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董事長(zhǎng)講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2024-11-16

董事長(zhǎng)講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)(精選8篇)

董事長(zhǎng)講話學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇1

  在參加完邊車隊(duì)組織的學(xué)習(xí)公司基礎(chǔ)管理大檢查動(dòng)員視頻會(huì)議精神后,深入學(xué)習(xí)公司劉總經(jīng)理的講話后,我倍受鼓舞,對(duì)公司20xx年取得的成績(jī)感到欣喜,對(duì)大干一季度,全力全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際,我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。

  劉總在公司傳達(dá)貫徹公司基礎(chǔ)管理大檢查動(dòng)員會(huì)議精神全體黨員干部大會(huì)上,明確提出要按照公司“基礎(chǔ)管理提升年”的要求,狠抓基礎(chǔ)管理,以更高的境界、更寬的視野、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn),全面反思我們的思想觀念、管理理念、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行模式、市場(chǎng)意識(shí)、隊(duì)伍建設(shè);并結(jié)合實(shí)際提出了“六個(gè)反思”:就是要反思發(fā)展、反思安全、反思責(zé)任、反思培訓(xùn)、反思文化、反思和諧。

  我對(duì)此深有體會(huì)。公司是以運(yùn)輸為主的單位,我們作為公司的一員深感驕傲和自豪,我們小車服務(wù)大隊(duì)肩負(fù)著為公司和甲方服務(wù)的重任,車隊(duì)的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責(zé),我們需要全力落實(shí)公司“站著做人,跪著服務(wù)”的服務(wù)理念,嚴(yán)格要求自己,真心實(shí)意提供優(yōu)質(zhì)、周到、全面的服務(wù),樹(shù)立小車服務(wù)大隊(duì)的優(yōu)質(zhì)品牌形象。因此,我們每個(gè)員工都應(yīng)該圍繞公司和諧、快速發(fā)展要求、圍繞提出的“六個(gè)反思”,多思不足,多想改進(jìn),多謀發(fā)展,用實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)一流。

  結(jié)合工作實(shí)際,我要努力做到以下三點(diǎn):

  1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。作為一名黨員,需要學(xué)習(xí)的地方很多,既要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),又要學(xué)習(xí)教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅(jiān)定,才能保證政治上清醒、堅(jiān)定。要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí),努力掌握馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法,掌握黨的基本理論的科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)。同時(shí),不斷學(xué)習(xí)本職工作所必須的知識(shí),以及其他相關(guān)的知識(shí),做到學(xué)以致用,善于運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐。

  2、強(qiáng)化工作能力。工作上與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新。我將嚴(yán)格按照車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求,不斷反思,加強(qiáng)學(xué)習(xí),克服自滿思想,消除滿于現(xiàn)狀的思想,增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感,以創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開(kāi)展工作,工作中不斷自我加壓,從每一件小事做起,從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起,以更高的標(biāo)準(zhǔn),更嚴(yán)的要求,更踏實(shí)的工作作風(fēng)要求自己,以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量,切實(shí)做好每項(xiàng)工作,不斷提高工作質(zhì)量和效率。

  3、加強(qiáng)自我教育。在工作和生活中,我將永遠(yuǎn)牢記“兩個(gè)務(wù)必”的要求,時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴,做到自重、自省、自警、自勵(lì)。自覺(jué)遵守黨紀(jì)國(guó)法,在各種誘惑和考驗(yàn)面前把握住自己。要樹(shù)立堅(jiān)定的理想信念,不斷努力改進(jìn)工作作風(fēng),自覺(jué)遵守廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定,踏踏實(shí)實(shí)做人,干干凈凈做事,為車隊(duì)和諧穩(wěn)定積極努力。

董事長(zhǎng)講話學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇2

  20xx年1月xx日下午在聽(tīng)取了董事長(zhǎng)關(guān)于“20xx年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)”的重要發(fā)言,且我部門于20xx年x月xx日再次組織開(kāi)展了對(duì)此次講話的認(rèn)真學(xué)習(xí)。

  董事長(zhǎng)講話主要從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、質(zhì)量控制、規(guī)劃設(shè)計(jì)及成本控制、預(yù)算管理、運(yùn)營(yíng)監(jiān)督及企業(yè)文化建設(shè)等方面盤點(diǎn)了20xx年度酒店所取得的成績(jī),同時(shí)也闡述了20xx年度發(fā)展的方向與目標(biāo)。

  在學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)講話的精神后,我對(duì)自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。我作為一個(gè)人事部的新人,雖然懷揣著太多的夢(mèng)想,但仍需在摸索中逐步成長(zhǎng),不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)酒店發(fā)展管理運(yùn)行模式,為酒店各項(xiàng)培訓(xùn)和人事工作出一臂之力。

  董事長(zhǎng)在講話中提到:“企業(yè)要取得可持續(xù)發(fā)展,一定要圍繞客戶需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品和提供服務(wù),不斷反饋客戶意見(jiàn),改進(jìn)和提升產(chǎn)品質(zhì)量,這樣才能贏得客戶信賴。在任何情況下,都要把客戶利益、產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,平衡好三者關(guān)系,在具體工作中實(shí)行科學(xué)化管理、標(biāo)注化管理,做到科學(xué)節(jié)能、合理控制原材料成本和費(fèi)用,成本費(fèi)用節(jié)約不能以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)。”為我日后的工作學(xué)習(xí)明確了方向和目標(biāo),即:第一、學(xué)習(xí)制定強(qiáng)有力的規(guī)范,形成制度化、流程化。第二、學(xué)習(xí)建立成本控制精細(xì)化管理機(jī)制。第三、要不斷學(xué)習(xí)外部?jī)?yōu)質(zhì)規(guī)劃設(shè)計(jì)資源。

  通過(guò)這次學(xué)習(xí),我們還注意到,董事長(zhǎng)始終在強(qiáng)調(diào)“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、高效”的天龍精神,只有在有效的管理體制下,進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)和創(chuàng)新,才能使酒店保持又好又快的發(fā)展。因此,我在以后的工作中必定會(huì)嚴(yán)格按董事長(zhǎng)的“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、高效”的思路來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)工作。不斷提高培訓(xùn)創(chuàng)新能力,加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),切實(shí)、有效地實(shí)現(xiàn)人事部的管理目標(biāo)。

  20xx年將是酒店全面推進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年,同時(shí)也是充滿機(jī)遇的一年,我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng)新的精神,在新的起點(diǎn)上謀求更高水平的發(fā)展,而且還要把握機(jī)遇、審時(shí)度勢(shì)、團(tuán)結(jié)一致,為天龍的明天更美好而不斷努力奮斗!

董事長(zhǎng)講話學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇3

  我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)重要講話。董事長(zhǎng)的講話,高屋建瓴,一語(yǔ)中的,目標(biāo)明確,他所提出的“忠誠(chéng)拼搏,艱苦創(chuàng)業(yè)”兩句話是我們?nèi)w干部、員工的根本宗旨和崇高使命,是對(duì)我們?nèi)w干部、員工提出的總希望與總要求,為我們當(dāng)前和今后的工作指明前進(jìn)方向。我們必須堅(jiān)持和圍繞董事長(zhǎng)的講話精神,認(rèn)真學(xué)習(xí),努力工作,做到“忠誠(chéng)拼搏,艱苦創(chuàng)業(yè)”,為事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  俗話說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”,一個(gè)人靜下心來(lái)學(xué)習(xí)是非常有必要的。當(dāng)前,要認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話,深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)“忠誠(chéng)拼搏,艱苦創(chuàng)業(yè)”的精神與涵義,要樹(shù)立為公司發(fā)展而學(xué)習(xí),為完善自我,超越自我而學(xué)習(xí)的理念;要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來(lái)認(rèn)識(shí)和對(duì)待。

  要通過(guò)學(xué)習(xí),在政治思想上樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律,做到絕對(duì)忠誠(chéng)公司,永葆蓬勃朝氣,昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣;在業(yè)務(wù)工作上,掌握科學(xué)文化和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí),加快知識(shí)更新,優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),不斷豐富做好本職的工作的科學(xué)文化知識(shí)與業(yè)務(wù)技能;要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,堅(jiān)持勤儉節(jié)約,反對(duì)奢侈浪費(fèi),努力拓展保險(xiǎn)業(yè)務(wù),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

  在學(xué)習(xí)和工作中,我們要具有鐵的意志、鐵的作風(fēng)、鐵的紀(jì)律,這里面的關(guān)鍵點(diǎn)是要政治合格,做到忠誠(chéng)拼搏。我們要不斷學(xué)習(xí)社會(huì)主義法治理念、本公司企業(yè)文化,提高自己的政治素質(zhì)和道德規(guī)范,凈化思想和靈魂,增強(qiáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí),頑強(qiáng)拼搏,把董事長(zhǎng)的講話精神和主要內(nèi)涵、倡導(dǎo)的價(jià)值觀念、提倡的工作作風(fēng)融入到實(shí)際工作之中,把各項(xiàng)工作干好,促進(jìn)事業(yè)的全面發(fā)展。

  學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話精神,促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展,必須加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。一要求真務(wù)實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力,想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效,不尚空談,做到思路上求實(shí),工作上唯實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、措施上扎實(shí)、行動(dòng)上落實(shí)。二要依法行政依規(guī)辦事加大執(zhí)行力,在平常的工作中正確運(yùn)用各種法律法規(guī),大力增強(qiáng)法制觀念和規(guī)則意識(shí),按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履職,切實(shí)把公司的各項(xiàng)工作按公司的規(guī)定與要求做完做好,有成績(jī),有效果。三要開(kāi)拓創(chuàng)新發(fā)展執(zhí)行力,要把握規(guī)律,因時(shí)因地制宜,大膽開(kāi)拓創(chuàng)新,以創(chuàng)新的工作思路與創(chuàng)新的工作方法去做好每一項(xiàng)工作,在創(chuàng)新中發(fā)展,在創(chuàng)新中為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)任務(wù)。

董事長(zhǎng)講話學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇4

  10年是中華兒女迎來(lái)千年夢(mèng)想的一年,是魂?duì)繅?mèng)繞的一年;也是三鼎人滿懷激情努力耕耘的一年。新年即始,具有戰(zhàn)略家思維的董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚、審視度勢(shì),適時(shí)提出了“體制、平臺(tái)、能力、和諧”八字為10年的工作方針,讓每一個(gè)三鼎人都?xì)g欣鼓舞,充滿萬(wàn)丈激情,從而使三鼎更加成熟、穩(wěn)健!

  管理體制在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,針對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)變化,應(yīng)不斷進(jìn)行調(diào)整和完善;因?yàn)槲覀兲幵谝粋(gè)史無(wú)前例的大時(shí)代,一個(gè)創(chuàng)新時(shí)代,一個(gè)劇變的時(shí)代。劇變的世界暗含著商機(jī),猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財(cái)富。所以三鼎卓越的董事長(zhǎng)用戰(zhàn)略的想象力,超前的思維成就著三鼎的偉業(yè),適時(shí)提出“體制”改革勢(shì)在必行,“順大勢(shì)”“做大事”。是啊!只有不斷的改革,不斷的創(chuàng)新,才能創(chuàng)造奇跡,才能讓三鼎永續(xù)輝煌,才能敏銳嗅到市場(chǎng)的商機(jī),勇敢地向新市場(chǎng)進(jìn)軍,進(jìn)入高科技領(lǐng)域。使三鼎企業(yè)再次創(chuàng)造新時(shí)代的企業(yè)神話,這也是創(chuàng)全球品牌的決勝之道;同時(shí)向世界展示三鼎人“朝氣煥發(fā)、鼎立世界的豪邁狀語(yǔ),做全球性的三鼎。

  “平臺(tái)”

  董事長(zhǎng)提出創(chuàng)建合作共存平臺(tái),加強(qiáng)企業(yè)與員工合作關(guān)系!而三鼎是建立為員工職業(yè)能力培養(yǎng)、人生成長(zhǎng)發(fā)展的平臺(tái);因?yàn)楝F(xiàn)在的社會(huì)是人與人合作的社會(huì),獨(dú)木難成林,生活工作在三鼎的每一位,應(yīng)該把握好三鼎的平臺(tái),施展好自己的才華。因?yàn)槿Φ挠萌死砟睿骸暗虏偶鎮(zhèn)洹⒅松朴谩⑷稳宋ㄙt、事業(yè)留人、待遇留人、感情留人,文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實(shí)例相寫照,他們從一個(gè)默默無(wú)聞的打工仔成長(zhǎng)為各部門的主管,從農(nóng)民出身成長(zhǎng)為高層管理;這些典例證實(shí),只要我們?cè)谶@個(gè)平臺(tái)上端正心態(tài),不斷學(xué)習(xí),跟上三鼎發(fā)展步伐,努力進(jìn)取,才能為三鼎的發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻(xiàn),為創(chuàng)全球品牌三鼎奉獻(xiàn)更大力量!

  能力”

  提升自身的能力,“有作為才有地位”這是董事長(zhǎng)對(duì)每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話說(shuō)的好:“世上有四樣?xùn)|西是一去不復(fù)返,說(shuō)過(guò)的話、潑出去的水,虛度的年華、錯(cuò)過(guò)的機(jī)會(huì)!”在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,沒(méi)有知識(shí)寸步難行;沒(méi)有知識(shí)并不可怕,可怕的是沒(méi)有學(xué)習(xí)知識(shí)的意識(shí)。在如今科技知識(shí)年代,要想做一個(gè)成功的有能力的人,必需要培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣,不斷充電。知識(shí)更新不斷加快,科技發(fā)展日新月異,對(duì)新知識(shí)學(xué)習(xí)更為重要。所以,我們要多學(xué)習(xí),多鉆研,樹(shù)立“做到老學(xué)到老”的終身學(xué)習(xí)觀。然而學(xué)習(xí)是循序漸進(jìn)的過(guò)程,打好基礎(chǔ)是萬(wàn)事成功的關(guān)鍵。“梅花香自苦寒來(lái)”,所有偶然的成功,其實(shí)是長(zhǎng)時(shí)間的積累鍛煉的瞬間爆發(fā)。很多時(shí)候有的員工抱怨機(jī)遇不公,沒(méi)有成功或沒(méi)有被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可;其實(shí)說(shuō)明自己的能耐還有限,尚欠一些火候,所以要端正好學(xué)習(xí)態(tài)度,提升自己的綜合能力。不斷激勵(lì)自己,有作為才會(huì)有地位。

  “和諧”

  是企業(yè)管理文化的重要內(nèi)涵,“和”構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè),可以提高員工的工作效率;緩解工作帶來(lái)的壓力。是一個(gè)祥和、美好、舒適的工作環(huán)境,這也是董事長(zhǎng)所要求的創(chuàng)建和諧三鼎的寓意。和諧就是協(xié)調(diào)、溫和、和緩、謙和,和衷共濟(jì),團(tuán)結(jié)合作之意,它是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化思想之一!孟子曰:“天時(shí)不如地利,地利不如人和”說(shuō)明人與人之間關(guān)系的和諧是非常重要的。由此,我們通常不也是說(shuō)“家和萬(wàn)事興”!“家和萬(wàn)事興”指的是家庭和睦相處,是家庭興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ);同樣,“企業(yè)管理”也是一樣,和諧企業(yè)會(huì)興旺發(fā)達(dá)。如果企業(yè)內(nèi)部不和諧,往往產(chǎn)生內(nèi)斗、內(nèi)耗、內(nèi)亂、企業(yè)的員工都忙著做人事斗爭(zhēng),人心惟危,誰(shuí)還會(huì)有心情上班呢?大家想的都是如何算計(jì)內(nèi)部的蠅頭小利,至于外面的市場(chǎng)則冷落;最終會(huì)使企業(yè)陷于混亂之中,效率低下,成本增高,導(dǎo)致企業(yè)虧損!所以我們?nèi)@個(gè)大家庭要和諧,干群之間要和諧,員工之間要和諧。企業(yè)最主要的是員工,與員工的關(guān)系和諧了,其他問(wèn)題才會(huì)迎刃而解。這樣,企業(yè)就有勢(shì)了,這個(gè)勢(shì)不是勢(shì)力的勢(shì),不是氣勢(shì)的勢(shì),而是一種氛圍,這種和諧的氛圍在行業(yè)里,在全國(guó),甚至全球。這樣,我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存和成功;才能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更好;才能立于不敗之地;才能成為全球的三鼎,實(shí)現(xiàn)我們鼎立世界的宏偉目標(biāo)!

  至此,希望我們每一位三鼎人,深入學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的“八字”方針,領(lǐng)會(huì)每個(gè)字的內(nèi)涵和喻意,牢記董事長(zhǎng)的諄諄教誨!為三鼎永續(xù)輝煌努力奮斗,萬(wàn)眾一心,力創(chuàng)全球化時(shí)代的品牌,做到全球矚目的三鼎,永創(chuàng)織帶的神話!

董事長(zhǎng)講話學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇5

  將蘇寧集團(tuán)董事長(zhǎng)在年會(huì)上的重要講話,研讀數(shù)遍,感觸多、體會(huì)深、受益匪淺,對(duì)20xx年集團(tuán)公司取得的成績(jī)感到欣喜,對(duì)20xx年的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際,我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。

  在學(xué)習(xí)了“董事長(zhǎng)講話”的精神后,我對(duì)自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí),我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo),我相信不論今后如何發(fā)展,本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的重要意義將銘記我心,永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會(huì)最重要的是——“實(shí)干”。或許這個(gè)詞并不華麗,甚至顯得普通,但我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后,具體執(zhí)行和落實(shí)到行動(dòng)的重要保障。

  那么作為集團(tuán)公司中的一員,如何適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)發(fā)展的需要,做好新時(shí)期的各項(xiàng)工作,我認(rèn)為,講原則、重品性、作表率,是關(guān)鍵。少說(shuō)空話,多干實(shí)事,要有高度負(fù)責(zé)精神,迎難而上,把自己作為挑戰(zhàn)者,自我發(fā)現(xiàn),自我否定,自我?jiàn)^進(jìn),敢于做自己沒(méi)有做過(guò),別人做不到的事情。要正確認(rèn)識(shí)、分析和把握形勢(shì),在現(xiàn)實(shí)、復(fù)雜的工作和社會(huì)生活實(shí)踐中積極開(kāi)拓,大膽創(chuàng)新,自覺(jué)吸取新觀念、接受新事物,體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗(yàn)的改革精神。

  我決心以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神為指導(dǎo),干好本職工作,并為提高工作效率制定了幾套工作思路,一是要勤于學(xué)習(xí),二是要善于思考,三是要辦事誠(chéng)實(shí)、堅(jiān)持原則。

  要以公司利益為主的前提下,定好自己的目標(biāo),要胸懷寬廣,學(xué)會(huì)理解和包容,借鑒經(jīng)驗(yàn),少走彎路,不斷提升自身素質(zhì),兢兢業(yè)業(yè)地干好工作,決定信心,要有不達(dá)目的不放松的精神,以突出的工作成績(jī)回報(bào)公司,在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中,要直截了當(dāng),不要拐彎抹角,要始終具有團(tuán)隊(duì)精神,要腳踏實(shí)地,邊工作邊總結(jié),避免犯同樣的錯(cuò)誤,不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì),提高工作能力,珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇。

  一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒(méi)有學(xué)到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí),按照正確的方法進(jìn)行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順,難免會(huì)遇到困難與挫折,這時(shí)要正確認(rèn)清形勢(shì),把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開(kāi)動(dòng)腦筋。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),根據(jù)崗位工作職責(zé),積極思考如何打開(kāi)工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐,就是要牢固樹(shù)立“重在行動(dòng),貴在落實(shí)”的理念,將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來(lái),目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。

  20xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的,無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在管理上,擺在面前的`問(wèn)題還很多,我們只有迎難而上,不斷的克服這些問(wèn)題,才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成,才能推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不動(dòng)搖,決定集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐,群策群力,銳意進(jìn)取,腳踏實(shí)地,繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè),立足于企業(yè)實(shí)際,與時(shí)俱進(jìn),去戰(zhàn)勝困難,攻克堡壘,沖破障礙,才能取得更加輝煌的勝利。

  總之,董事長(zhǎng)的講話對(duì)我的幫助是很大的,對(duì)今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài),加速學(xué)習(xí)。

  其次進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法,要有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感,堅(jiān)定信心,明確目標(biāo),客服困難,積極的對(duì)待工作和生活。

  另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作,發(fā)揚(yáng)心懷高遠(yuǎn)的宏大志向,勇于開(kāi)拓的創(chuàng)新精神,百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志,勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),努力完成20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo),不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任,為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。

董事長(zhǎng)講話學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇6

  在認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話后,我受益匪淺,董事長(zhǎng)講話不僅僅把20__年集團(tuán)公司上半年工作情況及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié),更重要的是針對(duì)集團(tuán)公司的不足,和面臨的困難認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié),要我們認(rèn)清形勢(shì)保持清醒的頭腦。

  我作為集團(tuán)公司中的一員,特別是我身為南寧煤礦分管安全主要負(fù)責(zé)人,使我自身認(rèn)識(shí)到肩上的壓力與責(zé)任,與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求還差得很遠(yuǎn),工作還存在很多不足和缺點(diǎn),在今后的工作中,我應(yīng)盡職盡責(zé),對(duì)工作高度負(fù)責(zé),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,保證礦井安全生產(chǎn)。

  下半年主要工作措施:

  1、繼續(xù)開(kāi)展安全隱患排查治理活動(dòng),堅(jiān)決按照“六落實(shí)”認(rèn)真整改。

  2、認(rèn)真做好“雨季三防”、“冬季四防”工作,及時(shí)做好集中活動(dòng)“回頭看”檢查工作,確保各類問(wèn)題認(rèn)真整改落實(shí)。

  3、認(rèn)真組織有關(guān)人員開(kāi)展每月安全大檢查活動(dòng),對(duì)檢查出的隱患和問(wèn)題嚴(yán)格督促認(rèn)真整改,對(duì)整改不及時(shí)不認(rèn)真的.,嚴(yán)厲處罰,絕不姑息遷就。

  4、進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理工作,始終堅(jiān)持好敲幫問(wèn)頂制度,掘進(jìn)工作面用好臨時(shí)支護(hù),采面堅(jiān)持好二次注液和加壓制度。

  5、加強(qiáng)提升運(yùn)輸和一通三防管理,保證提升運(yùn)輸安全和通防安全。

  6、嚴(yán)格落實(shí)好礦級(jí)干部下井帶班和交接班制度,確保工人班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)。

  7、為完成我礦全年安全生產(chǎn)目標(biāo)和集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)步發(fā)展而奮斗,順利實(shí)現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

  20xx年下半年始終堅(jiān)持以“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作強(qiáng)化年”為總抓手,嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)文件要求,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)指引下,堅(jiān)持好礦級(jí)干部帶班制度,更進(jìn)一步落實(shí)好各項(xiàng)管理制度和責(zé)任制,加大隱患排查力度,嚴(yán)格工程質(zhì)量,搞好施工現(xiàn)場(chǎng),以質(zhì)量促安全,加大安全投入,加強(qiáng)從業(yè)人員全員培訓(xùn),嚴(yán)格按規(guī)程施工,確保安全生產(chǎn)。把雙基建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更進(jìn)一步引向深入,再爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井,為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井和金陽(yáng)集團(tuán)更加輝煌燦爛的明天而奮斗。

董事長(zhǎng)講話學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇7

  隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展,人們對(duì)生存的環(huán)境要求越來(lái)越高,而做為帶鋼廠的一名員工要想為環(huán)境做出貢獻(xiàn),節(jié)能減排則是重要手段。如何在自己的工作崗位上做好節(jié)能減排,我認(rèn)為有以下幾方面:

  一是檢修設(shè)備時(shí),減少跑油漏油。

  由于生產(chǎn)車間有許多生產(chǎn)設(shè)備,時(shí)常出現(xiàn)漏油的情況,這些物料進(jìn)入了下水道,隨著污水派了出去,不僅加大了水處理難度,也提高了生產(chǎn)成本,對(duì)于車間內(nèi)所有的設(shè)備,要經(jīng)常進(jìn)行全面檢查,時(shí)刻注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)于一些漏油的`現(xiàn)象要及時(shí)維修或更新減少物料跑失,從而達(dá)到減排的目的。

  二是對(duì)維修材料及時(shí)規(guī)整,節(jié)約利用。

  車間經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備維修,對(duì)于原材料,螺絲,焊條等等都有剩余,對(duì)于這些原材料要及時(shí)回收,歸類再利用,已改往日隨丟隨棄的毛病,形成節(jié)約的好習(xí)慣。

  三是自主創(chuàng)新,提高效能。

  常年在一線工作,對(duì)設(shè)備維修的同時(shí),有些小配件可以創(chuàng)新改造,以舊改新,配合使用,既增加了使用壽命,也達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。

  我們每一名員工要從一點(diǎn)一滴做起,節(jié)約一滴水,節(jié)約一根焊條,收起一顆螺絲,積少成多,為節(jié)能減排工作做出貢獻(xiàn)。

董事長(zhǎng)講話學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇8

  最近一段時(shí)間,各種“金融危機(jī)”的言論甚囂塵上,關(guān)于“失業(yè)”、“經(jīng)濟(jì)下滑”等種種傳聞,似乎使我們也受到了悲觀情緒的感染,這個(gè)時(shí)候,學(xué)習(xí)到z的《在集團(tuán)核心管理人員辦公會(huì)上的講話》,對(duì)我來(lái)說(shuō)尤如醍醐灌頂,剎那間信心百倍,尤其是z關(guān)于“把握能力”的論述,使我對(duì)今天的工作和“百年z”的事業(yè),又有了全新的信心與目標(biāo)。

  其實(shí),今天金融危機(jī)的實(shí)質(zhì),首先是金球金融體系在一體化后所進(jìn)行的一種“自愈型”的調(diào)整,綜觀這次全球百年危機(jī),雖然在名義上表現(xiàn)出來(lái)危機(jī)重重,但至今未形成任何一個(gè)國(guó)家或地區(qū)真正的混亂狀況的蔓延或者“失控”與失去駕馭的情況,這使當(dāng)前談?wù)摰慕鹑谖C(jī)與十二年前的亞洲金融風(fēng)暴不可同日而語(yǔ);其次,從對(duì)策而言,在更大程度上表現(xiàn)為各個(gè)國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃與制度建設(shè)方面的調(diào)整,而尤其以美國(guó)為典型,在危機(jī)重重的表象下,實(shí)質(zhì)則是美國(guó)通過(guò)各種“救與不救”的措施,夯實(shí)自身的金融地位,表現(xiàn)出大國(guó)的控制能力;第三,中國(guó)在這次危機(jī)的表現(xiàn)尤其突出,因?yàn)檫@種全球衰退提供中國(guó)改變自身國(guó)際地位,展現(xiàn)大國(guó)形象的最好機(jī)會(huì),在更具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的'背景下,是中國(guó)自身進(jìn)行了制度建設(shè)與改良的最大契機(jī),從政府效率、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上,均為一次千載難逢的發(fā)展機(jī)遇,故而,正如z所言,“不要偏聽(tīng)偏信一些所謂的專家的預(yù)測(cè)與分析,要保持清醒的頭腦,深入分析與把握,對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著清醒的自我認(rèn)識(shí)。”的確是振聾發(fā)聵,足以讓我們正確感知宏觀格局。

  第二點(diǎn),是對(duì)z事業(yè)的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一層,我們集團(tuán)自從確立“百年z”的目標(biāo)以來(lái),矢志不移地追求對(duì)z人的培養(yǎng)和對(duì)企業(yè)文化的營(yíng)造,最終在各級(jí)崗位上強(qiáng)化第一責(zé)任人的意識(shí),經(jīng)過(guò)這多年的培養(yǎng)和熏陶,已經(jīng)打造了一支優(yōu)秀創(chuàng)新的管理人隊(duì)伍和一支敬業(yè)愛(ài)崗的一線員工隊(duì)伍,這樣的超強(qiáng)組合將使我們遇挫愈強(qiáng),在危機(jī)關(guān)頭更能發(fā)揮戰(zhàn)斗力,今天激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),將使一批核心競(jìng)爭(zhēng)力薄弱的企業(yè)被大浪淘沙,進(jìn)而為強(qiáng)者留出更廣闊的生存空間,所以,z從資源、制度和人力資源三個(gè)方面,提出“20xx年將是z最健康、發(fā)展最好的一年。”我們要珍惜這樣的機(jī)遇,第三,具體要經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)層面,z講話突出利潤(rùn)指標(biāo),實(shí)際上也是對(duì)各級(jí)管理人員的一個(gè)提醒與提升,作為管理者,要建立經(jīng)營(yíng)意識(shí)、成本意識(shí),要會(huì)算賬,會(huì)管錢,要節(jié)流增效,“從小做起,從自己做起”,切實(shí)用價(jià)值收益來(lái)衡量管理活動(dòng)的績(jī)效,所謂“不積小流,無(wú)以成江海”,而今的z、家大業(yè)大,管理者尤其要注意以身作則和對(duì)下屬思維方式的形成和行為方式的約束與指導(dǎo),我們屬于物業(yè)管理板塊,可能物業(yè)管理工作相對(duì)而言,僅僅是一些程序化和平凡的工作。諸如:清掃盥洗室和地板、維修管道、消滅蟲(chóng)害、提供門衛(wèi)等等,我們經(jīng)常會(huì)招收到新的職員,他們大多未受到過(guò)專門訓(xùn)練,有些甚至大字不識(shí)。我們的任務(wù)就是要培訓(xùn)、激勵(lì)和發(fā)展他們,提高團(tuán)隊(duì)的工作效率,促使大家追求上進(jìn),并日趨完善。經(jīng)過(guò)這些年,在物業(yè)公司孫總的帶領(lǐng)下,很早我們就把物業(yè)管理不是當(dāng)作一種職業(yè),不僅僅是謀生的一種手段,而是一種事業(yè),和“百年z”的目標(biāo)一起,它是一種使命,是一種生活方式。這種生活方式要求我們幫助別人發(fā)展與成功,同時(shí)自身在盈利中成長(zhǎng)。

  以上是我對(duì)z講話一點(diǎn)管中窺豹的領(lǐng)悟,在幾年前,曾經(jīng)聽(tīng)到z提到的“要有博大的胸懷,一切以事業(yè)的高度來(lái)看待問(wèn)題,認(rèn)識(shí)問(wèn)題”,今天從這個(gè)講話當(dāng)中,我再次感受到z的博大胸懷和事業(yè)上的雄心,我相信,z在20xx年的發(fā)展將會(huì)更上一層樓,而我將全力以赴,為z事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

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