2024年度領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告（精選3篇）

2024年度領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告 篇1

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　我叫。。。分管公司的安全工作。2019年在上級(jí)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同志們的幫助下，立足本職，找準(zhǔn)位置，安全工作以踐行“用心做事 追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀為抓手，積極落實(shí)集團(tuán)公司“從零開始向零奮斗”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，使安全生產(chǎn)工作取得了較大進(jìn)步。下面就我一年來履行職責(zé)和廉政建設(shè)情況匯報(bào)如下。

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的思想認(rèn)識(shí)

　　學(xué)習(xí)的過程，是總結(jié)的過程、提高的過程。只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷的進(jìn)步。今年以來，我立足單位的實(shí)際和煤礦安全工作發(fā)展的需要，既注重有關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，又注重政治理論水平的提高；積極參加集團(tuán)公司組織的有關(guān)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的有關(guān)方針政策。同時(shí)還要學(xué)習(xí)煤礦新的知識(shí)，使自己理論學(xué)習(xí)有了明顯的增加，學(xué)習(xí)內(nèi)容和質(zhì)量有了新的拓展和提升。利用下井，到區(qū)隊(duì)、到班組、到職工中去了解問題、研究問題。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)常與有關(guān)科室探討，努力在工作實(shí)踐中思考、總結(jié)、提高。通過理論聯(lián)系實(shí)際，使自己無論在思想上，還是在工作上，始終與x煤化保持高度一致，確保了各項(xiàng)政策在自己工作中得到了嚴(yán)格的貫徹落實(shí)。

　　二、樹立可控理念，探索安全長(zhǎng)效機(jī)制

　　認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以長(zhǎng)治久安為目標(biāo)，以培育本質(zhì)安全人為重點(diǎn)，以精心管理為手段，以新型安全管理思路為模式，通過大力推廣“雙基”建設(shè)、三項(xiàng)機(jī)制、四大體系和五自管理，安全管理工作呈現(xiàn)了良性發(fā)展勢(shì)頭。2019年公司共生產(chǎn)標(biāo)煤38萬噸；完成掘進(jìn)進(jìn)尺3400米，消滅了重傷以上等級(jí)事故。

　　㈠認(rèn)真踐行集團(tuán)公司安全發(fā)展模式

　　按照xx煤化獨(dú)特有效的“012345”管理模式，在日常工作中，公司對(duì)標(biāo)前進(jìn)、對(duì)標(biāo)落實(shí)、對(duì)標(biāo)發(fā)展，完善了白云公司的安全管理模式。

　　㈡細(xì)化安全管理模式，鑄造安全發(fā)展靈魂。

　　首先出臺(tái)了公司安全文化理念體系文件。號(hào)召全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文化理念內(nèi)容，并付諸于各個(gè)崗位的實(shí)際操作中。利用斜井600余米巷道兩側(cè)懸掛安全排版260余幅，版面以賞心悅目的圖畫和安全標(biāo)語，讓職工在上下班途中隨時(shí)接受安全教育，得到警示；營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。二是確立“一號(hào)工程”意識(shí)，把握礦井安全發(fā)展關(guān)鍵。始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大雙基建設(shè)力度，筑牢安全發(fā)展根基。出臺(tái)了基層、基礎(chǔ)建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，并強(qiáng)化推進(jìn)，全面落實(shí)。對(duì)于基層建設(shè)，公司為各工種、各職能部門隊(duì)伍建設(shè)制定出相應(yīng)要求，實(shí)行了層次化、規(guī)范化、效能化管理。在安全管理上，形成黨政主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、班組、職工的梯次管理網(wǎng)路；在安全檢查上，形成分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)科、信息站、安監(jiān)員、群眾檢查隊(duì)伍構(gòu)成的監(jiān)督檢查格局。安全管理重在現(xiàn)場(chǎng)，為做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，公司黨政創(chuàng)建了“四位一體”安全管理網(wǎng)絡(luò)。在安全管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)置上以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心，以安全管理為主線，以黨員為骨干，帶動(dòng)同班的長(zhǎng)員、網(wǎng)員、崗員相配合，在崗位上創(chuàng)安全、包安全的同時(shí)，在責(zé)任范圍內(nèi)同目標(biāo)、同工作、同監(jiān)督，激勵(lì)帶動(dòng)工友遵章操作共同努力保安全，班班“四位成一體”，在生產(chǎn)前沿形成了一道安全防線。該管理法在2019年被焦煤集團(tuán)評(píng)定為管理創(chuàng)新“二等獎(jiǎng)”。基礎(chǔ)建設(shè)上重在完善制度，強(qiáng)化落實(shí)。建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心、以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手的安全生產(chǎn)基本管理制度，將各項(xiàng)安全措施落實(shí)到各個(gè)方面，做到管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境人性化。公司的雙基建設(shè)逐月受到了上級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獲得了省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。四是突出工作重點(diǎn)。突出“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸5個(gè)工作重點(diǎn)和薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物等薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施有效監(jiān)控。

　　㈢以三項(xiàng)機(jī)制為抓手，積儲(chǔ)安全發(fā)展動(dòng)力。

　　一是用人機(jī)制。優(yōu)先啟用安全效益好的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人和安全生產(chǎn)條件復(fù)雜崗位中的專職安全干部。安全不好的干部不用、安全不好的人員不評(píng)先、安全不好的農(nóng)民工不留轉(zhuǎn)。二是獎(jiǎng)懲機(jī)制。實(shí)行安全結(jié)構(gòu)工資，用安全效果來決定每一名員工的工資收入。三是考核機(jī)制。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的工作思路，逐步形成了區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人“三級(jí)縱向”考核體系。每月按照動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化的“四化”考核原則進(jìn)行考核。把安全管理納入市場(chǎng)化運(yùn)作的范疇，機(jī)關(guān)安全獎(jiǎng)金的總額分配到各區(qū)隊(duì)，通過查找隱患，解決隱患以買賣市場(chǎng)來獲得獎(jiǎng)勵(lì)，區(qū)隊(duì)管理人員以減少隱患和積極處理隱患定獎(jiǎng)罰，職工以發(fā)現(xiàn)隱患，解決隱患而加分。

　　㈣完善安全四大體系，提供安全發(fā)展保障。

　　一是構(gòu)建科技保障體系，公司成立科技市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立了科技市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組和科技成果驗(yàn)收評(píng)審小組。2019年，科技立項(xiàng)30項(xiàng)，其中“四位一體安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)管理”、“刮板輸送機(jī)制動(dòng)裝置”、“乳化液回收”、分別獲得焦煤集團(tuán)—2019年度優(yōu)秀創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。通風(fēng)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)研制的“煤礦新型風(fēng)量開關(guān)”還獲得國(guó)家自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利。二是健全職工培訓(xùn)體系，公司制定了《職工全員安全培訓(xùn)體系》，對(duì)單位生產(chǎn)管理人員、特殊工種進(jìn)行全員培訓(xùn)。2019年公司開辦培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)人員886人，復(fù)訓(xùn)13期，計(jì)981人，管理人員培訓(xùn)26人，復(fù)訓(xùn)26人，采煤工取證95人，復(fù)訓(xùn)119人，掘進(jìn)工取證培訓(xùn)75人，復(fù)訓(xùn)65人，職業(yè)技能鑒定3批，15個(gè)工種415人。還開展相關(guān)法律培訓(xùn)多期，及時(shí)調(diào)整了安全管理中出現(xiàn)的偏差，為安全管理奠定了基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化了安全評(píng)價(jià)體系，公司建立了強(qiáng)化安全管理為導(dǎo)向的安全評(píng)價(jià)體系。在瓦斯管理上嚴(yán)格按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，健全了瓦斯效果評(píng)價(jià)體系，突出評(píng)價(jià)效果。開展水害治理效果評(píng)價(jià)，按照《煤礦防治水規(guī)定》，開展水害因素分析、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、隱患排查和水害治理等工作。開展了安全投入效果評(píng)價(jià)。按照“注重實(shí)用、突出效果”的原則，從項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施過程和投用效果進(jìn)行全過程評(píng)價(jià)，本年度共對(duì)16項(xiàng)安全投入資金進(jìn)行了安全評(píng)價(jià)，確保投入資金的準(zhǔn)確到位和效果明顯。 開展了培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。每月都采取基礎(chǔ)知識(shí)考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場(chǎng)抽查等多種形式，促進(jìn)安全培訓(xùn)質(zhì)量提高。四是建立應(yīng)急救援體系，按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反映靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的要求，不斷健全完善應(yīng)急救援機(jī)制。重新修訂完善了《焦煤集團(tuán)公司重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》。結(jié)合本礦井實(shí)際，組織開展的礦井水災(zāi)應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，檢驗(yàn)了應(yīng)急功能，健全了應(yīng)急體系，提高了突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。

　　三、嚴(yán)格自律，樹好自身形象

　　一年來，我始終把廉潔自律作為立身之本;不管在機(jī)電管理、煤炭銷售、煤質(zhì)管理上，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格要求所分管的人員，凡是要求別人做到的，自己首先做到。凡要求別人不能違反的，自己帶頭遵守，較好的執(zhí)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。從關(guān)心愛護(hù)同志的角度出發(fā)，對(duì)出現(xiàn)的問題和不良苗頭，及時(shí)給予善意的提醒和教育，在廉政建設(shè)工作中起到了積極的作用。

　　總之，通過自己的積極努力，各項(xiàng)工作取得了比較明顯的成績(jī)，但我也深知，與x煤化集團(tuán)迅猛發(fā)展的形勢(shì)和上級(jí)的要求還存在一定的差距，新觀念牢固樹立，用心做事，還要在今后的工作中進(jìn)一步的加強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)我礦安全效益企業(yè)還要竭盡全力，將努力探索出安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的綜合新體系。

　　當(dāng)然，本人還存在著很多問題和需要努力的方面：

　　1、學(xué)習(xí)不夠深入、系統(tǒng)，管理工作的理念需要進(jìn)一步更新。

　　2、了解基層、服務(wù)基層不夠，需要進(jìn)一步建立踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

　　3、創(chuàng)新改革的意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)一些問題的解決、規(guī)范力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　2019年，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展的思想觀念和嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作作風(fēng)，在促進(jìn)確立正確的辦學(xué)思想、規(guī)范辦學(xué)、優(yōu)化管理、提升質(zhì)量方面繼續(xù)努力，促進(jìn)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2024年度領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告 篇2

　　根據(jù)組織安排，我于201X年7月任x區(qū)委常委，分管群團(tuán)、民政工作，代管區(qū)直機(jī)關(guān)工委。半年來，在上級(jí)黨委、政府和區(qū)委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞中心工作，立足本職，勇于創(chuàng)新，務(wù)實(shí)苦干，勤政廉政，分管的各項(xiàng)工作均取得了一定成績(jī)。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)報(bào)告如下：

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力

　　根據(jù)工作崗位的變化，為盡快進(jìn)入角色，我始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身綜合素質(zhì)，履行好工作職責(zé)的重要途徑來抓，一方面除積極參加中心組理論學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)等各種集體學(xué)習(xí)外，還積極想法擠時(shí)間、抽空自學(xué)。通過向理論學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同事學(xué)、向基層學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，進(jìn)一步提高了政治理論素養(yǎng)，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)工作能力。

　　一是努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想以及黨的基本理論，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)了進(jìn)一步做好工作的事業(yè)心和責(zé)任感。積極參加區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、區(qū)委理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)、區(qū)委常委會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大、省第十次共產(chǎn)黨全國(guó)代表大會(huì)和"三大主題教育活動(dòng)"精神，增強(qiáng)政治敏銳性和深化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和勤政廉政意識(shí)，切實(shí)提高政策理論水平。

　　二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。有計(jì)劃、有重點(diǎn)地學(xué)習(xí)了民政、婦女兒童、殘疾人事務(wù)、科協(xié)、團(tuán)委、機(jī)關(guān)黨建等方面知識(shí)，并在實(shí)際工作中加以運(yùn)用和實(shí)踐。到區(qū)委工作后，通過查看資料、虛心請(qǐng)教、走訪調(diào)研等多種方式，逐步了解、熟悉了分管工作的政策及業(yè)務(wù)知識(shí)，切實(shí)提高科學(xué)決策和依法行政的能力。

　　三是積極向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向基層學(xué)習(xí)。在工作中多動(dòng)腦、勤思考，虛心學(xué)習(xí)身邊其他同志的好思想、好作風(fēng)。密切聯(lián)系群眾，多到基層一線，向群眾和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部學(xué)習(xí)，切實(shí)提高服務(wù)群眾水平和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。到區(qū)委工作后，為盡快適應(yīng)新環(huán)境、滿足新崗位需要，我把加強(qiáng)基層調(diào)研、理清工作思路作為重點(diǎn)工作，在較短的時(shí)間內(nèi)深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分管部門進(jìn)行調(diào)研，以便摸清分管工作現(xiàn)狀，明確下步工作措施。

　　二、認(rèn)真履職，全力做好本職工作

　　（一）民政工作再上臺(tái)階。

　　1.城鄉(xiāng)社會(huì)救助體系建設(shè)實(shí)現(xiàn)新跨越。

　　2019年，我區(qū)享受城市低保待遇的有57540人次，累計(jì)下?lián)艹鞘械捅＝?522.5009萬元，人均補(bǔ)差達(dá)237.64元。全年享受農(nóng)村低保待遇的有95811人次，累計(jì)下?lián)苻r(nóng)村低保金1010.7695萬元，人均補(bǔ)差達(dá)89.93元。

　　2019年，我區(qū)全年享受城市醫(yī)療大病救助待遇共計(jì)3622人次，累計(jì)下?lián)艹鞘嗅t(yī)療救助金173.3739萬元，人均救助達(dá)361.57元。我區(qū)全年享受農(nóng)村醫(yī)療大病救助待遇共計(jì)9821人次，累計(jì)下?lián)苻r(nóng)村醫(yī)療救助金291.8176萬元，人均救助達(dá)337.99元。

　　2019年，我區(qū)共有五保老人636人，其中集中供養(yǎng)377人，分散供養(yǎng)259人。

　　2019年，我區(qū)認(rèn)定、上報(bào)孤兒24名，發(fā)放孤兒生活保障金15.9萬元；共救助城市流浪乞討人員329起，發(fā)放救助金45萬元。

　　2.雙擁優(yōu)撫、安置改革工作取得新進(jìn)展。

　　一是積極開展雙擁工作，在春節(jié)及"八一"期間走訪慰問轄區(qū)8個(gè)部隊(duì)，共送去慰問金16.6萬元。投入120萬元完成了市烈士陵園展覽陳列室及附屬設(shè)施的改造。

　　二是全方位落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)撫政策，發(fā)放"三屬"、在鄉(xiāng)老復(fù)員退伍軍人、傷殘軍人等重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象撫恤金356.17491萬元；發(fā)放重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象臨時(shí)價(jià)格補(bǔ)貼7.5672萬元；發(fā)放重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象春節(jié)元旦生活補(bǔ)助金18.036萬元。發(fā)放義務(wù)兵優(yōu)待金40.7萬元。發(fā)放年滿60歲烈士子女生活補(bǔ)助3.042萬元。發(fā)放60歲農(nóng)村籍退役士兵生活補(bǔ)助20.042萬元。積極推進(jìn)重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象醫(yī)療費(fèi)補(bǔ)助一站式服務(wù)工作，全年為213名重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象辦理醫(yī)療補(bǔ)助33.1356萬元。給8戶住房困難的重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象按每戶1萬元的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放了建房補(bǔ)助款8萬元，另外為5名優(yōu)撫對(duì)象解決了臨時(shí)醫(yī)療救助金0.65萬元。2019年優(yōu)撫統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬新增優(yōu)撫對(duì)象277人。

　　三是退伍士兵安置工作穩(wěn)步推進(jìn)。2019年將10名退伍軍人安置到攀鋼就業(yè)，2名退伍軍人安置到鐵路系統(tǒng)工作；為6名退伍軍人辦理自謀職業(yè)。組織2019年以前的退役士兵51人參加了駕駛培訓(xùn)。

　　3.社會(huì)行政事務(wù)工作得到新加強(qiáng)。婚姻登記、收養(yǎng)登記依法開展。2019年**區(qū)民政局投資18.0351萬元，對(duì)婚姻登記處進(jìn)行了裝修升級(jí)，并成功申報(bào)為"國(guó)家3A級(jí)婚姻登記機(jī)關(guān)"。全年，共辦理結(jié)婚登記2077對(duì)，離婚登記846對(duì)，補(bǔ)領(lǐng)結(jié)婚登記1440對(duì)，補(bǔ)領(lǐng)離婚登記33對(duì)。審查辦理孤兒收養(yǎng)登記7起。婚姻、收養(yǎng)登記合格率達(dá)100%。

　　4.社會(huì)福利、慈善、老齡事業(yè)等綜合工作開創(chuàng)新局面。

　　一是大力推進(jìn)社會(huì)福利事業(yè)。全區(qū)現(xiàn)有7所片區(qū)中心敬老院，床位540張。2019年布德片區(qū)中心敬老院被評(píng)為**市民政系統(tǒng)先進(jìn)集體。全區(qū)現(xiàn)有敬老院管理人員38名，管理人員工作經(jīng)費(fèi)和五險(xiǎn)都由區(qū)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付。全年共下?lián)芄芾砣藛T生活補(bǔ)貼資金38萬元。

　　二是慈善事業(yè)取得重大進(jìn)展。2019年我區(qū)慈善協(xié)會(huì)累計(jì)募集慈善資金達(dá)1544.35656萬元，募集的善款全部用于實(shí)施慈善救孤、助老、助殘、助醫(yī)、助學(xué)，以及對(duì)城鄉(xiāng)部分因患有重大疾病或因?yàn)?zāi)害等造成的困難家庭救助等項(xiàng)目。2019年共計(jì)支付救助金630萬元，截止2019年12月31日賬戶余額960余萬元。

　　三是以開展創(chuàng)建養(yǎng)老服務(wù)社會(huì)化示范社區(qū)活動(dòng)為重點(diǎn)，全面推進(jìn)老齡事業(yè)發(fā)展。2019年，投入資金230萬余元，建成建筑面積570平方米，使用面積490平方米的陽光社區(qū)社會(huì)化養(yǎng)老日間照料中心，在2019年10月全省的檢查驗(yàn)收中，陽光社區(qū)達(dá)到了創(chuàng)建省級(jí)養(yǎng)老服務(wù)社會(huì)化示范（一類）標(biāo)準(zhǔn)，且評(píng)分位列全市第一名。在2019年元旦、春節(jié)和重陽節(jié)期間，開展了對(duì)全區(qū)百歲老人和90至99歲高齡老人及農(nóng)村貧困老人的走訪慰問活動(dòng)，共計(jì)走訪慰問282人（次），發(fā)放慰問金5.5萬元。建立和完善了高齡生活津貼和長(zhǎng)壽生活補(bǔ)貼制度，全年共計(jì)發(fā)放高齡生活津貼、長(zhǎng)壽生活補(bǔ)貼金171.815萬元。全年共辦理老年優(yōu)待證1780人（次）。

　　（二）群團(tuán)及機(jī)關(guān)黨建工作穩(wěn)步推進(jìn)。

　　一是組織保障作用充分發(fā)揮。認(rèn)真開展形勢(shì)與任務(wù)宣傳教育，深入開展"掛包幫"、"百千萬。干群心連心"、"基層組織建設(shè)年"、"城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)機(jī)關(guān)"、"童心向黨"歌詠比賽等活動(dòng)，較好地完成了區(qū)委交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

　　二是機(jī)關(guān)黨建及群團(tuán)工作基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。開展黨建帶團(tuán)建活動(dòng)，抓好《條例》的學(xué)習(xí)宣傳貫徹，細(xì)化了黨建工作責(zé)任機(jī)制，發(fā)展充實(shí)了機(jī)關(guān)黨員隊(duì)伍，夯實(shí)了機(jī)關(guān)黨建及群團(tuán)工作基礎(chǔ)。

　　三是工作活力明顯增強(qiáng)。積極開展黨務(wù)工作"三上"、"手機(jī)建團(tuán)"、"助殘日"、"全國(guó)科普日"等宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)黨務(wù)工作及群團(tuán)工作的宣傳、公開力度，促進(jìn)了機(jī)關(guān)黨建及群團(tuán)工作溝通交流，提升了機(jī)關(guān)黨建及群團(tuán)工作的影響力和號(hào)召力、增強(qiáng)了機(jī)關(guān)黨組織及群團(tuán)組織的凝聚力和向心力。因此，共青團(tuán)、婦女兒童、殘疾人、科普工作取得新成效。

　　四是機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。認(rèn)真開展"掛包幫"活動(dòng)，使基層黨組織建設(shè)得到加強(qiáng)，基層干部群眾思想觀念不斷更新，產(chǎn)業(yè)發(fā)展知識(shí)、技能有了提高，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，群眾生產(chǎn)生活條件繼續(xù)改善，取得了機(jī)關(guān)黨員干部受教育，基層群眾得實(shí)惠，黨的領(lǐng)導(dǎo)得民心的良好效果。深入推進(jìn)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

　　三、以身作則，真正做到廉潔自律

　　在廉政建設(shè)中始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，率先垂范，以身作則。要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不能做的，自己堅(jiān)決不去做。嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和《廉政準(zhǔn)則》的要求約束自己的一言一行。嚴(yán)格執(zhí)行不收受有關(guān)單位和個(gè)人的現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證等有關(guān)規(guī)定，自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)制度、收受禮品登記制度、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度。下基層調(diào)查研究，輕車簡(jiǎn)從，不亂派車、亂用車。對(duì)家屬子女和身邊工作人員從嚴(yán)要求，約法三章，不準(zhǔn)他們從事與上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定相違背的有關(guān)職業(yè)，不準(zhǔn)他們以領(lǐng)導(dǎo)名義謀私利、搞特權(quán)，教育他們不做違法違紀(jì)的事情，真正做到自身正、身邊清。八小時(shí)以外，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定純凈社交圈、生活圈，做到慎獨(dú)、慎己、慎交。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持共產(chǎn)黨員的情操和氣節(jié)，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，保持積極向上的生活情趣，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義的侵蝕，真正做到不正之風(fēng)不染，不義之財(cái)不取，不法之事不做，經(jīng)得起改革開放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)。

　　一年來，我認(rèn)真履行職責(zé)，做了一些工作，也取得了一定成績(jī)，但我也清醒地認(rèn)識(shí)到，在思想、工作、作風(fēng)、魄力等方面還存在一些差距和不足。在以后的工作中，我將在幾個(gè)方面狠下功夫：一是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在面對(duì)新問題、新形勢(shì)時(shí)，從怎樣運(yùn)用理論解決問題上下功夫；二是進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在大膽實(shí)踐、大膽干事、提高魄力上下功夫；三是深入基層搞好調(diào)查研究，狠抓落實(shí)，在提高領(lǐng)導(dǎo)水平和工作實(shí)效上下功夫；四是嚴(yán)于律己，廉潔勤政，在帶頭廉潔自律、干好工作上下功夫。通過不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)提升自身能力，確保各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新成績(jī)。

2024年度領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告 篇3

　　20xx年是新企業(yè)成立后開局的重要一年，經(jīng)過企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新企業(yè)開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新企業(yè)按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新企業(yè)的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況作述職報(bào)告如下：

　　一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要

　　1、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好企業(yè)“主角”。作為企業(yè)的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總企業(yè)下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃企業(yè)的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全企業(yè)規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

　　2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)企業(yè)一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為企業(yè)所用，為企業(yè)奮斗。

　　二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)

　　1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

　　2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成企業(yè)的計(jì)劃與任務(wù)。

　　三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制

　　1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。

　　2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

　　3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩�開崗位(職務(wù))分配差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。

　　四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

　　1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)多年來一直沒有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《xx省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求，對(duì)企業(yè)企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù)，使其合法化，為企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤��?yīng)范圍，按照xx省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》(發(fā)〔〕號(hào))文件精神，以及《xx省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定，企業(yè)根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請(qǐng)xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了企業(yè)的合法利益。

　　3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止年底安全供氣萬方，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長(zhǎng)%;經(jīng)營(yíng)總收入萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長(zhǎng)%;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的x%，同比增長(zhǎng)%;供氣輸差率%，比年度責(zé)任目標(biāo)下降個(gè)百分點(diǎn)，較去年下降個(gè)百分點(diǎn);新增天然氣用戶戶;全年人工工資萬元，同比增長(zhǎng)%，對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出萬元。

　　五、目前存在的問題和今后努力的方向

　　1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

　　2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

　　3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

　　總之，一年來，總結(jié)過去，在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績(jī)是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為企業(yè)下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。