讀思路決定出路心得體會
企業員工的成功是身體健康、家庭幸福、事業有成。關心員工的身心健康，切實幫助員工解決實際問題。每個員工每天更新，企業組織就會日新月異。
團隊組織的建設和執行力的提高，除了培訓還需要企業階段性的正確的績效考核。要什么就要考什么，根據不同是時期、不同的任務、不同的崗位、不同的過程、需要個性化的績效考核。這也是我們國藥控股的管理難題。
“業”立于管理，以人為本，構建“行業優秀人才向往的施展才華的平臺”，打破大鍋飯，建立公平的分配制度和個性化的績效考核是留住人才的關鍵；簡單高效的工作流程，信息一體化是構建“行業優良品種依賴的增值交易的平臺”的保證。只有我們尊重人才，優秀人才“施展才華創造價值”；只有我們為客戶創造了價值，客戶才能把“優良品種讓我們增值交易”，否則他們自己和別人也會“增值交易”。
因為我們國藥想越來越好，所以我們要主動的變化以適應新的需要。變革都是痛苦的，但我們每個人都要樂于接受，我們要喜歡改變，要擁抱新鮮的天使，不要被僵化的魔鬼所俘獲。
變化需要不斷的溝通，企業團隊目標才能達成一致，變革也就水到渠成，因此不管是企業信息一體化建設也好、工作流程再造也好、集中采購也好，一定要不斷的溝通，要有耐心、要有堅持、要有方法。所以企業的博客是非常重要。如果利用企業博客做好培訓及變革討論，我們很多正確的想法就會得到領導的支持、組織團隊的認可、企業目標的根就會扎到基層，任何決策都會強有力的執行。
不積跬步無以至千里，企業的所有利潤都來自于對每件小項目的精細管理；企業對機會的把握也是在市場細微的變化和分析中出現；企業快速的執行力都來自系列的培訓和耐心的溝通。
因為我們國藥想越來越好，做醫藥行業的領導者，我們就必須更多的控制終端市場，因為有了這些資源，更多的供應商就愿意和我們合作。控制終端市場就必須在醫藥“不明朗的”時期，控制醫院的藥房，合作、兼并、控股醫院藥房托管公司；控制終端市場就是把終端的倉庫變為我們“自己的倉庫”；控制終端市場就是把終端的軟件系統和我們兼容，數據信息和我們一致；控制終端市場就是“捆綁終端和綁架終端”；這樣我們就可以為供應商提供“渠道管控和品牌營銷”的綜合解決方案，做醫藥行業的領導者。
因此我們的一體化供應鏈軟件系統不但必須能夠主動兼容醫院終端、兼容供應商和其他醫藥公司，同時要簡化制藥廠到終端醫院的環節，為客戶創造更大的價值。信息要暢通要共享，數據必須一致。我們不能制造軟件信息孤獨、不兼容的巨大恐龍。
??? 我們要重視一體化系統，但不能迷信他就是解決國藥現有問題的良藥，盡管國藥將后要以信息服務為核心，但還是需要我們國藥有正確的戰略規劃、目標一致積極上進的員工團隊、高效的工作流程、公平合理個性化的績效考核和一系列的企業管理制度。
??? 國藥想越來越好，現代企業管理制度的建立和積極上進的企業文化建設是非常重要，只要我們不斷實踐“兩個更好”——“今天比昨天做得更好-與時俱進，今天比昨天過得更好-建設小康”。我們就能夠構建“兩個平臺”——“行業優秀人才向往的施展才華的平臺，行業優良品種依賴的增值交易的平臺”。
讀書以明志，讀書以解決困惑。《思路決定出路》這本書列舉了很多如何做的方法。因為“why和what”沒有解決，“how”很難堅持下去。因此我全力支持公司的讀書活動，更希望公司多一些系統的培訓，為企業的改革鋪路，否則，員工的不理解和客戶的不支持是企業變革的最大絆腳石