生產(chǎn)質(zhì)量處罰通報(bào)（精選3篇）
生產(chǎn)質(zhì)量處罰通報(bào) 篇1
公司生產(chǎn)部在20xx年12月份生產(chǎn)過程中，由于對(duì)生產(chǎn)圖紙把關(guān)不嚴(yán)，工作粗心大意將客戶訂單上，床的尺寸由2200*20xx加工為20xx*20xx，導(dǎo)致交貨延期，給公司在信譽(yù)上造成很大影響，而且造成很大的材料浪費(fèi)，此次事件主要責(zé)任人離開公司，另外樣品組主管、生產(chǎn)主管負(fù)有不可推卸的責(zé)任，主要表現(xiàn)在平時(shí)的工作監(jiān)管不力，導(dǎo)致此次事故的發(fā)生。對(duì)此經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定，給予樣品組主管X60元人民幣處罰;給生產(chǎn)主管嘻嘻嘻100元處罰。通過此次事件的教訓(xùn)，希望各崗位人員及主管引以為戒、舉一反三、高度重視，避免此類事件的再次發(fā)生。
特此通報(bào)
行政人事部
二〇xx年一月四日
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生產(chǎn)質(zhì)量處罰通報(bào) 篇2
全體員工：
20xx年2月19日上午，北京基地人事文員葉與清潔工李因小事發(fā)生口角，繼而爆發(fā)肢體沖突。沖突中，李被打倒在地。110接警后，經(jīng)北京xx縣派出所調(diào)解，葉、李家屬、北京基地代理經(jīng)理三方一致同意：葉賠償李醫(yī)藥費(fèi)人民幣4000元。葉、李的打架事件性質(zhì)惡劣，影響極壞。為嚴(yán)肅紀(jì)律、教育本人及全體員工，經(jīng)公司研究，決定對(duì)事件作出如下處理：
1.對(duì)葉、李打架行為進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
2.葉賠償李的醫(yī)藥費(fèi)由葉倩個(gè)人承擔(dān)。
3.開除葉、李。
望全體員工引以為戒，在日常工作中加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自我約束和控制能力，杜絕此類事件的再次發(fā)生，團(tuán)結(jié)友愛，致力于營造和維護(hù)和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。
北京制造有限公司
年月日
生產(chǎn)質(zhì)量處罰通報(bào) 篇3
在4-1-030地塊12號(hào)樓基礎(chǔ)CFG樁間土開挖及CFG樁頭切割施工過程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)分別有三顆CFG樁長不夠，CFG樁頂標(biāo)高沒有達(dá)到要求高度，為了規(guī)范工程質(zhì)量管理，提高所有施工人員對(duì)各分項(xiàng)工程施工的質(zhì)量意識(shí)，我項(xiàng)目部決定對(duì)你方進(jìn)行1000元人民幣的施工質(zhì)量問題處罰。
處罰金額人民幣大寫： 壹仟圓整