建設局領導干部學習三提升心得體會
3月19日上午，我區隆重召開“深入學習實踐科學發展觀、干部作風建設年活動總結暨‘三提升一注重’活動”動員會議。建設局也組織了相關學習。我個人為：
1、“三提升一注重”活動是“學習實踐科學發展觀”和“干部作風建設年”兩項活動的深化與延續。我區在全市“提升能力、提升標準、提升效率”要求的基礎上，增加了“注重結果”，既豐富了活動的內容，又加強了活動的針對性，還注重活動結果的實效性。要使整個活動緊緊圍繞的經濟發展來開展，圍繞的跨越發展來開展。
2、“三提升一注重”活動是對“作風”的再強化、再提高。從本質上看，“高、快、實”作風和“三提升”的目標是統一的、要求是相同的、結果是一致的，是一個有機的整體。深入開展“三提升一注重”活動，必將深化“作風”的內涵，在推進全區干部隊伍作風大轉變、素質大提升和經濟社會大發展的過程發揮出更大的作用。
3、“三提升一注重”活動是推進全區實現“跨越發展”的重要舉措。要樹立向一流水平看齊的標準和戰略思維，朝著既定目標，以更快的速度推進工作落實，努力搶占新一輪發展制高點，實現“彎道超車”和跨越式發展。
4、要在“三提升一注重”活動中取得實效。一是要善于學習。關鍵是處理好四個關系，即：處理好工作與學習的關系;處理好博學與專攻的關系;處理好學習與實踐的關系;處理好請進來與走出去的關系。二是要善于對標定位。全區各級各部門要敢于放眼全市、全省、全國，去找準發展定位、確立發展目標;要敢于去與市、省、國家一流標準去對標，與行業高端和強勢企業去對標，并以此為依據，制定跟進、趕上、超越的計劃表或“路線圖”。三是要善于管理時間。最簡單的時間管理辦法，就是做好計劃、抓好落實、檢驗效果。去年的城建重點工程中，我們在時間短、任務重的情況下，不但圓滿地完成了各項工程任務，而且有些項目還是提前完成的，受到了市里的表彰。這就是善于管理時間的結果。四是要善于應用“二八法則”。在實際工作中，要善于抓關鍵人員、關鍵環節、關鍵項目、關鍵崗位。抓住主要矛盾，把團隊帶好了、把能力發揮出來了、把效率提高了、把落實做到位了，就會創造出80%以上的業績。