樂東經驗學習心得體會4篇

　　樂東的實踐，是新形勢下廣大黨員干部踐行黨的宗旨、貫徹群眾路線，落實“三嚴三實”要求的生動展示。本文是樂東經驗的學習心得體會，歡迎閱讀。

　　樂東經驗學習心得體會一：

　　樂東通過領導干部以上率下，深深地感染了廣大黨員干部，形成了合力攻堅的工作局面，生動詮釋了“千難萬難，領導帶頭就不難”的樸素道理;通過持續改進干部作風，建立“縣領導掛帥、機關干部駐點、鎮干部配合、村干部參與”的四級聯動機制，推動干部下基層，作風在一線轉變、問題在一線發現、工作在一線推進，充分體現了“作風正人心齊、風氣好事業興”的重大意義;通過切實解決民生問題，下力氣解決為民服務“最后一公里”問題;通過全力筑牢基層基礎，采取“換”“帶”“管”“保”等有力措施，使基層組織有實力、黨員有定力、群眾有依靠;通過做實做細思想工作，踐行群眾路線和“三嚴三實”要求，宣傳群眾、發動群眾、組織群眾，把黨委政府的正確決策轉化為群眾的普遍共識和自覺行動，突出展現了“思想政治工作是其他一切工作生命線”的實踐啟示。

　　短短三年，樂東成功實現了社會治安由“亂”到“治”、矛盾糾紛由“堵”到“疏”、環境衛生由“臟”到“靚”、干部作風由“浮”到“實”、干群關系由“僵”到“親”、黨心民心由“散”到“聚”、基層組織由“癱”到“強”的根本性轉變，經濟社會各項事業發生了脫胎換骨和翻天覆地的變化，創造了令人折服的“樂東速度”“樂東奇跡”。樂東經驗，具有很強的示范帶動和典型引領作用，為少數民族欠發達地區踐行“三嚴三實”、強化務實擔當、抓好基層黨建、推動科學發展提供了有益借鑒。

　　樂東經驗學習心得體會二：

　　作為一個貧困縣，樂東短短三年脫胎換骨，對于我們正處在加快發展、轉型發展的民族貧困地區，具有可借鑒的現實意義。

　　察右中旗是內蒙古中部一個國家級貧困旗。五年前的察右中旗，由于受制于自然、交通等種種原因，“民貧政窮”一度成為察右中旗的代名詞，和當時的樂東有著類似的問題，也有相似的發展經歷。

　　黨建引領是樂東之變的核心。過去，樂東長期落后與當地的基層組織軟弱渙散有直接關系。樂東通過村干部“大換血”、縣鎮干部駐村幫、不法干部嚴懲治、運行經費全力保等一系列“組合拳”，讓基層組織真正“硬”了起來，成為攻堅克難的戰斗堡壘。樂東實踐啟示我們，基層黨組織是黨執政的基石，只有筑牢基層基礎，才能更好地提升服務群眾的能力和水平。

　　科學發展是樂東之變的根本。20xx年以來，樂東實施重點項目180個，完成投資168.1億元，實現新開工項目51個。國電項目建成投產，不僅解決了海南電力短缺的問題，還帶動當地就業近百人，年上繳稅費1億元。樂東實踐啟示我們，貧困地區要加快發展，就要把經濟建設作為第一要務，抓好項目建設。

　　民生為先是樂東之變的關鍵。三年來，樂東切實解決了與老百姓生活生產息息相關的飲水、交通、教育等問題，讓群眾享受到“真利益”。樂東實踐啟示我們，只有解決好事關群眾切身利益的民生問題，才能換來“一呼百應”的非凡力量。

　　今后，我們將以樂東為標桿，結合實際，積極推廣，以典型示范作用引領和帶動察右中旗實現加快發展。

　　樂東經驗學習心得體會三：

　　三年前，在樂東，各種治安案件頻發，環境衛生臟亂差遠近聞名，基層黨組織軟弱渙散，干群關系矛盾突出。20xx年6月以來，在省委、省政府的領導下，以林北川同志為班長的樂東縣委班子，抓作風，抓基礎，抓民生，改善干群關系，使黨建成為各項工作的強大助推器。

　　深入基層轉作風，以真心、真情、真利益服務群眾。國電項目落地為何如此艱難?歸根結底，是因為民生欠賬多，民怨“井噴”。因此，縣委提出“重大項目，黨建先行”工作理念，推行“縣領導掛帥、機關干部駐點、鎮干部配合、村干部參與”的工作模式，有力推動了各項工作的順利開展。

　　堅持打好“組合拳”，筑牢一線橋頭堡。縣委把抓好黨建作為最大的政績，以村級班子建設為突破口，堅持抓基層，不斷推動優勢資源下沉，實現了農村基層黨組織從軟弱渙散到堅強有力的根本轉變。

　　改善民生，贏得群眾信賴和支持。樂東以往民生問題欠賬多，問題拖得越久，矛盾越復雜。為此，縣委把解決民生問題作為重中之重來抓，多方整合資源，興辦一批實事好事，得到了群眾的衷心擁護與贊譽。

　　我們深深體會到：黨的以來，黨中央全面治黨，給了樂東抓黨建、抓作風、抓為民實干擔當的最大底氣和正氣;抓黨建就是抓生產力，就是抓發展;持續轉變作風，領導干部敢于擔當，以上率下，真心服務群眾，這是創造“樂東奇跡”的法寶;建立考評獎罰體系，把干部作風建設、基層黨建業績納入干部年度考核等次評定的重要依據，這是從嚴治黨的有力抓手。

　　樂東經驗學習心得體會四：

　　樂東的實踐，是新形勢下廣大黨員干部踐行黨的宗旨、貫徹群眾路線，落實“三嚴三實”要求的生動展示。樂東經驗可以概括為“五抓”。

　　抓隊伍。海南省委在樂東縣最困難時刻，選好了“一線總指揮”林北川。在他帶領下，抓住“關鍵少數”，著力打造了一支忠誠干凈擔當的干部隊伍，縣、鄉、村三級干部發揮模范帶頭作用。由此，短短3年時間，樂東實現了由亂到治的華麗轉身。

　　抓基層。麻繩最容易從細處斷，越是情況復雜、基礎薄弱的地方，越要做好黨建工作。樂東奇跡正是抓住了“基層黨建”這個“橋頭堡”，一個個黨員干部，用最樸實無華卻最直接的方式，奠定了強有力的群眾基礎，營造了和諧的社會風氣。

　　抓發展。在樂東，抓黨建與抓發展相得益彰。縣委努力把黨建優勢轉化為發展優勢，把黨建成果轉化為發展成果。黨建強，為樂東發展提供保證，樂東發展又檢驗了抓黨建的成效。

　　抓民生。政之所興在順民心，政之所廢在逆民心。樂東之變表明，只要黨員干部、基層組織在感情上與老百姓交融，在行動上為老百姓謀利，就能最大限度凝聚共識，充分激發正能量。

　　抓作風。“和，故百物皆化”，從不愿下沉，到自愿下鄉，再到強烈要求下鄉，黨員干部的作風轉變有力推動了樂東各項工作的進展。樂東之變表明：只要黨員干部始終發揚嚴與實的作風，把心思用在干事創業上，把精力放在服務群眾上，就能促一方發展、保一方平安。