職工小家申報材料2篇

　　項目工會在上海事業(yè)部黨支部及公司工會、黨總支的領導下，以“圍繞項目促發(fā)展，好小家促和諧”的思想為主線，在項目上大力開展創(chuàng)建模范職工小家的活動，通過整個項目管理團隊凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的提高，一步步扭轉(zhuǎn)了項目初期進度緩慢、各方配合缺乏的被動局面，實現(xiàn)了項目“職工小家”與“工程大家”的互相繁榮互相促進發(fā)展。

　　一、 重民主管理，興和諧小家

　　項目嚴格落實職工代表大會制度及民主管理監(jiān)督制度。項目及時按照《職工代表大會條例》的規(guī)定，組織職工代表參加公司職代會，會后及時召項目會議，充分聽取代表廣大一線員工的心聲，竭力協(xié)調(diào)解決員工關心的熱點問題。讓員工參政議政，充分行使自己的合法權(quán)利。

　　項目工會認真落實企務公開制度，按公司企務公開實施辦法及時對項目應公開的事項進行公開，各項關系到職工切身利益的事宜，項目工會廣泛征求意見，民主決策，最大限度地維護職工的合法權(quán)益。

　　二、安全文明先行，建平安小家

　　工程建設進行,安全責任重于泰山。項目工會以公司的發(fā)展目標為指針，以“安康杯”立功競賽活動為契機，積極動員和組織全體員工團結(jié)協(xié)作，爭先創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)“以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進和諧”的主題目標。

　　自項目開工至今，未發(fā)生一起重大安全質(zhì)量事故，全體項目管理人員扎根現(xiàn)場、盡職盡責，保證了項目安全文明施工與進度質(zhì)量爭先的雙向發(fā)展目標。在多次上級和安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站的檢查中，項目以文明的施工現(xiàn)場和齊全的內(nèi)業(yè)資料獲得多次好評，順利通過公司內(nèi)審和中建協(xié)會審核，上海市施工現(xiàn)場安保體系認證優(yōu)良，并獲得年度上海市安全質(zhì)量達標考核優(yōu)良工地和上海市軌道交通文明工地等榮譽稱號。

　　三、 以人發(fā)展帶動項目發(fā)展，創(chuàng)先進小家

　　項目工會積極采取教育與制度約束相結(jié)合的方式，突出文明施工抓管理，強化措施抓完善，以職工的全面發(fā)展帶動項目全面發(fā)展，使職工樹立了良好的內(nèi)在和外在形象，項目的精神文明建設邁上新臺階。項目工會通過每周例會、每月學習日等形式，使職工樹立了危機感、責任意識，增強了愛崗敬業(yè)自覺性；在新員工中及時開展崗位培訓、崗位練兵和拜師帶徒學藝等方式，加強技能培訓，使職工思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)同步提高。

　　自項目成立至今，有3人獲得公司“安康杯”立功競賽雙優(yōu)個人稱號，2人榮獲“XX年優(yōu)秀工作者”稱號，1人獲得“XX年優(yōu)秀總工”，1人獲得“XX年度優(yōu)秀女職工”榮譽稱號，所有XX年新員工均可在自身崗位開展獨立工作。項目還積極開展全體職工每月述職評比活動，督促全體員工以優(yōu)秀典型為榜樣，真正做到以項目為家，以項目為榮，以工程為己任，以個人素質(zhì)提高促項目更快更好發(fā)展。

　　四、 凝心聚力、關愛員工，造溫暖小家

　　項目工會本著“家和萬事興”，員工家庭和諧才有企業(yè)大“家”和諧的建家方針，切實關心職工生活，多渠道為職工排憂解難，全方位健全職工利益保障機制，深化“家”文化，延續(xù)“家”內(nèi)涵，使職工消除了疑問、疑慮和后顧之憂，保持了職工隊伍的穩(wěn)定，增強了整個項目團隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

　　七月的上海，驕陽似火，項目工會及時為職工宿舍安裝了電扇、空調(diào)，并設專人在施工現(xiàn)場發(fā)放鹽汽水及防暑藥品，真正將工會的清涼送到每位員工心里。工程的建設，繁忙又勞累，項目工會結(jié)合項目實際，利用雨天及業(yè)余時間廣泛開展文娛活動，“十一乒乓球賽”、“中秋節(jié)包餃子”、“項目圖書角”、“周末籃球賽”、“愛國主義電影集體看”等活動的展開，豐富了職工的生活，增強了職工隊伍的團結(jié)穩(wěn)定。

　　哪位職工有特殊困難，工會組織第一個開展關愛幫助互動；有心存誤會的務工人員來項目部討說法，工會委員第一個出面協(xié)調(diào)，耐心講解；小到項目常備的“工會醫(yī)藥箱”，大到“農(nóng)民工業(yè)余學校”,項目工會時刻將職工權(quán)益放在第一位,真正將溫暖小家營造到每一位職工心里。

　　在長期以來公司領導和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，在日常學習生活中更互相關心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個和諧、安定的小家庭。在今后的工作中，項目工會將繼續(xù)與時俱進、開拓進取，積極構(gòu)建學習型、民主型、和諧型工會，重視加強工會信息工作，切實落實職工權(quán)益，圍繞項目發(fā)展這個中心點，將模范職工小家的建設推向一個新的臺階。

　　工會模范職工小家申報材料（二）

　　20xx年大理郵政工會工作，在省公司、省郵政工會和州郵政局黨委的領導下，認真貫徹落實黨的xx大精神，堅持以人為本，關注民生、保障民生、改善民生，維護職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的根本利益，把xx省郵政公司、xx省郵政公司工會為職工十件實事作為工會工作的重點工作，通過職工小家建設，幫助支局所的同志解決了他們長期想解決、但一直又有得到妥善解決的飲水、入廁等到問題，可以說小家建設，是幫助基層員工排憂解難的大好事，是維護好、發(fā)揮好職工的積極性、創(chuàng)造性和構(gòu)建和諧企業(yè)具體措施，是落實“員工至上”具體體現(xiàn)，扎實有效地開展好“職工小家建設”，我們的體會主要有以下幾個方面：一、營造氛圍爭取支持 20xx年大理郵政申報農(nóng)村郵政支局、所小家建設35個，按照省郵政工會的統(tǒng)一部署，我局在工作開展時工會的同志不失時機地在州局召開的各種會議和不同場合進行宣傳，介紹農(nóng)村郵政支局所小家建設工作的重要性。及時向州局黨政領導匯報小家建設工作的申報情況，形成全局上下都知曉此項工作。引起局領導的重視與支持，州局黨、政、工領導高度重視此項工作，在全州郵政縣局長會議期間，專門安排布置具體工作，小家建設工作得以順利展開。首先由各局自己請專業(yè)人員預算，按州局基建程序上報預算方案。然后根據(jù)先易后難得原則安排建設。共新建或改造農(nóng)村支局（所）：小食堂 7 個（海東、紅巖、漕澗、公郎、禾甸、劉廠、平川），小浴室 31個，廁所 4 個，休息室、小活動室 34 個。由于鶴慶局松桂支局建設費用預算太大故延期緩建。配置電視機27臺、微波爐、電磁爐7臺、電冰箱2臺（紅巖、漕澗）；飲水、洗浴設施 34 臺。

　　二、指導思想 遵照省公司、省郵政工會“關于認真落實以農(nóng)村支局（所）為重點的‘職工小家’的通知”精神，為使大理郵政“職工小家”創(chuàng)建活動落在實處，建立健全領導組織機構(gòu)，州郵政工會制定 “職工小家”建設方案，明確小家建設的指導思想、目的意義。

　　三、組織領導 成立領導組 組 長： 楊建生（州局副局長、州郵政工會主席） 副組長： 王 洪（州郵政工會副主席） 成 員：楊錦熙（州局安保部主任） 施善童（州局人力資源部主任） 楊世華（州局綜合辦公室主任） 楊春麗（州局財務部主任）李美蓉（大理郵政現(xiàn)業(yè)工會主席、州郵政工會女工委主任） 領導組下設辦公室，由州郵政工會具體負責實施小家建設的具體工作。領導組不定期召開協(xié)調(diào)會議，一是向州局黨委匯報進展情況，二是及時協(xié)調(diào)解決建家過程中的問題。

　　四、建家的基本原則

　　（一）在州局黨委的統(tǒng)一領導，行政的大力支持下，工會具體實施，職工積極參與。

　　（二）以職工為主體，堅持職工建家、愛家、管家、用家。（三）實事求是根據(jù)需要穩(wěn)步實施。根據(jù)省郵政工會關于小家建設的工作部署，我州郵政工會按每個郵政支局所4000元預撥各局工會，主要用于購置相關設施（如活動室、廚房等），房屋改造由行政支持。建設過程中由州郵政工會、州局安保部、各縣局領導一同督導進行，統(tǒng)一驗收。

　　五、堅持硬件軟件同時進行。

　　（一）建章立制。制定管理辦法，建立學習制度；教育職工遵紀守法，愛崗敬業(yè)，為郵政發(fā)展獻計獻策。深入開展學習國家制定的有關勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)，不斷改善勞動安全衛(wèi)生條件，切實消除事故隱患，提高職工的勞動安全衛(wèi)生意識，使職工小家成為人本之家。

　　（二）一所一策。根據(jù)支局所實際，本著勤儉建家的原則，添置必要的家具、廚具、所內(nèi)綠化、板報、所務公開欄等。

　　（三）搭建平臺。建成職工小家，組織豐富多彩的小家教育宣傳活動，舉辦職工喜聞樂見，健康向上的文體活動、戶外活動，讓職工放松身心，養(yǎng)精蓄銳，使之愉快地工作，愉快地學習，把建小家活動與創(chuàng)建學習型組織爭做知識型職工、創(chuàng)建和諧企業(yè)、創(chuàng)建文明單位緊密結(jié)合起來。

　　（四）努力建設和諧小家。 一是盡一切努力為農(nóng)村支局所實現(xiàn)“五小”齊全，添置“四有”為員工解決現(xiàn)實生活、娛樂困難。二是通過“和諧職工小家”建設，增強企業(yè)凝聚力，充分調(diào)動員工業(yè)務發(fā)展積極性。 三是所長必須提升管理、發(fā)展能力，帶領員工一起干，一起管理。四是妥善安排員工膳食。給每個辦食堂的農(nóng)村支局所每月補助適當?shù)幕锸迟M。

　　六、“小家”建設的具體內(nèi)容 1、按時完成或超額完成上級下達的各項業(yè)務發(fā)展計劃，無服務質(zhì)量和安全生產(chǎn)重大問題發(fā)生。 2、開展豐富多彩的思想教育和學政治、學業(yè)務、學技術(shù)、學先進模范人物活動，團隊精神強，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高。 3、積極開展職工技能培訓和崗位練兵活動，采取多種形式努力提高職工技術(shù)業(yè)務素質(zhì)和生產(chǎn)技能。 4、根據(jù)省郵政工會的安排深入貫徹落實全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，隨著職工收入隨企業(yè)效益增長不斷增加，使支局（所）生產(chǎn)生活環(huán)境干凈整潔，條件得到明顯改善。因地制宜地建有職工就餐、飲水、洗浴、入廁、文體活動場地等。各縣局工會一定要按照隨文印發(fā)的職工小家考核驗收，小家建設根據(jù)各家條件不同進行，不搞一刀切。有條件的搞好一點，條件差的就堅決急需的一、兩項。

　　七、效果 1、提升基層郵政職工的生產(chǎn)、生活水平。通過職工小家建設活動，可以把勞務工和業(yè)務外包人員工吸引到工會的活動中來，建成集教育、學習、服務、生活于一體的“職工小家”； 2、促進基層郵政所的基礎管理和民主管理；通過小家建設活動，創(chuàng)造溝通平臺，職工在工作中團結(jié)協(xié)調(diào)，目標一致，能夠自覺完成任務，自覺維護郵政支局（所）形象。通過小家的作用，達到充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極和創(chuàng)造性的目的。為企業(yè)發(fā)展激發(fā)積極因素。 3、 促進基層郵政所所務公開； 4、 提升基層郵政企業(yè)形象，使郵政更好地服務三農(nóng)。 5、 促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展、穩(wěn)定。

　　八、存在問題 1、投資太少；由于郵電分家十年來，企業(yè)對基層郵政所的投入不足，基層郵政支局所普遍存在房屋破舊、設施差，應與行政一同聯(lián)動結(jié)合郵政支局所房屋維修、安防改造同時進行，工會積極協(xié)調(diào)、配合。 2、硬件投入比重應加大。 九、今后打算及努力方向在七月召開的大理州郵政局二屆一次職工代表大會上，州局黨委發(fā)出了號召，與會的職工代表向全州郵政員工發(fā)出倡議，將“熱愛本職工作，建設美好家園”作為大理郵政今后的一項重點工作來抓，用2-3年的時間將大理郵政的生產(chǎn)生活條件徹底改變。在過去的時間里，求生存、求發(fā)展成為大理郵政人的主題。我們沒有能力沒有條件解決基層郵政網(wǎng)點員工的生產(chǎn)生活問題。近幾年來在省郵政公司的正確領導下，通過全州郵政員工的共同努力，大理郵政有力了長足的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績逐年穩(wěn)步提高，財務狀況逐步好轉(zhuǎn)，營業(yè)窗口的創(chuàng)收能力逐漸增強，改革發(fā)展的效果初步顯現(xiàn)。為使員工能共享企業(yè)發(fā)展的成果大理州局在做好小家建設的基礎上決定實施美好家園的建設，使之成為大理郵政“共建和諧、共謀發(fā)展、共享成果”的一個品牌工程，要從貫徹落實科學發(fā)展觀的高度，繼續(xù)開展小家建設，明確深入開展小家建設活動的重要性和必要性，小家建設是貫徹落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的本質(zhì)要求，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、促進企業(yè)又好又快發(fā)展的內(nèi)在需求，是基層員工改善環(huán)境的共同愿望。加強職工小家建設是企業(yè)領導關愛職工的具體體現(xiàn)，企業(yè)給職工多一點關愛，職工會以更大的工作熱情回報企業(yè)，這對推動企業(yè)又好又快發(fā)展會起到很大的作用。結(jié)合大理郵政改革發(fā)展的實際提出深入推進小家建設的指導思想：要加強領導，堅持以人為本，全面貫徹落實科學發(fā)展觀；要擴大范圍，堅持突出重點，講求小家建設的實際效果；要加大投入，堅持保證質(zhì)量，建立小家建設的長效機制；要強化管理，堅持不斷創(chuàng)新，為小家建設增添新的活力；具體抓好以下幾項工作： 1、實施局所營業(yè)場地、網(wǎng)點門面裝修、安防改造，解決資金安全押運、建設標準金庫。 2、實施縣城投遞站建設，更新報刊分發(fā)、投遞的生產(chǎn)設施，重塑郵政投遞的品牌形象。 3、建設卷煙配送中心縣局中轉(zhuǎn)站，注重效率、形象和標準化，形成儲存、中轉(zhuǎn)分發(fā)、標準配送的規(guī)范流程，使大理郵政與大理煙草企業(yè)成為長期合作發(fā)展的伙伴。 4、建設教材發(fā)行配送中心，使教材發(fā)行工作做到征訂、儲存、分發(fā)、運輸、配送的信息化。 5、建設縣局職工沐浴室，在縣局院內(nèi)建設職工沐浴室，讓職工在完成本職工作后，能清潔、干凈回家，提高郵政職工的衛(wèi)生健康水平和郵政職工的文明形象。 6、重建各縣局職工之家，今年根據(jù)省郵政工會安排對縣局職工之家進行回頭看的要求，州局決定對各縣局職工之家進行重建，在縣局院內(nèi)的適當?shù)攸c安排職工之家建設。做到既方便職工上班又方便職工活動，重新規(guī)劃各縣局的院子，達到外觀統(tǒng)一、內(nèi)觀一致。院內(nèi)滿足煙草配送中轉(zhuǎn)、教材發(fā)行配送、投遞站、職工活動之家、員工沐浴五大功能。

　　7、實施郵政支局所房屋維修改造工程。對多年來欠維修的郵政局所房屋進行維修、改造，努力改善廣大郵政職工的工作環(huán)境和條件。在全州郵政支局所的職工小家建設工作取得進展的基礎上，進一步改善基層職工的工作環(huán)境，切實解決基層職工的困難，讓農(nóng)村郵政支局、所職工“有電視、有沐浴、有廚房、有廁所”。今年大理州局爭取建設23個農(nóng)村郵政支局所“小家”，今后凡3人以上的農(nóng)村郵政支局、所，都要達到“小家”建設的標準。

　　今年以來，我們按照礦建設“職工小家”競賽考核標準嚴格措施，精心運作，深入開展建設“職工小家”競賽活動，努力把車間工會建設成為職工信賴的“規(guī)范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”，強化了職工民主管理，調(diào)動和保護了職工各項工作的積極性，促進了區(qū)隊兩個文明建設。

　　強化基礎工作，建規(guī)范之家

　　為強化組織建設，一季度，我們通過會員大會選舉成立了新一屆車間工會委員會，并先后完成了班組工會組織的調(diào)整與整頓，成立了15個工會小組，積極開展了系列活動。為使會員隊伍適應礦井建設，我們及時完善了“四薄一冊”，對職工人數(shù)、會員人數(shù)隨時統(tǒng)計，系統(tǒng)掌握，及時上 報。按照礦工會要求，車間委員、工會小組長隨缺隨補，保證了組織的完整性。我們根據(jù)礦工會年度工作安排，認真研究討論，制定規(guī)劃措施，并分工負責抓落實，增強了班子成員的集體觀念和責任意識，使“爭創(chuàng)先進工會小組、爭當優(yōu)秀會員”競賽活動，做到了活動新、內(nèi)容實、效果好。

　　 維護職工合法權(quán)益，建民主之家

　　我們堅持每季一次的職代會制度，并在工區(qū)的領導、指導下努力做到制度化，力求規(guī)范化，把職代會辦成了參政議政、解決實際問題職工群眾信賴的會議。同時我們還把抓好提案、決議的落實作為工作重點，以職代會為中心、各專門小組和工會小組為骨架，通過座談會、協(xié)商會和區(qū)務公開等形式，解決職工關心的熱點、難點問題，保持了職工隊伍的穩(wěn)定。在此基礎上，我們積極協(xié)助工區(qū)不斷完善了以獎金分配為主要內(nèi)容的激勵機制，認真開展了民主評議工區(qū)領導班子和班子成員活動，密切了干群關系。

　　提高職工素質(zhì)，建文明之家

　　在全區(qū)各生產(chǎn)崗位、工作崗點大力開展了文明崗點、文明班組等精神文明創(chuàng)建活動，使全區(qū)的精神文明建設有了一個大的改觀。我們把“講文明禮貌、樹濟三新風”教育作為貫穿全年的重要活動，通過學習宣傳和貫徹落實《職工文明公約》，以偉大的事業(yè)凝聚人，以優(yōu)美的環(huán)境陶冶人，以高尚的精神塑造人，以完善的制度規(guī)范人，以美好的前景鼓舞人，同時，我們采取教育與制度約束相結(jié)合的方式，突出文明施工抓管理，強化措施抓完善，使全區(qū)的精神文明建設邁上新臺階，使職工樹立了良好的內(nèi)在和外在形象。我們還以“強化素質(zhì)教育，培養(yǎng)復合人才”為工作目標，通過班前班后會、學習日等形式，在職工中講礦井的發(fā)展與改革、困難與機遇，使職工樹立了危機感、責任意識，增強了愛崗敬業(yè)自覺性；與崗位培訓、崗位練兵相結(jié)合，采取上崗考 核、崗前考試和拜師帶徒學藝等方式，加強技能培訓，使職工思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)同步提高。8月份礦組織開展崗位技術(shù)練兵大比武活動后，我們采取多種形式加大投入組織，加快崗位練兵活動步伐，從組織領導、學習教材、崗位培訓等方面抓落實，先后擬出各工種培訓大綱，編寫了近5萬的復習題解，并采取集中講授與單人輔導相結(jié)合，理論教研與技能操作相結(jié)合等方式，從點到面，進行了系統(tǒng)培訓，使職工在比武中都取得了優(yōu)良成績。

　　發(fā)揮主力軍作用，建安全小家

　　圍繞我礦“1812330”的奮斗目標，大力開展各種形式的勞動競賽活動，促進了各項任務完成。8月份，在全礦開展“地面工程會戰(zhàn)”新形勢下，我們也加大了工作力度，在龍門吊地面打灰中，針對時間緊、工作量大的困難，在組織發(fā)動，合理安排的基礎上，通過開展隊與隊、班與班之間的競賽活動，加快了打灰速度，提前6天完成打灰任務。在群監(jiān)活動中，我們堅持做到長遠有目標，階段有中心，近期有重點，使安全競賽活動扎實有效。與此同時，對群監(jiān)員，我們以技能培訓、業(yè)務練兵為重點，采取技能書面考試、現(xiàn)場隱患排查、切磋交流等方式，不斷提高群監(jiān)員專業(yè)技能，加大了群監(jiān)力度，確保了安全生產(chǎn)。

　　健全職工利益保障機制，建幸福之家

　　我區(qū)現(xiàn)在的工種多、人員多，勞動保護品類繁雜。為維護職工利益，車間工會把這項工作當作大事來抓，健全了勞動保護發(fā)放制度，與工區(qū)想方設法及時發(fā)放勞動保護用品，有效地保護了職工身心健康。女工小組注意女工的“三期”保護，及時解決女工實際困難和出現(xiàn)的各種問題，做好及時服務，受到女工的稱贊。6月份，認真組織對全區(qū)女職工的查體工作，使查體率達到了100%。同時，對女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期的一切待遇，嚴格按礦計生辦文件執(zhí)行，較好地維護了女職工的合法權(quán)益。我們還注重為職工辦實事，較好地解決了職工群眾所關心的熱點、難點問題。如獎金分配，大家歷來比較敏感，我們經(jīng)常利用宣傳欄對獎金分配方案進行張貼，增加透明度，對職工不明白的地方，車間工會及時跟上給大家說明、解釋，使職工消除了疑問、疑慮和后顧之憂，保持了職工隊伍的穩(wěn)定，增強了團結(jié)。

　　一年來，我們在建設“職工小家”工作中，舍得下真功，出大力，做出了突出的成績，成為職工信賴的“規(guī)范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”。為此，特向礦工會申報先進職工小家。