煙草行業干部職工“四要”學習心得體會
今年以來，面對經濟危機對行業的沖擊影響，國家煙草專賣局局長姜成康多次強調指出，煙草行業干部職工要樹立和弘揚優良作風，努力做到“節奏要快、標準要高、工作要實、狀態要好”。為認真學習貫徹姜局長提出的“四要”要求，市局（公司）黨委決定，從4月初開始集中開展為期三個月的“四要”學習教育活動。通過近期對“四要”精神的學習，我對“四要”有了更深層次的認識。現結合自身工作實際，談幾點體會。
“節奏要快”，是對煙草行業發展歷史經驗的深刻總結，也是應對當前復雜經濟形勢、繼續保持良好發展態勢的重要前提。實踐證明，節奏快就能抓住機遇，超前部署，實現良好發展；反之，則貽誤時機，造成工作被動，制約發展。當前，落實節奏要快重點要做到：
一是應對形勢要快。“凡事預則立，不預則廢。”要養成超前思考、超前謀劃的良好習慣，提高快半拍謀事和決策的能力，對工作想在前、謀在前，對可能出現的情況和變化提前考慮，早備應對之策，切實增強工作的預見性和主動性。當前，經濟危機對行業的影響已經顯現。要在準確把握行業和全系統工作總體思路的基礎上，認真研究經濟形勢變化對品牌培育、結構提升帶來的影響，研究新時期網建、物流工作的發展方向，研究各項工作推進當中可能會出現的問題，快速反應，及早制定預案，提出應對措施，化被動為主動，以此實現危中求機、化危為機，促進寶雞煙草又好又快發展。
二是貫徹落實要快。對于行業和市局黨委的各項決策部署，要堅持“快”字當頭，迅速傳達，層層落實。當前，要認真貫徹國家局卷煙規范經營電視電話會議精神，把思想認識統一到國家局的部署要求上來，真正把發展建立在“五個基礎”之上，突出抓好“保牌、穩價、規范、增效”工作；堅持各負其責，群策群力，齊抓共管，努力實現持續發展、協調發展、和諧發展、科學發展。
三是解決問題要快。能否及時解決工作中的問題，是衡量事業心和責任感的重要標志，也是衡量執政能力和領導水平的重要標志。對于工作中的問題，要在及時發現中體現水平，在敢于正視中體現勇氣，在迅速解決中體現能力。
“標準要高”，是國家局在當前形勢下對行業發展提出的要求，同時也是能否實現市局黨委提出的建設“兩個一流”目標的關鍵。“爭創一流”不僅是一種工作標準和事業追求，更是一種重大責任和緊迫使命。具體來講：
一要樹立一流的工作理念。無論做什么工作，都要確立高標準、立足高起點、追求高目標。不能滿足于工作干過了，而要看是否有質量、有實效；不能滿足于自己跟自己比進步了，而要看與先進水平比還存在哪些差距；不能滿足于任務完成了，而要看是否有創新、有提高。要養成無論事大事小，都要高起點謀劃、高標準要求、高效率運轉、高質量落實，真正做到部署工作提出標準要求、督導工作依據標準推動、考核工作按照標準衡量，以標準提質量、以標準求效率、以標準促落實，努力將“標準要高”貫穿工作全過程。
二要具備一流的工作能力。加強學習，提高自身綜合素質。要深入學習實踐科學發展觀，不斷提高領導和組織科學發展的能力；認真學好法律和政策，不斷提高依法辦事、嚴格規范的能力；勤于學習和運用現代企業管理知識，不斷提高經營管理的能力。強化實踐，堅持在實踐中增長才干，在實踐中提高科學發展的能力。
三要體現一流的工作水平。卷煙銷售方面，要在保持銷量穩定增長，優化卷煙結構，提升網建水平，扎實推進“按客戶訂單組織貨源”和工商協同營銷上下功夫，努力使卷煙營銷體現一流水平；物流配送方面，要在同城物流對接、降低配送成本、提高配送效率上下功夫，不斷優化和提高物流配送水平；后勤服務方面，要在節支降耗、規范管理、提高服務質量和效率上下功夫，在信息化管理和長效機制建設上下功夫，不斷提高后勤服務保障水平，努力推動寶雞煙草向一流企業邁進。
工作要實，企業可持續發展必須建立在扎實的工作基礎和可靠的市場基礎上。各項工作能不能實現預期目標，取決于各級領導干部能否進一步發揚求真務實的工作作風、制定更加扎實的工作措施，并不折不扣地予以落實。當前，要著力解決三個重點問題：
一是作風要實。要戒張揚，正確對待成績，多看自己的不足和差距，始終保持謙虛謹慎的良好作風；要戒浮躁，樹立正確的政績觀，靜得下心，沉得住氣，深得下去，不斷加強學習，提高用科學發展觀分析問題、解決問題的能力；要戒漂浮，把工作精力放在深入基層、深入實際上，放在抓各項工作推動落實上，放在解決實際問題上，形成講實話、辦實事、求實效的良好風氣。
二是工作要實。堅持以“實”為本、以“干”為先。當前，在學習實踐活動中，要圍繞“五大戰略”、“三項建設”、“三個現代化”，圍繞市局黨委確定的調研課題，認真抓好調查研究，努力解決工作推進當中的障礙問題，解決不符合科學發展的實際問題。把心思和精力放在抓關鍵問題、推動重點工作上，放在落實“上水平、保增長”的要求上。具體在卷煙經營方面，就要把優化結構作為主攻方向，在保持銷量穩定增長、滿足低檔卷煙有效供應的前提下，轉變營銷方式，加強分類指導，在黃鶴樓、吉祥好貓、金猴王、紅金龍四大品牌培育上下功夫，在創新服務營銷、提高服務水平上求突破，在電子結算、網上訂貨、零售示范店建設等網建工作上謀發展。