商務(wù)談判策劃的步驟
在談判雙方彼此存在長(zhǎng)期合作誠(chéng)意的前提條件下，“商務(wù)談判三步曲”，用作于隨時(shí)隨地進(jìn)行的商務(wù)談判，以指導(dǎo)和幫助企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，通過(guò)商務(wù)談判這一最賺錢的商業(yè)策略，提高經(jīng)濟(jì)效益和效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之目標(biāo)。下面第一范文網(wǎng)小編整理了商務(wù)談判策劃的步驟，供你閱讀參考。
商務(wù)談判步驟一：審度情勢(shì)
在談判之前，一定要拉高戰(zhàn)略高度，看一下我們所處的談判情境。幾個(gè)問(wèn)題必須在心中問(wèn)一下：
1、時(shí)間壓力在哪一邊?(當(dāng)然，這包括先弄清楚時(shí)間壓力是真的，還是假的)
2、我們是強(qiáng)者還是弱者?(這表示要先找籌碼)
3、要不要結(jié)盟或制造僵局?
4、如果要引爆沖突逼對(duì)方談判，時(shí)機(jī)對(duì)不對(duì)?
5、有沒(méi)有議題可以掛鉤?
6、有沒(méi)有觀眾?(觀眾會(huì)影響談判者的表現(xiàn))
7、對(duì)方不跟我談的“成本”夠不夠大?或者，跟我談的“誘因”夠不夠大?
如果有足夠的信息，還可以多問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：“對(duì)方的個(gè)性如何?是什么樣的人?”(喜歡做談判心理研究的，或者對(duì)不同國(guó)家不同談判模式有興趣的人，還可以繼續(xù)在這個(gè)問(wèn)題上鉆研下去。)
商務(wù)談判步驟二：決定立場(chǎng) 擬定戰(zhàn)術(shù)
決定立場(chǎng)，就是要想清楚我們到底要什么。這又可以用下面幾的問(wèn)題來(lái)落實(shí)：
1、哪些東西是我們一定要的(must)?哪些是可要可不要的(want)?
2、這場(chǎng)談判，我們是要贏、要和、要輸、還是故意要破裂?(談判的分析矩陣在這里就可以派上用場(chǎng))
3、要用哪一個(gè)角度去詮釋談判桌上的議題?(比如，這是議題、問(wèn)題、還是前提?議題是issue，那是要爭(zhēng)的，經(jīng)常是一方 贏一方輸?shù)?問(wèn)題是problem，那是可以共同解決，共謀其利的。至于前提，那就是談判的條件，這時(shí)要看的是這個(gè)條件是用廣義解釋還是狹義解釋，設(shè)法從中找尋出口。)
4、我們的立場(chǎng)有沒(méi)有足夠的理由或證據(jù)可以支撐?
在擬定戰(zhàn)略方面，主要包括：
1、 議程怎么設(shè)置?
2、 該用大原則去演繹，還是用小協(xié)議去歸納?要不要用架構(gòu)細(xì)節(jié)的拼圖式談判來(lái)談?還是一開(kāi)始就喊出我們的底線?或者更勇敢一點(diǎn)，要不要改變游戲的規(guī)則?像梅爾吉布遜演的那部電影《綁票追緝令》一樣，梅爾吉布遜的兒子被綁架，他本來(lái)想付贖金的，后來(lái)靈機(jī)一動(dòng)，把贖金變成賞金：誰(shuí)幫忙抓到綁匪，就可以領(lǐng)到巨額賞金。于是游戲規(guī)則一下子翻轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，變成綁匪去玩梅爾吉布遜的游戲，而不是梅爾吉布遜去跟者綁匪的音樂(lè)跳舞了。整個(gè)綁匪集團(tuán)，也因?yàn)橛螒蛞?guī)則改變，而出現(xiàn)分裂。當(dāng)然，在真實(shí)環(huán)境中不見(jiàn)得有人敢這么玩，但是“改變游戲規(guī)則”應(yīng)該還是一個(gè)可以鼓勵(lì)的創(chuàng)意。
至于戰(zhàn)術(shù)的選擇，則包括：黑白臉的出牌順序?如何控制談判的快慢節(jié)奏?要不要適時(shí)引入第三者調(diào)停?談判中間若卡住了，怎么制造新的動(dòng)力?而這些戰(zhàn)術(shù)，通常都需要經(jīng)過(guò)演練，再加以修正。所以談判一定要練，要經(jīng)過(guò)模擬套招才能上桌。
商務(wù)談判步驟三：場(chǎng)地人選
在場(chǎng)地和人選方面，主要要問(wèn)的是：
1、 在我的地方談?還是在人家的地方談?
2、 需不需要“造景”?(有的時(shí)候談判者會(huì)考慮：記者可能在哪個(gè)角度拍照?明天想要哪種照片、或現(xiàn)場(chǎng)哪個(gè)標(biāo)語(yǔ)見(jiàn)報(bào)?想要藉此在輿論中營(yíng)造什么氣氛?這些問(wèn)題都曾經(jīng)被不同的談判者考量過(guò)。)
3、 派哪些人上桌?(這包括上桌人的階級(jí)安排，以及個(gè)性搭配，以及象征意義在內(nèi))
商務(wù)談判步驟四：前置談判
前置談判是談判前的談判，目的在協(xié)商出談判議題的范圍，弄清楚各方對(duì)談判的立場(chǎng)(如果是多邊談判的話，因?yàn)槿硕啵赃@個(gè)前置談判的時(shí)間會(huì)拉得很長(zhǎng))，同時(shí)傳達(dá)出我方的善意。在傳達(dá)出我方善意的時(shí)候，還要弄清楚對(duì)方會(huì)不會(huì)“回報(bào)”。“回報(bào)”是個(gè)很重要的概念，通常談判者必須先確定，他的善意會(huì)受到善意的回報(bào)，他才會(huì)敢讓步。
在前置階段跟對(duì)方溝通的時(shí)候，談判者還可以評(píng)估各種方案的成本，做好談判的風(fēng)險(xiǎn)管理，以避免貿(mào)然上桌的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)可以爭(zhēng)取時(shí)間，設(shè)法獲得自己陣營(yíng)內(nèi)部，甚至對(duì)方內(nèi)部的支持。
商務(wù)談判步驟五：推推看
這就是談判桌上的各種試探了。我們可以先提案或先開(kāi)價(jià)，去測(cè)試對(duì)方的反應(yīng)，或一上桌就丟一個(gè)小讓步過(guò)去，看對(duì)方接不接，藉此了解人家到底要什么。舉凡“發(fā)問(wèn)的技巧”、“傾聽(tīng)的技巧”、“肢體語(yǔ)言的觀察”都可以在這個(gè)階段作一加強(qiáng)。
商務(wù)談判步驟六：協(xié)議前協(xié)議
這是1998年美國(guó)學(xué)者才整理出來(lái)的概念，有點(diǎn)新，但是很好用。什么時(shí)候可以考慮達(dá)成一個(gè)“協(xié)議前協(xié)議”?一般而言，如果談判各造都認(rèn)為“談判是可以談成的”(也就是大家都愿意上桌)，“但眼跟前沒(méi)辦法達(dá)成協(xié)議”、而“有協(xié)議總比沒(méi)協(xié)議好”，這時(shí)就可以考慮用“協(xié)議前協(xié)議”。也就是先達(dá)成一個(gè)初步的協(xié)議(對(duì)雙方都有約束力的)，緩和當(dāng)前的僵局，以后若達(dá)成更好的最終協(xié)議，再來(lái)替換這個(gè)暫行的協(xié)議。
比如兩方要延長(zhǎng)一個(gè)契約，但新約的談判久久未能達(dá)成協(xié)議，而舊約又即將失效。這時(shí)如果雙方都認(rèn)為有約總比沒(méi)約好，就可以簽一個(gè)協(xié)議言協(xié)議，雙方同意，如果舊約屆滿日新約仍未成，舊約自動(dòng)續(xù)約一年或一段特定時(shí)間，以避免雙邊關(guān)系中斷。這就是一種協(xié)議前協(xié)議。
以美國(guó)一個(gè)環(huán)保沖突為例：一個(gè)開(kāi)發(fā)公司想要在濕地上建造一座橋，環(huán)保團(tuán)體怕這樣會(huì)影響到水鳥(niǎo)的棲息。開(kāi)發(fā)公司不相信一座橋會(huì)對(duì)生態(tài)造成那么大的影響。這時(shí)他們就可以達(dá)成一個(gè)約定：開(kāi)發(fā)過(guò)程中，環(huán)保團(tuán)體密切監(jiān)控水鳥(niǎo)的數(shù)量。如果水鳥(niǎo)的數(shù)量低于某一個(gè)臨界數(shù)字，開(kāi)發(fā)公司便同意拆除該座橋，并且捐款作生態(tài)保護(hù)。如果水鳥(niǎo)數(shù)字沒(méi)有低于臨界點(diǎn)，開(kāi)發(fā)公司就可以被允許繼續(xù)開(kāi)發(fā)。這有點(diǎn)像賭博，因?yàn)檎l(shuí)都沒(méi)有辦法保證以后那塊濕地一定會(huì)怎樣，所以就先簽個(gè)協(xié)議，賭一下了。
外交上也有這種協(xié)議前協(xié)議。比如兩國(guó)打仗，戰(zhàn)爭(zhēng)暫時(shí)停止，但真正的和平協(xié)議未簽。于是雙方可以先簽一個(gè)停火協(xié)議，進(jìn)行換俘，并承諾“繼續(xù)努力找尋一個(gè)長(zhǎng)治久安的解決方案”。在那個(gè)方案還沒(méi)找到之前，這些協(xié)議都算協(xié)議前協(xié)議。這有點(diǎn)像“中程協(xié)議”，目的是防止情勢(shì)惡化。因?yàn)?ldquo;協(xié)議前協(xié)議”再怎么簽，都比沒(méi)有協(xié)議要好，所以也有人把它稱為談判上的“止滑點(diǎn)”：避免讓步后一個(gè)不小心，便一路滑下去的慘劇。
商務(wù)談判步驟七：交換讓步
這就是我們最常講的談判過(guò)程了。這個(gè)階段要問(wèn)的是：
1、 讓步的幅度、次數(shù)、速度該怎么設(shè)置?
2、 如何鎖住自己的立場(chǎng)?
3、 讓步的時(shí)機(jī)該如何判定?
商務(wù)談判步驟八：重新制造僵局
有的時(shí)候因?yàn)槟撤N原因，談判的過(guò)程很可能會(huì)卡住，談不下去，這時(shí)就必須制造議題，讓談判有新的動(dòng)力。這個(gè)僵局可能是外部發(fā)生的新事件，或者我們自己故意制造的僵局。以北愛(ài)爾蘭的談判為例，1998年在美國(guó)調(diào)停之下，英國(guó)、愛(ài)爾蘭以及北愛(ài)交戰(zhàn)各派達(dá)成和平協(xié)議，曾讓許多關(guān)系世界和平的人同感振奮。但是在執(zhí)行和平協(xié)議的時(shí)候，卻因?yàn)樾陆掏脚c天主教徒在愛(ài)爾蘭共和軍“繳械”的問(wèn)題上僵持不下，而使談判陷入膠著。這時(shí)愛(ài)爾蘭共和軍里面激進(jìn)的一派，對(duì)和平進(jìn)程的停頓感到失望，乃另組“真愛(ài)爾蘭共和軍”，在20xx年與20xx年重新對(duì)英國(guó)展開(kāi)恐怖攻擊。倫敦方面受此刺激，決定加把勁，對(duì)新教徒與天主教徒的沖突進(jìn)行調(diào)停，停滯的和平進(jìn)程也因此被注入新的活力。這就是“外部發(fā)生的新事件”改變談判進(jìn)程的例子。
自己制造的僵局，則像巴格達(dá)宣布禁止聯(lián)合國(guó)武檢人員進(jìn)入伊拉克一樣，一下子把情勢(shì)拉高，逼得聯(lián)合國(guó)不得不做出一些讓步。
在這個(gè)僵局過(guò)程中，也可以設(shè)法引進(jìn)第三者進(jìn)行調(diào)停。第三者可以建議一些解決方案，同時(shí)也為讓步的一方保住面子。更重要的是，引進(jìn)第三者可以規(guī)范沖突的規(guī)模，讓一些故意制造出來(lái)的僵局不致失控。
商務(wù)談判步驟九：解題與結(jié)束談判
這是個(gè)很重要的部分，這時(shí)要問(wèn)的是：
1、 選擇什么時(shí)機(jī)結(jié)束談判?
2、 哪些敏感問(wèn)題可以延后再談?
3、 是用“突然讓一步”的方式趕緊結(jié)束，還是用“突然強(qiáng)硬起來(lái)”的方式結(jié)束?
4、 要不要用“整批交易”在終場(chǎng)去夾帶議題?
5、 要不要用“搭配”戰(zhàn)術(shù)，在對(duì)方得意的時(shí)候搭進(jìn)別的議題?
6、 如何減少對(duì)方讓步的成本，讓他敢輸給我們?
7、 如果非輸不可，要輸給那個(gè)人?
這幾個(gè)問(wèn)題，有的是戰(zhàn)術(shù)，有的是談判素養(yǎng)，但有一點(diǎn)是相通的，那就是談判也必須講究“背影”，下臺(tái)也要看身段。下臺(tái)下得好，我們的老板與對(duì)手，都會(huì)對(duì)我們有一定的尊敬。
商務(wù)談判步驟十：協(xié)議后協(xié)議
有“協(xié)議前協(xié)議”，當(dāng)然就有協(xié)議后協(xié)議。所謂“協(xié)議后協(xié)議”，就是達(dá)成協(xié)議之后，雙方同意再去找找看，看有沒(méi)有更好的解決方案。如果在一定時(shí)間內(nèi)，找到更好的解決方案，就用那個(gè)替換原先的解決方案。如果找不到也沒(méi)關(guān)系，因?yàn)橹辽僖呀?jīng)有了一個(gè)解決方案在那兒。之所以這樣做的原因，是因?yàn)樵S多談判學(xué)者發(fā)現(xiàn)，沖突各方為了急于找到一個(gè)解決方案，但是經(jīng)常找是找到了，但卻不是最好的。所以他們才會(huì)想，為什么不再找找看呢?這就好象兩個(gè)人分完了糖果，臨出門前，再回頭看看，看桌上有沒(méi)有糖果剩下來(lái)。如果桌上還有糖果剩下，那大家還可以回去再多分一點(diǎn)嘛。這就是協(xié)議后協(xié)議的原始構(gòu)想。
本來(lái)這種協(xié)議后協(xié)議的談判方式，比較適合兩人談判，而且是內(nèi)部談判比較仍亦有這樣的共識(shí)。但如果在對(duì)外談判時(shí)，也同樣能做到這點(diǎn)豈不更好?所以我把它擺在這里，作為談判的第十個(gè)步驟。