農業局副局長述職述廉報告
（六）完善目標考核體系，抓好督察督辦工作，促進全局各項工作任務落實到位
督促檢查是抓工作落實的重要環節，目標考核是抓工作落實的內在要求。一年來，我緊緊圍繞全局的中心工作，積極探索新形勢下做好目標考核與督查工作的新途徑、新辦法，通過加強考核督查，推動工作，落實工作。一是健全組織，完善制度。在局責任目標管理領導小組的領導下，由局組宣處牽頭，辦公室、計劃財務處、綜合信息處組成督查考核小組，制定了《××市農業局責任目標管理辦法》、《××市農業局責任目標考核辦法》及《責任目標實施方案標準文本》等規章制度。為了全面、真實的了解各單位、各處（室）責任目標完成情況和重點工作進展情況，督查組按照《責任目標管理辦法》的要求，起草下發了《關于對XX年度責任目標任務完成情況進行督查的通知》，制訂了《市農業局XX年責任目標督查辦法》，編制了《市農業局XX年責任目標考核標準表格》，將各項責任目標進行了細化，制訂了評分標準，使目標考核工作進一步規范化。二是履行職責，全面督察。為確保全年目標任務圓滿完成，按照局黨委的要求，局責任目標管理領導小組辦公室分別于7月份和12月份，分兩個督查組分別對農科所、蔬菜所、新農村辦公室等16個二級機構和9個處（室）的79項責任目標的完成情況進行了兩次督查。督查組在督查過程中，嚴格按照《管理辦法》、《督查通知》和《督查辦法》的要求，采取聽取匯報、查對資料、現場查看、個別座談等形式，對各單位、各處（室）的上半年和全年責任目標完成情況和重點工作進展情況進行了檢查。在督查中，突出把市委市政府重要文件、重要會議（）議定事項、領導講話和批示交辦事項、人大（政協）提案交辦的工作及群眾關心、帶有全局性的重要決策和工作部署作為督查重點，力求事事有落實，件件有回音。三是及時反饋，促進整改。考核結束后，督查組依據考核標準對各項責任目標的完成情況進行量化打分，按照各單位、各（室）的得分情況從高到低進行排序，并寫出考核報告，實事求是的反映存在的問題；考核結果經局責任目標管理領導小組審定后，在系統內進行通報。對督查中發現的問題，督查組經過研究后當場下發整改通知書，要求各單位、各處（室）限期整改完畢，并將整改結果報局責任目標管理領導小組辦公室。年度責任目標考核結果，作為各單位、各處室年度評先、評獎，人員的職稱評定、職務晉升以及優先外派培訓學習、參觀考察的重要依據。
從督查的總體情況看，大多數目標進展都比較順利。各單位、各處（室）普遍反映，通過開展切實有效的目標督查，大大增強了工作的責任感和緊迫感，對全年目標任務的完成起到了積極的促進作用。
三、黨風廉政建設情況
我局承擔著全市農業發展、農民增收、農村穩定和建設社會主義新農村的繁重任務。工作任務越重，越要加強黨風廉政建設。按照市委、局黨委關于黨風廉政建設責任制的有關規定和要求，根據年初簽訂的責任目標，作為黨委副書記、副局長，我高度重視黨風廉政建設工作,積極履行職責,扎扎實實把這項工作抓好。
（一）明確責任，強化監督，切實加強對黨風廉政建設工作的領導