油田創建行業一強材料

　　，班子成員的政治理論素質得到較大提高。緊緊圍繞日常基層黨的組織建設，深入開展爭創“先進黨支部”和“優秀黨員責任區”活動，在團員青年中開展爭創“青年文明號”的活動。特別在爭創“優秀黨員責任區”活動中，提出了黨員“五包五帶頭”的工作要求，即包政治業務學習，帶頭參加集體培訓和業務學習；包遵章守紀，帶頭執行各項規章制度；包安全生產，帶頭執行標準化操作；包思想政治工作，帶頭幫教后進職工；包班組成本控制，帶頭參與節約挖潛。同時，大力加強基層黨建工作。堅持民主集中制原則，堅持“三會一課”、“民主生活會”和支委議事原則，對全所科研、生產、經營等各方面的工作，領導班子成員做到了互相通氣，互相支持，互相尊重，做到明確分工不分家，工作補臺不拆臺，形成了一個素質高，能力強，團結向上，吃苦耐勞，勇于奉獻的領導集體。認真落實基層領導班子會議制度，及時總結經驗，查找工作中存在的問題，有針對性地制定對策、措施，班子超前決策能力大大提高。我們黨支部特別注重在青年團員中培養發展黨員，對那些思想品德好、文化層次高、工作能力強、有開拓創新精神的先進青年，積極吸納到黨組織中來。XX年以來先后發展了11名黨員，為所黨支部增加了新鮮血液、增添了活力。不斷加強黨風廉政建設。結合工作實際開展了“232”活動，即開展二個學習、三個活動和二個提高。二個學習是：組織黨員干部學習兩個《條例》、重要思想，增強了黨員干部遵紀守法的自覺性。三個活動是：開展“凝聚人心促穩定、凝聚意志謀發展”活動、“學、轉、謀、見、爭”活動和“企業文化建設年”活動，進一步增強黨員干部廉潔勤政的意識。二個提高是：提高黨員干部的整體素質，提高了基層黨支部開展工作的能力。通過“232”活動的開展，促進了黨員隊伍整體素質的全面提高，保持了黨員的先進性和純潔性，增強了黨支部的凝聚力和戰斗力，使基層建設“爭創名牌”工作的步伐不斷加快。     其次，研究所領導班子成員把團結一心、率先垂范、帶好隊伍、科技增效作為共識，做到時時以人格的力量影響職工，帶動職工。所主要技術領導成員每年堅持在一線住井，有的達到200天以上，起到了很好的表率作用。在工作中我們要求職工做到的，自己首先做到。XX年春節前，新疆一口重點井急需住井人員。為了能讓辛苦了一年的技術人員在家過個安穩年，剛從四川河壩1井回來的所長何興華同志，二話沒說又趕赴塔里木。在沙漠腹地，冒著-20℃的嚴寒帶領有關人員日夜奮戰在井場，～完成了任務。公司主任工程師王寶田同志在擔任所長期間，幾乎沒有節假日，沒有星期天，他先后承擔了十余項科技攻關及技術推廣項目，帶領科研人員先后參與指導了數百口井的技術服務，推廣20余項新工藝、新技術，8項科研成果獲局級以上科技進步獎，十余篇論文在國內外著名刊物和會議上發表， XX年又被評為管理局專業技術拔尖人才。     第三、在工作中，我們還特別注重發揮黨支部的核心作用和黨員的先鋒模范作用、先進典型的示范激勵作用，極大調動了廣大職工的主人翁熱情，激發了他們扎根一線、無私奉獻的積極性。局勞模何興華同志一心撲在事業上，忘我工作的無私奉獻精神，影響帶動了一大批青年技術干部。象羅立公、郭建國、李加林、柴金鵬、孫強等技術人員以榜樣為精神力量，刻苦鉆研業務、牢牢扎根一線，已成為公司的住井狀元、服務標兵、杰出青年，為公司創收增效作出了突出貢獻。共產黨員張利同志在鄭王區塊的施工中，從一個對泥漿基本略知一二的門外漢，憑借一個共產黨員的高度責任感和對工作高度負責的責任心，虛心求教，迅速掌握了現場施工技術，連續施工9口井，得到甲方的高度贊揚。預備黨員顧發釗同志，妻子有病，孩子無人照料，家中還有許多事情需要處理，但是為了工作，現在他依然奮戰在中石化的重點探井河壩1井上。這些看得見、摸得著的感人事例，使廣大職工更加心系單位，煥發斗志。據不完全統計，每當研究所生產任務緊張之時，都有20幾名技術服務人員，想方設法克服家庭、個人困難，奮戰在一線，確保各類重點技術服務井的順利施工。研究所先后有5人榮立管理局三等功，1人獲山東省“巾幗英雄”， 1人評為山東省自學成材先進個人，1人被評為～年管理局十大杰出青年候選人，83人次獲二級以上各類表彰、獎勵。     四、以“79次崗檢”活動為契機，真抓實干，不斷提高各項管理水平  1、健全標準化管理模式，提高研究所整體運行質量。圍繞建立現代企業管理制度，堅持大力實施管理創新工程，結合79次崗檢活動，進一步完善了管理體制，在安全生產、經營管理等方面，謀求科學化、標準化的運行管理機制。以崗檢為契機，實施以全面落實安全生產“一崗一責制”為重點的安全監控，著力從決策、管理、執行、操作四個主要環節健全崗位責任制，堅持領導安全承包責任制。認真修訂完善了以崗位責任制為主要內容的各項管理制度，形成了管理、思想政治工作、崗位責任制、安全職責、操作規程等制度系列，出臺了相關應急預案。管理制度以生產和科研管理為主，修訂完善了現場技術服務管理規定、儀器設備使用管理、研究所內務管理、領導班子“七個一”、消防設施和器材管理、現場技術服務跑井檢查、計量管理及各項管理規定等20余項制度；思想政治工作制度匯編了黨支部工作、“三會一課”、黨的集體領導、黨員管理主要內容、形勢任務教育等思想政治工作方面的10余項制度；崗位責任制、安全職責分別制定了18個崗位的崗位責任制和安全職責；操作規程則匯編了電位粒度儀、高溫流變儀等22種儀器設備的操作方法和現場施工工藝的安全操作規定。進一步健全完善并推行了hse管理體系,成立了hse領導小組，邀請有關專家指導，積極參加hse管理專題講座，輸送骨干人員參加hse培訓。積極探索實施深化hse管理的“深、細、嚴、熟、全”的五字操作法。在“風險評價和隱患治理”上，突出一個“深”字；在“生產運行和工藝措施”上，狠抓一個“細”字；在“檢查和監督”上，體現一個“嚴”字；在“應急預案的處理”上，做到一個“熟”字；在落實hse十大管理要素上，力求一個“全”字。 2、加強培訓，堅持不懈，不斷鞏固79次崗檢成果。在管理局七十九次崗位責任制大檢查結束后，我們針對檢