申報銀牌基層隊匯報材料

　　一、基本概況

　　河口供電公司運(yùn)行二隊成立于1998年2月，現(xiàn)有職工67人，管轄6座變電站，主要擔(dān)負(fù)著河口采油廠、渤海鉆井公司、河口社區(qū)等單位的生產(chǎn)、生活供電任務(wù)，年轉(zhuǎn)供電量達(dá)3.9億kw.h。

　　今年以來，我隊以“科學(xué)發(fā)展觀”活動為載體，以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”活動為主線，以創(chuàng)建“銀牌運(yùn)行隊”為目標(biāo)，不斷推進(jìn)基層建設(shè)“三全”工作。扎實開展各項工作，著力構(gòu)建和諧發(fā)展的運(yùn)行隊伍，有效地提高了隊伍管理水平。

　　二、申報“銀牌”基層隊所具備條件

　　我們河口供電公司運(yùn)行二隊瞄準(zhǔn)管理局“銀牌運(yùn)行隊”的標(biāo)準(zhǔn)，積極開展創(chuàng)建工作。今年我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以84次崗檢為切入點，完善機(jī)制，規(guī)范崗位操作。以實踐“科學(xué)發(fā)展觀”為載體，進(jìn)一步提升黨員干部政治理論水平和個人政治素質(zhì)，引領(lǐng)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升了職工隊伍的學(xué)習(xí)力、文化力、競爭力，已具備了管理局“銀牌運(yùn)行隊”的標(biāo)準(zhǔn)條件。

　　（一）過硬的隊伍。我隊班子成員4人，其中政工師1人、工程師3人。在班子成員的帶領(lǐng)下，職工的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。目前，我隊通過技師資格考試2人，高級工19人，中級工35人，初級工7人。

　　在幾年的工作實踐中，我們凝練出適應(yīng)單位特點，具有行業(yè)特色的團(tuán)隊精神——“敢為人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求”，在這種精神的激勵和鼓舞下，建設(shè)了一支思想好、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的干部職工隊伍。具備了較強(qiáng)的創(chuàng)新創(chuàng)效能力，涌現(xiàn)出了扎根一線、勇于創(chuàng)新的女黨員、好站長于書云等先進(jìn)典型，在身邊典型的感召和帶動下，職工隊伍的思想作風(fēng)和技術(shù)素質(zhì)得到快速提升。我隊職工趙龍取得了管理局變電運(yùn)行技術(shù)比賽第二名，在今年在公司舉辦的工人技術(shù)比賽中我隊6位選手“聯(lián)手作戰(zhàn)”一舉奪得團(tuán)體第一名的桂冠。

　　（二）過硬的管理。堅持思想領(lǐng)先，以人為本科學(xué)發(fā)展的管理理念，從工作實際出發(fā)，積極探索隊伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《運(yùn)行二隊千分制考核管理辦法》, 促進(jìn)了隊伍管理水平的提高。我們采用千分制，將變電站的工作按五大類、60小項進(jìn)行了考核，組織以隊干部、班組長為成員的考核小組, 定期對變電站進(jìn)行檢查考核,將考核結(jié)果與當(dāng)月獎金掛鉤, 使班組管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，各班組創(chuàng)新管理方式、提高管理水平的積極性更加高漲。如基地變實施《親情管理法》、大王變實施《點滴管理法》、渤三變實施《黃紅黑牌考核法》，班組管理呈現(xiàn)出班班有特色、亮點紛呈的良好局面。基地女子變電站連續(xù)多年被評為“巾幗示范崗”、渤三變電站也多次被評為“文明班組”、“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”和“十佳檢修現(xiàn)場”。我隊連續(xù)6年保持了管理局優(yōu)秀基層隊的稱號。

　　（三）過硬的指標(biāo)。2010年以來，我隊實施了《月運(yùn)行分析會制度》，對變電站內(nèi)安全隱患情況進(jìn)行全面的排查和統(tǒng)計，對各站存在的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計分類、上報治理計劃，做好缺陷處理的管理督促工作，10年至今年上半年，我們共辦理兩票1092份，倒閘操作12292次，正確率達(dá)100%，設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)及時率、設(shè)備綜合完好率均達(dá)到了100%，主變事故率為0次/（臺.年）。

　　三、主要做法

　　（一）實施聚心工程，讓“奪牌”士氣漲起來

　　我隊連續(xù)六年榮獲管理局優(yōu)秀基層稱號，要想“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，必須解放思想，創(chuàng)新思維，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，高點定位。為此，我們把爭創(chuàng)“銀牌基層隊”作為基層創(chuàng)建的愿景目標(biāo)，激發(fā)干部職工的斗志，推動隊伍創(chuàng)新發(fā)展。支部成員充分發(fā)揮核心作用，堅持用“心”做工作，把職工的認(rèn)識統(tǒng)一到奪牌目標(biāo)上來，把熱情凝聚到具體工作中去，營造了良好的奪牌氛圍。

　　一是黨員干部率先垂范感人心。在工作中，我們倡導(dǎo)每個支部黨員就是一面旗，黨員看干部，職工看黨員，我們要求黨員干部在實踐工作中做到“五先”：上級精神黨員先領(lǐng)會、培訓(xùn)活動黨員先參加、重大事項黨員先討論、任務(wù)落實黨員先行動、廉潔自律黨員先示范。今年，在“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”主題教育活動中，我隊黨支部以學(xué)習(xí)為出發(fā)點，以踐行為落腳點，創(chuàng)新學(xué)習(xí)和實踐方式，采取了“支部干部牽頭學(xué)、營造環(huán)境帶動學(xué)、討論交流推動學(xué)、建立制度促動學(xué)”的方式方法，學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合，使科學(xué)發(fā)展的學(xué)習(xí)即轉(zhuǎn)變了干部職工的思想觀念又在實際工作中得到充分發(fā)揮，提升了隊伍的創(chuàng)新創(chuàng)效能力。在此基礎(chǔ)上，我們召開專題民主生活會，針對黨員干部和管理工作中存在問題進(jìn)行深刻剖析整改。共計梳理了五大類36個小項的問題，并積極向上級反映協(xié)調(diào)解決了一線變電站吃水難、空氣重度污染、值班室沒有降溫設(shè)備等問題。期間干部黨員身先士卒，積極動腦筋想辦法，解決一些力所能及的問題。例如，隊長楊勍下變電站了解情況，就體會到變電站用水難的問題。為了解決一線職工生活困難，在他的帶領(lǐng)下成立了“黨員送水小組”，承擔(dān)起了給5座偏遠(yuǎn)變電站的送水任務(wù)，他們不論是寒冬酷暑風(fēng)雨無阻，一年就要為變電站送水156臺/次，行程達(dá)7000多公里，使支部黨員的旗幟作用得到充分發(fā)揮。渤三變站長黨員劉懷峰幾年來自掏腰包500余元購買“除草劑”，因除草劑必須在溫度最高時噴灑才能達(dá)到最佳效果，他就頂著近40度的烈日將變電站和隊上的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行定期噴灑，即節(jié)省了人力物力又使我們的環(huán)境衛(wèi)生和站容站貌得到了改觀。通過科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和實踐，涌現(xiàn)出了危機(jī)時刻搶在先干在前的好黨員楊勍、革新能手劉懷峰、崗位能手趙龍、局優(yōu)秀黨員于書云等一批帶頭人。黨員榜樣的力量激發(fā)了職工向黨組織靠攏的積極性，支部通過“兩推一選”，將一些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的職工培養(yǎng)吸納到組織中來，目前我支部有正式黨員9人，預(yù)備黨員1人，培養(yǎng)考察對象2人，遞交入黨申請書的1人，已初步形成了“梯隊模式”向前發(fā)展。我們還組織實施了《三同工作制度》、《民主議事日制度》等管理方式，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得以發(fā)揚(yáng)。10年運(yùn)行二隊黨支部被評為總公司“先進(jìn)黨支部”。