車間機械傷害事故應(yīng)急預(yù)案（精選3篇）

車間機械傷害事故應(yīng)急預(yù)案 篇1

　　一般說來，機械加工企業(yè)是集機械冷加工、機械熱加工、表面處理、熱處理、鍛鑄造、木加工、橡膠塑料加工等綜合加工能力及水、電、氣、暖供應(yīng)的動力運行為一體的，存在生產(chǎn)任務(wù)多、生產(chǎn)工藝復(fù)雜等特點，涉及到噴漆、油封、鑄造、熱處理、電爐、油庫、空氣壓縮站、鍋爐房、壓力容器、變配電站等十余類危險源。這些危險源蘊含著相當(dāng)大的能量，一旦失控，所造成的危害和損失將是相當(dāng)巨大的。所以，對于機械加工企業(yè)制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案勢在必行。

　　1、事故應(yīng)急預(yù)案的制定

　　事故應(yīng)急預(yù)案主要包括危險源的辨識和分析、預(yù)案編制兩部分。

　　1. 1危險源的辨識與分析

　　首先，機械加工企業(yè)應(yīng)對所屬的危險源進行辨識；然后，確定、評估危險源可能造成的事故和可能導(dǎo)致的緊急事件，再根據(jù)分析結(jié)果編制事故應(yīng)急預(yù)案.

　　1.1.1辨識依據(jù)

　　危險源的辨識是依據(jù)物質(zhì)的危險特性、數(shù)量及其工藝過程的危險性等來進行的。通過對作業(yè)場所進行潛在事故分析，針對不同作業(yè)場所采用不同的方法進行危險性評價以辨識危險源。如；對油庫、油封間、噴漆間等作業(yè)場所可采用“火災(zāi)爆炸危險性指數(shù)（F＆EL）評價法”進行危險性評價；對變配電場所、設(shè)施等采用“K.J格萊姆打分法（D=L×E×C）”進行危險性評價；對變配電場所、設(shè)施等采用”K.J格萊姆打分法（D=L×E×C）”進行危險性評價；對壓力容器設(shè)備等按“D=特質(zhì)+容量+壓力+溫度+操作情況”進行危險性計算評價。

　　1.1.2 分類

　　危險源主要分為生產(chǎn)作業(yè)場所危險源和貯存場所危險源。

　　1.1.3 辨識指標

　　a.依據(jù)《重大危險源管理辦法》（GB18218—20__）辨識出重大危險源;

　　b.雖非重大危險源，一旦發(fā)生事故將會造成較大經(jīng)濟損失的危險源。

　　上述兩類危險源可合稱為企業(yè)重要危險源，需制定應(yīng)急預(yù)案。

　　1.2事故應(yīng)急預(yù)案的編制

　　1.2.1編制原則

　　在危險源潛在事故分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)著手進行事故應(yīng)急預(yù)案的編制。編制時注意以下事項：

　　·事故應(yīng)急救援應(yīng)在預(yù)防為主的前提下，貫徹統(tǒng)一指揮，分級負責(zé)，區(qū)域為主，企業(yè)自救、尋求外援相結(jié)合的原則；

　　·應(yīng)制定兩級生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，即企業(yè)級總應(yīng)急預(yù)案和車間級分應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生事故兩級預(yù)案同時啟動，確保應(yīng)急救援工作高效、有序進行；

　　·對每一個重要危險源都編制一套事故應(yīng)爭預(yù)案；

　　對潛在事故危險的性質(zhì)、規(guī)模、后果以及緊急情況發(fā)生時的可能關(guān)系進行預(yù)測和評估；

　　·在現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況時，要求第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)在確保自身安全的情況下切斷事故源，其切斷或處理部位應(yīng)細化、具體，如：某個按鈕或某條線路等；

　　·對于具有復(fù)雜設(shè)施的重要危險源，編制預(yù)案應(yīng)更詳細、更具體，須充考慮每一個可能發(fā)生的重大危險情況以及它們之間可能會發(fā)生的相互作用；

　　·在危險源內(nèi)外，明確事故現(xiàn)場的員工所應(yīng)采取的緊急補救措施，如事故發(fā)生初期應(yīng)采取的緊急處置措施等；

　　·預(yù)案中包括召集危險源現(xiàn)場和非現(xiàn)場的主要人員到達事故現(xiàn)場的規(guī)定；

　　·確保事故應(yīng)急處理預(yù)案所需人員能及時、迅速到達，保障所需應(yīng)急物資的供給；

　　·充分考慮一些可能發(fā)生的意外情況，如因缺勤、節(jié)假日等情況員工不在崗時，要配備足夠的人員用以防控和處理事故；

　　·當(dāng)需要尋求外部援助時，先弄清外援到達現(xiàn)場實施搶救所需的時間，然后考慮在這個時間內(nèi)員工能否控制事故的進一步發(fā)展。

　　1.2.2 報警和聯(lián)絡(luò)

　　能及時將任何突發(fā)事故或緊急狀態(tài)迅速通知給所有有關(guān)員工和廠外人員，并做出安排。明確報警步驟，并告知所有員工，以確保能盡快采取措施，控制事態(tài)的發(fā)展。

　　根據(jù)危險設(shè)施的規(guī)模考慮報警系統(tǒng)的需求。

　　1.2.3 職責(zé)

　　一般機械加工企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置大同小異，除企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)外，事故應(yīng)急救援還包括安全部門、設(shè)備部門、保衛(wèi)部門、基建部門、動力運行部門、財務(wù)部門、物資部門、工會等。因此，各應(yīng)急組織應(yīng)該由各相關(guān)的部門組成，以提高事故應(yīng)急處理的效率。應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)明確：由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與并組織成立的事故應(yīng)急指揮部，負責(zé)全面的事故管理。指揮部至少下設(shè)指揮部辦公室、現(xiàn)場處理組、醫(yī)療后勤組等，以確保應(yīng)急救援工作有序進行。

　　1.2.3.1現(xiàn)場指揮的職責(zé)

　　事故發(fā)生時，由事故現(xiàn)場最高負責(zé)人擔(dān)任現(xiàn)場指揮，以便及時采取措施控制和處理事故。

　　現(xiàn)場指揮在企業(yè)主要管理者到達事故現(xiàn)場之前擔(dān)當(dāng)其責(zé)任；評估事故的規(guī)模；建立應(yīng)急步驟，確保員工安全，減少設(shè)施和財產(chǎn)的損失；在消防隊到來之前，直接參與指揮救護和滅火活動；安排尋找受傷者；安排非重要員工撤離到集中地帶；做好與應(yīng)急指揮部的通訊聯(lián)系；為指揮部提供建議和信息。

　　1.2.3.2指揮部的主要職責(zé)

　　指揮部主要由企業(yè)廠長、黨委書記、主管安全生產(chǎn)副廠長、主管事故車間的副廠長以及有關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)等組成。

　　指揮部是企業(yè)中事故應(yīng)急救援的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)統(tǒng)一組織應(yīng)急救援工作；研究決定事故應(yīng)急救援中的重大事項；判斷是否可能或已經(jīng)發(fā)生重大事故，是否要求外援幫助，并實施廠外事故應(yīng)急處理預(yù)案；在安全的地方，嘗試對危險設(shè)施直接進行操作、控制；調(diào)查和評估事故的可能發(fā)展方向，以預(yù)測事故的發(fā)展過程；與消防人員、地方政府和政府安全監(jiān)管人員保持密切聯(lián)系；向新聞媒體公布權(quán)威信息；負責(zé)事故信息對外公布；定期組織預(yù)案的演練；組織開展事故調(diào)查工作。

　　1.2.3.3指揮部辦公室的職責(zé)

　　指揮部負責(zé)應(yīng)急救援物品的準備；負責(zé)事故應(yīng)急預(yù)案實施的綜合協(xié)調(diào)；接到事故報告時立即向指揮部報告，通知指揮部成員就位，啟動指揮部工作程序；按有關(guān)規(guī)定及時向上級機關(guān)報告事故情況。

　　1.2.3.4現(xiàn)場處理組的職責(zé)

　　現(xiàn)場處理組主要由主管安全生產(chǎn)的副廠長、主管事故車間的副廠長和安全部門、保衛(wèi)部門、設(shè)備部門、動力運行部門、基建部門、事故車間等單位主要領(lǐng)導(dǎo)組成。

　　現(xiàn)場處理組負責(zé)故現(xiàn)場應(yīng)急處理工作；對難以解決的緊急情況做出安排；指導(dǎo)危險設(shè)施的全部或部分停止運行，并與現(xiàn)場事故管理人員和關(guān)鍵崗位的員工配合，指揮危險源現(xiàn)場人員撤離；積極組織搶險、救助傷員；維護事故現(xiàn)場秩序，設(shè)置警戒區(qū)，疏散無關(guān)人員；監(jiān)控事故現(xiàn)場電氣、設(shè)備、建筑和化學(xué)危險物品的安全狀態(tài)，避免發(fā)生二次事故；向指揮部及時報告事故發(fā)展狀況及應(yīng)急救援事情況。

　　1.2.3.5醫(yī)療后勤組的職責(zé)

　　醫(yī)療后勤組主要由黨委副書記、工會主席和事故車間、工會、基建行政部門、財務(wù)部門、物資部門等單位主管領(lǐng)導(dǎo)組成。

　　醫(yī)療后勤組負責(zé)合理調(diào)配所需資源，保證搶險救援物資的供應(yīng)；在危險現(xiàn)場實施交通管制；及時運送傷員；落實、跟蹤傷員醫(yī)療情況以及醫(yī)療、搶險經(jīng)費；組織事故現(xiàn)場聲像資料的收集整理。

　　1.2.4 現(xiàn)場措施

　　應(yīng)急預(yù)案中現(xiàn)場措施的首要目的是控制和遏制事故，防止事故擴大，減少傷害。應(yīng)急預(yù)案要具有足夠的靈活性，以保證在事故現(xiàn)場能有效采取適當(dāng)措施和做出決定。

　　應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)考慮：

　　·緊急情況出現(xiàn)時或事故發(fā)生后，各應(yīng)急處理措施的先后順序和時間安排；

　　·針對不同類別的事故情況，所采取的應(yīng)急處理措施的合理性、可行性；

　　·被疏散的無關(guān)人員或事故無法控制時所有撤離人員可沿著具有清晰標志的撤離路線到達預(yù)先指定的集合點；

　　·集合點與事故點之間最大程度擁有建筑物或天然屏障為宜；

　　·指定專人建立所有到達集合點的員工名冊，并及時將此信息告知應(yīng)急指揮部；

　　·指揮部指定專人核對與事故有關(guān)的人員到達集合點的名單；

　　·由于節(jié)假日、缺勤和當(dāng)時現(xiàn)場人員的變化，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場人員的實際情況，及時更新應(yīng)急控制指揮部掌握的名單；

　　·指定一名高級管理人員作為事故（事件）信息的唯一發(fā)布者，授權(quán)在適當(dāng)時機披露有關(guān)信息；

　　·事故處理結(jié)束后，指定專人對事故現(xiàn)場做好保護工作，為事故調(diào)查取證提供便利；

　　·指揮部在恢復(fù)生產(chǎn)過程中對進入現(xiàn)場的人員進行指導(dǎo)。

　　2、事故應(yīng)急預(yù)案的響應(yīng)

　　2.1 預(yù)案演習(xí)

　　事故應(yīng)急預(yù)案制定完成以后，組織職工參加事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練是非常必要的。演習(xí)時主要考慮驗證以下方面：

　　·在事故期間通訊系統(tǒng)是否能良好運作；

　　·應(yīng)急裝備等狀態(tài)是否良好，滿足隨時隨地使用的要求；

　　·應(yīng)急救援組織能否及時參與事故搶救；

　　·單位自救與尋求外援是否能良好結(jié)合；

　　·采取的應(yīng)急措施能否有效控制和防止事故進一步擴大；

　　·人員是否能安全、迅速撤離到安全地點。

　　2.2 預(yù)演要求

　　·機械加工企業(yè)應(yīng)在預(yù)案演習(xí)方面投入足夠的精力和獎金，一方面應(yīng)統(tǒng)一為每個重要危險源制作事故應(yīng)急疏散路線示意圖，并掛于現(xiàn)場明顯部位；一方面應(yīng)精心設(shè)計演習(xí)方案，做好人員培訓(xùn)及其它充分的演習(xí)準備，確保取得良好的演習(xí)效果；

　　·演習(xí)內(nèi)容包括：火災(zāi)、爆炸、鍋爐事故、壓力容器事故、變電站電氣事故等應(yīng)急救援和急救知識等等；

　　·企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間領(lǐng)導(dǎo)、車間工人、消防系統(tǒng)等各自職責(zé)在演習(xí)過程中應(yīng)得到全面的實踐和驗證；

　　·企業(yè)對演習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題要逐一進行認真分析，并提出改進措施，進一步修改完善應(yīng)急預(yù)案；

　　·企業(yè)應(yīng)要求每年對重要危險源進行一次事故演習(xí)，并將其長期化、制度化。

　　機械加工企業(yè)在我國分布較廣，成立時間較長，危險源數(shù)量也較多，且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，重大事故的隱患也隨之加重。因此，事故應(yīng)急預(yù)案的完善與實施，應(yīng)作為一項重點工作在企業(yè)內(nèi)長期執(zhí)行下去。各類機械加工企業(yè)今后應(yīng)繼續(xù)深入“危險管理”的研究，拓展安全管理的范圍，從預(yù)防事故和抑制事故損失兩方面著手開展安全工作，形成一個現(xiàn)代的、完善的安全管理環(huán)境。

車間機械傷害事故應(yīng)急預(yù)案 篇2

　　一、目的：為了使施工現(xiàn)場機械設(shè)備全面處于環(huán)保，職業(yè)安全健康管理體系指導(dǎo)下的良好運行狀態(tài)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，預(yù)防和減少因機械化設(shè)備事故可能產(chǎn)生的后果，確保人員和財產(chǎn)的安全。

　　二、適用于本現(xiàn)場重大機械化設(shè)備事故及其他突發(fā)性機械傷人事故。

　　三、事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長：

　　副組長：

　　組 員：

　　四、專門小組

　　1、事故指揮組負責(zé)人：

　　2、事故現(xiàn)場搶救組負責(zé)人：

　　3、事故現(xiàn)場清理組：

　　4、事故搶救組負責(zé)人：

　　5、事故原因調(diào)查處理組負責(zé)人：

　　五、職責(zé)

　　1、事故指揮組：全面負責(zé)事故處理的指揮、協(xié)調(diào)工作，向上級部門及相關(guān)部門及時報告，如機械設(shè)備事故損壞了，供電通信相關(guān)部門的設(shè)施，組織搶救。

　　2、事故現(xiàn)場搶救組：負責(zé)突發(fā)機械事故現(xiàn)場傷員搶救。同時應(yīng)切斷電源、火源（晚間除留必要的照明）施救，以快速送往就近醫(yī)院救治，如來不及疏送，應(yīng)立即撥打“120”急救中心求救。

　　3、事故現(xiàn)場清理組：負責(zé)在第一手資料收集后，開展對事故現(xiàn)場的清理、排障工作，并盡快恢復(fù)生產(chǎn)原貌。

　　4、事故搶救組：負責(zé)傷者送醫(yī)院，家屬接待等工作。

　　5、事故原因調(diào)查處理組：負責(zé)對突發(fā)機械設(shè)備事故現(xiàn)場進行第一手資料取證、搜集，在獲取各小組第一手資料后，組織相關(guān)人員進行事故分析，分清責(zé)任大小，拿出處理意見，并召開擴大的事故分析會，宣傳處理結(jié)果，最后封儲備案。

　　六、應(yīng)急電話

　　公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　市急救中心：120 電信搶修：112

　　有線電視搶修中心：……煤氣搶修中心：……

　　自來水搶修中心：……

　　編制人：

　　審核人：

　　審批人：

　　年 月 日

車間機械傷害事故應(yīng)急預(yù)案 篇3

　　一、項目應(yīng)急救援組織機構(gòu)：

　　項目部事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　組員：

　　項目部事故應(yīng)急救援隊

　　隊長：

　　隊員：

　　二、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容

　　1目的

　　化工廠是一個多工種、立體交叉作業(yè)、運轉(zhuǎn)設(shè)備眾多的生產(chǎn)區(qū)域，在生產(chǎn)過程中，機械傷害是化工行業(yè)常見事故中四大傷害的其中一種。為避免發(fā)生機械傷害事故，最大限度的減少機械傷害事故的損失和事故造成的負面影響，保障財產(chǎn)和人員的安全，針對廠區(qū)設(shè)備實際情況，特制定本應(yīng)急預(yù)案。

　　2適用范圍

　　本應(yīng)急預(yù)案適用于本公司在發(fā)生機械傷害事故時，做出應(yīng)急準備與響應(yīng)。

　　3職責(zé)

　　3.1機械傷害事故發(fā)生時，由車間主任負責(zé)指揮處理事故。

　　3.2應(yīng)急救援隊、安全員等相關(guān)人員應(yīng)在發(fā)生事故發(fā)生地，協(xié)同處理事故。

　　4防止機械傷害事故的基本安全要求

　　4.1教育培訓(xùn)措施。對各類機械操作手加強機械常識、安全操作堆積知識的教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)技能和安全自我防護意識。教育培訓(xùn)可采用培訓(xùn)班、宣傳欄、知識競賽、安全會議、班前會等形式。

　　4.2對各類機械操作手，特別是特種作業(yè)操作手，按國家有關(guān)法律法規(guī)要求組織培訓(xùn)，達到全部持證上崗的要求。

　　4.3加強機械設(shè)備維修保養(yǎng)。各級各使用單位、部門定期對機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)，完善各類安全部件，對國家強制要求檢測的設(shè)備經(jīng)權(quán)威部門檢測，對外嚴格檢查檢測合格證，從本質(zhì)上消除機械安全隱患。

　　4.4做好機械設(shè)備專項檢查，設(shè)備管理部門定期對所有機械進行專項檢查，重點檢查設(shè)備安全部件、檢測情況，設(shè)備完好狀況，清除國家明令禁止使用的設(shè)備，對查出設(shè)備安全隱患督促有關(guān)部門維修、整改、力求各類機械設(shè)備處于安全運行狀態(tài)。

　　4.5加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查。各安全職能部門和現(xiàn)場安全員加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用的監(jiān)督檢查，安全職能部門定期檢查，現(xiàn)場專職安全員應(yīng)有專人日常巡查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患，立即制定整改措施，定人定責(zé)確定整改時間，消除一切設(shè)備安全隱患。

　　4.6施工現(xiàn)場配備必要的消毒藥品和急救用品，確保發(fā)生機械傷害事故時應(yīng)急所需。

　　5應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容

　　5.1輕傷事故

　　5.1.1立即關(guān)閉運轉(zhuǎn)機械，保護現(xiàn)場，向應(yīng)急小組匯報。

　　5.1.2對傷者同時消毒、止血、包扎、止痛等臨時措施。

　　5.1.3盡快將傷者送醫(yī)院進行防感染和防破傷風(fēng)處理，或根據(jù)醫(yī)囑作進一步檢查。

　　5.2發(fā)生重傷事故

　　5.2.1立即關(guān)閉運轉(zhuǎn)機械，保護現(xiàn)場，及時向現(xiàn)場應(yīng)急指揮小組及有關(guān)部門匯報，應(yīng)急指揮部門接到事故報告后，迅速趕赴事故現(xiàn)場，組織事故搶救。

　　5.2.2立即對傷者進行包扎、止血、止痛、消毒、固定等臨時措施，防止傷情惡化。如有斷肢等情況，及時用干凈毛巾、手絹、布片包好，放在無裂紋的塑料袋或膠皮袋內(nèi)，袋口扎緊，在口袋周圍放置冰塊、雪糕等降溫物品，不得在斷肢處涂酒精、碘酒及其他消毒液。

　　5.2.3迅速撥打120求救和送附近醫(yī)院急救，斷肢隨傷員一起運送。

　　5.2.4遇有創(chuàng)傷性出血的傷員，應(yīng)迅速包扎止血，使傷員保持在頭低腳高的`臥位，并注意保暖。正確的現(xiàn)場止血處理措施：

　　a）一般傷口小的止血法：先用生理鹽水（0.9%NaCl溶液）沖洗傷口，涂上紅汞水，然后蓋上消毒紗布，用繃帶，較緊地包扎。 b）加壓包扎止血法：用紗布、棉花等做成軟墊，放在傷口上再加包扎，來增強壓力而達到止血。

　　a）一般傷口小的止血法：先用生理鹽水（0.9%NaCl溶液）沖洗傷口，涂上紅汞水，然后蓋上消毒紗布，用繃帶，較緊地包扎。

　　b）加壓包扎止血法：用紗布、棉花等做成軟墊，放在傷口上再加包扎，來增強壓力而達到止血。

　　c）止血帶止血法：選擇彈性好的橡皮管、橡皮帶或三角巾、毛巾、帶狀布條等，上肢出血結(jié)扎在上臂上1/2處（靠近心臟位置），下肢出血結(jié)扎在大腿上1/3處（靠近心臟位置）。結(jié)扎時，在止血帶與皮膚之間墊上消毒紗布棉紗。每隔25―40分鐘放松一次，每次放松0.5―1分鐘。

　　6電話報救須知

　　6.1在就地搶救的同時，應(yīng)立即打120電話，向醫(yī)療單位求救，并準備好車輛隨時運送傷員到就近的西麗醫(yī)院救治。

　　6.2撥打電話時要盡量說清楚以下幾件事：

　　a:說明傷情和已經(jīng)采取了哪些措施，好讓救護人員事先做好急救準備；

　　b:講清楚傷者在什么地方、什么路幾號什么路口，附近有什么樣特征；

　　c :說明報救者單位、姓名和電話；

　　d:通完電話后，應(yīng)派人在現(xiàn)場外等候接應(yīng)救護車，同時把救護車進工地的路上障礙及時給予清除，以得救護車到達后，能及時進行搶救。

　　7機械傷害事故應(yīng)急預(yù)案人員及其電話號碼：

　　7.1值班電話：

　　7.2應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長：

　　8事故后處理工作

　　8.1配合有關(guān)部門查明事故原因及責(zé)任人。

　　8.2以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷（死亡）人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。

　　8.3制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。

　　8.4組織所有人員進行事故教育。

　　8.5向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責(zé)任人的處理意見。