與企業高管談話后體會

　　以前經常要坐長途車往返于惠州和東莞，曾與一位三十多歲的男士鄰座，言談中得知對方是某家機械類公司的董事長助理，參加培訓回來。而我在byd工作一年左右，感覺遇到了瓶頸，充滿了迷茫和困惑，不知道自己的職業道路怎么走。閑談中感覺到我的困惑后，這位男士和我有了一席讓我終身受益的談話。

　　一、心態決定狀態。

　　這句話聽起來很虛，各種各樣的論點鋪天蓋地，但卻是一句至理名言。在byd的工作讓你感覺到迷茫，困惑，是因為你的心態不是很好，所以導致看待問題的角度有偏差，從而導致狀態不好，而狀態不好，工作的效率和效果就會打折扣，這是個人的消極問題。而你的這種狀態不能得到疏導和改善，就會產生負面情緒，產生抱怨，更嚴重的是這種消極會傳染，尤其當你帶領一個團隊的時候，這種消極會從一個人傳染到一個團隊，再影響到其他工作配合的團隊，形成衍射，最終的結果就是，要么公司炒掉你，要么你炒掉公司。（對方笑）

　　出現了這種消極情緒的苗頭，而且能自己發現問題，想要去積極改善和疏導，這是好的，說明你能做到正視問題，而不是一味的埋怨客觀因素。不會諱疾忌醫嘛，病才能治好，但是根本不承認自己有病，到頭來不死也得殘疾。這世上身體有病的人都能積極的看病，而心理有病的人卻大多數諱疾忌醫，根本不承認自己有病，這才是最大的困難，首先你做到了承認自己的問題并勇于治療，已經好了一半。（我也笑）

　　下一步就是解決問題了，能讓你產生這種情緒，有兩方面的因素，[蓮 山課件 ]一方面是客觀因素，也就是工作環境的問題，另一方面是主觀因素，也就是自身心態的問題。客觀來說，byd是一家已經上市的大公司，國有汽車三大品牌之一，在電池行業有很大的成就，目前的it和新能源在行業也受到非常大的關注，這是毋庸置疑的，短短十五年能做到這么大的企業，必然有他的獨到之處，管理十幾萬人的企業，也必然有獨特的管理模式。主觀來說，你是一個有兩年工作經驗的基層管理人員，工作經驗和社會閱歷都比較欠缺，你們這個年齡階層的人看待問題容易主觀化，個人化，比較浮躁，而且好高騖遠，難以腳踏實地，但是富有激情、熱情，和勇于開拓的精神。

　　我們不說其他的，就從你的困惑點入手，你的消極情緒主要在于：

　　1、 環境壓抑：表面原因是公司的各項規章制度非常完善，要求你們必須遵守，否則會有相對應的處罰，包括人事考勤、薪酬制度、工作流程、工作規范、工作方式等等，但是公司限制你們的創新了嗎？從你的談話中得知，公司鼓勵員工創新，好的創新公司還有銀子獎勵，主要從提案改善及糾正預防措施中體現。所以你對環境不滿和壓抑的根本原因是你自己對環境的不適應，而且不愿意受約束。（我點頭） 這種心態本身就是錯的。作為一個個體，尤其是剛畢業不久，自身還屬于弱勢群體的個體，你必須適應環境，否則你只能被環境淘汰。不愿意受約束，但是處于一個受法律管束及道德約束的個人，你必須接受約束，無規矩不成方圓，沒有規矩你怎么管理你的下屬？沒有規矩公司怎么管理這十幾萬人？沒有規矩是不是會亂套？（我點頭，對方笑）所以，你必須適應環境，并且帶頭遵守規定，這是作為一個基層管理人員必備的素質，當然，這是大多數人也必須具備的素質。我不說所有，是因為有一部分人屬于改變環境、制定規矩的人，將來有一天你屬于這部分人的時候，你肯定不可能有這樣的困惑了！（我笑）

　　2、 工作簡單重復：當各項制度比較完善的時候，工作就會出現重復，也就是螺絲釘效應，但是你的工作并非你所說的簡單，沒有簡單的崗位，你要記住這句話，你敲鍵盤少一個零，公司就可能會損失幾百甚至幾千萬、上億，所以，你的工作很重要。再說說重復，你不停的變，別人也得跟著不停的變，大家都不停的變，大家都是孫悟空嗎？這樣還能正常工作嗎？（我笑點頭）所以必要的重復是一種合理的工作方式，這是一種正常的、人人都適應的狀態，而且熟能生巧，你為什么不喜歡重復呢？你說你是喜歡創新的人，那我建議你去做設計，（我搖頭，說自己不適合） 既然不愿意換崗位，你就把你的創新用于改善工作流程、工作方法，有利于公司、有利于團隊的創新和改善，大家都會歡迎，實際上你的創新已經讓你的工作做得更好，工作流程和方法更完善，這不是很好嗎？所以你要著眼于創新和改善，而不是盯著那點重復不錯眼，這個問題不就迎刃而解了！