、“交叉帶”、“一助一”等制度的基礎(chǔ)上，開展新型的“名師帶徒”活動(dòng)，通過簽訂師徒協(xié)議，繳納保證金，使雙方都有壓力和動(dòng)力，不定時(shí)地召開現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，促使新職工早日成才。 三、與時(shí)俱進(jìn)、管理創(chuàng)新、做職工的“領(lǐng)頭雁、排頭兵” 近幾年，我們始終把基層建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)重要議事日程，高度重視，抓緊抓好，認(rèn)真開展廠務(wù)公開、廠務(wù)咨詢工作，不斷加大民主管理、民主監(jiān)督的工作力度，以上級(jí)文件精神為指導(dǎo)，全面促進(jìn)公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 首先，為了建設(shè)一支“負(fù)責(zé)任、有能力”的基層干部隊(duì)伍，所黨支部圍繞創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”為突破口，切實(shí)把“學(xué)轉(zhuǎn)謀見爭(zhēng)”活動(dòng)作為貫穿全年各項(xiàng)工作的一項(xiàng)重要思想政治工作任務(wù)來抓，使活動(dòng)開展的有聲有色。針對(duì)學(xué)習(xí)貫徹xx大會(huì)議精神，充分發(fā)揮黨支部的思想政治堡壘作用，利用黑板報(bào)、宣傳欄、座談會(huì)、信息、網(wǎng)頁等各種渠道，對(duì)職工進(jìn)行會(huì)議精神教育學(xué)習(xí)。認(rèn)真落實(shí)黨支部學(xué)習(xí)制度，組織集中學(xué)習(xí)、討論，通過討論交流實(shí)現(xiàn)對(duì)xx大會(huì)議精神認(rèn)識(shí)的共同提高。所黨支部在黨員干部“三標(biāo)”動(dòng)態(tài)管理中，圍繞“五查五促”，即：查執(zhí)行梗阻，促政令暢通；查辦事拖拉，促優(yōu)質(zhì)高效；查作風(fēng)飄浮，促求真務(wù)實(shí)；查因循守舊，促開拓創(chuàng)新；查敷衍塞責(zé)，促勤勉敬業(yè)。使研究所干部真正成為不斷學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)型，管理規(guī)范、運(yùn)行高效的服務(wù)型，求真務(wù)實(shí)、努力創(chuàng)新的務(wù)實(shí)型，清正廉潔、干凈干事的廉潔型“四型”干部。 在連續(xù)被評(píng)為管理局“行業(yè)一強(qiáng)”后，所黨支部一班人沒有沾沾自喜，而是對(duì)照“一強(qiáng)、名牌”找差距、查不足，進(jìn)一步在班子中提出了“三先、四靠前”的要求。泥漿工藝研究所6名領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，全部擁有大專以上學(xué)歷，有高級(jí)職稱的1人，有中級(jí)職稱的3人，平均年齡不到38歲。我們始終堅(jiān)持所領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格做到“人員、內(nèi)容、教材”三落實(shí)。通過學(xué)習(xí)