“創(chuàng)建市學(xué)習(xí)型企業(yè)”申報材料
寧波水泥有限公司與享譽(yù)中外的“東方大港”寧波港毗鄰，是國內(nèi)規(guī)模最大的帶有萬噸級自備碼頭的水泥粉磨站，是安徽水泥股份有限公司實施沿江、沿海“t”型發(fā)展戰(zhàn)略后，控股成立的第一家粉磨站。目前擁有四條帶預(yù)粉磨工藝生產(chǎn)線，擁有4臺ф4.2×11m球磨機(jī)，rpv120-80輥壓機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，實現(xiàn)年產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了280萬噸，實際產(chǎn)能可達(dá)到360萬噸，現(xiàn)擁有員工276名。XX年3月開始，寧波為了全面推進(jìn)員工的知識覆蓋面，豐富廣大員工精神文化生活，實施了職工書屋的建設(shè)活動。寧波把位于辦公大樓三樓東側(cè)靠近員工宿舍的兩間約40平方米的機(jī)要室裝修成了圖書陳列室和圖書閱覽室。放置了三排六個書柜，配置了電腦和閱覽桌，安置了閱覽室的空調(diào)。與寧波大學(xué)園區(qū)圖書館取得了聯(lián)系，并與寧波大學(xué)園區(qū)圖書館進(jìn)行了通借通還協(xié)議。
一、營造學(xué)習(xí)型企業(yè)的“創(chuàng)爭”氛圍
1、統(tǒng)一部署，形成氛圍。根據(jù)集團(tuán)工會和寧波市屬工會的要求，寧波工會把職工書屋作為搭建職工全員學(xué)習(xí)，全程學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的平臺，通過這個載體幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，體現(xiàn)出良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神。
2、成立了有工會副主席為組長，工會委員成為職工讀書屋的領(lǐng)導(dǎo)小組。為滿足不同層次、不同崗位員工的需求，營造濃厚的讀書氛圍，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下先后投入大量的資金為讀書屋購買圖書、刊物、崗位專業(yè)書，完善相關(guān)配套設(shè)施，為職工創(chuàng)造了一個比較完備的讀書讀報環(huán)境。公司職工書屋共兩間，面積達(dá)到40平方米，藏書1500多冊，訂閱各種類型報刊約20余種，雜志30多種，配置了一臺可以上網(wǎng)的電腦 管理圖書借閱。制定了圖書管理制度，閱覽室制度和工作人員工作制度，確保了職工書屋書能及時歸還，閱覽室能正常開放，工作人員定期對書籍進(jìn)行清理、增補(bǔ)、更換，提高書籍的使用率和周轉(zhuǎn)率，不斷完善職工書屋的考核體系。
3、樹立終身學(xué)習(xí)的理念。從當(dāng)今科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，知識更新日新月異，誰擁有了豐富的知識，誰就能在競爭中取勝的現(xiàn)實，組織員工開展危機(jī)意識教育，認(rèn)識到必須終身學(xué)習(xí)不斷充電，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，否則隨時可能被時代淘汰。大力強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)決定員工工作質(zhì)量，員工工作質(zhì)量又決定著企業(yè)生存和發(fā)展，并在員工中樹立“強(qiáng)大的企業(yè)是培訓(xùn)出來的”的理念。
4、形成自覺學(xué)習(xí)機(jī)制。學(xué)習(xí)型企業(yè)不僅在于員工個人的學(xué)習(xí)，更重要的是企業(yè)整體的學(xué)習(xí)與進(jìn)步，形成良好的學(xué)習(xí)機(jī)制。為加強(qiáng)員工之間的學(xué)習(xí)交流，公司利用宣傳窗，定期更換學(xué)習(xí)資料，班組設(shè)立了學(xué)習(xí)窗，經(jīng)常和寧波各大圖書館取得聯(lián)系，借閱大量圖書供員工學(xué)習(xí)交流。
5、完善企業(yè)培訓(xùn)體系。結(jié)合企業(yè)實際中層干部和骨干自編各自培訓(xùn)教材；每年一次進(jìn)行員工培訓(xùn)工作，寧波各部門的培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)一步完善，建立了從公司級到部門級再到班組級的“三級培訓(xùn)體系”，有效增強(qiáng)了團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。浙江區(qū)域還和武漢理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，進(jìn)行企業(yè)員工的進(jìn)一步深造，XX年到現(xiàn)在，總共有30多名員工參與了本科、大專的進(jìn)一步深造。
6、積極組織員工開展讀書月活動、演講比賽、知識競賽、技能比武、努力營造一線員工的良好讀書氛圍。提升員工的求知境界，不斷擴(kuò)大視野，增加知識，培養(yǎng)情趣，陶治情操。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)的“搭建”平臺
1、寧波在集團(tuán)工會和市總工會的指導(dǎo)下，明確了學(xué)習(xí)型企業(yè)的搭建的方向，在黨總支的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，行政主要負(fù)責(zé)，工會組織實施，各部門密切配合，形成員工教育的網(wǎng)絡(luò)體系，制訂了長期培訓(xùn)規(guī)劃、近期培育規(guī)劃和相關(guān)配套計劃。
2、加強(qiáng)對學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)爭的激勵，制定多層次的激勵措施。進(jìn)一步把員工的個人收入與學(xué)歷緊密掛鉤，大大提高了員工對于學(xué)習(xí)的積極性，形成了良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。對技術(shù)部門采取逐級考核制度，實行“公司考核部門、部門考核班組、班組考核個人”的三級考核制度。對技術(shù)崗位，堅持員工持證上崗制度，并在員工中開展“技術(shù)比武”活動，通過比武活動選拔技術(shù)能手，促進(jìn)員工不斷創(chuàng)新技術(shù)。
3、寧波以職業(yè)生涯規(guī)劃為手段，明確員工發(fā)展方向。結(jié)合企業(yè)和員工個人的實際為員工明確職業(yè)方向和目標(biāo)，設(shè)定個人方向和追求的目標(biāo)，并對職務(wù)目標(biāo)和工作能力目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)提高個人知識能力水平。