人力資源實(shí)習(xí)周記（精選5篇）

人力資源實(shí)習(xí)周記 篇1

　　充實(shí)的崗前培訓(xùn)結(jié)束了，迎來第xx周的具體工作，本周主要是接觸的是人事檔案管理。建立健全保管制度是對人事檔案進(jìn)行有效保管的關(guān)鍵。通過一周的時(shí)間我大致的經(jīng)歷以下過程：

　　1、對人事材料的歸檔，首先要對材料進(jìn)行鑒別，看其是否符合歸檔要求，其次，按照材料的屬性，內(nèi)容，確定其歸檔的具體位置，再次在目錄上補(bǔ)登材料的名稱；最后將新材料放入檔案。

　　2、檢查核對檔案，對人事檔案材料本身進(jìn)行檢查，如查看有無霉?fàn)�，蟲蛀等，并對人事檔案保管的環(huán)境進(jìn)行檢查，如查看庫房門窗是否完好，有無其他存放錯(cuò)誤等。

　　3、人事檔案的傳遞，一般是由于工作變動引起的。

　　4、人事檔案保密制度的學(xué)習(xí)。作為專業(yè)人員不得擅自將人事檔案內(nèi)容泄露，嚴(yán)守秘密。

　　5、人事檔案的統(tǒng)計(jì)，主要包括對人事檔案的數(shù)量，材料收集補(bǔ)充情況，檔案保管情況，利用情況庫房設(shè)備情況和人事檔案工作人員情況的統(tǒng)計(jì)。

　　心得體會：

　　通過為期一周的x人事檔案的接觸，使我明白了人事檔案是考慮了解干部的重要手段，是人事制度改革必不可少的依據(jù)，為人事制度改革提供了信息支持。人事檔案是培養(yǎng)，考察，預(yù)測，人才的重要手段，是實(shí)現(xiàn)人力資源的重要依據(jù)，能否建立一支知識化，年輕化，專業(yè)化的醫(yī)療隊(duì)伍，人才是基礎(chǔ)，前提，關(guān)鍵。一份人事檔案可以完整提供一個(gè)全面信息為發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才和使用人才提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。

人力資源實(shí)習(xí)周記 篇2

　　實(shí)習(xí)的一周時(shí)間真是飛快，從開始實(shí)習(xí)都已經(jīng)半個(gè)月了。在感嘆實(shí)習(xí)時(shí)間過得快之時(shí)，也在慢慢地適應(yīng)了實(shí)習(xí)生活節(jié)奏，但與真正的職場生活還有一定的距離，可能與工作壓力、工作內(nèi)容和工作關(guān)系等方面不一樣有關(guān)系吧，不過對于實(shí)習(xí)日子還是覺得很充實(shí)、很值得。

　　下面繼續(xù)對本周的實(shí)習(xí)工作進(jìn)行一下總結(jié)：

　　實(shí)習(xí)第xx周的工作內(nèi)容：

　　（1）負(fù)責(zé)公司員工出差報(bào)銷信息更新；

　　（2）協(xié)助分類整理勞動合同檔案；

　　（3）撰寫公司校園招聘文案；

　　（4）協(xié)助掃描和整理公司法律文件；

　　（5）制作校園招聘宣講會PPT；

　　（6）整理員工考勤信息。

　　（7）設(shè)計(jì)校園大使招募活動海報(bào)。

人力資源實(shí)習(xí)周記 篇3

　　本周實(shí)習(xí)感想：

　　人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實(shí)施，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理，勞動、人事、工資、保險(xiǎn)、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn)、人事檔案、勞動保護(hù)、離退休管理等方面的工作。人力資源部設(shè)置正副主任各一名，其職業(yè)道德的基本要求：

　　一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工、敬重領(lǐng)導(dǎo)。

　　二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細(xì)，事事重要，事事都是責(zé)任。

　　三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí)、事事尋求合理化，精通人力資源管理業(yè)務(wù)，知人善任，用人有方，追求人與事結(jié)合的點(diǎn)。

　　四要具有探索、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、健康等現(xiàn)代意識。

　　五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。

人力資源實(shí)習(xí)周記 篇4

　　我很清楚的知道實(shí)習(xí)雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的新起點(diǎn)，也是從學(xué)生向工作人士過渡的一條必經(jīng)之路。我必須好好把握機(jī)會，為自己積累寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。雖然和大家不熟，但是我會盡量融入這個(gè)圈子讓自己適應(yīng)環(huán)境協(xié)調(diào)好與大家之間的關(guān)系，對自己以后的為人處事會有很大的幫助的。

　　剛開始主管交給我的都是一些簡單輕松的工作，我明白這是她體諒我剛出校門很多重要的工作我拿不起來，誰都是一步步從基礎(chǔ)做起的，沒有人天生就是職場天才。這家公司上班節(jié)奏很快非常注重工作效率，開始讓我進(jìn)入工作狀態(tài)我還有些不適應(yīng)，我覺得自己跟不上那么快的節(jié)奏。

　　我從做一份簡單的公費(fèi)開銷賬單時(shí)就體會到了這一點(diǎn)，不僅僅只是去制作它還要盡可能的使自己制作的表格趨于完美，雖然你的上司并沒有向你交代要這樣做，這就是一個(gè)習(xí)慣一個(gè)態(tài)度，對自己工作負(fù)責(zé)的程度到底有多少。從進(jìn)入職場的這一刻起我明白我不再是一個(gè)學(xué)生，職場和學(xué)校是兩回事，我對自己說“加油革命尚未成功，同志仍需努力。”

人力資源實(shí)習(xí)周記 篇5

　　本周，領(lǐng)導(dǎo)也沒有安排具體的工作。我們還是和昨天一樣整理一些公司的資料。我還利用空余時(shí)間，看了一些公司的發(fā)展資料，對公司多多少少有了一定的了解。我們公司初期的規(guī)模，人手又少，人事方面是老板說了算，幾乎沒設(shè)人力這個(gè)部門。老板親自面試員工、親自制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)、親自派發(fā)獎(jiǎng)金紅包等等，就如同現(xiàn)實(shí)中的很多中小企業(yè)，特別是中小零售業(yè)的管理情況。公司并沒有發(fā)展到課本里所講的的戰(zhàn)略性人力資源管理，現(xiàn)在還僅停留于普遍存在我們國家各企業(yè)單位的事務(wù)型人力資源。人員招聘、定編定員、績效管理、員工培訓(xùn)等全是人力資源部的事：部門、車間缺人找人力，人員不合格埋怨人力，績效等級評定不公平投訴人力，甚至管道堵了，電插座壞了都找人力……人力資源部就像一個(gè)救火隊(duì)，整天忙于事務(wù)性的工作。我認(rèn)為人力資源真正的理想狀態(tài)是各業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)成為人力資源管理的責(zé)任主體和前沿陣地。因?yàn)槿肆Σ块T不可能比其他部門更了解他們的部屬。這就要求公司各部門的主管都要成為優(yōu)秀的人力資源管理者，比如公司可以特別組織各部門經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)。這樣，人力部門才有可能騰出手來做更又價(jià)值的工作，進(jìn)而成為各部門的戰(zhàn)略伙伴，并且真正成為公司里作出戰(zhàn)略規(guī)劃的決策層。