長松組織系統學習心得體會范文（通用3篇）

長松組織系統學習心得體會范文 篇1

　　《長松組織系統》是一門非常實用的課程，它是賈長松老師通過多年的實踐經驗總結出來的一種科學管理系統課程。通過學習《長松組織系統》后，對于管理者加強以人為中心的管理，充分調動人的積極性、主動性和創造性有著極大的幫助;并能使管理者知人善任，合理的使用人才，改善人際關系，增強群體合理的凝聚力和向心力;提高管理者的領導水平，有助于組織變革和組織發展。

　　市場部通過學習《長松組織系統》，結合實際營銷工作找出了在市場開發，客戶信息管理，工資方案中的不足，及時的制定了行之有效的新方法，提升了市場部工作管理，為順利完成今年的銷售任務打下了堅實的基礎。

　　學習長松組織系統的形式

　　市場部積極組織部門全體人員學習長松組織系統，通過下載光盤復印長松組織系統學習材料，留在公司的人員必須參加公司組織的學習，出差的人員要學習電子版的學習資料，并要求每個人寫出心得體會。重點學習了長松組織系統的營銷管理和薪酬管理兩個章節。

　　學習長松組織系統的營銷管理：

　　長松組織系統的營銷管理對市場各區域經理的工作劃分概括的非常明確。

　　第一項：管理人

　　第二項：管理錢

　　第三項：管理信息

　　第四項：管理客戶

　　每個市場區域都是由一個團隊建立組成，明確銷售經理的工作職責，除了業務工作，還要負責收集競爭產品的價格，銷售通路，促銷手段，調查分析，預測本市場的情況，建立客戶信息檔案并采取周匯報、月總結的形式反饋。

　　通過學習長松組織系統中的營銷管理，找出我們的工作中存在以下不足：

　　1、跟蹤市場信息反饋慢，沒有對各區域市場信息的收集和整理，反饋回公司的時間作出考核。

　　2、對客戶信息反饋形式各異，有的是匯報形式，有的是表格形式，有的是文字敘述，客戶信息文件管理不統一，信息收集內容不全面。

　　3、客戶信息交流溝通不暢，不能及時的將有用信息轉化為營銷的競爭力，各區域的工作配合欠佳。

　　學習長松組織系統的薪酬管理

　　長松組織系統最為核心，非常重要，技術含量最高，同時對企業影響和幫助最大的一套系統就是—薪酬管理。大量企業出現矛盾的根源都在薪酬上，員工工作積極性不高，流失率很高，薪酬分配起不到激勵，激活員工積極性的作用，尤其是營銷部門的`薪酬分配。

　　通過學習啟發最大的一點：“工資不是老板發的，是我們創造出利潤的一部分”。市場部在下一步的工作中，要充分學習長松組織系統中薪酬分配的各種方案，結合我們的工作實際，因人而異、因才施獎，調動員工的積極性、主動性和創造性。在工作中，發揮每一個人的力量，產生較強的凝聚力，使員工的個人需要和整體的管理目標合二為一，產生合力，使整體工作效能有效提升。

　　學習長松組織系統后的工作改進

　　1、市場部每個人將學到的心得體會轉化為實際行動，找出差距往前趕。各區域按照統一的客戶信息檔案表格，在規定時間完成了客戶信息檔案的建立，將有價值的客戶信息傳遞給一線銷售人員，有效提高各區域的市場開發力度。

　　2、通過學習長松組織系統，深刻體會到了它的科學有效，我們要不斷的深入學習，踐行實踐，把學到的各項管理知識與工作實際相結合，提升管理，促進效率，做出業績。

長松組織系統學習心得體會范文 篇2

　　一、對管理者的責任以及因為如果未盡到責任可能要承擔的后果有了切膚的認識。

　　以前對于管理者責任的認識，更多的是把它等同于管理職責，而對于責任背后可能要承擔的后果，并沒有太深的思考。而通過這次培訓，對于責任及后果的關系，有了全新的認識。在今后的工作中，一定會預先考慮可能產生的結果，然后更用心地去盡到自己的職責。

　　二、從內心深處認同“沒有不好的員工，只有不好的管理者”。

　　對于這句話，以前有所認識，也在強迫自己這樣去做，但是強迫的結果是，意識與行為不一致，于是出現了：當員工工作沒做好的時候，第一反應還是認為這主要是員工的問題，責任不在自己，最后的結果是，沒有更多地去考慮員工不能達成工作目標可能是因為沒有得到足夠的支持與幫助，更不會去反省自己，是否沒下達清楚任務、要求不明確或者要求不高。事實上，在這次培訓中，所有的員工都能按要求很好地完成任務，這充分說明了，當員工不能完成任務時，不是員工的問題，而是管理者的問題。“沒有不好的員工，只有不好的管理者”，這將會成為自己今后管理員工的基本出發點。

　　三、關于對執行力的一些感悟：

　　執行，從小事做起，不因小而不為或任為之。

　　執行，從自己做起、從本部門做起。

　　無情的執行，才是真正有情的關懷。

　　對員工無情的管理和要求，才能幫助員工更好地成長，才是真正有情的關懷。執行，沒有職務和管理層級之分的執行，才是真正的執行。

　　執行，長久堅持而非走形式。

　　執行，馬上開始。

　　堅持

　　公司第一次全體員工一起參加體驗式培訓，我和其它學員一樣都收獲了很多，我發覺了大家有很多的優點在平時沒有展現，有很多的情感在平時沒有表達。學員們的相互幫助、相互感動、團結一致，有太多太多，在這里我想說的是：在培訓這種特定的環境下，學員們能相互幫助、相互感動，能努力去達到細節、標準、執行力、團隊。我們有歡笑，有淚水，我們是不是感到，就算再難也是幸福的、溫暖的。當培訓變成了工作，當學員變成了員工，當教官變成了老板，這些能讓人幸福的、溫暖的相互幫助、相互感動，那些細節、標準、執行力、團隊似乎淡了下來。

　　我深深的思考，這與特定的環境沒有關系，我想說我們做的還遠遠不夠，我看到公司走廊上掉下的樹葉仍無人問津，我看到需要關心的同事仍獨自承擔，我看到想要去幫助同事的仍猶豫不決。

　　兩天的培訓，時間是不長，這需要我們用心體會、用心思考，再用行動表示、用行動表達。每人邁出一小步，公司將邁出一大步。

　　今天我們對自己嚴格，今后我們會慶幸當初的堅持。

　　執行力，企業管理的核心保障

　　短短兩天的培訓，但為我們帶來的收獲卻是頗為值得回味。對于一個職場人來說，執行力、細節和團隊精神這樣的字眼司空見慣。但是，在這次培訓中把這幾個大家熟悉得有點麻木的概念真正落到實處，才令人體會到它們一點都不像想象中那么簡單輕松。我就執行力這一點談談自己的感悟和想法。

　　執行力是把戰略、決策轉化為結果與滿意度、精確度和速度，是一項系統工程。是管理的升華過程。對一個成熟的企業的來說，執行力是成功的基石。那么，細細想來，在執行力的貫徹上，我們存在著哪些問題呢?在整個培訓過程中犯錯受罰的多不勝數，原因多種多樣：著裝不合要求、遲到、集體項目組織混亂表明我們在執行力這方面存在的問題不是一點兩點。簡單歸納一下原因，我覺得大致有以下幾個方面：

　　1.懶散，凡事無所謂，缺乏嚴謹的態度。

　　2.走捷徑。不按照既定的規章制度辦事，而事事圖簡便快捷。

　　3.遇事找借口，而不是想辦法去改善和解決

　　4.推卸責任，沒有主動承擔錯誤的勇氣。

　　5.清高。不愿意做具體勞動，更喜歡動口不動手。

　　6.不愿吃虧。計較工作中的得失，凡事講求回報。

　　企業深化管理的過程，就是不斷克服這些阻礙執行的弊病的過程。我相信，公司對于這次培訓和學習，絕不是走走過場，流于形式。而是要幫助大家找出問題，解決問題。希望我們在這次活動中的領悟和收獲不要隨著培訓的結束而淡忘消逝。更加希望公司能夠將相關管理措施長期推進下去。具體來說要從敬業精神、團隊協作、責任導向、獎懲制度等各個方面全力營造公司的執行文化。

長松組織系統學習心得體會范文 篇3

　　“要繼續扎實開展“五查五解決五樹立”活動，進一步提升紀檢監察干部的執行力、戰斗力、擔當力。”9月30日，寧夏回族自治區組織召開全區紀檢監察系統學習貫徹干部監督工作座談會精神會議，自治區黨委、紀委書記陳緒國再次對“五查五解決五樹立”活動提出要求。下是系哦啊吧整理的五查五看心得體會范文，歡迎借鑒!

　　五查五看心得體會一

　　“要繼續扎實開展“五查五解決五樹立”活動，進一步提升紀檢監察干部的執行力、戰斗力、擔當力。”9月30日，寧夏回族自治區組織召開全區紀檢監察系統學習貫徹干部監督工作座談會精神會議，自治區黨委、紀委書記陳緒國再次對“五查五解決五樹立”活動提出要求。

　　“五查五解決五樹立”活動的主要內容為：查找紀律規矩意識牢不牢，著力解決大局意識不強、紀律松懈、不講規矩的問題，樹立遵紀守規、政治過硬的形象;查找業務本領高不高，著力解決能力不足、素質不高的問題，樹立勤奮好學、本領過硬的形象;查找工作作風實不實，著力解決心浮氣躁、不思進取、工作漂浮的問題，樹立求真務實、作風過硬的形象;查找廉潔自律嚴不嚴，著力解決以案謀私、跑風漏氣的問題，樹立廉潔執紀、嚴守辦案規矩的形象;查找擔當意識強不強，著力解決不敢監督、不愿監督的問題，樹立堅持原則、敢于擔當的形象。

　　“五查五解決五樹立”主題教育活動是區紀委在“三嚴三實”專題教育中開展的一項主題教育活動，重點分為學習教育培訓、查擺分析、總結三個環節。具體來看，第一階段為學習教育培訓，重點采取集中學習與個人自學相結合，以及其他靈活務實的方式，把學習貫穿活動全過程。第二個階段為查擺分析問題、互找互提互幫、共同提高階段，重點內容有開展一次談心交心活動，查擺分析問題、提出措施整改，召開一次高質量組織生活會等。總結階段，認真總結專題學習教育活動的成果，找差距找不足，補短板促提高。

　　欲造“鐵軍”，必先強心;欲強其心，必先鑄魂。各級紀檢監察機關負責人帶頭以普通黨員身份自覺把自己擺進去，帶頭學習教育，切實發揮了引領示范作用。區紀委監察廳編印了3期《學習與思考》黨員干部隊伍思想作風紀律教育專題學習資料。組織召開委廳機關、巡視機構、派駐機構學習交流會，14名黨員干部結合工作實際談認識、談體會。在內網開設宣傳專欄，搭建交流互動平臺，深化學思踐悟。活動開展以來，全系統共組織集中學習160多次，講黨課120多次，開展討論140多次，撰寫心得體會20xx多份。

　　“魚鷹扎底”才能抓得活魚，深入基層才能聽取最真實的聲音。各級紀檢監察機關堅持面對面和背靠背相結合，廣泛聽取意見，大家聯系思想、工作和生活實際，以“三嚴三實”為標尺，對號入座，認真查找自身在紀律規矩意識、業務本領、工作作風、廉潔自律、擔當意識等5大項18個方面的問題，深入開展批評和自我批評，并提出切實可行的整改措施。委廳領導根據分工，參加了16個支部的7個分片組織生活會。

　　各級紀檢監察機關不回避、不等靠，以不怕揭短亮丑的勇氣，踏石留印的決心，就查找出的“短板”、“痼疾”深入一線開展調研，召開專題會議與群眾進行探討，找差距，查病根，對單銷號。在主流媒體和網絡上公布舉報電話、設置舉報平臺，多渠道收集反映紀檢監察干部問題的信訪舉報。對苗頭性問題早提醒、早處置。對7名落實監督責任不力的紀委(紀檢組)負責人進行了責任追究，其中，廳級干部2人，處級干部3人;給予黨政紀處分5人，誡勉談話2人。對信訪反映的8名紀檢監察干部的問題作出處理。先后查處了自治區食品藥品監督管理局原紀檢組長黃繼紅和銀川市永寧縣紀委原副書記、監察局原局長王志剛嚴重違紀違法案，著力解決“燈下黑”。

　　以活動促工作，以工作成果檢驗活動成效，切實把活動成效轉化為實現反腐倡廉工作創新的強大動力。今年以來，全區各級紀檢監察機關共受理信訪舉報4316件(次)，初核1283件，立案537件，給予黨紀政紀處分468人。共查處違反中央八項規定精神問題44個，處理相關責任人61人，給予黨政紀處分43人，9次對22起頂風違紀典型案例點名道姓通報曝光。對群眾身邊腐敗問題線索開展大排查、大清理，建立問題清單，集中進行清理和整治，查出問題512個，給予黨紀政紀處分105人。