國(guó)企深化改革心得（精選5篇）

國(guó)企深化改革心得 篇2

　　近期我通過學(xué)習(xí)陽(yáng)煤集團(tuán)“深化契約改革，激發(fā)全員活力”的文件，了解了文件精神使我收獲頗多，我決定以實(shí)際行動(dòng)貫徹執(zhí)行公司文件。

　　陽(yáng)煤集團(tuán)改革的核心是模擬合伙、項(xiàng)目為王、契約出資、超利分紅的十六字。模擬合伙就是每一個(gè)項(xiàng)目單元相當(dāng)于一個(gè)市場(chǎng)主體，員工成了模擬合伙人之后，就有了自我激勵(lì)意識(shí)，主動(dòng)找活干，創(chuàng)造條件干。契約出資是參與項(xiàng)目的每一名員工都要交納契約金，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。超利分紅則是把超出的利潤(rùn)按照出資比例進(jìn)行分紅。

　　層層落實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力。我們要怎樣才能過得更好，必須通過我們每一個(gè)人的努力，才能達(dá)到利益最大化。按照全員契約出資要求，每一名員工都要交納契約金，因?yàn)橛辛顺�利分紅，干得越好，年底就會(huì)掙到更多的錢。大家工作起來由過去等著派活到了現(xiàn)在搶著干活。

　　強(qiáng)化“改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為”要以高度的政治責(zé)任感和使命感，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求推進(jìn)大討論工作，切實(shí)做到強(qiáng)力促改，主動(dòng)求新，勇于干事，推動(dòng)思想大解放，精神大變樣，工作大提升，實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新再出發(fā)，打造陽(yáng)煤新優(yōu)勢(shì)新動(dòng)力新形象，見賢思齊，迅速掀起學(xué)典型，爭(zhēng)做典型的熱潮。引導(dǎo)職工以這次典型報(bào)告會(huì)為契機(jī)，自覺對(duì)標(biāo)先進(jìn)，查找不足，不增強(qiáng)改革發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的理念，增強(qiáng)勇于擔(dān)當(dāng)作為的自覺，以銳意創(chuàng)新的勇氣，敢為人先的銳氣，蓬勃向上的朝氣，積極地投身到構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的進(jìn)程中為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。持久發(fā)力，久久圍攻，持續(xù)匯聚改革創(chuàng)新奮發(fā)有為的磅礴力量，要以先進(jìn)典型報(bào)告會(huì)為起點(diǎn)，以先進(jìn)典型彰顯的精神為指引，真正將這種精神貫穿到查找問題上，體現(xiàn)到解決問題種，轉(zhuǎn)化為持續(xù)推進(jìn)工作的強(qiáng)勁動(dòng)力推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級(jí)，從嚴(yán)治黨取得新突破。深刻地感受到了強(qiáng)烈的改革意識(shí)和創(chuàng)新理念，深切感受到了作為一個(gè)企業(yè)人應(yīng)該有強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)精神，深切感受到了強(qiáng)烈的工作激情和愛企情懷。

　　集團(tuán)公司大力實(shí)施“236”工程，全方位深化體制機(jī)制改革創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。“2”，即“兩化”：堅(jiān)持市場(chǎng)化、法治化改革取向，提升企業(yè)治理能力。在堅(jiān)持市場(chǎng)化改革取向方面，陽(yáng)煤集團(tuán)推行選人用人市場(chǎng)化，重點(diǎn)對(duì)新興產(chǎn)業(yè)、長(zhǎng)期虧損企業(yè)和專業(yè)化程度高的崗位推行外部市場(chǎng)化選聘;推行薪酬分配市場(chǎng)化，形成了不看身份看崗位、不看級(jí)別看貢獻(xiàn)的市場(chǎng)化氛圍;“3”，即“三上”：著力從根上改、制上破、治上立，促推企業(yè)轉(zhuǎn)換動(dòng)力。一是深入推行契約化管理，推動(dòng)內(nèi)部體制機(jī)制革命性重塑，著力推動(dòng)“根上改”。安全契約化、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)契約化、投資項(xiàng)目契約化、借款契約化、“一事一契”考核等五類契約考核的基礎(chǔ)上，探索推行“模擬合伙、項(xiàng)目為王、契約出資、超利分紅”，將企業(yè)內(nèi)部每個(gè)生產(chǎn)單元都作為一個(gè)項(xiàng)目，全員抵押，形成具有權(quán)利和義務(wù)的內(nèi)部“合伙人”，傳遞市場(chǎng)壓力，實(shí)現(xiàn)動(dòng)力變革。二是從根本上消除體制弊端和機(jī)制頑疾，大力推動(dòng)“制上破”。構(gòu)建“板塊化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化管理、差異化監(jiān)控、集團(tuán)化運(yùn)作”的體制模式，解決了大集團(tuán)產(chǎn)業(yè)多元化條件下的體制問題;推行“五個(gè)一”機(jī)制體系，即管好一套班子，建設(shè)一支隊(duì)伍，核準(zhǔn)一批指標(biāo)，審批一類事項(xiàng)，防控一切風(fēng)險(xiǎn)。6”，即“六定”：推行定職數(shù)、定員額、定機(jī)構(gòu)、定機(jī)制、定任期、定薪酬，全面優(yōu)化人力資源配置。

　　一是聚焦定職數(shù)，做到崗位設(shè)置精干高效、崗位責(zé)任層層壓實(shí)，解決了干部能下問題。二是聚焦定員額，堅(jiān)持“增人不增資，減人不減資”，通過薪酬激勵(lì)手段，鼓勵(lì)各單位精減人員、增加工資、提高效率，同時(shí)建立內(nèi)部人力資源“蓄水池”。三是聚焦定機(jī)構(gòu)，撤并虛設(shè)、低效組織機(jī)構(gòu)，對(duì)煤礦實(shí)行二級(jí)管理。四是聚焦定機(jī)制，樹立德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⑷稳宋ㄙt的選人用人新導(dǎo)向，推進(jìn)去行政化改革，探索管理、技術(shù)、操作“三條線”的W型崗位設(shè)計(jì)，嚴(yán)格管理技術(shù)人員準(zhǔn)入，打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。五是聚焦定薪酬，推行“抽瓦斯、掙工資，安全好、掙工資，超利潤(rùn)、掙工資”的工資機(jī)制，提高績(jī)效薪、風(fēng)險(xiǎn)薪比例，當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)，實(shí)行機(jī)關(guān)費(fèi)用包干制，建立健全激勵(lì)約束分配機(jī)制。六是聚焦定任期，推行重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)事項(xiàng)、重點(diǎn)企業(yè)契約化任期制，堅(jiān)決做到不換思想就換人、不負(fù)責(zé)就問責(zé)、不擔(dān)當(dāng)就挪位、不作為就撤職，推動(dòng)優(yōu)勝劣汰成為常態(tài)。作為一名管理人員，無(wú)論在什么時(shí)候我們都應(yīng)該有創(chuàng)新的精神，并且要奮發(fā)圖強(qiáng)，只有在不斷的創(chuàng)新中我們才能得到更好的發(fā)展。陽(yáng)煤集團(tuán)作為省屬重點(diǎn)企業(yè)，通過深化契約化改革，把職工利益與企業(yè)利益緊緊捆綁在一起，改出了活力。

　　作為一名機(jī)電技術(shù)人員，我始終牢記煤礦工作宗旨“安全第一，預(yù)防為主”，努力干好本職工作，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，干一行，愛一行，鉆一行，在工作學(xué)習(xí)中，以“勤”“實(shí)”“嚴(yán)”要求自己，積極為所在隊(duì)組出謀劃策，勤勤懇懇工作，盡到一名機(jī)電技術(shù)人員的職責(zé)。

　　改革創(chuàng)新不畏難，奮力拼搏走向前，我要盡自己最大的努力為我開元公司今后的蓬勃發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

國(guó)企深化改革心得 篇3

　　國(guó)有企業(yè)在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位。

　　隨著國(guó)企改革的進(jìn)一步深化，企業(yè)黨建工作面臨著許多新課題、新挑戰(zhàn)。

　　我們必須正視企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更要重視國(guó)有企業(yè)基層黨組織在企業(yè)改革發(fā)展中的重要作用。

　　黨的基層組織是我們黨增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，在國(guó)企改革改制的大潮中，如何充分發(fā)揮國(guó)企基層黨組織的作用，以適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，目前已成為國(guó)企基層黨組織亟需解決的問題。

　　那么，作為國(guó)有企業(yè)的基層黨組織應(yīng)如何發(fā)揮自己的作用呢?一、澄清認(rèn)識(shí)，正確認(rèn)識(shí)黨組織的重要作用《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》規(guī)定:黨的基層組織是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。

　　企業(yè)基層黨組織是黨的基層組織建設(shè)的重要方面，它在企業(yè)中處于政治核心地位。

　　加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，是企業(yè)改革和發(fā)展取得成功的重要保證，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求。

　　但是，在當(dāng)前企業(yè)黨的基層組織建設(shè)出現(xiàn)了新情況、新矛盾，給我們黨的建設(shè)提出了許多新的課題。

　　比如，社會(huì)上一些人提出企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，應(yīng)該以追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，黨建工作可有可無(wú)。

　　還有的人認(rèn)為黨的工作是為經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)的，所有黨的工作必須服從行政工作，黨的干部必須圍繞行政干部轉(zhuǎn)。

　　更有人認(rèn)為，在企業(yè)只有不懂經(jīng)濟(jì)、不懂業(yè)務(wù)的人才去搞黨務(wù)，他們沒有能力參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

　　對(duì)此，黨員和黨組織要澄清認(rèn)識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)黨組織在企業(yè)中處于政治核心地位，對(duì)企業(yè)深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著至關(guān)重要的作用，越是深化改革，越是發(fā)展經(jīng)濟(jì)，越要發(fā)揮好黨的政治優(yōu)勢(shì)，并將這一優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　黨組織工作服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)工作，絕不是黨組織的負(fù)責(zé)人要服從行政領(lǐng)導(dǎo)。

　　因此，任何淡化黨的建設(shè)，貶低黨組織作用的想象都是十分錯(cuò)誤的。

　　特別是在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，更要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的現(xiàn)代企業(yè)制度是有中國(guó)特色的現(xiàn)代制度，而堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以公有制為主體，恰恰是中國(guó)社會(huì)主義的主要特色。

　　國(guó)有企業(yè)在實(shí)行公司制以后，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系變了，但企業(yè)的社會(huì)主義基本屬性和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的社會(huì)主義方向不能改變;經(jīng)營(yíng)方式變了，黨和國(guó)家對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作用不能改變;企業(yè)的用工、分配制度變了，工人階級(jí)主人翁地位和全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)思想不能改變;企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)體制變了，企業(yè)黨組織的政治核心作用不能改變。

　　因此，我們一定要充分認(rèn)識(shí)到黨組織在國(guó)有企業(yè)中的重要作用，并不斷探索黨組織發(fā)揮政治核心作用的途徑和方法，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。

　　二、用心工作，以情感人，充分發(fā)揮黨組織的作用國(guó)企基層黨組織能不能發(fā)揮重要作用，取決于我們的基層黨組織工作者是否“有心”。

　　新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的黨建工作模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，職工的思想狀況更加復(fù)雜化、多元化。

　　因此，作為國(guó)企基層黨建工作者，必須探索新形勢(shì)下開展黨建工作的新方法、新模式，開拓黨建工作的新思路。

　　首先，要用心學(xué)習(xí)。

　　一方面要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，緊跟黨中央步伐，加強(qiáng)管理知識(shí)、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等方面的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。

　　另一方面，要用心工作，要充分發(fā)揮政治思想優(yōu)勢(shì)，更好地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行，這就需要基層黨組織工作者開動(dòng)腦筋，不斷探索新的組織活動(dòng)方式和方法。

　　其次，要善于發(fā)動(dòng)普通黨員的作用。

　　國(guó)有企業(yè)，一般職工人數(shù)較多，作為基層黨支部工作者要想了解每一個(gè)職工的思想動(dòng)態(tài)并不容易。

　　但是我們擁有一支強(qiáng)大的黨員隊(duì)伍，我們可以發(fā)動(dòng)普通黨員的力量，開展支部工作。

　　比如支部書記可以發(fā)動(dòng)普通黨員去了解職工的思想情況、職工日常生產(chǎn)生活中的困難，這樣既解決了支部工作的難題，又給普通黨員一次民主參與的機(jī)會(huì)，可謂一舉多得。

　　有些時(shí)候，面對(duì)思想上有疙瘩的同志，支部書記這樣的“官”很難做通的工作，可以選擇那些與這個(gè)同志關(guān)系比較好的普通黨員來做他的思想工作，往往可以收到良好的效果。

　　再次，要不斷豐富黨組織活動(dòng)的方式方法。

　　不要局限于傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)政治理論的做法，可以開展多種多樣的組織活動(dòng)。

　　比如可以在組織生活會(huì)上討論企業(yè)發(fā)展中的重大問題，討論生產(chǎn)中的重大問題，給黨員充分發(fā)表意見的機(jī)會(huì)，還可以互相交流學(xué)習(xí)、生產(chǎn)的心得體會(huì)，組織外出學(xué)習(xí)考察，讓他們?cè)谠⒔逃跇樊?dāng)中開闊眼界，更好地投入到工作之中。

　　三、創(chuàng)新管理，切實(shí)保證黨員先鋒模范作用的發(fā)揮隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些不良思想開始充斥我們的黨員隊(duì)伍，拜金主義、享樂主義等等在人們的生活中日漸盛行。

　　許多黨員也有這樣的牢騷和抱怨:憑什么黨員就得干臟活、累活?憑什么黨員就該吃苦在前，享受在后?還有的黨員干部禁不住金錢和利益的誘惑，最終走上犯罪的道路……黨員隊(duì)伍內(nèi)部出現(xiàn)的諸如此類問題，說到底是黨員的先鋒模范作用沒有發(fā)揮出來。

　　這個(gè)問題已經(jīng)引起很多企業(yè)黨組織的重視，在實(shí)際工作中我們的基層黨組織工作者也創(chuàng)造了許多新的黨員管理模式，值得我們深入探討。

　　在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新是國(guó)企黨組織發(fā)揮政治核心作用的重要法寶。

　　創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)。

國(guó)企深化改革心得 篇4

　　《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》的學(xué)習(xí)心得近日，我司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的主持及帶領(lǐng)下于公司會(huì)議室召開會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》。切實(shí)統(tǒng)一思想,結(jié)合企業(yè)實(shí)際，推動(dòng)各項(xiàng)改革進(jìn)程，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重大部署。

　　該意見從改革的總體要求到分類推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度和國(guó)有資產(chǎn)管理體制、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)化監(jiān)督防止國(guó)有資產(chǎn)流失、加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、為國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境條件等方面，全面提出了新時(shí)期國(guó)有企業(yè)改革的指標(biāo)任務(wù)和重大舉措。意見提出，到20__年在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，形成更符合我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求國(guó)資管理體制、現(xiàn)代企業(yè)制度、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力控制力影響力抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)。

　　《指導(dǎo)意見》對(duì)新形勢(shì)下深化國(guó)有企業(yè)改革的根本原則、目標(biāo)任務(wù)作出了全面部署，是指導(dǎo)和推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的綱領(lǐng)性文件，為國(guó)企改革指明了方向。《指導(dǎo)意見》全文35次出現(xiàn)“市場(chǎng)”一詞，開宗明義指出，改革是要適應(yīng)市場(chǎng)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化新形勢(shì)，通過改革促進(jìn)國(guó)有企業(yè)真正成為依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立市場(chǎng)主體，與其他所有制企業(yè)一樣，權(quán)利平等、機(jī)

　　會(huì)平等、規(guī)則平等、依法平等使用生產(chǎn)要素、公開公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、同等受到法律保護(hù)。學(xué)習(xí)貫徹《指導(dǎo)意見》，要始終堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，牢牢把握住把國(guó)有企業(yè)打造成為真正市場(chǎng)主體這樣一個(gè)貫徹全文的大邏輯。

　　學(xué)習(xí)好、貫徹好《指導(dǎo)意見》，對(duì)于堅(jiān)定搞好企業(yè)信息，堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度促進(jìn)中央四個(gè)全面“戰(zhàn)略布局順利推進(jìn)，推進(jìn)公司更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)具有重大意義。對(duì)公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把改革的紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)活力，控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，盡快步入質(zhì)量更高、效益更好、機(jī)構(gòu)更優(yōu)、優(yōu)勢(shì)充分釋放的發(fā)展軌道，尤為緊迫和重要。

　　只要我們能夠認(rèn)真扎實(shí)落實(shí)《指導(dǎo)意見》的內(nèi)容，嚴(yán)格按照上級(jí)部門深化國(guó)有企業(yè)改革的總體部署執(zhí)行工作，管理創(chuàng)新，堅(jiān)定信心，公司上下齊心協(xié)力，相信公司通過改革發(fā)展，定能做強(qiáng)做優(yōu)做大。

　　篇二：習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革重要論述的學(xué)習(xí)體會(huì)

　　這是20多天前寫的文章。當(dāng)總書記發(fā)表講話時(shí)，我正在新疆企業(yè)調(diào)研。當(dāng)時(shí)幾家媒體對(duì)我進(jìn)行訪問。后有刊物索要解讀文章。刊物要他們出刊后才能發(fā)表。我保持誠(chéng)信，便一直放在身邊。現(xiàn)在刊物出來了，我的文章才能面世。當(dāng)然，我是將我原稿全文發(fā)表的。我的文章有理論，更多的是智慧，表明了我對(duì)國(guó)企改革幾個(gè)重大問題的看法。

　　國(guó)企改革的綱領(lǐng)與行動(dòng)指南

國(guó)企深化改革心得 篇5

　　為進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的重要思想，進(jìn)一步堅(jiān)定推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的信心和決心，進(jìn)一步明確新形勢(shì)下深化國(guó)有企業(yè)改革的方向和任務(wù)，必須以實(shí)際行動(dòng)積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)工作。20__年，省委辦公廳、省政府辦公廳日前印發(fā)《四川省深化國(guó)有企業(yè)改革實(shí)施方案》。《方案》提出，到20__年，我省將著力實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本布局不斷優(yōu)化、現(xiàn)代企業(yè)制度不斷健全、產(chǎn)權(quán)多元化取得新突破、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制進(jìn)一步健全等四大目標(biāo)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)改革：

　　一是要進(jìn)一步堅(jiān)定推動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的信心和決心。要站在講政治、講大局的高度來認(rèn)識(shí)國(guó)企改革，深刻領(lǐng)會(huì)中央推進(jìn)國(guó)企改革的信心與決心，深刻領(lǐng)會(huì)中央對(duì)國(guó)企做強(qiáng)做優(yōu)做大的期望與重托，進(jìn)一步樹立強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感、危機(jī)感，增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)大使命擔(dān)當(dāng)，自覺落實(shí)中央部署，堅(jiān)定不移地深化企業(yè)改革。要準(zhǔn)確理解和把握國(guó)有經(jīng)濟(jì)、國(guó)有企業(yè)在全國(guó)、全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局中的重要地位和作用，堅(jiān)定信心、保持定力，理直氣壯抓改革、抓發(fā)展，堅(jiān)定不移推動(dòng)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

　　最后，在深化改革中要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。要堅(jiān)決落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨各項(xiàng)要求，始終把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到公司治理結(jié)構(gòu)之中，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)、政治優(yōu)勢(shì)，更好地推進(jìn)企業(yè)改革。

　　二是要切實(shí)增強(qiáng)推動(dòng)改革發(fā)展的責(zé)任感、使命感和緊迫感。推動(dòng)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，是國(guó)資監(jiān)管部門義不容辭的責(zé)任。要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，主動(dòng)作為、加緊工作，毫不動(dòng)搖、毫不懈怠、毫不松勁，堅(jiān)定不移把改革往前推，在想干事、能干事、干成事上當(dāng)好先進(jìn)、作出表率。要加強(qiáng)對(duì)中央文件的學(xué)習(xí)和研究，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定推進(jìn)改革的頂層規(guī)劃、實(shí)施路徑、階段性重點(diǎn)任務(wù)。要進(jìn)一步發(fā)揮深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室作用，加強(qiáng)政策研究、工作謀劃和頂層推動(dòng)，更好地牽引和推動(dòng)深化改革。

　　三是要搶抓機(jī)遇、加快改革發(fā)展。要主動(dòng)作為抓住機(jī)遇、創(chuàng)新作為用好機(jī)遇，把改革政策落實(shí)好、把改革難題掉，把重大機(jī)遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果，要把深化改革和科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來，努力開創(chuàng)我省國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展新局面。在目前發(fā)展階段，很多經(jīng)營(yíng)層面的難題，也需要通過改革來。譬如“瘦身健體、提質(zhì)增效”工作，各單位必須貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院的相關(guān)精神，堅(jiān)決抓好中航工業(yè)“瘦身健體”六項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理7號(hào)令，善于用改革的辦法、精神、魄力和韌勁去突破瓶頸和痼疾，開辟改革發(fā)展新局面。

　　四是要勇于擔(dān)當(dāng)、大膽突破。改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，任務(wù)重、挑戰(zhàn)多、難度大。要增強(qiáng)改革的主動(dòng)性，以攻堅(jiān)破難、不勝不休的勇氣銳氣，盯住重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)企業(yè)不放松，打好主動(dòng)仗、啃下硬骨頭，確保改革取得新突破、發(fā)展邁上新水平。要盡快健全完善創(chuàng)新機(jī)制，加快推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新，關(guān)鍵是完善有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不斷創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制、形成有利于科技研發(fā)人員創(chuàng)新的利益分享機(jī)制、健全有利于企業(yè)開展研發(fā)創(chuàng)新的引導(dǎo)機(jī)制、建立有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和科研人員創(chuàng)新的容錯(cuò)機(jī)制。不能以盲目自大的狹隘觀念已經(jīng)成為制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的羈絆，不改革或改革慢了都只會(huì)是死路一條，只有正視存在的問題，全面深化企業(yè)改革，才能取得置之死地而后生的改革發(fā)展效果。深化改革關(guān)鍵在于推動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)與新科技產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，堅(jiān)持開放合作、整合資源，創(chuàng)新發(fā)展思路和模式，在新的高點(diǎn)上走出一條有特色可持續(xù)的路子來。只有將戰(zhàn)略引領(lǐng)與深化改革、要素創(chuàng)新相結(jié)合，用改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和跨越發(fā)展，才能落實(shí)好黨中央對(duì)“一帶一路”倡議的定位要求。國(guó)企改革要在把握正確的改革方向、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理體制、積極探索混合所有制經(jīng)濟(jì)改革等四方面下功夫。

　　五是要必須啃下市場(chǎng)化和去行政化的“硬骨頭”。加快推進(jìn)國(guó)企改革發(fā)展，一定要堅(jiān)持基本經(jīng)濟(jì)制度，堅(jiān)持公有制主體地位，改革不是要把國(guó)有企業(yè)搞沒，更不是要私有化，改革的核心是市場(chǎng)化和去行政化。國(guó)企改革要牢牢把握市場(chǎng)取向，正確處理政府和市場(chǎng)的關(guān)系，把國(guó)有企業(yè)打造成真正的市場(chǎng)主體，圍繞“三降一去一補(bǔ)”五大任務(wù)，推動(dòng)省屬企業(yè)“瘦身健體”。本輪深化國(guó)企改革中，職業(yè)經(jīng)理人制度是市場(chǎng)化體制的重要組成部分，對(duì)企業(yè)家市場(chǎng)建設(shè)也有重要意義，應(yīng)盡快制定實(shí)施細(xì)則，大膽推進(jìn)。應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒國(guó)企改革的探索市場(chǎng)化和去行政化的成功案例，國(guó)企市場(chǎng)化和去行政化步伐。國(guó)企改革重點(diǎn)是完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向的國(guó)企管理體制機(jī)制、科學(xué)制定國(guó)企監(jiān)管的權(quán)力邊界。企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制的建立是企業(yè)發(fā)展可持續(xù)的內(nèi)生動(dòng)力，要在建立“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制上下功夫。國(guó)企諸多管理人員特別是經(jīng)理層人員身份的“行政化”，諸多發(fā)展方式的“行政化”，承擔(dān)的諸多社會(huì)事務(wù)的“行政化”，嚴(yán)重制約影響著國(guó)企市場(chǎng)主體地位和作用的增強(qiáng)與發(fā)揮。省屬企業(yè)要深度融入國(guó)家戰(zhàn)略和省發(fā)展戰(zhàn)略，按照市場(chǎng)導(dǎo)向，通過上市、并購(gòu)、整合等多種手段，從國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)考慮優(yōu)化配置資源，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、攜手共進(jìn)，進(jìn)一步發(fā)揮國(guó)有資本的作用。

　　六是要穩(wěn)抓混合所有制為推進(jìn)國(guó)企改革的突破口。解決國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)主體地位不明確、國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局過寬、效率低下等問題，一個(gè)重要的方面就是推進(jìn)混合所有制改革，方向已定，但還需要不斷探索具體路線。全面深化國(guó)有企業(yè)改革要從國(guó)有企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、國(guó)資監(jiān)管體制兩個(gè)方面共同發(fā)力，推進(jìn)混合所有制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的手段，國(guó)有企業(yè)改革是使企業(yè)成為市場(chǎng)主體，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，降低成本，提升利潤(rùn)。國(guó)有企業(yè)在微笑曲線的資源端制造端較強(qiáng)，而在研發(fā)創(chuàng)新和市場(chǎng)客戶兩端較弱，要發(fā)揮自身天然優(yōu)勢(shì)與實(shí)力，積極主動(dòng)成為整合者，推動(dòng)混合所有制改造，才能真正實(shí)現(xiàn)有活力、影響力、競(jìng)爭(zhēng)力與控制力。要淡化“商而優(yōu)則仕”的激勵(lì)導(dǎo)向，引導(dǎo)鼓勵(lì)體制內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)換身份，要不拘一格選聘混合所有制下的經(jīng)營(yíng)管理者，讓更多非國(guó)有身份的經(jīng)營(yíng)管理者加盟、壯大社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)家隊(duì)伍。現(xiàn)在企業(yè)發(fā)的年終獎(jiǎng)，基本和業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)，只和往年的獎(jiǎng)金數(shù)有關(guān)，原則上還不能低于往年，花了錢，沒有調(diào)動(dòng)員工的積極性，效果不好，要改變發(fā)放規(guī)則，形成新的獎(jiǎng)勵(lì)制度，作為三項(xiàng)制度改革的突破口，有助于企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。云南冶金集團(tuán)總經(jīng)理孫勇談到，云南冶金集團(tuán)旗下上市公司馳宏鋅鍺在今年6月啟動(dòng)了員工持股計(jì)劃，參與員工超過5000人，認(rèn)購(gòu)金額2億元，員工真正參與公司各項(xiàng)工作，極大提升了公司的凝聚力，混合所有制改革的好處初步顯現(xiàn)。

　　七是要推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革終極動(dòng)力在于企業(yè)，要通過改革來構(gòu)建供給“新動(dòng)力”，通過調(diào)整來設(shè)計(jì)供給“新結(jié)構(gòu)”，通過創(chuàng)新來生產(chǎn)供給“新產(chǎn)品”，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶頭作用。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)構(gòu)建是當(dāng)前國(guó)企可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就是從提高供給質(zhì)量出發(fā)，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育新動(dòng)能，與傳統(tǒng)動(dòng)能一并形成新的“雙引擎”。去產(chǎn)能不是簡(jiǎn)單減少數(shù)量，不能為“去產(chǎn)能”而去產(chǎn)能，必須深刻理解供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)涵，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部一切不適應(yīng)市場(chǎng)的“結(jié)構(gòu)”，闖出一條國(guó)企改革之路。

　　八是國(guó)企改革要“和而不同”注重特色。由于資源稟賦、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等情況存在差異，各個(gè)企業(yè)的情況也千差萬(wàn)別，國(guó)企改革在全面貫徹落實(shí)中央、省委部署要求的前提下，要因地制宜、因企施策，走特色發(fā)展道路。作為國(guó)企具體管理者，就深化國(guó)企國(guó)資改革進(jìn)程中遇到的深層次問題要進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，碰撞出思想的火花，打開改革思路，要緊密結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，學(xué)以致用，采取有針對(duì)性的措施，走出一條適合自身企業(yè)的改革路子。