置業(yè)、地產(chǎn)公司工程部項(xiàng)目管理工作總結(jié)
b、 事中控制：
b1、開(kāi)工后，工程部根據(jù)實(shí)際情況和監(jiān)理合同的約定在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理等方面實(shí)行監(jiān)理負(fù)責(zé)制，并制定了周五例會(huì)制度和周例會(huì)的四個(gè)主要內(nèi)容：a、檢查上次例會(huì)問(wèn)題的落實(shí)情況，分析未落實(shí)的原因，制定問(wèn)題落實(shí)的具體時(shí)間，確定檢查時(shí)間及處罰原則。b、施工單位總結(jié)匯報(bào)本周工程進(jìn)度完成情況，和下周工程進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施，提出需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。c、監(jiān)理單位檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度情況，對(duì)施工單位提報(bào)的質(zhì)量措施、進(jìn)度措施進(jìn)行批復(fù)。d、工程部對(duì)有關(guān)需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題作出答復(fù)。在材料采購(gòu)方面工程部采用貨比三家的方法有效的控制了材料的價(jià)格保證了材料的質(zhì)量。工程部加強(qiáng)了廉政建設(shè)管理，不接受相關(guān)業(yè)務(wù)單位的宴請(qǐng)、紅包、不索要財(cái)物、不利用職權(quán)故意刁難、不向相關(guān)業(yè)務(wù)單位報(bào)銷(xiāo)個(gè)人費(fèi)用；不向施工企業(yè)推銷(xiāo)材料、介紹關(guān)系、不為個(gè)人謀取私利，維持了正常的工作秩序，維護(hù)了公司利益，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。在甩項(xiàng)項(xiàng)目（外墻保溫、配電箱制按等）管理中采用公開(kāi)、公正、透明的招投標(biāo)辦法，有效的降低了工程造價(jià)。在成本方面推行價(jià)值工程管理理念，“用最少的錢(qián)，獲取最大的效益”，保持項(xiàng)目功能不變，降低項(xiàng)目投資（毛胚房思路，室內(nèi)不做地面、不貼瓷磚），投資不變，提高項(xiàng)目功能（儲(chǔ)藏室改地上車(chē)庫(kù)）；參考兄弟單位成功項(xiàng)目的合同，制定自己的合同，通過(guò)合同約定結(jié)算規(guī)則的措施降低工程造價(jià)（見(jiàn)補(bǔ)充合同約定的結(jié)算細(xì)則）。精兵簡(jiǎn)政，節(jié)約開(kāi)支，簡(jiǎn)化手續(xù)，一個(gè)人兼多項(xiàng)職能（東二路配備二人、金嶺一人，伊家項(xiàng)目二人）
b2、東二路項(xiàng)目1#-4#住宅樓為條形基礎(chǔ)、5#樓為獨(dú)立基礎(chǔ)，我們收集了大量的附近工程有關(guān)獨(dú)立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位、施工單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握知識(shí)，以便在施工中進(jìn)行監(jiān)督控制。施工開(kāi)始后，我們會(huì)同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保釬探記錄的真實(shí)可靠，組織工程部、監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了釬探記錄的可靠性。對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙對(duì)獨(dú)立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的馬鐙支撐，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量紀(jì)錄，并即時(shí)拍攝照片資料。對(duì)澆注砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，嚴(yán)格旁站制度，對(duì)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，方可進(jìn)入下道工序施工，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，收到了良好的效果，保證了基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。
b3、在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為了確保工程質(zhì)量，將工程用鋼材列為甲供材，由工程部統(tǒng)一采購(gòu)，保證了鋼材的合格可靠性.鋼材進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位在監(jiān)理單位見(jiàn)證下現(xiàn)場(chǎng)取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋綁扎施工中，我們工程部除進(jìn)行巡視外，還要求監(jiān)理單位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，有效防止了鋼筋間距、搭接長(zhǎng)度滿(mǎn)足不了設(shè)計(jì)要求等質(zhì)量問(wèn)題。
通過(guò)嚴(yán)格要求和巡視檢查、嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工，鋼筋工程經(jīng)檢測(cè)基本滿(mǎn)足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采用提前下發(fā)通病防治、預(yù)控通知單、重點(diǎn)部位旁站監(jiān)督的方式，解決問(wèn)題。例如：陽(yáng)臺(tái)板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們工程部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面增加鋼筋馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測(cè)后證明此措施行之有效。
b4、在模板工程施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識(shí)，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入，每幢樓號(hào)只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時(shí)，就要拆除下層模板，從而對(duì)砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位結(jié)合x(chóng)x年10月底竣工的施工進(jìn)度計(jì)劃要求，重新編制拆模方案，每幢樓號(hào)必須配置四層模板，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時(shí)后，商品砼拆模報(bào)告合格后，方可拆除底層模板，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗(yàn)收中，基本滿(mǎn)足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。