2015年度統(tǒng)計局局長述職述廉報告
XX年5月17日，我到統(tǒng)計局擔(dān)任局長和書記，主持全面工作。新人新崗位，我常常在思考：我能為新單位做些什么，能帶去什么，把單位帶到那里去。
毛主席說，作為單位的一把手，主要是考慮兩件事：用好人，出好思路。
作為書記，要選好人，用好人，更要改變?nèi)恕?/b>
我的用人觀念：1、大家都是我的人，都是兄弟姐妹；2、給每個人平等的發(fā)展機會；3、用人所長，人盡其用，各盡其能，不靠邊，不打冷宮，不閑置；4、年輕人年齡也是個寶，更要加快培養(yǎng)速度；5、鐵打的營盤流水的兵，統(tǒng)計人才多，要流動起來，去占領(lǐng)更多的部門，擴大影響；6、公開、民主、競爭、擇優(yōu)選人，任人唯賢；7、關(guān)心人，團結(jié)人，要有成人之美。
關(guān)心人，改變?nèi)耍绾胃模拷o人實惠是下策，給人能力是中策，給人觀念是上策。而我，努力爭取在三方面都有所給與和改變。
給人觀念，主要是解放思想，更新觀念。我在各種場合、各種形式、大會小會，反復(fù)倡導(dǎo)和灌輸?shù)睦砟睿?、“新統(tǒng)計”時代：面對經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，統(tǒng)計任務(wù)越來越重，壓力越來越大，地位越來越高，作用越來越大，我們所處全新的統(tǒng)計時代；2、“大統(tǒng)計”：不僅要做統(tǒng)計，更要管統(tǒng)計，統(tǒng)計的觸角已延伸到每個經(jīng)濟單元，織好統(tǒng)計網(wǎng)，齊心協(xié)力，搞好統(tǒng)計；3、“統(tǒng)計人”：統(tǒng)計是個大家庭，要維護大集體的榮譽，作為統(tǒng)計人品牌，有專業(yè)、懂經(jīng)濟，自覺、自信，有尊嚴；4、“快樂統(tǒng)計”：環(huán)境氛圍的輕松愉快和諧，工作著是美麗的，沒壓力的。努力營造平等、自由、快樂，開明、創(chuàng)新、健康、包容、和諧的人文環(huán)境。
給人能力，就是通過教育、培訓(xùn)、鍛煉，提高全體人員的素質(zhì)和能力。人是最活躍的因素，一切靠人做的，能力的提高，是三個提高的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。主要做法：1、在思想認識上，把提高水平和能力，作為重點工作來抓，放在重要的位置；2、在方式方法上，通過上下聯(lián)動，以會帶訓(xùn)，外出參觀，集體培訓(xùn)和個人學(xué)習(xí)等多種形式的組合拳；3、在工作安排上，重點安排了中高層次人員走進浙大，提高理論修養(yǎng)。走進中國臺灣，開闊視野。新進人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，掌握實務(wù)。請省局領(lǐng)導(dǎo)給全員授課等三次大型的教育培訓(xùn)活動，取得良好的效果；4、在經(jīng)費投入上，舍得投入，不惜血本。
給人實惠，涉及干部職工的切身利益。陽光工資后，如何提高福利，得到實惠？1、實惠不光是物質(zhì)的，更需要的是發(fā)展前途。讓絕大多數(shù)同志看到希望、看到機會，看到發(fā)展的空間，才能提振精神，釋放活力。今年10位副縣級領(lǐng)導(dǎo)中，有2人提拔進入，有1人內(nèi)部提拔，有2人上正調(diào)、副調(diào)；開展競聘，12人競爭正科，有6人提拔，占50%；10人競爭副科，有4人提拔，占40%；有正科4人轉(zhuǎn)任，有4人進入市后備干部庫。2、工作環(huán)境美好是另一種形式的福利，在這里，工作是快樂的，沒壓力的，領(lǐng)導(dǎo)是開明的，關(guān)心下屬的，同事相處是親密的，不設(shè)防的，辦公環(huán)境優(yōu)美，辦公條件優(yōu)良，辦公設(shè)備先進，文化娛樂活動豐富的，精神是富有的，幸福指數(shù)是高的。3、還有一種間接福利，在這里，有更多的機會和平臺亮相和鍛煉，提高水平和能力；在這里，享有更多的外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、參觀、掛職的機會；在這里，工作沒風(fēng)險，時間有彈性，享受更多的療養(yǎng)和自由安排。