工程項目管理細則（精選3篇）

工程項目管理細則 篇1

　　1、施工單位要按照確認的施工進度計劃，精心組織，科學安排，確保工程項目施工如期完工。

　　2、施工單位必須按合同要求，根據施工現場環境、設備材料供貨、施工圖等實際情況，詳細編寫具有可操作性的施工進度計劃，經業主方審批后實施。

　　3、業主方負責監督、檢查施工單位編制的施工進度計劃是否具有可操作性，并監督進度計劃的實施，及時檢查施工單位報送的施工進度計劃、進度報表和分析數據，同時進行現場實地檢查，對工程實際進度與計劃進度對比判定是否出現偏差。如果出現偏差，應分析偏差對進度控制目標的影響程度及其產生的原因，研究對策并提出糾偏措施。必要時還應要求施工單位對后期工程進度計劃作適當的調整。

　　4、施工進度計劃的完成情況，實行周、月報制。每周末施工單位將一周施工進度情況和下周施工計劃安排上報業主方，每月25日前將本月的整個施工進度、質量、完成投資以及下月施工計劃、措施方案報業主方并經業主方確認。

　　5、施工單位需編制設備材料計劃表，并及時通知有關人員驗貨，保證施工進度不受影響。

工程項目管理細則 篇2

　　1、工程開工前，施工單位要制定切實可行的安全施工方案，要求施工單位加強自身安全管理，嚴格執行國家和行業的有關規范、標準和制度。

　　2、施工單位要配備專職安全員，安全管理日常工作由安全員隨時檢查施工過程中的安全問題，施工全過程發現安全隱患隨時整改，確保整個施工建設安全生產無事故。

　　3、施工單位必須嚴格遵守各項安全管理規定，針對工程特點、不同情況制定有針對性、適應性和可操作性強的安全保證措施。

　　4、施工單位應認真落實安全保證措施，必須嚴格按方案施工。如施工中發生異常情況時，應及時逐級匯報，經檢查確認后，才能繼續施工，不得擅自處理。

　　5、施工單位對施工人員進行施工情況交底，并掌握施工安全狀況，及時做好協調工作;在施工人員進場前，應組織有關人員進行安全教育。

　　6、現場文明施工管理

　　(1)檢查施工單位的HSE作業文件是否健全，工作是否落實，施工現場是否有標志和警示牌。

　　(2)現場各類人員都要配戴工作牌、安全帽、工作服進入現場施工。

　　(3)各種設備、材料按標準擺放整齊。成品、半成品等標識清楚。

工程項目管理細則 篇3

　　1 目的

　　提升應急事件的處置能力，強化現場管理和勞動紀律，保障企業安全。 2 管理范圍

　　2.1 建立集團和公司兩個層面的干部值班制度，集團值班管理區域包括集團本部和各公司，公司值班管理為本區域。

　　2.1.1 集團女干部參與星期日和假日的白天值班，不安排夜間值班。

　　2.2 值班時間：當天晚上18：00至次日上午7：00。

　　2.3 值班地點：本人值班管理區域或指定的值班休息室。

　　2.4 集團和各公司分管生產、后勤保障、安全保衛工作的主管以上干部，手機必須24小時開通，以配合值班干部處理事務。

　　3 值班安排

　　3.1 集團辦公室和各公司辦公室負責月度值班安排表編制、匯總和公告，法定節假日值班由辦公室另行安排。

　　3.2 集團值班車輛為警隊專用巡邏車，集團值班干部有權調度車輛進行區域巡查或應急事件的處置使用。

　　3.3 集團和各公司應指定人員(管理員)負責值班具體管理和協調工作。

　　3.4 值班干部有事需調班由本人提前與其他值班干部自行協商，結果報值班管理員，由集團與各公司管理員做好值班人員調整的通知。 4 值班職能

　　4.1集團值班干部職責：

　　4.1.1負責集團范圍內發生自然災害、火災、爆炸、各類安全生產及治安等應急事件，根據“誰主管、誰負責，誰在崗，誰負責”的原則，組織、指揮和協調搶險救援人員，妥善和快速處置應急事件。

　　4.1.2值班干部視管理需要，自行安排對企業現場開展巡查。

　　4.1.3集團值班干部應行使監督職能，核查企業值班干部在崗在位與巡檢情況。

　　4.1.4 值班干部要如實記錄和反映值班情況，由本人在《值班記錄表》上填寫值班情況并以郵件形式整理后發至相關人員(次日上午10時前)，發送范圍為直接主管、值班管理員、安全保衛部、集團辦主任、分管安全副總裁和相關企業辦公室主任(人事總務部經理)。

　　4.1.4.1集團值班干部提出的問題由相關企業辦公室(人事總務部)負責反饋，落實職能部門進行整改、協調和處理，并以郵件形式反饋給集團管理員并抄送原發送范圍人員。

　　4.1.4.2 由值班管理員負責反饋信息整理和匯總工作。

　　4.2 公司值班干部職責：

　　4.2.1值班干部負責處理區域內發生的突發性停電、停水、偷竊、火災、糾紛和人身傷害等事件，必要時向集團值班干部通報情況，請求支援或協助。

　　4.2.2值班干部負責本區域的安全、勞動紀律、生產現場和重要部位的監督檢查，并要善于發現問題和解決問題，糾正不良行為，消除安全隱患。

　　4.2.3值班干部必須對本區域進行巡回檢查， 每晚巡查不得少于2次。

　　4.2.4值班干部要如實記錄和反映值班情況，并在《值班記錄表》上認真記錄巡查和處理情況(具體要求由企業自定)。

　　4.3 應急事件的處理:

　　4.3.1 若發現突發事件，任何人都應在第一時間采取緊急措施防止事態擴大， 并迅即通報給企業或集團值班人員，簡要描述事件的地點、原因、人數和性質。

　　4.3.2 發生重大應急突發事件，集團值班干部在接到信息后，應迅即趕到現場指揮協調，組織協警和相關人員進行應急處置，控制和防范事件進一步蔓延或擴大，并根據事件性質報告相關領導或請求地方應急救援部門支援。

　　4.3.3 各公司根據《傳化集團危機事件救援預案》，值班干部根據“預案”，視情實施預案。

　　5 獎罰措施

　　5.1 對于在值班過程中發現問題及時、組織措施有力、處置事件果斷，使集團和公司免遭損失的值班干部，將給予必要的精神和物質獎勵。

　　5.2 對有下列情形之一者給予相應處罰：

　　5.2.1 值班干部未如實反映問題或私自安排人員值班的扣罰100元。

　　5.2.2 值班干部值班期間手機關機(若發生電池無電情況，及時告知相關人員和聯絡方式的除外)，扣除當月手機費用報銷。

　　5.2.3 值班干部在值班期間脫崗離崗、巡查失職或處置不當，視情對其做出相應處罰;未到崗值班者，一經發現扣罰300元，并對當班出現的問題和造成的后果負全部責任。

　　5.2.4 值班干部在值班期間因公需要外出接待或應酬，應事先征得主管領導同意并告知集團或各公司辦公室主任(人事總務部經理)，但必須在22：00時前返回值班區域。

　　5.2.5 值班期間飲酒的參照《集團禁酒管理規定》執行。

　　6 本制度由集團辦公室修訂并負責解釋，原干部值班制度同時廢止。

　　7 本制度自20xx1月1日起執