聯(lián)合支部的述職述廉報告
一、黨支部基本情況
干粕聯(lián)合支部是由干粕、機(jī)修、供排水三個車間合并組成，有15名黨員，支委5人，其中干部黨員7人，員工黨員8人;是一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律、民主意識強(qiáng)、顧大局、識大體，有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。
二、檢修期所做的主要工作
今年，由于原料大幅度上漲，糖價下滑，公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨重重困難。為激發(fā)員工主人翁責(zé)任感，樹立攻堅克難的信心和決心，干粕支部一班人組織技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干合力“會診”技術(shù)攻關(guān)，針對去年技改后榨期部分生產(chǎn)設(shè)備能力不足對癥下藥，進(jìn)行有針對性地技改落實和大修維護(hù)。
三、榨期生產(chǎn)情況
/13榨期，為實現(xiàn)“企業(yè)增效、員工增收”的目標(biāo)，干粕車間圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗等制定嚴(yán)格具體的考核措施，考核到崗位，責(zé)任到人。班子兩位領(lǐng)導(dǎo)24小時輪流值班，檢查、督促、協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場的各種實際問題;黨員干部發(fā)揮一個黨員一面旗幟作用，努力工作，攻艱克難，多產(chǎn)增效;各崗位員工充分發(fā)揮技術(shù)水平，精心操作，均衡生產(chǎn)。在“比學(xué)趕幫超”活動中，從節(jié)約水、電、煤、氣等方面抓起，通過對各班組用水、用電等指標(biāo)考核、推遲開燈時間、冷卻水二次回用改造等措施，降低能耗，減少跑冒滴漏現(xiàn)象。
在安全方面，通過張貼標(biāo)識、召開會議等，不斷提高員工的安全意識和安全操作知識;特別是針對產(chǎn)品質(zhì)量實施全過程的監(jiān)督考核，確保產(chǎn)品均達(dá)到質(zhì)量要求。由于從各方面嚴(yán)格管理、強(qiáng)化入手，車間生產(chǎn)呈現(xiàn)穩(wěn)中有序的良好態(tài)勢。截止12月31日，全年累計生產(chǎn)顆粒粕 15727.2 噸，日加工顆粒粕最高達(dá)167.75噸，日班單產(chǎn)顆粒粕最高達(dá)57.5噸;平均加工顆粒粕達(dá)145噸;銷售廢絲 236.87 萬元。
四、開拓進(jìn)取、注重實效，提升班子整體素質(zhì)
首先把提高班子整體素質(zhì)放在首位，組織黨員干部上黨課，看電教片，開展討論，在黨員干部中掀起開展 “揚正氣，樹新風(fēng)”、基層組織建設(shè)年、創(chuàng)先爭優(yōu)、“面對面、心貼心、實打?qū)嵎⻊?wù)在基層”等活動，以及黨員干部“一幫一”、黨員責(zé)任區(qū)，黨員先鋒崗等主題實踐活動，不斷提升黨員素質(zhì)。在一線員工中發(fā)展黨員，培養(yǎng)新鮮血液，今年支部有兩名積極分子被列為考察對象。6月，組織黨員收看大型文獻(xiàn)片《信仰》，寫出個人心得體會14篇;上報黨建、工會等方面論文12篇;在“七一”來臨之際，組織黨員參與公司組織的廣場演講比賽及十公里徒步遠(yuǎn)足活動;在抓好黨員工作的同時，更著眼于員工素質(zhì)的提升，購買書籍，訂閱報刊，引導(dǎo)員工立足本職為企業(yè)做貢獻(xiàn)。5月我車間發(fā)表的qc課題《減少壓粕外排量》獲得農(nóng)四師qc成果發(fā)布會二等獎榮譽(yù)。
五、抓好廉政建設(shè)，發(fā)揮整體效能，增強(qiáng)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力
支部成員雖說換了一屆又一屆，但我們始終把握在思想上不滋長不切實際的奢望，堅持“踏踏實實做人，實實在在辦事”，平等待人，不為個人或小集團(tuán)謀私利，以身作則，做出表率。凡涉及員工關(guān)心的工資、獎金、扶貧救濟(jì)、檢修費用、材料消耗等問題都一一公開，給以明確答復(fù)。對重要項目的安排、大額資金的運作以及先進(jìn)的舉薦上堅持集體議事制，廣納班子成員意見，經(jīng)討論達(dá)成共識后再做決定。如均衡布料器的加寬、老線燃燒爐內(nèi)墻的翻新等。此外，還十分注重為員工辦實事、辦好事，開機(jī)之際，利用車間10畝地玉米所得收入為員工發(fā)放了福利;11月，為兩戶困難員工申請臨時補(bǔ)助金。