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置業(yè)、地產(chǎn)公司工程部項(xiàng)目管理工作總結(jié)

置業(yè)、地產(chǎn)公司工程部項(xiàng)目管理工作總結(jié)

  b5、施工用的砼,全部為商品砼,為了保證商品砼的質(zhì)量,工程部將其列為甲供,精選商品砼供應(yīng)商,從而保證了施工質(zhì)量,節(jié)約施工成本,我們采取定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查,杜絕了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場,在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度,控制加水施工,采取這些有效的措施后,保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)主體回彈檢測,砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求,全部為合格。

  b6、為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié):控制原材料質(zhì)量,嚴(yán)格按規(guī)定取樣,不合格材料堅(jiān)決不準(zhǔn)使用;重點(diǎn)檢查墻體拉結(jié)筋的放置部位、長度及數(shù)量是否符合設(shè)計(jì)要求,不定時(shí)抽查砌筑砂漿(現(xiàn)場制作試塊)、砌體的沙漿飽滿度等等,在實(shí)際施工中,施工單位沒有按要求施工,工程部為此加大了巡查力度,并召開會(huì)議,提出了嚴(yán)格要求,對(duì)沒有按圖紙、圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的墻體全部拆除,重新砌筑,不拆除的給于斷電、停工整改,此舉收到了良好效果,保證了工程質(zhì)量。

  b7、我們工程部根據(jù)東二路商住樓項(xiàng)目的自身特點(diǎn),組織監(jiān)理部、施工單位,認(rèn)真熟悉和審查圖紙,了解設(shè)計(jì)者意圖;對(duì)施工圖紙,進(jìn)行了縱橫比較和聯(lián)系,使水、暖、電、煤氣及相關(guān)的弱電專業(yè)相結(jié)合、相對(duì)照。發(fā)現(xiàn)不合理或有疑問的地方,做好記錄并及時(shí)反饋到設(shè)計(jì)單位解決問題。

  在明了水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置的基礎(chǔ)上,并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙,核對(duì)施工單位已留孔洞的標(biāo)高、位置,以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。編制施工圖預(yù)算,列出各分項(xiàng)工程的工作量,并確定安裝工程中各分項(xiàng)工程用料、用工和機(jī)具使用情況,并匯總成表,以便為材料準(zhǔn)備提供可靠的理論依據(jù)。審核安裝工程施工技術(shù)方案,確定采取的技術(shù)措施,保證施工技術(shù)既合理先進(jìn)又能提高施工進(jìn)度,縮短工期。編寫詳細(xì)的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應(yīng)具體、明了且具有針對(duì)性,以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。

  c、成本方面:

  c1、從合同制定著手與施工單位詳細(xì)約定結(jié)算、取費(fèi)的計(jì)算規(guī)則,讓利幅度,工程款撥付時(shí)間等,根據(jù)合同制定嚴(yán)格的工程款撥付、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等制度,使投資控制工作制度化、規(guī)范化、程序化。

  c2、施工前對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)行事前變更,避免損失。

  c3、嚴(yán)格工程計(jì)量,防止超付工程款,在支付工程款時(shí),只有質(zhì)量合格的項(xiàng)目才允許計(jì)量,對(duì)不合格的項(xiàng)目及由于施工單位自身造成的增加項(xiàng)目則不予計(jì)量。支付進(jìn)度款前抵扣各種款項(xiàng),如甲供材、甲方已支付的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、質(zhì)量進(jìn)度獎(jiǎng)罰款等,嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)量程序及付款比例進(jìn)行控制。

  c3、嚴(yán)格工程簽證制度,工程簽證實(shí)行隨發(fā)生隨簽證,嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽,簽證內(nèi)容必須在發(fā)生的三日內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位、工程部和公司造價(jià)控制部人員的現(xiàn)場認(rèn)定后才可以作為有效的計(jì)量文件。

  通過以上措施,保證了投資的有效使用,防止了投資失控,取得了良好投資控制的效果。

  二、     存在的主要問題和不足

  1、          單純的廉政觀點(diǎn):認(rèn)為廉政管理與和諧團(tuán)結(jié)是對(duì)立的,不認(rèn)為廉政只是完成管理任務(wù)的條件之一,認(rèn)為只要廉政管理,一切就會(huì)好,忽略了與相關(guān)單位搞好團(tuán)結(jié)的重要性。單純的廉政觀點(diǎn)來源:協(xié)調(diào)能力低,不能認(rèn)識(shí)和諧團(tuán)結(jié)在工程建設(shè)中的作用,不能認(rèn)識(shí)和諧團(tuán)結(jié)與吃拿卡要是根本不同的。過分的依賴廉政的力量,忽視了團(tuán)結(jié)和諧的力量。

  2、          雇用思想:不認(rèn)識(shí)公司和工程部是自己展現(xiàn)才能、報(bào)答社會(huì)的平臺(tái),以為自己僅僅對(duì)某個(gè)人負(fù)責(zé),不愿意到條件艱苦的地方去,總是想著老婆、孩子、熱炕頭貪圖享樂;拿多少錢干多少活,多拿錢少干活,稍不遂意,就消極起來,不做工作。其原因主要是素質(zhì)低,但也有領(lǐng)導(dǎo)者處理問題、分配工作或執(zhí)行制度不適當(dāng)造成的。

  糾正方法:1、從思想上提高認(rèn)識(shí),在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)廉政管理的同時(shí),不能忘記與相關(guān)單位搞好團(tuán)結(jié),搞好人際關(guān)系。

  2、領(lǐng)導(dǎo)者處理問題、分配工作和執(zhí)行制度要得當(dāng),經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,使其充分認(rèn)識(shí)到公司和工程部是奠基自己事業(yè)生涯的平臺(tái),只要我們還是公司的一員,就應(yīng)當(dāng)拋開任何借口,投入自己的忠誠和責(zé)任,一榮俱榮,一損俱損的思想!將身心徹底融入公司,盡職盡責(zé),處處為公司著想。

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