酒店管理畢業(yè)實(shí)習(xí)周記5篇

　　篇一

　　酒店管理實(shí)習(xí)周記一

　　在酒店實(shí)習(xí)的這個(gè)星期感覺(jué)過(guò)得很快，我和被派遣到離點(diǎn)心房比較近的副傳菜間負(fù)責(zé)傳點(diǎn)心。點(diǎn)心房是一個(gè)很有趣的地方，里面的師傅們也很友好。幾乎每天上午茶的時(shí)間都會(huì)有一些客人來(lái)中餐廳吃點(diǎn)心，我們幾個(gè)人都配合得很好，也很團(tuán)結(jié)，師傅們一做好點(diǎn)心我們就會(huì)把它們從點(diǎn)心房傳到客廳里，服務(wù)員接過(guò)點(diǎn)心送達(dá)了客人，然后我們就在菜單上蓋上相應(yīng)的章子。這就是我們傳點(diǎn)心的過(guò)程。有時(shí)候客人來(lái)的很多，我們幾個(gè)人會(huì)很忙，不止要忙著打漿料、傳菜，還要負(fù)責(zé)劃單，但是還好，我們都一一搞定了。

　　有時(shí)候我們也會(huì)看點(diǎn)心房的師傅們做各式各樣的中點(diǎn)，他們的點(diǎn)心都做得十分精致漂亮，做的過(guò)程也十分有趣，有時(shí)候我也跟著師傅做兩個(gè)，感覺(jué)能學(xué)到很多。

　　篇二

　　酒店管理實(shí)習(xí)周記二

　　這周我參加了員工入職培訓(xùn)，對(duì)洲際這個(gè)品牌有了更多的了解和認(rèn)識(shí)，同時(shí)也知道了一些國(guó)際一流的酒店業(yè)品牌，他們不同的市場(chǎng)定位和經(jīng)營(yíng)策略。在培訓(xùn)中，我們是分小組進(jìn)行學(xué)習(xí)和比賽，中間還有茶歇。

　　我們這個(gè)酒店的高層都是外國(guó)人，他們經(jīng)常來(lái)我們?cè)缙鸾?jīng)常來(lái)我們的西餐廳吃自助餐，我的熱情和周到的服務(wù)給他們留下了很好的印象，特別是兩個(gè)特聘的培訓(xùn)師。后來(lái)我知道這是一個(gè)全英授課的貼身管家培訓(xùn)，是酒店為有潛質(zhì)的員工提供的一個(gè)有償專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)師是從美國(guó)請(qǐng)來(lái)的，如果我參加這個(gè)培訓(xùn)就必須堅(jiān)定一個(gè)為期一年的合同，不得離開(kāi)酒店，否則就賠償八千元的培訓(xùn)費(fèi)。我征求了家人的意見(jiàn)，考慮到我父母年齡比較大而且哥哥姐姐都不在家，我沒(méi)有參加這個(gè)培訓(xùn)。還有我覺(jué)得自己現(xiàn)在工作很不開(kāi)心，和我來(lái)這里的初衷有很大的差距。我心里已有了辭職的念頭。

　　篇三

　　酒店管理實(shí)習(xí)周記三

　　最終我還是辭職了，我不想自己的身體垮掉，由于工作職位的因素，我的班次都是早起晚歸，每天不是五點(diǎn)半起床，就是四點(diǎn)半起床，很多時(shí)候都是要工作到晚上十點(diǎn)半才能坐班車回去，回到宿舍以及十一點(diǎn)多了，第二天又要早起。還有我們下班了沒(méi)有班車回去，所以經(jīng)理會(huì)讓我們?cè)贌o(wú)償?shù)脑俣喔梢粋�(gè)多小時(shí)。我真的很反感這種變相的壓榨員工時(shí)間的做法，我們西餐廳的面積很大，能容納270人用餐，寒假工和臨時(shí)工做了之后，我們每個(gè)班的員工才只有五個(gè)人，這完全是超出了我們的工作承受能力。

　　由于工資待遇不高，加之我們這個(gè)西餐廳是這個(gè)酒店最累的部門(mén)，一直就招不來(lái)人。我看著一個(gè)面色發(fā)黑大病未愈就不得不來(lái)上班的同時(shí)，看著一個(gè)發(fā)著燒還要把全西餐廳的桌椅擦過(guò)來(lái)一遍的臨時(shí)工，我真的心都涼了。有一次很忙，我從早上四點(diǎn)半起床到酒店后一直沒(méi)顧得上吃早飯，都九點(diǎn)多了，主管說(shuō)你自己不去吃那你就餓著吧。后來(lái)她又讓我去了，我和另一個(gè)員工只用了八分鐘就吃完了飯。我們的一個(gè)女主管，跟著她一起上班從來(lái)沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)下班過(guò)，導(dǎo)致員工消極怠工，他們說(shuō)反正也不能準(zhǔn)時(shí)下班那就慢慢干唄。這種惡性循環(huán)和負(fù)面影響如果不得以合理的處理，早晚會(huì)。

　　在這二十多天的工作中，我學(xué)會(huì)了一些基本的西餐禮儀和擺盤(pán)知識(shí)，因?yàn)槲襾?lái)工作的時(shí)候沒(méi)有進(jìn)行入職專業(yè)培訓(xùn)，所以很多西餐廳的基本知識(shí)都不知道，所

　　以我就在不同的工作情景中向同事虛心請(qǐng)教，每學(xué)一種新的技能我都很開(kāi)心。我喜歡這種每天都在學(xué)習(xí)新事物的感覺(jué)，不斷地增加閱歷和見(jiàn)識(shí)。同事也開(kāi)闊了眼界，認(rèn)識(shí)了一些閱歷豐富的公司高層，見(jiàn)到了很多名貴的食材和酒類。越是見(jiàn)識(shí)的新事物多越是覺(jué)得自己懂得少，在學(xué)習(xí)中不斷地發(fā)現(xiàn)自己的不足，然后努力去充實(shí)自己。

　　篇四

　　從學(xué)校開(kāi)始通知說(shuō)要實(shí)習(xí)的時(shí)候，我就一直期待我的實(shí)習(xí)單位，沒(méi)想到的是學(xué)校把我分到了酒店，雖然這樣，可我還是去了實(shí)習(xí)單位：悅海賓館。第一次踏入這個(gè)社會(huì)，心里滿是期待，想象著我的第一份工作。

　　悅海賓館的餐飲部大致分成如下幾個(gè)部門(mén)：中餐廳（包括多功能廳和10個(gè)包廂）、西餐廳和自助餐廳。我們4個(gè)人被分到了中餐廳——“這是酒店餐飲部門(mén)中最辛苦的部門(mén)！”還沒(méi)有開(kāi)始工作，就聽(tīng)到旁邊有人在私下這么向我們告誡著。看來(lái)，我得真的要做好思想準(zhǔn)備才是啊！

　　中餐廳的工作確實(shí)如前人所說(shuō)——“辛苦！”酒店沒(méi)有給服務(wù)員們制定自己的崗位職責(zé)和工作描述，盡管這是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中最關(guān)鍵的一環(huán)，在員工的印象中，自己的工作就是每天聽(tīng)從領(lǐng)班的下達(dá)任務(wù)，隨時(shí)準(zhǔn)備著聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，沒(méi)有固定的活干，或者說(shuō)只要有需要，服務(wù)員什么都能干！

　　篇五

　　過(guò)了沒(méi)幾天，我們就開(kāi)始學(xué)習(xí)擺臺(tái)、折口布、傳菜、上菜、撤臺(tái)，這些所謂的必須做的本職工作外還得兼職勤雜工，什么扛桌子椅子、鋪地毯等一些臟活、重活、累活都是他們男服務(wù)員們的事情。更讓人不可理解的是酒店的上班時(shí)間是9小時(shí)工作制，我不知道這樣的作息制度有沒(méi)有違反《勞動(dòng)法》，可是作為一名有血有肉的人來(lái)說(shuō)都有自己的一個(gè)最低的底線，因?yàn)槿水吘共皇且慌_(tái)機(jī)器，可以用來(lái)隨心所欲地使用。

　　開(kāi)始工作的那幾天確實(shí)令人叫苦不迭啊，每天除了干活還是干活，委屈得要算是腳了，每天9小時(shí)的站立使得雙腳產(chǎn)生了嚴(yán)重*，下班的第一件事就是想找個(gè)地方坐下了休息一下。令人向往的人性化管理和殘酷的實(shí)際之間的差距由此可見(jiàn)一斑。

　　員工代表著整個(gè)酒店的形象，這是酒店VI設(shè)計(jì)中的一個(gè)很重要的方面，好的員形象不但能使得員工更加精神從而提高工作效率同時(shí)員工制服更體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的一種內(nèi)在的文化，沒(méi)有文化的企業(yè)如同一個(gè)人沒(méi)有了靈魂，那只不過(guò)是一具行尸走肉罷了，缺少了士氣的企業(yè)又何來(lái)效益呢？