礦長學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)

　　（三）強(qiáng)化三項(xiàng)管理

　　一是加強(qiáng)績效考核管理

　　加強(qiáng)工資總額管理，嚴(yán)格執(zhí)行工資計(jì)劃，規(guī)范工資獎(jiǎng)金發(fā)放審批程序，做好定期測算分析，做到合理開資，保持工資隨效益增長而適度增長。要繼續(xù)完善內(nèi)部分配方式，進(jìn)一步健全科學(xué)完善的績效考核評價(jià)體系，改變傳統(tǒng)的以生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為主要內(nèi)容的考核辦法，構(gòu)建以工作質(zhì)量、目標(biāo)完成、職責(zé)履行等內(nèi)容的考核評價(jià)體系，采取開放式與封閉式相結(jié)合，年度、季度、平時(shí)和專業(yè)考核相結(jié)合的方法，使考核結(jié)果客觀、公正、實(shí)事求是。通過制定并施行《**煤礦績效考核框架方案和實(shí)施辦法》，規(guī)范崗級標(biāo)準(zhǔn)，使績效考核落實(shí)到每名職工，解決“同工不同酬，同酬不同效”的矛盾，形成科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。

　　二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

　　加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理，規(guī)范資金的提取、管理和使用程序。堅(jiān)持先提后用、量入為出、確保生產(chǎn)、講求實(shí)效、計(jì)劃控制的原則，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性投入。要充分發(fā)揮礦內(nèi)部結(jié)算中心的職能，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，降低費(fèi)用支出；加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格資金使用渠道和審批程序，切實(shí)加強(qiáng)可控性管理費(fèi)用的控制，降低非生產(chǎn)性開支，提高資金的使用效率；加強(qiáng)全面預(yù)算管理，將工程計(jì)劃、采購計(jì)劃及資金計(jì)劃等細(xì)化分解到季度和月度，以增強(qiáng)預(yù)算的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制無預(yù)算資金支出，杜絕計(jì)劃外成本費(fèi)用發(fā)生；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保礦井資產(chǎn)保值增值；試行財(cái)務(wù)委派制度，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的職能作用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)電算化管理，提高會(huì)計(jì)工作的時(shí)效性。

　　三是加強(qiáng)物資供應(yīng)管理

　　首先，要嚴(yán)格執(zhí)行公司和礦制定的物資供應(yīng)有關(guān)管理制度，進(jìn)一步做好物資采購的計(jì)劃審批和比質(zhì)比價(jià)。大型設(shè)備、大宗物資實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購，設(shè)備配件要做到合同管理、廠家直供，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，保證供貨質(zhì)量。實(shí)行采購責(zé)任制，發(fā)揮用料單位的質(zhì)量監(jiān)督作用，發(fā)生因采購質(zhì)量問題導(dǎo)致的生產(chǎn)影響，不但要追究相關(guān)人員責(zé)任，及時(shí)妥善做好退賠工作，而且要按照生產(chǎn)理賠制度由供應(yīng)部門承擔(dān)相應(yīng)損失。其次，要加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)督。由紀(jì)委牽頭，定期開展供應(yīng)物資價(jià)格檢查，努力減少供應(yīng)物資突破公司最低限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。第三，要加強(qiáng)物資庫存管理。及時(shí)修訂材料消耗定額和儲(chǔ)備定額，各用料單位每月按規(guī)定時(shí)間提交消耗計(jì)劃，建立健全各類物資出入庫紀(jì)錄，規(guī)范領(lǐng)用手續(xù)，嚴(yán)禁白條領(lǐng)料。嚴(yán)把物資質(zhì)量驗(yàn)收入庫關(guān)，定期清點(diǎn)盤庫，做到帳物相符。健全廢舊物資回收管理措施，對回收物資要專人專管，與新購物資同樣嚴(yán)格規(guī)范管理。

　　（四）樹立四種意識(shí)

　　一是樹立節(jié)約意識(shí)，保持艱苦奮斗作風(fēng)，建設(shè)節(jié)約型礦井。

　　艱苦奮斗、勤儉節(jié)約是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，是我們黨的光榮傳統(tǒng)，也是企業(yè)不斷發(fā)展的客觀要求。近年來，我們在各個(gè)方面有了很大的發(fā)展，但我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到，礦井的發(fā)展仍處于起步階段，積累的財(cái)富并不厚實(shí)；我們經(jīng)濟(jì)效益雖然明顯提高，但剛剛甩掉虧損經(jīng)營的帽子，礦井的負(fù)債率仍高達(dá)85.15%；職工收入雖然比三年前有了翻番，但我們整體生活水平和質(zhì)量與其它行業(yè)相比還有差距，還有部分困難職工需要幫扶；盡管目前煤炭市場較好，但我們不能忘記煤炭行業(yè)曾經(jīng)走過的艱難歲月和可能還會(huì)出現(xiàn)的市場疲軟的風(fēng)險(xiǎn)。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，貪圖安逸享樂，只會(huì)斷送企業(yè)更加美好的前程。所以，我們決不能放松憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和還貸意識(shí)，必須堅(jiān)定不移地保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，牢固樹立勤儉辦礦、勤儉辦事業(yè)思想，從研究應(yīng)用新技術(shù)新工藝、礦井技術(shù)改造、優(yōu)化配置資源、節(jié)約生產(chǎn)資料入手，努力提高資源回收率，加強(qiáng)各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，大力開展全員、全方位、全過程的節(jié)約活動(dòng)，堅(jiān)決反對大手大腳、鋪張浪費(fèi)的思想和行為，努力打造節(jié)約型礦井。

　　二是樹立市場意識(shí)，保持加快發(fā)展的危機(jī)感，為廣大職工謀求長遠(yuǎn)利益。

　　市場意識(shí)的核心就是競爭意識(shí)，當(dāng)前集團(tuán)公司已經(jīng)基本完成了主要礦井的擴(kuò)能改造，設(shè)計(jì)能力超過百萬噸的礦井就出現(xiàn)了四對，這些礦井都具備各自的優(yōu)勢，發(fā)展形勢有目共睹。與此同時(shí)，國內(nèi)煤炭市場供求關(guān)系緊張的局面開始出現(xiàn)緩和，集團(tuán)公司煤炭銷售的增量提價(jià)空間越來越小。形勢逼人，不進(jìn)則退，在未來的競爭當(dāng)中，我們靠什么去贏得市場，保持優(yōu)勢？就是要靠持續(xù)不斷的科技創(chuàng)新和強(qiáng)化管理這兩個(gè)手段。依靠科技創(chuàng)新，我們可以進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，提高礦井資源回收率，提高煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量、品種和售價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)增效增收。依靠強(qiáng)化管理，我們可以更加合理的控制生產(chǎn)投入，消除不必要的消耗和浪費(fèi)，進(jìn)一步降低原煤生產(chǎn)成本，降低礦井資產(chǎn)負(fù)債率，提高職工收入，創(chuàng)造條件為職工多辦實(shí)事、辦好事，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。因此，在當(dāng)前煤炭市場比較穩(wěn)定的形勢面前，我們一定要著眼于礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展，居安思危，深謀遠(yuǎn)慮，抓緊時(shí)機(jī)，練好內(nèi)功，正確處理質(zhì)量與數(shù)量、投入與產(chǎn)出、管理與效益、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、個(gè)人利益與全礦利益的關(guān)系，認(rèn)真抓好各項(xiàng)管理，尤其是與市場有密切關(guān)系的煤質(zhì)管理和銷售服務(wù)等重要工作，真正做到以市場為導(dǎo)向，以用戶需求為準(zhǔn)則，以優(yōu)良的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去占領(lǐng)市場，樹立形象，爭取最大效益。