2012年市建筑業管理處述職述廉報告

　　5、強化技術和安全生產教育培訓工作。一是加強監督員教育培訓。我處十分注重安全生產教育和培訓工作，極積參加省建設廳、杭州市建委、市質安監督總站組織的各項業務培訓，今年以來,全站共參加各項專業培訓班4期，共計40余人次，進一步提高了全體工作人員的業務水平和監督管理素質。二是重視民工學校創建工作。今年全市在建工程共創辦了民工學校26所，總校5所，我們允分利用民工學校，開展建筑技能培訓教育工作，經常組織人員為施工企業管理人員上課，舉辦了臨時施工用電技術與管理、工程技術資料和安全生產臺帳規范化管理（資料員）、施工現場安全防范措施、建筑節能驗收規范等培訓班。參加聽課人員達2500余人次，使民工的安全素質得到了提高，真正做到安全生產警鐘長嗚，長抓不懈。三是開展建筑專業技術人員教育培訓工作。今年舉辦了住宅工程常見質量缺陷防治、建設工程造價員繼續教育、杭州地區XX版計價依據技術交底培訓班等，培訓人員達300多人次。

　　（三）、加強建設工程招投標監管，規范招投標行為。

　　一是加強了建設市場信用體系建設。今年，我局與交管辦、監察局等部門擬定了《xx市建設市場不良行為記錄和公示暫行辦法》，10月份經市政府頒布施行。該辦法加大了對我市建設市場的不良行為的監管力度，有利于我市建設市場信用體系的建設，全面規范市場行為。

　　二是制定了小額零星工程發包辦法。針對小額零星工程投資小、項目零星、工期緊及應急性等特點，我們與市交管辦制定出臺了《關于對部門小額零星工程施工實行打包招標的意見》。該辦法有利于提高小型工程的發包效率，避免違法掛靠行為。

　　三是加大招投標監管力度。今年，對3個公開招標的政府投資項目，投標人的注冊建造師有在建工程的予以廢標處理，對違法掛靠行為起到較大的威攝作用。

　　四是開展了招投標市場調研活動。針對我市建設工程招投標市場日益嚴重的掛靠投標行為，我們進行了一次深入的調查，對近三年的建設工程招投標情況進行了統計和分析，并借鑒外地的先進做法，提出了實行外地企業進建備案、外地企業投標規模限制、增設資信分、強化誠信體系建設等措施和建議，得到了市領導的肯定。

　　（四）、積極創建“滿意科室（站所）”，樹立建管工作良好形象。

　　今年，我處將行風效能建設作為隊伍建設管理的重中之重，并結合“新安先鋒崗”創建工作，開展了行風廉政專項整頓工作，在嚴格紀律、增強服務、強化督查考核等方面作了更加嚴格的規定。通過整頓，使全處干部職工認清了形勢，勤奮敬業，踏實工作，工作作風明顯好轉。

　　一是完善管理制度，今年我處在原來的行風建設管理規定的基礎上，出臺了《關于進一步加強行風建設的通知》文件，對行風建設提出更加嚴格的要求。針對行業管理特點，重申了省紀委的“四條禁令”、杭州市效能建設八項制度、xx市效能建設六嚴禁、建設局“十個不準”及“不得從事與建設領域業務相關的商業經營活動，不準利用職權為親屬明示或暗示推銷建筑材料、承攬工程業務，上工地檢查時不得強制要求服務對象派車”等規定。

　　二是強化監督檢查。一是強化內部監督。科長是科室內部管理的第一責任人，要嚴格帶頭執行單位各項管理制度，履行職責，檢查督促科室人員的工作情況，及時了解和掌握科室人員的工作動向。處領導根據工作情況，將進行不定期的明查暗訪，檢查各科室和工作人員工作實施情況和工作作風，通過走訪建設、監理、施工、招理代理、造價咨詢等單位，召開座談會等形式開展跟蹤督查。對違反有關規定的行為，一經查實，按有關規定嚴肅處理。特別是對涉及黨風廉政和行風等方面的不良行為，查實一次，扣除當季考核獎；查實兩次及以上的，扣除年終考核獎，并作停職待崗3個月的處理（只發放月基本工資），對臨時聘用人員予以解聘。二是強化社會監督。通過向建設各方主體及社會公開處領導的電話和手機，暢通群眾監督投訴渠道，接受建設各方主體對我單位和工作人員在管理中存在問題的投訴，便于領導更快、更直接地了解各類投訴反映，特別是作風建設方面存在的突出問題，并及時進行處理和整改。