物業公司防臺風安全應急預案（通用3篇）

物業公司防臺風安全應急預案 篇1

　　1、事故類型及危險程度分析

　　本工程所處區域高溫多雨、臺風較多。每年4月－10月為臺風高發期，11月－2月季候風盛行，在建工程結構及配合作業船舶易受臺風、海浪的影響，如預防措施采取不正確、不及時，易引事故，造成工程結構破壞、作業船舶受損、人員傷亡。

　　本工程建設現場臨海，周圍是港區碼頭或海灘平原地帶，所在區域雷暴頻繁，易受雷暴影響，以至作業人員或設備在雷暴期間具有危險性。

　　2、應急處置的基本原則、應急組織機構及職責

　　2.1應急處置的基本原則：

　　2.1.1早防早避的基本原則；

　　2.1.2統一行動的基本原則。

　　2.2組織機構及職責：見（3.2應急指揮機構及職責）

　　2.3防風、防雷應急救援組織為項目部應急救援指揮小組；

　　3、防風、防雷的準備工作

　　3.1防風準備工作：

　　3.1.1安全環保部每日收聽（看）天氣預報，及時將危險天氣信息向部門、班組、船舶報告。明確聯系方式，加強信息溝通。

　　3.1.2臺風季節到來前須準備好防臺物資，在不影響生產和生活的情況下，做好臨時建筑、設施的防風工作。

　　3.1.3定期組織對船舶的錨、纜、系泊、操縱、救生、通訊、水密、拖帶等設施與裝置進行一次全面的檢查。

　　3.2防雷的準備工作

　　3.2.1現場休息棚、房屋建筑做好防雷接地措施，接地電阻值符合規范要求。

　　3.2.2雷雨天氣不得在空曠的現場停留、作業，人員不得躲在招雷的設備（如起重機）、建筑物和樹木底下。

　　4、報告制度與現場處置措施

　　4.1報告制度：見（生產安全事故報告流程圖）

　　4.2現場應急處置措施

　　4.2.1防風現場處置措施

　　4.2.1.1當現場所在地升掛臺風、強風信號1號風球信號時應采取措施：

　　4.2.1.1.1應急救援小組及各救援工作所有人員回項目部，聯系方式24小時開通。

　　4.2.1.1.2船員應回船上值班，封閉船舶的艙蓋、風斗、通風孔、關閉水密門窗。清理戶外一切松散物品，將存放在戶外的設備、物品、機械等固定牢。檢查應急設備、防臺抗洪物資、通信設備是否完備，保證隨時可用。

　　4.2.1.1.3各防風應急救援工作組成員檢查責任區域內防風物資是否齊備，向下傳達防風信息。

　　4.2.1.1.4檢查生活區的活動板房的加固措施，有缺漏的重新加固。

　　4.2.1.1.5辦公室須聯系大風情況下人員安置地點，人員疏散的交通工具，食物、水源的儲備等事宜。

　　4.2.1.1.6生活區備一臺發電機作為應急電源。

　　4.2.1.2當現場所在地升掛臺風、強風信號2號風球信號時的防風措施：

　　4.2.1.2.1打樁船組按船舶出海拖航狀態進行艙加封固，船舶在6級大風到達前8小時拖到選定的錨地避風；若遇風暴突然轉向或加速導致船舶需在應急錨地抗臺時，應將體弱或水性較差的船員安排離船上岸。

　　4.2.1.2.2凡有非機動船避風的地方，應派機動船在現場值班守護，船舶與船舶、船舶與陸上之間的通訊要暢通，拖輪除作好本船的防臺工作外，還應隨時聽從救援工作組的調遣。

　　4.2.1.2.3受風面積較大的起重機等要盡可能地移至安全的地方，放下扒桿、墊好。

　　4.2.1.2.4施工區域的輕質、受風面積比較大物件吊至陸域背風之處，施工平臺（碼頭）可移動設備如發電機、空壓機，切割機等吊至陸域加固，已經打下的樁要用槽鋼夾緊、加固，易被潮水、浪影響的設備須轉移至避水之處。

　　4.2.1.2.4受風面積較大的水泥罐要拉好防風纜繩。

　　4.2.1.2.5水泥、纖維等易受潮物品須做好防潮措施。

　　4.2.1.3當現場所在地升掛臺風信號3號、4號、5號風球信號時的防風措施：

　　4.2.1.3.1當風暴24小時內正面襲擊項目部工地或船舶所在地施工點時，防臺領導小組應進入24小時值班狀態，直到風暴登陸（解除）為止。

　　4.2.1.3.2非機動船視情況提前適當放長錨纜，機動船必要時開車頂風。

　　4.2.1.3.3當項目部（船舶）所在地掛臺風信號3號以上風球時，要安排人員日夜值班，電話、手機、對講機、傳真機、高頻等通訊設備要一直開通，以保證通訊暢通。

　　4.2.1.3.4預測風力影響超過組合板房的抗風能力時，須組織交通工具將活動板房內居住人員疏散至項目部預定好的酒店或賓館。

　　4.2.2防雷應急處置措施

　　4.2.2.1如人員被雷擊，須立即撥打120呼救。

　　4.2.2.2如雷擊人員出現“假死”現象，當判定觸電者呼吸和心跳停止時，應立即按心肺復蘇法就地搶救。方法如下：

　　4.2.2.2.1通暢氣道。第一，清除口中異物。使觸電者仰面躺在平硬的地方，迅速解開其領扣、圍巾、緊身衣和褲帶。如發現觸電者口內有食物、假牙、血塊等異物，可將其身體及頭部同時側轉，迅速用一只手指或兩只手指交叉從口角處插入，從口中取出異物，操作中要注意防止將異物推到咽喉深入。第二，采用仰頭抬頰法暢通氣道。操作時時，救護人用一只手放在觸電者前額，另一只手的手指將其頦頜骨向上抬起，兩手協同將頭部推向后仰，舌根自然隨之抬起、氣道即可暢通。為使觸電者頭部后仰，可于其頸部下方墊適量厚度的物品，但嚴禁用枕頭或其他物品墊在觸電者頭下。

　　4.2.2.2.2口對口（鼻）人工呼吸。使病人仰臥，松解衣扣和腰帶，清除傷者口腔內痰液、嘔吐物、血塊、泥土等，保持呼吸道通暢。救護人員一手將傷者下頜托起，使其頭盡量后仰，另一只手捏住傷者的鼻孔，深吸一口氣，對住傷者的口用力吹氣，然后立即離開傷者口，同時松開捏鼻孔的手。吹氣力量要適中，次數以每分鐘16—18次為宜。

　　4.2.2.2.3胸外心臟按壓。將傷者仰臥在地上或硬板床上，救護人員跪或站于傷者一側，面對傷者，將右手掌置于傷者胸骨下段及劍突部，左手置于右手之上，以上身的重量用力把胸骨下段向后壓向脊柱，隨后將手腕放松，每分鐘擠壓60—80次。在進行胸外心臟按壓時，宜將傷者頭放低以利靜脈血回流。若傷者同時拌有呼吸停止，在進行胸外心臟按壓時，還應進行人工呼吸。一般做四次胸外心臟按壓，做一次人工呼吸。

物業公司防臺風安全應急預案 篇2

　　一、黨政機關辦公樓物業管理的探討，形成潤華物業模式和特色。

　　1、創建和諧辦公樓，推行機關辦公樓健康文化：

　　1)編寫辦公樓突發事件應急預案，主要包括火災、盜竊、搶劫、停水、停電、浸水、電梯困人、受傷疾病等子預案，根據項目的實際情況編寫成冊，廣泛向業主宣傳，營造安全氛圍。

　　2)各管理處配備安全便利箱，放置打氣筒、創可貼、毛巾、哨子、針線包、救心丸等，為業主提供方便，以備不時之需。

　　3)辦公樓內創辦健康專欄，共分為春夏秋冬四期八刊，宣傳健康知識，內容涵蓋飲食、運動、疾病、營養等方面，營造健康文化氛圍，把健康知識送到業主手中。

　　2、延伸機關辦公樓物業管理服務范圍：在原有的首問責任制的基礎上，進一步延伸服務滿足業主需求，對于業主所提的諸如辦公室鑰匙丟了、自行車爆胎、電腦壞了、甚至家中電視機故障、電冰箱不制冷等合同內沒有約定的問題，管理處把業主當朋友，急其所急，建立服務服務電話檔案，有意識聯系一些家具維修、門窗維修、汽車維修、管道疏通、窗簾安裝、知根知底的木工泥水工等，以及自來水、煤氣、供電局等維修電話，在業主需要時提供給他們，解業主燃眉之急。

　　3、在管理處推行“五不”服務，這是微笑服務的重要體現。一是對業主的詢問不說“不”字;二是對業主的投訴不說“不”字;三是對崗位內外的需求不說“不”字;四是面對困難棘手的問題不說“不”字;五是對公司沒有的服務項目不說“不”字。

　　4、各管理處上半年全面調查業主需求，推出服務新舉措。

　　二、深入宣貫企業文化，使潤華物業公司企業文化深入每個管理團隊。

　　1、制定20xx年濟南西片區物業管理部的企業文化工作計劃。

　　2、建立通訊員制度。每一名管理處設立一名通訊員，以潤華報、百年潤華、濟南物業管理雜志為宣傳的主要陣地，負責本管理處的宣傳報道工作。每月至少一篇，2號以前上報項目部，所有稿件除用于投稿外，管理部每月編寫文化簡報，并發至各管理處，加強管理處的溝通力度。

　　3、每個季度各管理處組織潤華報閱讀活動，書寫活動心得，提高員工對企業的認同感、自豪感和向心力。

　　4、編寫企業文化宣貫手冊，主要包括集團簡介、物業公司簡潔、項目介紹、公司榮譽等等，用于員工的崗前培訓，由管理處主任負責入司前的第一堂課。

　　三、管理部培訓工作分層次、有效果、成制度。

　　1、每個管理處蹲點工作，切實掌握管理處工作水平和存在的問題，制定有效的培訓方案。

　　2、每月常規培訓按時提報培訓計劃，不定時檢查計劃落實情況及培訓效果。

　　3、完善員工的崗前培訓，推出崗前培訓的內容，由各管理處主任及助理負責落實。

　　4、加大管理人員的培訓。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，管理處骨干員工的水平提升不上去，操作層的水平可想而知。每周管理處例會上，除討論工作之外，由管理處主任負責對骨干進行培訓，內容要記錄在會議紀要上，并列入主任考核。同樣，在物業管理部召開的會議上，也要督促檢察管理處主任的學習情況。

　　5、各管理處主任會同事務助理編寫自己項目的物業管理實施手冊，要求結合實際，總結經驗，便于各項目之間取長補短。手冊的內容包括：項目概況、組織架構、管理制度、案例匯總、費用測算、實戰經驗等。在總結中不斷提升自我，也為以后的管理奠定基礎。

　　四、重視細節管理和執行力，服務水平再上臺階。

　　細節存在每一天的工作中，我的切身體會是，制度再好再完美，如果不執行不落實那只能是空談，如果執行起來不連貫、不堅持，那就是我們的檢查監督出了問題。特別是已經接管一年以上的項目，管理處主任一定要不斷地反思自我。

　　1、成立設備管理小組。每個項目抽調一名設備運行人員，成立設備運行小組。制定小組職責，工作目標和措施。查找各項目隱患，確保設備運行安全。

　　2、整合保潔力量，推出家政服務，并使之逐步成熟。包括服務項目、服務價格、運作模式、分配機制、清潔工具和清潔劑的使用等。

物業公司防臺風安全應急預案 篇3

　　各縣（區）住建局，各物業服務企業：

　　為確保全市物業服務區域內防汛應急工作高效、有序地進行，最大限度地保障人員生命和財產安全，提高防災減災能力，及時妥善預防和處置出現的汛情，制定本預案。

　　一、工作原則

　　堅持以人為本的原則、立足加強防范、常備不懈的工作方針，按照統一領導、分級負責、上下聯動、科學調度的機制，動員各方力量參與防汛，確保全市物業管理區域內安全度汛，維護廣大業主的生命財產安全。

　　二、組織領導

　　各縣（區）住建局、各物業服務企業成立專門防汛應急領導小組，加強組織領導。

　　三、防汛重點

　　（一）對存在安全隱患的建筑物、構建物及設施設備進行全面排查，并設置警示標志；組織有關人員對區域所有排水管道、溝渠、窨井進行檢查和疏通，確保排水暢通，對區域內業主的空調外機、雨棚、高空懸掛物等進行統計，以電話或通知單的形式告知業主對存在隱患的部位進行加固或拆除。

　　（二）對物業服務區域內所有排水、排污設施設備進行一次全面的檢修保養，確保完好通暢。重點檢查地下室（含地下車庫和設備房）設備、區域內的`共用設施設備，確保設備正常運行。

　　（三）排查地下室的排水管是否通暢，以及與市政管道連接部分的截面是否滿足設計要求，地下室車行道出、入口的截水溝是否滿足排水要求。

　　（四）加強對防汛應急救災物資貯備及管理。在汛期來臨之前，物業服務企業應當進行防汛的物資貯備工作，包括應急沙包、擋水板、移動排澇設備、應急照明設備、維修應急物資、雨具、工具等防汛救災物資。

　　（五）物業服務企業及時處理業主投訴。汛期各單位要對外公布值班電話，物業服務企業要開通24小時服務熱線，落實專人負責接待業主的報修與投訴。接到求助報告后，相關責任人應迅速到現場查看情況，及時處置；遇到本管轄區域內大面積積水時，相關責任單位應迅速到現場，采取得力措施，及時排除險情，同時上報相關主管部門。

　　四、防汛應急預案啟動

　　重大災情發生時，當地政府確定啟動應急預案后，啟動本應急預案。本應急預案啟動后，各領導小組成員及時趕到指定位置待命。領導小組成員未在或有特殊情況時，按相應職務自動替補，領導小組成員未經批準不得離崗。

　　五、工作要求

　　（一）各主管部門值班人員必須恪盡職守，認真填寫值班記錄，接到險情通知要及時報告。

　　（二）指揮人員處置汛情要周密部署，指揮得力，處理問題果斷。

　　（三）汛情通知下達后，搶險救災人員要迅速趕赴現場，聽從命令，服從指揮。不得各行其是，有令不行。

　　（四）汛情應急處置人員要按職責分工，堅守崗位，嚴防死守，各司其職，各負其責，密切配合，協調聯動。

　　（五）對知險不報，延誤時間，發現有險情無故不到者造成重大損失的，追究當事人責任。