電業工會申報“工會財務工作十佳單位”自薦材料

　　電業工會申報“工會財務工作十佳單位”自薦材料

　　夯實基礎　服務大局　開拓創新 扎扎實實做好工會財務工作

　　電業工會下設16個基層工會和一個經濟實體,有會員2774人。為了充分發揮工會組織的各項職能，推進企業兩個文明建設。多年來，電業工會緊緊圍繞工會的整體工作，按照“三個代表”重要思想的要求，把工會財務工作當作強化工會物質基礎的一項重點工程，把發揮和調動職工的積極性和創造性，促進企業改革、發展和穩定，作為工會財務工作的著眼點，堅持工會財務工作為工會重點工作服務、為基層工會組織服務、為職工群眾服務的方針，在收好、管好、用好工會經費中嚴格執行工會財務制度，不斷提高工會財務工作的質量和管理水平，在強化工會經費收繳、深化財務改革、加強財務管理等方面作了卓有成效的工作，為電業工運事業的蓬勃發展提供了強有力的財力支持和物質保證。

　　一、統一認識，嚴格考核，抓住電力行業快速發展和職工收入水平提高的良好機遇，實現工會經費收入的穩步增長

　　領導重視是加強財務管理，管好工會經費的關鍵。電業工會自成立以來，局領導班子對工會經費的收繳工作一直非常重視和支持，為工會經費收繳工作提供了有力的后盾。電業工會也在建立激勵機制和約束機制上下功夫，一是每年都將工會經費收繳工作納入年度方針目標考核之中，對不能按時上解經費的單位，在年終評先中實行一票否決，對基層的促動很大，收到了滿意的效果。二是主動與局人事和財務部門加強工作聯系，按照每月勞資和財務報表中的工資總額對工會經費進行核定，并以此為依據對基層單位進行核收，提高了經費收繳的準確性。三是利用簽訂集體合同的機會，通過平等協商，把撥交工會經費寫入合同條款。通過上述措施，幾年來我們對基層工會經費的收繳率達到了100%，每年都能按照內蒙古電力工會和盟工會下達的經費指標，及時足額完成工會經費的收繳和上解任務。特別是近兩年來，我們還抓住電力行業快速發展和職工收入水平提高的良好機遇，積極主動的爭取局行政的理解與支持，努力壯大工會的物質基礎，實現了工會經費與全局職工工資總額的同步增長。

　　在工會財務工作強有力的支持下，電業工會連年被內電工會評為基層工會主席責任狀一等獎，被盟工會評為方針目標考核先進單位。2003年在保持“全國模范職工之家”的基礎上，我們又被華北電力工委授予“華北電力系統先進工會”稱號。

　　二、完善制度，健全機制，嚴格工會財經紀律，進一步加強工會財務管理工作

　　工會經費是工會組織生存和發展的基礎，是工會履行各項職能的物質保證，所以財務管理到不到位將會直接影響到工會整體工作的正常運轉。近些年來，電業工會的財務管理已經基本上步入了制度化軌道，但是隨著工會工作的不斷拓展和工作思路的調整，特別是隨著“送溫暖”和對勞模先進職工療養力度的逐年加大，使我們的經費支出結構發生了一些變化。根據這種情況，為了使工會經費在使用上作到不違規、不濫用，防止隨意性，把有限的資金用在刀刃上。我們在工會經費的使用、管理的過程中始終堅持“三項制度”和“四項原則”。“三項制度”即堅持工會經費預算管理制度，堅持一枝筆審批制度，堅持經費審查委員會審查制度；“四項原則”即有利于加強維護職能的原則，有利于提高工會工作整體水平的原則，有利于保證重點工作的原則。“三項制度”和“四項原則”的堅持，使工會經費使用做到了局黨政放心，職工群眾滿意，也為電業工會各項工作的開展打下了堅實的經濟基礎。

　　同時，我們還從強化管理入手，先后制定（修訂）了《巴彥淖爾電業工會財務管理辦法》、《巴彥淖爾電業局職工勞動保險醫藥費管理辦法》、《巴彥淖爾電業局特困職工基金管理辦法》、《巴彥淖爾電業局職工福利基金使用和管理辦法》、《巴彥淖爾電業局職工生活困難補助辦法》、《巴彥淖爾電業局各類獎金發放和管理辦法》、《巴彥淖爾電業局社會主義勞動競賽評比表彰辦法》等規章制度。各基層工會也都按要求建立了相應的“工會財務管理帳簿”和“工會財產、物品登記帳簿”，形成了上下統一的財務監管機制。此外，我們還定期和不定期的對基層單位工會經費收繳、上解和使用情況進行重點檢查，加強了全局工會經費的審計和資產的管理，保證了工會工作的健康發展。

　　三、把握重點，圍繞中心，將為職工排憂解難、增強工會組織凝聚力作為工會財務工作的落腳點

　　近兩年來，電業工會在堅持重點投入、合理使用工會經費的同時，有針對性地調整了工作思路。一是把幫助患有大重病的特殊群體，作為工會經費使用的重點，努力為他們排憂解難。盡管這幾年電力系統的經濟效益較好，但是一些職工因患大重病，治療費用很高，導致生活非常困難。針對這種情況，2002年，為了進一步解決這部分職工的特殊困難，電業工會積極倡導工人階級團結互助精神，采取職工集一點，工會經費出一點，企業行政撥一點的辦法，建立扶困基金，對患大重病的職工給予必要的幫助。兩年來我們共籌措基金24.3萬元，重點資助特困（困難）職工22戶，資助了5名困難職工子女上大學，共動用基金8.1萬余元，有效的緩減了困難（特困）職工的經濟壓力，拓寬了送溫暖的深度。二是提高勞模（先進）職工的待遇，在增加獎金的的同時，從2001年開始，我們先后開辟區內療養線路4條，區外療養線路3條，共組織勞模、先進和業務骨干和職工家屬200多人次赴海南、八達嶺、五臺山、大連及新、馬、泰等地（國）療養旅游，讓廣大職工及其家屬在為電力企業做貢獻的同時，充分享受到巴盟電力改革和發展的成果。三是堅持面向職工、服務職工，讓絕大多數職工受益的原則，為了滿足職工參與全民健身活動的需求，豐富職工的業余文化生活，我們陸續在臨河、前旗、磴口等地興建了3個以網球和門球為主的職工文化活動中心。去年，我們又積極爭取到企業行政的支持，在巴盟（臨河）電力職工文體活動中心的基礎上，建起了全盟第一家室內網球館。近兩年來，我們還通過撥助基層工會活動經費的形式，讓基層工會承辦一些全系統的文體比賽活動，如網球賽、乒乓球賽等，既調動了基層的積極性，也擴大了職工的參與面和受益面。四是堅持服務大局，圍繞企業的經營和生產實際，把工會經費的使用定位于激勵職工為企業發展創新、創效和提高自身素質方面，實行素質維權的工作方略，堅持深入開展各種勞動競賽、崗位練兵和合理化建議月活動，并建立了相應的評審、獎勵機制，有效的激發了職工奉獻企業、提高自身綜合素質的熱情和主動性，為全局實現創建“國電一流供電企業”和“全國五一勞動獎狀”奮斗目標提供了重要的保證。這些活生生的事實，使職工群眾真真切切地感受到了工會組織“家”一般的溫暖，也增強了工會的凝聚力。

　　實踐"三個代表"重要思想，是新時期工會工作的長期任務，更是工會財務工作應當持之以恒的努力方向。我們要認真總結幾年來的工作，找出差距，明確新思路，采取新舉措，開創工會財務工作新局面，為巴彥淖爾電業工運事業的發展奠定更加堅實的物質基礎。