弘揚雙自精神做企業(yè)內涵式發(fā)展的主力軍
荀子說：“鍥而不舍，金石可鏤。”成功者的經驗告訴我們：只有以積極進取、奮力拼搏的精神去面對困難和挫折，成功才會向你迎來。雖然在追求成功的過程中總會碰到各種困難和挫折，面對困境，要不畏艱難，甘愿吃苦；面對逆境，要不懼挫折，發(fā)憤向上。隨著我國“十一五”規(guī)劃的實施，鐵路企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。我們在謀求發(fā)展的過程中，應該大力弘揚“自強不息、自我加壓”的“雙自”精神。只有這樣，才能有效的推動企業(yè)的各項工作向前發(fā)展，才有可能實現(xiàn)企業(yè)利益與員工利益的雙贏。
一、克服消積情緒，正確把握“雙自”精神內涵。
遇到一些同學或朋友時，都會很隨意的問一句：“近來過得怎么樣？”學歷高沒有得到提拔重用的人埋怨懷才不遇；學歷低的人更是覺得沒有什么前途；年紀大一點的只想混完幾年好退休。此時，我便深思：是什么阻礙了我們前進的腳步？是我們的企業(yè)出了什么狀況，還是我們的員工缺少某一種精神？要不然員工怎么會有如此消積的情緒、如此無所謂的態(tài)度。是優(yōu)秀的企業(yè)造就出優(yōu)秀的員工，還是優(yōu)秀的員工創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)？優(yōu)秀的企業(yè)肯定會選擇優(yōu)秀的員工，而優(yōu)秀的員工當然也會選擇優(yōu)秀的企業(yè)。可現(xiàn)在的情形是：我們選擇了柳廠，而柳廠并未因為我們不夠優(yōu)秀而放棄了我們。我們應該怎樣做，才能讓我們賴以生存的企業(yè)不斷發(fā)展狀壯大？才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地？回想紅軍二萬五千里長征，先輩們所經歷的艱難困苦是世所罕見的，沒有氣吞山河、勇往直前的革命英雄主義和革命樂觀主義，長征的勝利是不可想象的。偉大的長征給黨和人民留下了偉大的長征精神。再看看那矯若游龍、飛舞于世界屋脊的青藏鐵路，鐵路的建設者在建設過程中錘煉的挑戰(zhàn)極限、勇創(chuàng)一流精神，鐫刻在地球之巔，激蕩于江河之源。不論是戰(zhàn)爭年代，還是和平年代，如果沒有變壓力為動力的勇氣，沒有自強不息的精神，革命怎能勝利，事業(yè)又何以成功？我們的先輩、我們的同行已經用實際行動為我們詮釋了“自我加壓、自強不息”的精神，我們怎能無動于衷？“物競天擇，適者生存”。要生存、要發(fā)展、要成功，學歷、資力、某個階段的能力早已不是決定性的因素，起決定作用的是不斷修煉自己、勇攀高峰的意識，有了這種意識，我們才能跟的上時代的步伐。
二、確定奮斗目標，讓“雙自”精神在實際行動中充分發(fā)揮。
閑聊時，人們常常會說：“你看，某某現(xiàn)在又買房子，又買車子，還有不少的票子；某某做生意又賺了；某某又升官了……”。是啊，我們看到的只是他人成功之后的光環(huán)，而忽略了他人在成功的過程中所付出的努力與代價。沒有壓力就沒有動力，小成即滿，小富即安對于正處于攻堅破難關鍵階段的柳廠來說，無益于自縛手腳。放眼大處：國家每五年制定一次規(guī)劃，制定完規(guī)劃后，各行各業(yè)齊心協(xié)力，埋頭苦干，克服各種各樣的困難，朝著規(guī)劃制定的目標一步一步的前進；著眼小處：我們的企業(yè)每年都制定經營目標、經營方針，全廠各單位在工廠領導的帶領下，按年初制定的方針、目標千方百計、想方設法、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨地完成各項經營指標。作為企業(yè)的一員，我們絕不能做阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石，應該配合企業(yè)發(fā)展的步伐和自己崗位的特點每兩年、或每五年制定一次規(guī)劃。生產一線的工人應該朝著技師或高級技師靠攏，保證從自己手中生產出的產品都是質量過硬的產品；技術人員應該把中、高級職稱定為自己前進的方向，把不斷開發(fā)、設計出新的產品作為自已的奮斗目標；營銷人員應該更深入的了解市場，為客戶提供最優(yōu)質的服務，在穩(wěn)住原有客戶的同時，開發(fā)出更多的客戶；不同管理層的管理者應該學習更新、更先進的管理理念，把提高企業(yè)效益、降低生產成本，促進企業(yè)內涵式發(fā)展作為孜孜不倦的追求。自我加、壓自強不息體現(xiàn)的不僅僅是一種主動的工作態(tài)度，更應該是一種扎實肯干、不懈努力拼命干、一心一意謀發(fā)展的重要舉措。在學習、工作過程中，同樣會碰到困難與壓力，克服困難，努力工作，不斷豐富理論知識，使理論知識由量的積累達到質的飛躍，不斷生產出質量過硬的產品，掌握更先進的技術、創(chuàng)新經營管理方式。只有牢記“雙自”精神，并將“雙自”精神融入工作中，企業(yè)的效益才會有新的突破。
三、堅定理想信念，讓“雙自”精神成為鼓舞我們前進的動力。
只要思想不滑坡，辦法總比困難多。自我加壓、自強不息是一種工作的方法，更是一種對待工作的態(tài)度。加快企業(yè)經濟發(fā)展離不開自我加壓、自強不息的精神。態(tài)度端正了辦法自然會多，路子自然會順。去年4、5月份，由于廣西降雨少，柳州供電不正常，使正常的工作受到影響。面對這種情形，工廠領導開動腦筋，合理安排生產，員工們積極配合，不管白天還是夜晚，什么時候有電什么時候工作，在電量嚴重不足的情況下，較好地完成了生產任務；7、8、9三個月，職工們剛走出停電的陰影，又碰到了輪流息工，沒有獎金，工資也拿不滿，職工的思想有些波動，埋怨聲此起彼伏。工廠領導在加大職工思想工作的同時，利用工作不量不足的時機，大力開展“5s”活動，使工廠的生產場所有了很大的改觀；到了四季度，迎來的生產的高潮，“奮戰(zhàn)四季度，努力完成全年經營目標”的號角在工廠吹響，全廠員工上下一心，克服了時間短、任務重的困難，出色地完成了全年的任務，也實現(xiàn)了“企業(yè)不返虧、職工不減收”這一目標。今年春節(jié)過后，由于修車任務不足，員工的收入驟減，部分員工的信心大受打擊。工廠領導看在眼里，急在心上，一方面要努力尋找車源，另一方面又要穩(wěn)定職工隊伍，他們所承受的壓力比任何一名職工大。可是，領導們在面對困難的時候，他們不氣餒、不退縮，而是以頑強的毅力頂住來自各方面的壓力，努力在困境中求發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋找機遇。從今年3、4月份的368元工資到7、8月份的百分之一百二十的工資，這正是全廠員工在工廠領導的帶領下，不等不靠、積極工作的結果，是自我加壓、自強不息，事業(yè)求上進、工作求突破的結果。事實證明，只要堅定理想信念，一切行動都以企業(yè)利益最大化為出發(fā)點，積極開動腦筋，一切困難都能迎韌而解。