對(duì)黨員做出通報(bào)批評(píng)（精選3篇）
對(duì)黨員做出通報(bào)批評(píng) 篇1
各黨支部:
在我院12月29日下午舉行的黨總支部委員換屆選舉黨員大會(huì)中，各黨支部精心組織、通知到位，絕大部分黨員克服諸多困難，按時(shí)參加。在學(xué)院黨總支專門下發(fā)通知(附后)并先后召開3次黨支部書記會(huì)強(qiáng)調(diào)黨員出席大會(huì)紀(jì)律的情況下，劉、車、陳、溫四名正式黨員既不參加會(huì)議也不辦理請(qǐng)假手續(xù)，會(huì)后也未補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。學(xué)院黨總支經(jīng)研究決定給予劉昊、車?guó)檪ァ㈥惛呓堋爻鼽h內(nèi)通報(bào)批評(píng)處分。
學(xué)院黨總支要求，被通報(bào)批評(píng)的黨員，要從思想上進(jìn)行深刻的認(rèn)識(shí)和反思，并作自我批評(píng)。要求劉、車、陳所在研一黨支部，溫所在研五黨支部召開民主生活會(huì)，會(huì)后向?qū)W院黨總支匯報(bào)并提交會(huì)議記錄，要求其他黨支部要傳達(dá)到每位黨員。
學(xué)院黨總支希望全體黨員引以為戒，在日常工作和生活中，嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步增強(qiáng)黨性觀念，樹立黨員形象，更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
機(jī)電與信息工程學(xué)院黨總支
年1月13日
對(duì)黨員做出通報(bào)批評(píng) 篇2
20xx年10月時(shí)，我司常州辦銷售員薛銷售63” 45*45 133*94 防雨布 19000米后，客戶反饋其質(zhì)檢不合格，要求退貨，薛于是申請(qǐng)退款匯至客戶處。儲(chǔ)運(yùn)部司機(jī)前去拉貨時(shí)發(fā)現(xiàn)退回貨物并非我司坯布，因此拒絕退回。客戶于是自行將坯布拉至儲(chǔ)運(yùn)部要求退貨，經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)并非我司坯布。最后，客戶強(qiáng)行卸包至我司，儲(chǔ)運(yùn)部只好暫時(shí)收下此批貨物。此事件發(fā)生后，儲(chǔ)運(yùn)部、薛都應(yīng)第一時(shí)間反饋信息至副總譚xx處，但均疏于通知，且其他相關(guān)責(zé)任人也未堅(jiān)持原則，隱瞞不報(bào)，造成此事件被擱置，此貨物被閑置。針對(duì)此事件，處罰如下：
一、常州辦銷售員薛作為直接責(zé)任人，操作嚴(yán)重失誤，罰款1500元，并留職察看。
二、常州辦主任楊作為薛直接主管，對(duì)本部門員工監(jiān)督不力，罰款1000元。
三、總經(jīng)理朱作為次要責(zé)任人，未經(jīng)核實(shí)信息批準(zhǔn)給付貨款，罰款1000元。
四、倉儲(chǔ)部主管陳作為次要責(zé)任人，職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)、隱瞞不報(bào)，罰款800元，并記大過1次。
五、常務(wù)副總譚監(jiān)督不力，罰款500元。
六、副總張、秦建監(jiān)管倉儲(chǔ)部不力，各罰款500元。
七、采購二部主管刁陸未及時(shí)關(guān)注庫存信息，工作失職，罰款300元。
八、副總曹對(duì)采購部工作監(jiān)督不力，罰款300元。
九、訂單處理中心陳冀湘盤庫時(shí)未發(fā)現(xiàn)庫存數(shù)量不正確，罰款200元。
十、倉儲(chǔ)部調(diào)度中心周、李、李發(fā)現(xiàn)問題不堅(jiān)持原則，隱瞞不報(bào)，各罰款200元。
十一、此次事件倉儲(chǔ)部嚴(yán)重工作失誤，對(duì)其部記大過1次。
十二、自20xx年2月1日起，此批貨物視為銷售未回收貨款，由薛按照公司規(guī)定承擔(dān)應(yīng)扣利息，直至此批貨物被銷售。
此事件真實(shí)反映我司相關(guān)部門工作不仔細(xì)，馬虎大意，且存在問題不主動(dòng)匯報(bào)，也不及時(shí)與其他人員溝通交流。由于人員的思想意識(shí)不高，造成此事件的被動(dòng)處理，形成資源浪費(fèi)，更造成無法估量的損失。因此，望所有員工，尤其是倉儲(chǔ)部、業(yè)務(wù)部所有人員提高思想意識(shí)，注意工作細(xì)節(jié)，思考問題時(shí)考慮周全，出現(xiàn)問題積極與相關(guān)責(zé)任人聯(lián)系溝通，全面利用公司資源，將損失減少到最低，徹底杜絕類似現(xiàn)象的再次發(fā)生!
紡織 辦公室
20xx年3月1日
對(duì)黨員做出通報(bào)批評(píng) 篇3
各縣(市)區(qū)、高新區(qū)建委(建設(shè)局),各有關(guān)單位：
按照工程質(zhì)量治理部署，我市各級(jí)建設(shè)行政主管部門全面開展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)專項(xiàng)檢查，現(xiàn)將x5年上半年檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題通報(bào)如下：
一、二期項(xiàng)目9#、10#、11#、12#樓：建設(shè)單位連城置業(yè)有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人周謙;施工單位港基建設(shè)集團(tuán)有限公司，項(xiàng)目經(jīng)理徐福占;監(jiān)理單位新昌隆建設(shè)咨詢有限公司，總監(jiān)修長(zhǎng)河。
存在的主要問題：一是中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理及總監(jiān)未到崗履職;二是未組織落實(shí)建設(shè)主管部門提出的安全隱患;三是建設(shè)單位將外墻保溫及涂飾工程肢解發(fā)包。
二、天城項(xiàng)目1.4期(I)29#樓：建設(shè)單位天城置業(yè)有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王磊;施工單位江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，項(xiàng)目經(jīng)理張安善;監(jiān)理單位新昌隆建設(shè)咨詢有限公司，總監(jiān)于德海。
存在的主要問題：一是不嚴(yán)格按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，混凝土構(gòu)件變形嚴(yán)重，幾何尺寸偏差普遍超規(guī)范要求;二是箍筋彎鉤平直長(zhǎng)度不滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，剪力墻部分鋼筋位移，暗柱鋼筋綁扎搭接長(zhǎng)度不符合設(shè)計(jì)要求;三是基坑支護(hù)未按方案施工，腰梁未連續(xù)設(shè)置，局部面層支護(hù)不到位。
三、xx項(xiàng)目D-5地塊：建設(shè)單位源浩置業(yè)有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王震;施工單位中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司，項(xiàng)目經(jīng)理孫安鋒;監(jiān)理單位泰山工程項(xiàng)目管理有限公司，總監(jiān)任雷剛。
存在的主要問題：一是不嚴(yán)格按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，混凝土現(xiàn)澆板鋼筋保護(hù)層控制措施不到位，偏差較大;二是高大模板支撐系統(tǒng)、混凝土澆筑未按專項(xiàng)施工方案施工，支撐系統(tǒng)用鋼管壁厚、間距不符合方案要求。
四、城三期萬嘉隆地塊開發(fā)項(xiàng)目幼托：建設(shè)單位中潤(rùn)置業(yè)有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人馬慶軍;施工單位江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，項(xiàng)目經(jīng)理王萬永;監(jiān)理單位新昌隆建設(shè)咨詢有限公司，總監(jiān)于輝。
存在的主要問題：一是不嚴(yán)格按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，現(xiàn)澆板上下表面多處產(chǎn)生裂縫，現(xiàn)澆板鋼筋保護(hù)層控制措施不到位，偏差較大;二是樓梯斜板施工縫個(gè)別留置位置不符合規(guī)范要求;三是配電箱設(shè)置不符合規(guī)范要求，垃圾清理不及時(shí)，材料堆放雜亂。
五、x區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)東側(cè)B地塊二期項(xiàng)目6#樓：建設(shè)單位綠地地產(chǎn)()有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張欲曉;施工單位上海域邦建設(shè)工程有限公司，項(xiàng)目經(jīng)理蔡宏云;監(jiān)理單位眾成建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司，總監(jiān)張建軍。
存在的主要問題：一是不嚴(yán)格按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，剪力墻夾渣、爛根普遍，現(xiàn)澆板板底夾渣、露筋;構(gòu)件變形，門窗洞口不方正;二是房間凈高、凈距偏差超規(guī)范允許要求;三是防揚(yáng)塵措施不到位，垃圾清運(yùn)不及時(shí)。
六、新城x-2#住宅樓項(xiàng)目：建設(shè)單位帝華房地產(chǎn)開發(fā)公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉連江;施工單位江蘇xx集團(tuán)有限公司，項(xiàng)目經(jīng)理俞國(guó)標(biāo);監(jiān)理單位恒信建設(shè)監(jiān)理有限公司，總監(jiān)陳傳偉。
存在的主要問題：未辦理施工許可證擅自施工。
七、新城7-19#沿街商業(yè)樓-期人防工程項(xiàng)目：建設(shè)單位帝華房地產(chǎn)開發(fā)公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉連江;施工單位江蘇南通三建集團(tuán)有限公司，項(xiàng)目經(jīng)理俞林榮;監(jiān)理單位恒信建設(shè)監(jiān)理有限公司，總監(jiān)陳傳偉。
存在的主要問題：未辦理施工許可證擅自施工。
八、xx縣國(guó)立御景1#、2#、3#樓項(xiàng)目：建設(shè)單位通達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人周東謙;施工單位x集團(tuán)有限責(zé)任公司，項(xiàng)目經(jīng)理李文龍;監(jiān)理單位xx省和項(xiàng)目管理有限公司，總監(jiān)宋會(huì)軍。
存在的主要問題：一是農(nóng)民工工資臺(tái)賬不規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)未提供供材發(fā)票;二是臨邊洞口防護(hù)不到位;三是主樓、車庫西側(cè)未及時(shí)回填;四是施工單位管理人員14人均未到場(chǎng);五是監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)配備監(jiān)理人員數(shù)量不足。
九、華民鋼球股份有限公司職工公寓樓項(xiàng)目：建設(shè)單位華民鋼球股份有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人朱庶茲;施工單位御座建筑工程有限公司，項(xiàng)目經(jīng)理王德學(xué);監(jiān)理單位舜利建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司，總監(jiān)張從文。
存在的主要問題：一是施工技術(shù)資料、監(jiān)理資料缺失。二是地基基礎(chǔ)未出具正式變更文件即進(jìn)行施工并隱蔽;主體結(jié)構(gòu)無正式的變更文件擅自拆除、接建;三是施工單位、監(jiān)理單位項(xiàng)目人員配備不齊全且不到崗履職;四是參建各方主體終身責(zé)任信息檔案、兩書一牌落實(shí)不到位。
對(duì)以上存在違反市場(chǎng)行為和工程質(zhì)量安全等違規(guī)問題的相關(guān)責(zé)任單位通報(bào)批評(píng)，責(zé)令限期整改，計(jì)入不良行為記錄。其中縣(市)、區(qū)監(jiān)管工程由工程所在縣(市)、區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門對(duì)相應(yīng)單位存在的問題和落實(shí)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，并將整改情況和處理意見上報(bào)市工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
xx市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)
x5年7月17日