堅持以人為本充分發揮職工創新實踐的主體性
形成有利于職工創新的制度安排是企業自主創新戰略的應有之義。隨著煙草行業現代化水平的提高，生產、銷售、管理等方面的技術含量不斷增加，尤其生產、物流等流程更是高新技術的集成，煙草企業發展必須以提高自主創新能力為基礎。制度決定機制，機制決定行為。就卷煙加工跨越式發展而言，全員的創新意識和創新實踐，是加工企業科技進步和形成核心競爭優勢的強大基礎，但只有實現全員自主創新制度化，才能為自主創新提供動力支持和機制保證。因此，全員創新制度化是真正倡導全員自主創新的標志，也是成功企業自主創新戰略的題中應有之義。豐田公司的成功與他們倡導的員工合理化建議與獎勵機制密不可分。海爾集團的成功，源于他們對員工小改小革的制度化肯定，比如對發明創造用員工名字命名，如“曉東扳手”，“云燕鏡子”等等。雙星集團上至廠長經理，下至機臺操作工，工資都與創新掛鉤，并將創新的軟任務變成184條創新硬指標，規定“一個單位一個月不創新扣罰負責人100元，兩個月不創新扣罰200元，3個月不創新待崗”，與此相對應的則是對貢獻突出的創新員工預以重獎。
為此，雙星才成為制鞋業首個“中國馳名商標”，產品遠銷100多個國家和地區。他山之石，可以攻玉。借鑒成功企業的先進經驗，卷煙生產企業自主創新也要制度化管理，優化群眾性職工合理化建議與獎勵機制，調動職工在自主創新戰略中的主動性和創造性，才能增強可持續創新實力，為行業跨越式發展提供智力和人才保證。當前，加快高技能人才隊伍建設，充分發揮高技能人才在國家經濟社會發展中的重要作用，業已引起全社會的高度關注。最近，中央有關部門出臺了《關于進一步加強高技能人才工作的意見》。顯然，煙草行業要真正貫徹落實這一精神，必須將“尊重勞動、尊重知識、尊重創新、尊重人才”的意識和觀念納入制度保證上，融入到實際工作中，從而鍛造出一種真正符合鐵路行業實際情況的人才培養、評價和選拔機制，營造人盡其才的良好環境，使職工的創造才能得以充分發揮，勞動的價值、知識的價值、人才的價值、創新的價值得到充分涌流和完美的展示，進而通過制度化建設形成促進企業長期受益的自主創新機制。
上下同欲者勝，風雨同舟者興。說到底，全員自主創新不僅是如何依靠全體職工辦企業的問題，還是檢驗企業是否尊重人格、尊重知識、尊重職工首創精神的問題，更是企業如何激發職工主人翁責任感、培育自主創新實踐主體的大課題。因此，只有從戰略高度重視全員自主創新，建立學習型組織，培育知識化職工，努力提升職工創新素質，使豐富的人力資源變為人力資本，才能持續增強企業核心競爭優勢，這既是自主創新戰略的必然選擇，也是行業跨越式發展實踐的應有之義。