礦長學習實踐科學發展觀心得體會

　　一是隨著礦井開采范圍的擴大、開采強度的增加及開拓水平的延伸，井巷斷面增大、礦壓增加，致使巷道維修量增加。3101工作面一次采全厚采煤工藝使火工產品用量增加。加上普調工資的增資因素，經測算，XX年礦井經營成本將達到47.84元/噸，比XX年44.89元/噸的控制指標提高了2.95元/噸，成本壓力顯著加大。

　　二是礦井的內部經營管理體制還不夠健全，管理機制還不夠完善，節約降耗、修舊利廢、增收節支的手段還不夠多，制度約束不夠嚴密，跑冒滴漏和人為造成的浪費在某些方面表現得比較嚴重，礦井整體管理模式還比較粗放，與同行業先進的管理水平還有很大差距。

　　三是職工隊伍的整體素質參差不齊，經營管理人才、高素質的專業技術人才相對缺乏，專業人員使用機制不活，人才激勵和引進機制還需要進一步探索和深化，管理人員的管理水平與業務素質需要進一步加強和提高。

　　四是隨著120萬噸改擴建項目全面投入使用，礦井綜合核定能力已達到150萬噸/年，發展地域狹窄、對城市環境的影響已成為當前不可調和的矛盾，同時由于礦井篩選系統老化、副井提升能力制約，煤質和回采率控制難度大，早日建成原煤洗選廠成為當前的迫切要求。同時，礦井的污水處理工程作為平涼市環保執法重點監督項目，建設任務迫在眉睫。礦井采區接續的設計以及“三下”開采技術研究等技術性工作，必須盡快展開。因此，做好礦井的中長期發展規劃，爭取重點建設項目及早開工、及早建成、及早發揮效益，是保持礦井持續發展的關鍵所在。

　　以上問題的存在，直接影響和制約著礦井今后的發展。與此同時，在全公司也存在著國家產業政策和市場經濟發展變化的環境與現行管理不相適應、企業發展的速度與發展的質量不相適應、干部職工的市場觀念和經營意識不強、管理體制尚未完全理順等諸多問題。為此，我們貫徹落實科學發展觀，應該從建立規范、科學、高效的管理體制和機制入手，深入挖掘提高企業經濟效益、促進企業快速發展的潛力，徹底解決制約企業發展的突出問題，形成可持續發展機制，為實現集團公司“十一五”戰略目標奠定堅實的基礎。

　　（一）加強一個建設，即制度建設

　　企業制度建設是企業發展的保證，也是建立現代企業制度的基礎。企業要想求生存、求發展，就必須建立科學、嚴謹、完備、精益求精的管理制度。對于我礦來說，制度建設的重點在安全生產管理、財務與資產管理和人力資源管理等基本管理制度上。我們要積極向現代企業管理靠攏，按照現代企業制度的要求去不斷規范、完善制度建設。一是堅決貫徹執行上級制定的各項改革措施和基本管理制度，保證政令暢通，令行禁止，形成高度集中的管理格局。二是根據國家法規政策和上級精神進一步修訂、補充、完善礦井各項管理制度；四是加強制度的貫徹落實，凡是已經制定的制度，一定要在貫徹執行上下功夫，不能形同虛設，在求嚴、求真上做文章。

　　（二）完善兩個機制，即內部經營計劃管理機制和人力資源管理機制

　　在經營計劃管理方面，要積極查找管理中的漏洞，認真對照檢查，努力改進不足。進一步完善內部模擬市場運行機制，層層分解，切塊承包，扎口管理，落實責任。嚴格執行《月度生產作業計劃考核制度》，加強計劃落實，定期跟蹤檢查計劃執行情況，嚴肅考核兌現，節獎超罰。堅持把成本控制作為經營工作的重點和難點緊抓不放，進一步完善內部三級經營核算網絡，嚴格控制材料消耗。在材料消耗管理上，必須做到材料領用有計劃，消耗有定額，各隊的庫存賬和當班消耗要清楚明了。嚴格實行交舊領新，定額發放，手續必須齊全，責任嚴格落實到人頭，認真執行單位工程核算和單班核算，現場使用過程中造成的浪費必須追究責任，納入績效工資實行嚴格考核兌現，通過經濟杠桿促使全員主動參與成本管理。堅持以人為本，實施精細管理，大力開展“雙增雙節”活動，擴大和完善修舊利廢中心業務范圍，千方百計抓好節支降耗工作，狠抓成本責任體系的落實，使經營成本得到有效控制，礦井盈利能力進一步提高。

　　在人力資源管理方面，第一，要積極探討科學合理的勞動用工機制，加強勞動用工管理。按照精干高效的原則，在客觀分析本礦農協工現狀的基礎上，破除對農協工的不合理待遇和歧視觀念，積極爭取將長期在生產一線工作的部分優秀協議工轉為勞合工，將在臨時工崗位上工作表現優秀的職工子弟轉為協議工，從而建立起“四工并存、逐級轉換”的動態用工機制，充分調動職工積極性，最大限度的促進職工子女就業。同時要嚴格執行《勞動法》規定，及時清退在本礦連續工作滿8年的協議工，全面清查在職不在崗人員，加大職工子女就業政策的宣傳力度，把本不屬于企業負擔的職責進一步明確，轉變待業職工子女的就業觀念，增強在崗人員的愛崗敬業意識。第二，進一步完善專業技術人員的考核、評聘工作。按照精干效能的原則，嚴格按照集團公司統一的定編、定崗、定員，科學合理的設置各個崗位職數，嚴格按定編定員實行公開競聘。改進專業技術人員考核管理辦法，遵循客觀、公平、公正、公開、注重實績的原則，采取綜合評定、業績評定、成果論文評價等方式，對專業技術人員德、能、勤、績、廉等各個方面進行綜合評價和考核。完善激勵政策，重獎有突出貢獻人才，建立起能夠充分體現人才價值和貢獻的分配機制。使專業技術人員“評、聘、用”三級管理體系得到進一步完善。第三，進一步規范管理人員選任、考核及管理。今后新聘科隊級管理人員，要按照集團公司核定的職數，根據工作需要進行補充選拔，在礦內一律實行公開競聘上崗。同時要做好干部績效考核，堅決破除干部終身制的不正常現象。要加強干部管理，嚴格控制電話、車輛、差旅、業務招待、考察學習等職務消費，切實根治搞攀比、講排場、以權謀私、權錢交易、克扣職工、跑官要官等損害企業和職工利益的現象。