學(xué)習(xí)企業(yè)文化的總結(jié)

發(fā)布時(shí)間：2023-08-04

學(xué)習(xí)企業(yè)文化的總結(jié)（精選5篇）

學(xué)習(xí)企業(yè)文化的總結(jié) 篇1

　　直屬五分公司于12月8日召開企業(yè)文化宣貫大會(huì)。會(huì)上，鄭總詳細(xì)闡述了企業(yè)文化理念體系的主要內(nèi)容，并結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)深入淺出的講解如何在日常工作中貫徹企業(yè)文化理念。與會(huì)人員深切感受到企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展的重要性�，F(xiàn)在就宣貫學(xué)習(xí)做如下匯報(bào)總結(jié)：

　　一、成立企業(yè)文化建設(shè)小組。

　　成立直屬五分公司企業(yè)文化建設(shè)小組辦公室，由項(xiàng)目經(jīng)理孫天生任主任，徐玉東任副主任，成員包括亓建新、劉玉江、高柱、崔言繼。辦公室主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣貫，企業(yè)文化的推廣實(shí)施及企業(yè)文化的深化提高。辦公室定期組織直屬五分公司全體員工學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)企業(yè)文化精神。辦公室成員在日常的工作中對(duì)分公司員工進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督，做到有錯(cuò)必改，有損企業(yè)文化形象的言語行動(dòng)立即談話。使山東公路企業(yè)文化在直屬五分公司形成一種精神，一種靈魂，一種力量，讓其薪火相傳，永久繁榮。

　　二、結(jié)合企業(yè)文化，加強(qiáng)對(duì)分公司項(xiàng)目及人員的管控。

　　福建蛟城項(xiàng)目由主體五分人員及其他分公司抽調(diào)骨干人員共同組成，現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)以集團(tuán)的利益為重，在項(xiàng)目經(jīng)理孫天生的領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變觀念，在困境中求生存、求發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，更為整個(gè)集團(tuán)公司的利益而努力，使項(xiàng)目走上正常有序軌道。

　　三、企業(yè)文化理念的`學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中所凝結(jié)和積淀起來的一種文化氛圍、企業(yè)精神、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、理念信念和廣大員工認(rèn)同的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化及員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展并形成一種凝聚力，向心力，不斷推動(dòng)企業(yè)向更高層次發(fā)展。

　　山東公路的企業(yè)文化是以齊魯文化為核心，經(jīng)過傳承、探索和創(chuàng)新而成的SHEG特色的文化。員工真正認(rèn)識(shí)到，山東公路的企業(yè)文化的形成需要通過大家共同努力才能達(dá)到并深入人心的，只有每個(gè)人保持“誠信、進(jìn)取、奉獻(xiàn)、自省”的核心價(jià)值觀，憑靠“艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)單高效、寬仁律己”的工作作風(fēng)，才能真正塑造山東公路良好的形象。

　　誠信是做人之本，言必行，行必果，作為山東筑路人要以誠待人，說了就要去做，做一個(gè)守信用的人，做一個(gè)敢于承擔(dān)責(zé)任的人，做一個(gè)有始有終的人。另外，保持一顆進(jìn)取之心，在當(dāng)下的困境中，學(xué)會(huì)如何適應(yīng)，如何發(fā)展，如何創(chuàng)造效益，使蛟城項(xiàng)目轉(zhuǎn)危為安。要不斷的去總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)失敗的教訓(xùn)，使工作做的更好，更扎實(shí)。

　　發(fā)揚(yáng)山東公路“不畏艱難，善于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，追求卓越”的精神，遇到問題不回避，認(rèn)真分析問題解決問題；遇到困難不妥協(xié)，直至困難克服。勇于探索，在生產(chǎn)創(chuàng)新，工藝改進(jìn)，成本降低，流程簡(jiǎn)化，思路調(diào)整方面大膽去探索，不懼怕失敗，實(shí)現(xiàn)效率提高，收益的提高。作為山東公路人，應(yīng)該學(xué)會(huì)艱苦奮斗，不鋪張浪費(fèi)，不貪圖享受，低調(diào)做人，踏實(shí)做事，使中華文明傳統(tǒng)美德繼承和發(fā)揚(yáng)下去。倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)，做到知與行的統(tǒng)一，反對(duì)浮夸、敷衍的工作作風(fēng)。在工作上，應(yīng)當(dāng)迅速反應(yīng)，立即執(zhí)行，做到日事日畢，日清日高。對(duì)待他人應(yīng)當(dāng)寬容，做到寬以待人，嚴(yán)以律己。

　　作為山東公路人，想問題、做事情要時(shí)時(shí)刻刻以集團(tuán)公司的大局為重，做精品工程，樹立山東公路的良好的口碑，要在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于上游水平。讓山東公路建設(shè)集團(tuán)真正成為國(guó)內(nèi)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的一體化公路建設(shè)服務(wù)商。

學(xué)習(xí)企業(yè)文化的總結(jié) 篇2

　　作為一家新建企業(yè)，廣電網(wǎng)絡(luò)不但需要外樹形象，同時(shí)需要內(nèi)樹信心、精神。如何打造廣電網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)精神，使企業(yè)在成長(zhǎng)過程中不斷發(fā)展壯大，“心往一處想，勁往一處使”，讓員工主動(dòng)參與、積極參與，有效工作，我就如何打造廣電網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)精神作如下思考。

　　一、樹立企業(yè)理念

　　企業(yè)理念是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)宗旨。企業(yè)必須給出一個(gè)規(guī)劃，讓員工圍繞企業(yè)規(guī)劃工作，圍繞企業(yè)理念樹立企業(yè)服務(wù)意識(shí)。打造一個(gè)由內(nèi)至外的企業(yè)精神。用這種精神支撐企業(yè)發(fā)展及指導(dǎo)員工工作。

　　企業(yè)理念對(duì)內(nèi)是一面旗幟，對(duì)外則是一種形象。如，海爾的“真誠到永遠(yuǎn)”就給了用戶最直接的一種認(rèn)識(shí)。用戶就會(huì)嘗試接觸，并在接觸過程中感受企業(yè)的服務(wù)理念。如果用戶感受到企業(yè)在踐行企業(yè)理念，給用戶帶來最良好的售后服務(wù)，那么就會(huì)形成一個(gè)口口相傳的良性循環(huán)。企業(yè)理念在這種“口碑”式宣傳中，就會(huì)在市場(chǎng)站穩(wěn)陣腳。

　　而企業(yè)理念，則會(huì)指導(dǎo)員工圍繞理念而工作，有一個(gè)工作目標(biāo)。所有的員工圍繞一個(gè)目標(biāo)工作，就形成了初步的團(tuán)隊(duì)精神。

　　二、建立健全的激勵(lì)機(jī)制

　　打造一支聚有凝聚力和向心力的團(tuán)隊(duì)，讓員工在平凡的工作中體會(huì)到工作的快樂及意義，需要在工作中建立健全的激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)肯定員工在工作中所作出的努力。一是建立合理化考核平臺(tái)，細(xì)化工作指標(biāo)，按季度（或月）對(duì)員工工作進(jìn)行總結(jié)。并以此為依據(jù)，作為薪酬進(jìn)檔或年終評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。二是鼓勵(lì)工作中創(chuàng)新性思維。廣電網(wǎng)絡(luò)從行政劃離出后，員工習(xí)慣于行政工作模式，按部就班。這種工作模式不能長(zhǎng)期適應(yīng)廣電網(wǎng)絡(luò)的.發(fā)展。要鼓勵(lì)員工拓展工作思路，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作模式，提出合理化建議。并對(duì)有價(jià)值的意見或建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；在內(nèi)部刊物刊發(fā)，形成良性的互動(dòng)。

　　員工在工作中得到的肯定，可以激勵(lì)自已和周圍的人，在各自的崗位上努力工作，并在工作中勤于思考，善于總結(jié)。為打造團(tuán)隊(duì)精神奠定基礎(chǔ)。

　　三、建立學(xué)習(xí)平臺(tái)

　　廣電網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展比起其它信息產(chǎn)業(yè)，起步遲，基礎(chǔ)薄弱，要在以后的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提高員工業(yè)務(wù)技能等方面下大力氣。員工業(yè)務(wù)技能及思想素質(zhì)的提高，對(duì)打造廣電網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)精神，建立一支業(yè)精、向上的隊(duì)伍起著關(guān)鍵性作用。

　　一是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。廣電網(wǎng)絡(luò)公司建立時(shí)間短，起步晚，而成立之后的廣電網(wǎng)絡(luò)即面臨來自其它信息產(chǎn)業(yè)的壓力和挑戰(zhàn)。組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，提高業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)員工應(yīng)對(duì)新事物的能力。這不僅能增強(qiáng)員工的挑戰(zhàn)能力，同時(shí)，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力及戰(zhàn)斗力。

　　二是思想學(xué)習(xí)。廣電網(wǎng)絡(luò)從行政剝離出來，許多員工思想還停留在按部就班的模式，看不清當(dāng)前企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)以及自身所不具備的適應(yīng)形勢(shì)的能力。工作中不思考、不進(jìn)取，得過且過。分公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，剖析企業(yè)所面臨的困難、員工自身工作上的不足以及不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的不足，增強(qiáng)員工危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

　　員工在學(xué)習(xí)過程中相互交流、相互促進(jìn)、相互提高，達(dá)到工作應(yīng)用中的相互溝通、幫助的效果，加強(qiáng)了員工之間的協(xié)作。員工之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、目標(biāo)一致，正是團(tuán)隊(duì)精神最有力的體現(xiàn)。

　　四、提供交流機(jī)會(huì)

　　公司應(yīng)多給員工提供交流、學(xué)習(xí)、分享的機(jī)會(huì)。如公司內(nèi)部不定期組織某種技能比賽、體育活動(dòng)等，分公司之間也可以就某一項(xiàng)工作組織員工做交流。這些交流不僅能活躍員工思想，營(yíng)造相互協(xié)作的氣氛，還可增進(jìn)員工了解自已的企業(yè)，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，打造團(tuán)隊(duì)精神。

　　五、成果共享

　　企業(yè)取得了經(jīng)濟(jì)效益，需和員工共享成果�，F(xiàn)在公司正在進(jìn)行的薪酬制度改革就很好地進(jìn)行了體現(xiàn)。公司應(yīng)嚴(yán)格兌現(xiàn)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工工作熱情。

　　團(tuán)隊(duì)精神的打造是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需在工作中從點(diǎn)滴做起�，F(xiàn)省、市公司正從各方面入手，建立了初步的企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)精神的打造也在逐步完善之中，它將為廣電網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐和保障，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造美好未來。

學(xué)習(xí)企業(yè)文化的總結(jié) 篇3

　　六天緊張而又充實(shí)的企業(yè)文化學(xué)習(xí)，給我的思想充電，給我的工作增加動(dòng)力，使我受益匪淺，通過學(xué)習(xí)了凡四訓(xùn)——謙德之效和《易經(jīng)的奧秘》兩部經(jīng)典，更讓我懂得如何在以后的工作中如何融入團(tuán)隊(duì)，形成球體，做成核心，不斷提升自己。

　　收起傲慢之心，常懷恭敬善念，做好六項(xiàng)精進(jìn)，努力修好謙德智然老師視頻講座中告誡我們，我們每個(gè)人都是一棵大樹，我們要學(xué)會(huì)要連根養(yǎng)根，就像我之于這個(gè)大家庭，我是一顆小樹，而公司就是樹根，只有把根連上，時(shí)時(shí)處處想著這個(gè)大家庭，思想上工作上連著...才能使這棵大樹根深業(yè)茂，長(zhǎng)久不衰。

　　作為科研中心的一員，更要將根連接到這個(gè)大家庭，愛心是要求我們常懷有恭敬心，懷有善念，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有恭敬心，對(duì)同事有恭敬心，對(duì)消費(fèi)者有恭敬心，這樣大家緊緊連接在一起，團(tuán)結(jié)在一起，才能使我們的工作順利開展；創(chuàng)新更是這棵大樹根深業(yè)茂必不可少的一項(xiàng)，尤其是科研工作中，有時(shí)一點(diǎn)小小的創(chuàng)新可能會(huì)給公司帶來巨大的利益。因此，日常的工作中一定要收起我們的傲慢之心，以謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度來對(duì)待工作中的每個(gè)小細(xì)節(jié)，我們?cè)趺礃幽馨褜?shí)驗(yàn)做好，有沒有更好的試驗(yàn)方法，換一種試驗(yàn)方法是不是更好，這都是我們作為研發(fā)人員要經(jīng)常反思的。比如一次周工作總結(jié)報(bào)告，由于嫌麻煩，把含量結(jié)果的濃度單位從別處粘貼過來，但是把濃度單位粘貼錯(cuò)了，導(dǎo)致結(jié)果相差許多。現(xiàn)在看來，我當(dāng)時(shí)其實(shí)就是起了傲慢之心，傲慢之心一旦形成就會(huì)有傲慢之念，最終也不會(huì)有好的結(jié)果。假如這真的是要對(duì)外發(fā)布的的`一項(xiàng)報(bào)告，就因?yàn)槲业陌谅瑤淼暮蠊麑⑹遣豢霸O(shè)想的。其實(shí)我們做好本職工作本身就是在修謙德，智然老師講座中談到敦倫盡分是謙，六項(xiàng)精進(jìn)中要我們工作努力，謙虛戒驕戒躁日日反省，要感恩，要利他，要積善行，更要樂觀。工作要努力本來就是我們的本職范圍內(nèi)的，我們要做好的。我們做好了，也不要驕傲自滿，要學(xué)會(huì)持盈保泰。我們更好學(xué)會(huì)感恩，感謝公司給我們提供了這樣一個(gè)大平臺(tái)，提供了我們能安心工作的環(huán)境及豐厚的福利待遇；更要感謝領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)懷與幫助，我能回饋的就是積善行，努力工作，“我?guī)湍恪甭鋵?shí)到日常行動(dòng)當(dāng)中，真正的用心去想，用心去做，真正的融入這個(gè)大團(tuán)隊(duì)中。努力修好謙德有好幾個(gè)方面，養(yǎng)正化怨是修謙德，以前我經(jīng)常自己抱怨，公司如何如何不好，每周就一天的休息時(shí)間、實(shí)習(xí)期間沒有假期、領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)如何如何繁重等等，現(xiàn)在看來，我錯(cuò)了，我總是一味的去抱怨公司、領(lǐng)導(dǎo)怎樣，卻沒有從自身考慮，捫心自問，你自己做的如何？你做的符合公司標(biāo)準(zhǔn)碼？現(xiàn)在我想明白了，我在抱怨的時(shí)候，謙德不僅沒有修的而且我的福分在減少，領(lǐng)導(dǎo)安排你干工作是在鍛煉你的“三會(huì)四能”的能力，是讓我們能更好的融入團(tuán)隊(duì)、形成球體、做成核心，希望我們更好的發(fā)展。

　　感悟易經(jīng)奧秘，踐行企業(yè)文化，調(diào)整工作思路，做好人生定位《易經(jīng)》中乾卦“用九”，“見群龍無首，吉”，它的意思就是人生處在不同的階段，要做出不同的階段性調(diào)整，這正與企業(yè)文化中指出的定位論是相一致的。沒有畢業(yè)的時(shí)候，我是學(xué)生，我就得在學(xué)生上定好位，努力完成自己的課題研究，盡量多發(fā)表文章，多跟老師交流。如今我已進(jìn)入企業(yè)，我更要做好定位，實(shí)習(xí)期間，作為一名新人我需要努力適應(yīng)工作環(huán)境，多向周圍同事領(lǐng)導(dǎo)虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，主動(dòng)打掃衛(wèi)生等等，這既是調(diào)整工作角色，又是在踐行公司“三會(huì)四能”要求，更是在鍛煉提升自我；現(xiàn)在在實(shí)驗(yàn)室著手課題的研究，角色更是在改變，我需要在努力做好課題，配合好領(lǐng)導(dǎo)工作的同時(shí)，更要關(guān)注國(guó)內(nèi)外油脂發(fā)展情況，及時(shí)對(duì)最新情況作出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)危機(jī)提前處理，這樣才能使公司的百年基業(yè)更加茂盛。

　　總之，學(xué)好企業(yè)文化是一回事，在日常工作中去運(yùn)用好企業(yè)文化才是最關(guān)鍵的，在以后的工作中，我會(huì)以一顆謙德之心，以“我?guī)湍恪钡男膽B(tài)去關(guān)愛周圍，踏實(shí)的做好每項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)公司百年基業(yè)的偉大夢(mèng)想！

學(xué)習(xí)企業(yè)文化的總結(jié) 篇4

　　這學(xué)期我們工商管理專業(yè)開了企業(yè)文化這門課程，而且在很早我就知道這是我們經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的專業(yè)課和必修課。當(dāng)然，在學(xué)習(xí)這門課的前后我對(duì)這門課的認(rèn)識(shí)是截然不同的�，F(xiàn)在就我個(gè)人的觀點(diǎn)談?wù)剬?duì)這門課的認(rèn)識(shí)與體會(huì)來對(duì)這門課做一總結(jié)。

　　一、學(xué)習(xí)的收獲

　　以前我個(gè)人對(duì)企業(yè)文化也不是很了解，在我心目中企業(yè)文化就是企業(yè)文化是一種包裝企業(yè)的方法，或是企業(yè)的思維系統(tǒng)、企業(yè)產(chǎn)品的文化品位�，F(xiàn)在學(xué)習(xí)了這門課，我才意識(shí)到我的認(rèn)識(shí)很狹隘。其實(shí)，那些都屬于企業(yè)文化范疇，但是它們不能完全涵蓋企業(yè)文化的本義。

　　從廣義的角度進(jìn)行理解，企業(yè)文化就是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中所形成的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的硬件與軟件、內(nèi)隱要素和外顯要素；用簡(jiǎn)單、具體的語言來表述，即是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信條、及行為規(guī)范；是企業(yè)理念形態(tài)文化、制度（行為）形態(tài)文化和物質(zhì)形態(tài)文化的有機(jī)復(fù)合體。

　　對(duì)于企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)劃分也有多種觀點(diǎn)，大體上講，有如下兩種：企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分為兩個(gè)層次，有多種表達(dá)，如有形文化和無形文化，外顯文化與內(nèi)隱文化、物質(zhì)形式和觀念形式等；企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分為四個(gè)層次，既物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化；

　　這些不同的結(jié)構(gòu)劃分都有其各自的合理性，使用不同的結(jié)構(gòu)劃分對(duì)認(rèn)識(shí)企業(yè)文化并無大礙。我們也可以簡(jiǎn)單、具體的把企業(yè)文化劃分為三個(gè)層次，即物質(zhì)層、制度層和精神層。

　　精神層主要是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌。精神層是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成物質(zhì)層制度層的基礎(chǔ)和原因。企業(yè)文化中有無精神層是衡量一個(gè)企業(yè)是否形成了自己的企業(yè)文化的標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)。

　　企業(yè)文化精神層包括：企業(yè)最高目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)核心價(jià)值、觀企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣企業(yè)道德和企業(yè)宗旨。

　　企業(yè)最高目標(biāo)（企業(yè)愿望）：它是企業(yè)全體員工的共同追求，有了明確的最高目標(biāo)就可以充分發(fā)動(dòng)企業(yè)的各級(jí)組織和干部員工，增強(qiáng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使廣大員工將自己的崗位工作與實(shí)現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)聯(lián)系起來，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展轉(zhuǎn)化為每一位員工的具體責(zé)任。因此，企業(yè)最高目標(biāo)是企業(yè)全體員工凝聚力的焦點(diǎn)，是企業(yè)共同價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行考核和實(shí)施獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)。企業(yè)最高目標(biāo)又反映了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的追求層次和理想抱負(fù)、是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸屬，是防止企業(yè)短期行為，促使企業(yè)健康發(fā)展的有效保障。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：它是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基本信念，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展戰(zhàn)略和策略的哲學(xué)思考。企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的一切問題的基本指導(dǎo)思想和依據(jù)，只有以正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為先導(dǎo)，企業(yè)的資金、人員、設(shè)備、信息等資源才能真正發(fā)揮效力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的形成首先是由企業(yè)所處的社會(huì)制度及周圍環(huán)境等客觀因素決定的，同時(shí)也受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思想方法、政策水平、科學(xué)素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作作風(fēng)及性格等主觀因素的影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺形成的，并為全體員工所認(rèn)可和接受，具有相對(duì)穩(wěn)定性。

　　企業(yè)核心價(jià)值觀：它是指企業(yè)全體員工共同信仰的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和基本信念，也可稱作企業(yè)的基本信仰。這是企業(yè)文化理念層的核心，也是企業(yè)文化中最穩(wěn)定的內(nèi)容。隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略、經(jīng)營(yíng)理念和管理模式可以調(diào)整變化，但其核心價(jià)值觀是不會(huì)輕易變化，而是長(zhǎng)期堅(jiān)持不變的。企業(yè)精神：它是企業(yè)有意識(shí)的提倡、培養(yǎng)員工群體的優(yōu)良精神風(fēng)貌，是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的觀念意識(shí)、傳統(tǒng)習(xí)慣、行為方式中的積極因素進(jìn)行總結(jié)、提煉及倡導(dǎo)的結(jié)果，是全體員工有意識(shí)地實(shí)踐所體現(xiàn)出來的。因此，企業(yè)文化是企業(yè)精神的源泉，企業(yè)精神則是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。

　　企業(yè)風(fēng)氣：它是指企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的一種帶有普遍性的、重復(fù)出現(xiàn)且相對(duì)穩(wěn)定的行為心理狀態(tài)，是影響整個(gè)企業(yè)生活的重要因素。企業(yè)風(fēng)氣是企業(yè)文化的直管表現(xiàn)，企業(yè)文化是企業(yè)風(fēng)氣的本質(zhì)內(nèi)涵，人們總是通過企業(yè)全體員工的言行舉止感受到企業(yè)風(fēng)氣的存在，并透過它體會(huì)出企業(yè)全體員

　　工所共同遵守的價(jià)值觀念，從而深刻的`感受到該企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)風(fēng)氣一般包括兩層含義：一是指許多企業(yè)共有的良好風(fēng)氣，如團(tuán)結(jié)友愛之風(fēng)、開拓進(jìn)取之風(fēng)、艱苦創(chuàng)業(yè)之風(fēng)等；二是指一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其它企業(yè)的獨(dú)特風(fēng)氣，即在一個(gè)企業(yè)的諸多風(fēng)氣中最具特色、最突出和最典型的某些作風(fēng)，它體現(xiàn)在企業(yè)活動(dòng)的方方面面，形成全體員工特有的活動(dòng)方式，構(gòu)成該企業(yè)的個(gè)性特點(diǎn)。企業(yè)風(fēng)氣是約定俗成的行為規(guī)范，是企業(yè)文化在員工的思想作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、工作方式、生活方式等方面的綜合反映。企業(yè)風(fēng)氣一旦形成就會(huì)在企業(yè)中造成一定的氣氛，并形成企業(yè)員工群體的心理定勢(shì)，導(dǎo)致多數(shù)員工一致的態(tài)度和共同行為，因而成為影響全體員工的無形的巨大力量。企業(yè)風(fēng)氣所形成的文化氛圍對(duì)一切外來的信息具有篩選作用，良好的社會(huì)風(fēng)氣在具有良好企業(yè)風(fēng)氣的企業(yè)里將引起共鳴、產(chǎn)生共振，不良的社會(huì)風(fēng)氣則會(huì)在企業(yè)里產(chǎn)生抵觸、遭到抵制。同樣，不良的社會(huì)思潮在企業(yè)文化貧乏、企業(yè)風(fēng)氣差的企業(yè)很容易造成勞動(dòng)積極性下降、人際關(guān)系緊張、凝聚力減弱、離心力加大等災(zāi)難性的后果，而在企業(yè)文化完善、企業(yè)風(fēng)氣健康的企業(yè)，比較容易促使全體員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，同舟共濟(jì)，戰(zhàn)勝困難，度過難關(guān)�？傊�，優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的企業(yè)風(fēng)氣可以起到物質(zhì)刺激所起不到的作用，必須引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度重視。

　　企業(yè)道德：道德指人們共同生活及其行為的準(zhǔn)則和規(guī)范。企業(yè)道德是指企業(yè)內(nèi)部調(diào)整人與人、單位與單位、個(gè)人與集體、個(gè)人與社會(huì)、企業(yè)與社會(huì)之間關(guān)系的行為準(zhǔn)則。道德與制度雖然都是行為準(zhǔn)則和規(guī)范，但制度具有強(qiáng)制性，而道德確是非強(qiáng)制性的。一般來講，制度解決是否合法的問題，道德解決是否合理的問題。道德的內(nèi)容包括道德意識(shí)、道德關(guān)系和道德行為三部分。道德意識(shí)是道德體系的基礎(chǔ)和前提，它包括道德觀念（善、惡、榮、辱、得、失、苦、樂等觀念）、道德情感（人們基于一定的道德觀念，在處理人際關(guān)系和評(píng)價(jià)某種行為時(shí)所產(chǎn)生的疾惡揚(yáng)善的感情）、道德意志（人們?cè)诘赖掠^念和道德情感的驅(qū)使下形成的實(shí)現(xiàn)一定道德理想的道德責(zé)任感和克服困難的精神力量）和道德信仰（人們?cè)诘赖掠^念、情感、意志基礎(chǔ)上形成的實(shí)現(xiàn)一定道德理想、目標(biāo)的堅(jiān)定信仰）；道德關(guān)系是人們?cè)诘赖乱庾R(shí)的支配下形成的一種特殊的社會(huì)關(guān)系；而道德行為則是人們?cè)诘赖聦?shí)踐中處理矛盾沖突時(shí)所選擇的某種行為。企業(yè)道德就其結(jié)構(gòu)來看，主要包含調(diào)節(jié)職工與職工、職工與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)三方面關(guān)系的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。是企業(yè)文化的重要組成部分。

　　企業(yè)宗旨：它是指企業(yè)存在的價(jià)值及對(duì)社會(huì)的承諾。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外都承擔(dān)著義務(wù)。對(duì)內(nèi)，企業(yè)要保證自身的生存和發(fā)展，使員工得到基本的生活保障并不斷改善他們的生活福利待遇，幫助員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。對(duì)外，要生產(chǎn)合格的產(chǎn)品、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足消費(fèi)者的需要，從而為社會(huì)物質(zhì)文明和精神文明進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。

　　制度層是企業(yè)文化的中間層次，主要是指對(duì)企業(yè)組織和企業(yè)員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，它集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質(zhì)層和精神層對(duì)員工和企業(yè)組織的行為要求。制度層規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵守的行為準(zhǔn)則，它主要包括以下三個(gè)方面。一般制度：它是指企業(yè)中存在的一些帶普遍意義的工作制度和管理制度，這些成文的制度或不成文的企業(yè)規(guī)范和習(xí)慣，對(duì)企業(yè)員工的行為起著約束性的作用，保證了企業(yè)能分工協(xié)作、井然有序、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。如：人事制度、考情制度、獎(jiǎng)罰制度、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)等。特殊制度：它是指企業(yè)的非程序化制度，如員工評(píng)議干部制度、總結(jié)表彰會(huì)制度、干部員工平等對(duì)話制度企業(yè)慶典制度等。與特殊制度相比較，特殊制度更能反應(yīng)一個(gè)企業(yè)的管理特點(diǎn)和文化特點(diǎn)。有良好企業(yè)文化的企業(yè)一定有多種多樣的特殊制度；企業(yè)文化貧乏的企業(yè)，則往往忽視特殊制度的建設(shè)。企業(yè)風(fēng)俗：它是指企業(yè)長(zhǎng)期約定成俗的典禮、儀式、行為習(xí)慣、節(jié)日、活動(dòng)等，如企業(yè)所舉辦的各種業(yè)余競(jìng)賽活動(dòng)等。企業(yè)風(fēng)俗與企業(yè)一般制度和特殊制度不同，它不是表現(xiàn)為準(zhǔn)確的文字條目形式，也不需要強(qiáng)制執(zhí)行，完全依靠習(xí)慣、偏好的勢(shì)力維持。企業(yè)風(fēng)俗可自然形成，也可以人為的開發(fā)，一種習(xí)慣、一種風(fēng)俗，一旦被全體員工所共同接受并沿襲下來，也就成為企業(yè)風(fēng)俗的內(nèi)容。

　　物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層部分，它是企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化精神層和物質(zhì)層的條件。從物質(zhì)層中又能折射出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí)，是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)。它主要包括：企業(yè)視覺視覺視別要素（VI）、物質(zhì)環(huán)境（企業(yè)的自然環(huán)境、建筑風(fēng)格、裝修風(fēng)格、園林美化等）、產(chǎn)品特點(diǎn)（產(chǎn)品的功能特點(diǎn)、式樣、外觀、包裝等）、工藝技術(shù)及設(shè)備、企業(yè)紀(jì)念品和日常用具、企業(yè)造型和紀(jì)念性建筑、企業(yè)的出版物、營(yíng)銷宣傳載體等。

　　企業(yè)文化的三個(gè)層次是緊密相連的，物質(zhì)層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，是制度層和精神層的物質(zhì)基礎(chǔ)；制度層約束和規(guī)范著物質(zhì)層的建設(shè)，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，企業(yè)文化建設(shè)無從談起；精神層是形成物質(zhì)層和制度層的思想基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化的核心和靈魂。

　　此外，我們還學(xué)習(xí)了企業(yè)文化的建設(shè)、診斷、設(shè)計(jì)等知識(shí)，最重要的是鄒老師給我們安排的案例分析課，通過觀看海爾的企業(yè)文化錄像，讓我們更深刻的理解了企業(yè)文化的內(nèi)涵和它的重要性。

　　二、學(xué)習(xí)中的問題

　　1、由于沒有親身經(jīng)歷，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)只能夠停留在一定的深度；

　　2、課程時(shí)間較短，對(duì)課程理解還不夠透徹，應(yīng)用起來還比較困難。

　　對(duì)于以上在學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的問題，我想隨著我對(duì)這門課的不斷學(xué)習(xí)會(huì)慢慢的解決，并且在以后的學(xué)習(xí)中盡量做到提前預(yù)習(xí)與思考，把疑問解決在課堂上，并且及時(shí)與老師交流，向老師請(qǐng)教，以便更好地掌握所學(xué)知識(shí)。

　　三、感悟

　　作為一個(gè)企業(yè)，無論大小，無論實(shí)力雄厚與否，良好的企業(yè)文化都至關(guān)重要。相信每個(gè)企業(yè)的管理者都會(huì)認(rèn)同，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的文化正是這個(gè)企業(yè)賴以生存的精神支柱，是每個(gè)員工都努力拼搏為之奮斗的動(dòng)力來源。暫且不說薪水在每個(gè)員工工作動(dòng)力中占據(jù)了多大的分量，一個(gè)沒有精神燃燒力的人無論拿多高的工資也只能是應(yīng)付一項(xiàng)工作，而不是走事業(yè)的路程。

　　很多企業(yè)的文化都不一定有明確的文字描述，也不一定有刻意的設(shè)計(jì)，很多知名的企業(yè)的文化內(nèi)涵都已經(jīng)在多年來的產(chǎn)品和服務(wù)中體現(xiàn)著，詮釋著，已經(jīng)無需用過多的言語來說明，這正是一個(gè)成功企業(yè)的文化表達(dá)方式。讓每個(gè)員工親自來體會(huì)這種文化所帶來的影響和震撼，讓他們自己去理解，自己去學(xué)習(xí)，這樣才能真正的明白為什么這個(gè)企業(yè)會(huì)成功，為什么自己要為這個(gè)企業(yè)奮斗。

　　總之，企業(yè)文化對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)都很重要，我覺得每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該給以高度重視。

學(xué)習(xí)企業(yè)文化的總結(jié) 篇5

　　20xx年我們x集團(tuán)以全新的面貌面向世人，自此，“贏天”這兩個(gè)字就帶領(lǐng)著我們?nèi)瘓F(tuán)上下幾千名員工持崇高的信仰、積極的心態(tài)去努力、拼搏，去提升、發(fā)展。而這一切都有賴于我們企業(yè)健康、完善的靈魂，那就是我們的企業(yè)文化！

　　正如大家所信奉的，企業(yè)文化既是我們?yōu)槠髽I(yè)效力的精神導(dǎo)航，同時(shí)也是我們?cè)诠竟ぷ鞯囊?guī)范準(zhǔn)則。雖然我們集團(tuán)成立的時(shí)間不是很長(zhǎng)，但是經(jīng)過各個(gè)下屬公司的優(yōu)良文化的綜合之后，我們的企業(yè)就形成了全面、崇高、人性化的具有號(hào)召力感染力的文化。我們集團(tuán)的企業(yè)文化一共包括了五大部分，分別就核心價(jià)值觀、核心管理觀、員工日常行為規(guī)范、管理者基本要求和員工做人處事的基本要求等這五個(gè)方面來闡述了我們贏天的精神文化、制度文化、領(lǐng)導(dǎo)文化以及物質(zhì)文化，面面俱到。這同時(shí)也反映出了我們作為集團(tuán)的員工要高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，認(rèn)真去領(lǐng)悟和貫徹每一個(gè)點(diǎn)，使企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。

　　對(duì)于企業(yè)文化的傳播與實(shí)施，我們廣西柳州辦的`每位員工每天都保持著積極學(xué)習(xí)的心態(tài)。在我們的辦事處，四周墻壁都張貼有我們企業(yè)文化的海報(bào)，還有員工每日、每周、每月、每季度的工作內(nèi)容和要求，這樣使我們同事每次在辦事處辦公的時(shí)候都能溫習(xí)一遍，也起到時(shí)刻提醒的作用。考核方面除了公司對(duì)員工的抽查考試外，我們每一次周會(huì)都安排一次企業(yè)文化和產(chǎn)品知識(shí)的考試，每次考試都有獎(jiǎng)罰要求，讓每位同事認(rèn)真對(duì)待學(xué)習(xí)，真正去領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化。

　　當(dāng)然這樣的學(xué)習(xí)方法和措施也會(huì)存在一定的局限性，參照我們的企業(yè)文化，我自身還有一些方面沒有達(dá)到要求。作為一個(gè)管理者，有時(shí)候面對(duì)下屬提出的工作上的一些問題，我未能及時(shí)妥善地去處理。這個(gè)除了一些時(shí)間方面的原因，我想更多的是我的學(xué)習(xí)能力不夠，自己懂得的知識(shí)還不夠全面。作為一個(gè)教練的角色，我的輔導(dǎo)工作沒能做到位，首先是沒有全員的輔導(dǎo)，其次就是沒能夠全面的去了解每一人他還缺少什么方面的指導(dǎo)�？偪傔@些問題歸結(jié)起來那就是我的溝通工作做的不到位。有時(shí)候受其他時(shí)間的沖突，在與下屬的溝通中沒能好好地全面

　　的溝通，所以導(dǎo)致了對(duì)某些同事某些方面的問題的不了解，也就沒能好好地輔導(dǎo)。

　　對(duì)此，我首先要明確我作為一個(gè)管理者的角色，那就是一名教練。對(duì)于我的下屬碰到的困難和問題，我要做的是教他們?cè)趺醋�，而不是我怎么去做。今后我工作的重心也是重點(diǎn)那就是和我下屬的溝通，在溝通中發(fā)現(xiàn)問題，在溝通中解決問題。同時(shí)我還要努力學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)管理層的理論與實(shí)戰(zhàn)知識(shí)，結(jié)合我自己的經(jīng)驗(yàn)，在面對(duì)下屬所提出的問題時(shí)做出多方面的解答，使困難得到完善的解決。在企業(yè)中起到一個(gè)承上啟下的作用。