電梯里應(yīng)急預(yù)案范文（通用3篇）
電梯里應(yīng)急預(yù)案范文 篇1
一、總則
1.1編制目的
進一步加強醫(yī)院電梯安全監(jiān)管工作，切實做好醫(yī)院的安全管理和突發(fā)電梯事故的防范和應(yīng)急處置工作，確保在電梯故障發(fā)生后，全院各部門、各科室應(yīng)急處置工作迅速、有序地進行，最大程度地減少人員傷亡，保障員工與病患身體健康和生命安全。
1.2編制依據(jù)
電梯是高層建筑中重要的運載工具，一旦出現(xiàn)故障，對乘客極易造成恐慌及其他危險事故。為了保證醫(yī)院電梯在發(fā)生故障時得到正確有效和快速地組織應(yīng)急救援工作，最大限度地減少乘客人身安全事故的危害，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、衛(wèi)生部《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)災(zāi)害事故防范和應(yīng)急處置指導(dǎo)意見》，參照《國家突發(fā)公共事件醫(yī)療衛(wèi)生救援應(yīng)急預(yù)案》、《江蘇省突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》等的規(guī)定，制定本預(yù)案。
1.3適用范圍
本預(yù)案適用于醫(yī)院本部電梯的安全管理、電梯事故防范和應(yīng)急處置工作。
1.4指導(dǎo)思想與工作原則
醫(yī)院電梯事故應(yīng)急處置應(yīng)堅持以人為本、生命第一的原則；快速反應(yīng)、果斷處置的原則；科學(xué)應(yīng)對、減少損失的原則；分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的原則。確保醫(yī)院電梯突發(fā)事件能夠及時、迅速、高效、有序地得到處理。
二、應(yīng)急組織指揮機構(gòu)及職責(zé)
2.1醫(yī)院成立電梯故障應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組。
醫(yī)院應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：院長
組員：副院長、職能科長
2.2.應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：檢查督促各部門責(zé)任人做好突發(fā)事件的防范措施和應(yīng)急準(zhǔn)備工作。根據(jù)實際情況和工作制定應(yīng)急處理工作方案。討論決定應(yīng)急處理工作中的重大問題，協(xié)調(diào)人力、物力，組織實施突發(fā)事件應(yīng)急救援，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求。
2.3為確保應(yīng)急處理工作有序進行，醫(yī)院下設(shè)：電梯故障應(yīng)急辦公室、應(yīng)急搶修組和應(yīng)急物資保障、安全保衛(wèi)組、應(yīng)急救護組，應(yīng)急辦公室設(shè)在總務(wù)科，具體組成人員如下：
2.3.1.電梯故障應(yīng)急辦公室主任由同志兼任。
職責(zé)：負(fù)責(zé)迅速傳達(dá)院領(lǐng)導(dǎo)小組指令，全面了解事故實際情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組報告，協(xié)調(diào)溝通各工作小組工作。
2.3.2應(yīng)急搶修組和應(yīng)急物資保障
組長：總務(wù)科長
組員：后勤保障組長
職責(zé)：在電梯發(fā)生事故時，負(fù)責(zé)迅速聯(lián)系電梯維保公司來院搶修與處置。在搶險前，首先將困在電梯內(nèi)人員解救放在第一位，在搶險電梯中要優(yōu)先保證手術(shù)電梯恢復(fù)。應(yīng)急電梯事故搶修過程中的所需物資的供應(yīng)。
2.3.3應(yīng)急救護組
組長：醫(yī)務(wù)科長
組員：（省略）
職責(zé)：負(fù)責(zé)在電梯搶險過程中，手術(shù)完畢后需運送的病人途中安全，并做好救護方案。
2.3.4.安全保衛(wèi)組
組長：
組員：
職責(zé)：對因電梯事故中負(fù)責(zé)組織人員需運送手術(shù)病人。對電梯事故搶修中負(fù)責(zé)維護現(xiàn)場秩序，防止人為破壞和其他突發(fā)事件發(fā)生，保障應(yīng)急救援工作順利進行。
三、應(yīng)急處置方案
醫(yī)院共配有四部垂直電梯。如遇電梯在發(fā)生故障時，將根據(jù)原因采取如下應(yīng)急措施：
3.1.如遇電梯在運行中因斷電造成停運，電梯操作人員應(yīng)迅速撥打應(yīng)急電話，并說明故障情況。同時安撫電梯內(nèi)人員，不要驚慌，讓其耐心等待救援。接到報警電話人員，迅速聯(lián)系電工班人員排除故障，恢復(fù)供電。
3.2.如遇有電梯在運行中突然發(fā)生停駛、關(guān)人、沖頂、蹲底等故障時，電梯操作人員應(yīng)迅速撥打應(yīng)急電話，并說明故障情況。同時安撫電梯內(nèi)人員，不要驚慌，讓其耐心等待救援。接到報警電話人員，迅速聯(lián)系電梯維保公司前來維修。
3.3.當(dāng)電梯發(fā)生故障或事故轎廂困人時，電梯操作人員應(yīng)迅速撥打應(yīng)急電話，并說明故障情況。在搶修人員沒到位之前，應(yīng)急保障、協(xié)調(diào)小組人員應(yīng)通過電梯內(nèi)監(jiān)控攝像探頭了解梯內(nèi)人員數(shù)量和情況，安撫電梯內(nèi)被困人員情緒，不要驚慌，讓其耐心等待救援。同時應(yīng)急救援小組人員在條件許可的情況下，指揮經(jīng)過培訓(xùn)的專職人員先把被困的乘客放出，關(guān)閉電梯安全開關(guān)，在電梯轎廂門明顯處擺放故障維修警示牌，等待維保專業(yè)人員來維修。
四、電梯故障應(yīng)急要點
4.1被困電梯內(nèi)，應(yīng)保持鎮(zhèn)靜，操作人員立即用電梯內(nèi)的警鈴、對講機或電話與管理人員聯(lián)系，等待外部救援。如果報警無效，可以大聲呼叫或間歇性地拍打電梯門。
4.2電梯停運時，不要輕易扒門爬出，以防電梯突然開動。
4.3運行中的電梯進水時，應(yīng)將電梯開到頂層，并通知維修人員。
4.4如果乘梯途中發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)將電梯在就近樓層停梯，并迅速利用樓梯逃生。
五、應(yīng)急結(jié)束
5.1電梯恢復(fù)運行后，電梯維保公司要對故障電梯進行全面安全檢修，確保電梯正常運行。
5.2應(yīng)急結(jié)束后，電梯班要對電梯事故及處理等情況總結(jié)上報，并對事故的調(diào)查分析，找出事故原因，吸取教訓(xùn)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善事故應(yīng)急預(yù)案。
5.3在開展救援、搶險與處置中過程中，對表現(xiàn)勇敢、機智、成績突出人員應(yīng)給予表揚或獎勵。對于在搶險救災(zāi)過程中，無故不到位或遲到及臨陣逃脫者，將給予處罰行政處分。對不服指揮的，將給予處罰。
5.4電梯故障事后處置程序
5.4.1故障處理完成后處理人應(yīng)及時向值班工程師匯報處理經(jīng)過與設(shè)備現(xiàn)狀。
5.4.2分析故障發(fā)生的原因。對于因使用不當(dāng)或維修保養(yǎng)不到位引起的設(shè)備事故，相關(guān)班組長應(yīng)向工程部總監(jiān)提交書面報告。
5.4.3做好設(shè)備檔案的故障登記工作。
電梯里應(yīng)急預(yù)案范文 篇2
1.目的
做好快速解救被困人員，確保人員人身安全。
2.適用范圍
適用于物業(yè)所轄各項目的電梯困人時快速解救。
3.職責(zé)
3.1監(jiān)控室人員負(fù)責(zé)及時傳遞被困人員信息和施救期間被困人員情況。
3.2設(shè)備負(fù)責(zé)人是電梯困人解救的第一責(zé)任人，電梯維保公司、電梯工負(fù)責(zé)電梯的困人解救具體實施。
3.3客服部負(fù)責(zé)被困業(yè)主情緒安撫和后續(xù)撫慰。
4.處理程序
4.1發(fā)現(xiàn)電梯困人：
4.1.1監(jiān)控中心通過電梯屏幕發(fā)現(xiàn)人員被困電梯；
4.1.2在巡邏過程中發(fā)現(xiàn)或他人告知電梯困人；
4.1.3通過電話和電梯對講收到電梯被困人員的求救信息；
4.2及時通知監(jiān)控室、上報管理處前臺和部門負(fù)責(zé)人。
4.3監(jiān)控中心人員馬上調(diào)出該電梯的監(jiān)控放大，確認(rèn)電梯被困樓層，通知巡邏崗到現(xiàn)場進行確認(rèn)。
4.4巡邏到場后將現(xiàn)場具體情況反饋至監(jiān)控室，通知管理處，并在現(xiàn)場安撫被困人員。
4.5監(jiān)控中心利用電梯應(yīng)急電話安撫被困人員，同時利用電梯監(jiān)控時刻注意被困人員的精神狀態(tài)。
4.6前臺接到通知后迅速聯(lián)系電梯維修工到現(xiàn)場進行緊急救援。
4.7通知該樓棟的客戶服務(wù)員到現(xiàn)場安撫被困人員，并聯(lián)系被困人員家屬。
4.8人員到達(dá)現(xiàn)場后巡邏崗和客服協(xié)助維修工按照電梯困人操作流程進行救援。
4.9電梯困人的救援程序：
4.9.1救援人員可通過對講機、手機、喊話與被困乘客取得聯(lián)系，務(wù)必請乘客保持鎮(zhèn)靜，耐心等待救援，被困乘客不可將身體任何部位伸出轎廂外。如果轎廂門處在半開閉狀態(tài)，救援人員應(yīng)設(shè)法將轎廂門完全關(guān)閉，以防不測。
4.9.2準(zhǔn)確判斷轎廂位置，做好援救準(zhǔn)備。
4.9.3應(yīng)根據(jù)樓層指示燈、PC顯示、選層器橫桿或打開門判斷轎廂所在位置，然后設(shè)法援救乘客。
4.9.4救援步驟：
4.9.4.1轎廂停于接近電梯口的位置時的援救步驟：
A、關(guān)閉機房電源開關(guān)；
B、用專門鎖匙開啟外門；
C、在轎廂頂用人力慢慢開啟轎門；
D、協(xié)助乘客離開轎廂；
E、重新關(guān)好廂門。
4.9.4.2轎廂遠(yuǎn)離電梯口時的援救步驟：
A、進入機房，關(guān)閉該故障位置的電源開關(guān)；
B、拆除電機尾軸端蓋，按上旋柄座及旋柄；
C、救援人員用力把住旋柄，另一救援人員手持制動釋放桿，輕輕撬開制動，注意觀察平面標(biāo)志，使轎廂逐步移動最接近廂門（0.5M）為止；
D、當(dāng)確認(rèn)剎車制動無誤時，放開盤車手輪，然后按設(shè)備故障應(yīng)急處理方法救援。
4.10注意事項：緊急操作須有專業(yè)持證人員進行，其他人員不得私自在現(xiàn)場進行不正當(dāng)?shù)木仍绞竭M行救援。
4.11如在救援過程中被困人員出現(xiàn)過激行為時要及時的進行制止。
4.12被困人員出現(xiàn)精神不振或其他情況時，快速的聯(lián)系其家人并撥打120。
4.13在事件處理過程中及時將情況進行逐級上報，直至人員獲救，電梯恢復(fù)正常。
4.14被困人員救出后，客戶跟進安撫業(yè)主，監(jiān)控室填寫《緊急事件處理登記表》。
電梯里應(yīng)急預(yù)案范文 篇3
現(xiàn)代的白領(lǐng)每天上下班幾乎都要與電梯打交道，電梯已經(jīng)成為職場白領(lǐng)們不得不面對的一個特殊場所。然而，就在這短短的1,2分鐘內(nèi)，卻總是會與自己的同事甚至領(lǐng)導(dǎo)不期而遇。
根據(jù)一覽英才網(wǎng)最新調(diào)查結(jié)果顯示，72%的職場人表示在電梯內(nèi)遇到自己的領(lǐng)導(dǎo)會很不自在，不知該怎么辦。而其中，年輕人占總比例的84%。搭乘電梯這個每天必做的事情，已經(jīng)成為了越來越多職場白領(lǐng)的煩惱。
小小一個電梯，最大化的把人際關(guān)系濃縮在最小的時間和空間里。就在這短短的時間內(nèi)，卻蘊含了無限的學(xué)問和機遇。然而，面對電梯，你是如過街老鼠，掉頭就走？還是如魚得水，泰然自若？
電梯心理
一覽英才網(wǎng)職場專家提示您：領(lǐng)導(dǎo)也是人，也會存在跟你一樣緊張的心理。你可能會緊張，會尷尬，會想要打破沉默，生怕在上司面前留下壞印象。但不要以為緊張只是員工的專利，其實很多領(lǐng)導(dǎo)跟我們一樣，在電梯里也會緊張，他也會想要打破尷尬和沉默，不想在下屬面前出丑。所以，人與人之間應(yīng)該是一種互動的關(guān)系。放松心情，以平等的心態(tài)面對領(lǐng)導(dǎo)，你會看到另外一片不一樣的天空。
還有一些人，為了躲避電梯內(nèi)遇到領(lǐng)導(dǎo)的尷尬，而寧愿選擇爬幾十層樓梯。一覽英才網(wǎng)職場專家提醒您，這是萬不可取的。有人的地方，就有江湖。逃避不是辦法，職場中我們需要隨時面對各種各樣的情況和各式各類的人，如果連個小小的電梯都不能解決，那也就很難在職場中混下去了。
外資高管的電梯晉升史
陳經(jīng)理是上海一家外資金融咨詢公司的高管，年齡不過38歲的他已經(jīng)做到這家知名機構(gòu)駐上海分公司的副總職位。陳經(jīng)理說：“我過去是個內(nèi)向靦腆的人，課程期間深受老師的影響，回國后性格整個大變。畢業(yè)后，我應(yīng)聘到公司的香港總部，上班一個月，我發(fā)現(xiàn)一個不成文的規(guī)矩，每當(dāng)英籍總裁乘坐電梯時，同事們都紛紛避讓，自覺不去打擾。我當(dāng)時就想起老師講過的話，在一個形成潛規(guī)則的公司里，要想有所作為，不妨試著忘掉這些規(guī)矩。公司人才濟濟，我按部就班從職員做起，等到總裁聽到我的聲音時，恐怕只有熬白頭發(fā)了，如何想辦法讓總裁對我留有印象呢？機會來了，一次，當(dāng)英籍總裁再次單獨進電梯時，我瞅準(zhǔn)機會沖了進去，按照平時測算出到達(dá)總裁辦公室所需的28秒時間，作完自我介紹后，抓緊表達(dá)了自己對公司現(xiàn)狀的看法，當(dāng)然，一番表揚之后，還故意留了個未表達(dá)完自己觀點的尾巴。一口氣說完時，緊張到后背汗?jié)褚黄Ｆ溟g，總裁一直沒開口，直到要出電梯口時，他突然回頭問我，‘你是哪個部門的？我這個周三下午有空，你到我辦公室來，我想聽聽你對公司的不同看法!’”
白領(lǐng)電梯注意事項
一覽英才網(wǎng)職場專家總結(jié)了以下幾點白領(lǐng)乘電梯時必須注意的事項：
1.有領(lǐng)導(dǎo)在旁時，應(yīng)該主動站在電梯按鈕旁，主動幫按按鈕。
2.出入電梯的時候，應(yīng)該謹(jǐn)記前輩女士優(yōu)先的禮貌，讓領(lǐng)導(dǎo)和女士先行，自己隨后。
3.進入電梯前請先滅掉手中的香煙，在電梯內(nèi)一定不要吸煙。
4.由于電梯空間狹小，在電梯內(nèi)不要有大幅度的動作。
5.在電梯內(nèi)跟別人對話不要緊盯對方的眼睛，可適當(dāng)下移目光，以嘴巴和頸部為宜。
6.不要距離領(lǐng)導(dǎo)太近。 7.如果人較多，先進電梯的人應(yīng)該盡量往里站，切不可堵在門口惹人討厭。
8.無論你是男士還是女士，在電梯內(nèi)撩頭發(fā)、拋包包等行為都會使別人產(chǎn)生厭煩。
9.在電梯內(nèi)不要到處亂看，也不能盯著一個地方一直看，應(yīng)該放松心情，越自然越好，也可以有一些小動作，但不能過多。
10.如果想要跟領(lǐng)導(dǎo)談話，也需要看領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時的狀況，如果正在思考或心情不好等，就不要去打擾。
11.可跟領(lǐng)導(dǎo)作普通的問候，也可聊聊最近的天氣，領(lǐng)導(dǎo)的氣色，或者著裝。
12.有領(lǐng)導(dǎo)在場不要假裝看手中的手機或文件。
(本文來源：云網(wǎng))
你正在度過這個月月底的假期嗎？這對你有好處。根據(jù)最近一項艾派迪調(diào)查顯示，大多數(shù)人在今年都將無法利用兩次寶貴的假期。總體而言，這意味著有達(dá)226萬天失落的工作日或者說損失34.3 億元，被美國員工交代給辦公室了。
在進入新的一年之前，你自己可以利用這些天去充電、重新部署并與家人在一起度過時光。但要避免一直不停的電子郵件、電話會議、令人害怕的電話進來，你要正確地處理你的辦公室業(yè)務(wù)。因為假期的時間應(yīng)該手中拿著熱蘋果汁，緊靠著爐火，坐著這樣度過（或可能在沙灘上手捧一杯瑪加麗塔，這取決于是否投入到白色圣誕整件事情中來）。一個地方，你絕對不要去？就是你坐在家里辦公（或更糟糕的是，在你的辦公室格子間）喝著平時的含有咖啡因的啤酒。
跟著下面的八要訣去做，你將會在這個月末嘗到甜頭- -而不是工作：
在出發(fā)之前的`考慮。你離開辦公室的前前一天， 盡量的減少發(fā)送電子郵件。電子郵件就像飛旋鏢- - 它們沖著你返回來。"通常對于你發(fā)送的每封電子郵件，作為回應(yīng)你將收到兩倍的回復(fù)（謝謝你，轉(zhuǎn)發(fā)，回復(fù)， 抄送和密件抄送），"雅虎網(wǎng)頁生活編輯希瑟-卡伯特說。
整理你的辦公室。"花一天整理你的辦公桌，以便同事可以輕松地找到重要文件或數(shù)據(jù)，"霍莉-伯恩說，他是見簡文具的創(chuàng)意總監(jiān)。你還應(yīng)做一些現(xiàn)用文檔，可在你的計算機桌面上訪問到，如果有的機會，你會讓別人去檢索這些文件。
感謝那些留下的員工。南希-噶柏森是廣告和公關(guān)公司的首席執(zhí)行官，和她的家人在佛羅里達(dá)州度假。每年在離開之前，她讓她的團隊知道她將會感謝他們堅守陣地。"我總是盡量給他們獎金，雖然在過去三年這很難做到，但我已經(jīng)做到了這一點。我也給他們手寫卡片，告訴他們?yōu)槭裁次視屑に麄儭Ｈ缓螅視o他們一些小東西，像一支蠟燭，或其他手工制作的東西。我穿著圣誕老人的衣服并親手將卡片送給他們。"拿出一些方法去表露你感謝你的員工，他們就更有可能用他們的方式去感謝你。
從麥當(dāng)勞取點經(jīng)。"麥當(dāng)勞如此成功一個巨大原因[是] 因為他們有適當(dāng)?shù)闹贫龋@使任何人都有所事事從而使得麥當(dāng)勞運行平穩(wěn)，"市場營銷戰(zhàn)略家埃里克-巴頓說。當(dāng)你離開時，明確勾勒出做事情的方式來，簡化從開發(fā)票到面試有潛力的雇員等任何事情（或者比平常有更多臨時工來工作）。
留下一個自動的待辦事項列表。當(dāng)你離開時，你可能已經(jīng)為你管理任何員工留下了"待辦事項"列表。"婦女充電"的創(chuàng)始人埃普瑞 法蘭克-亨特建議：但是在沒有你給你的雇員用自動回復(fù)郵件的方式（通過 Outlook 或其他類似的程序）檢查的情況下，請確保它完成。"用這種方式你就不會在你回來后陷入了一團糟的境地了。"法蘭克-亨特說。
請給大家提前通知。你的同事和老板應(yīng)該知道你要離開，但是也要給客戶一個通告。藍(lán)寶石簿記科技會計公司的蒂芙尼鮑威爾說："當(dāng)業(yè)務(wù)停止，或者你將要離開你的小鎮(zhèn)的時候，更改電話答錄機，語音郵件，等待音樂，和/或電子郵件的讀/寫狀態(tài)。這將給與你一起工作的人幾個星期的你將離開的提醒，使他們可以做完他們需要你先做的任何事情。
嘗試排練。"讓你的團隊排練一下，就像你正在度幾天的假。然后，試運行后舉行一個會議，看看它是如何運行的。討論一下障礙和安裝程序，以便解決這些問題，"全球管理咨詢公司得約旦科恩說。排練讓你向你的團隊展示（不只是告訴他們） 在沒有你的情況下如何運作，并且這將會給他們合適的堅持到底的信心。
不要記錄。如果不打電話或發(fā)送電子郵件去看是否有什么您需要知道的事情，你不會了解那些需要等待的事情。如果您已經(jīng)制定了正確的制度，您不必?fù)?dān)心錯過重要的事情。如有緊急情況，你會接到電話。你的團隊將效仿："以身作則，創(chuàng)造一種每個人都需要一個真正的假期的文化"簡森-巴頓培訓(xùn)方案的主席布拉德說。
來源：商業(yè)英才網(wǎng)
在職場里，你是否覺得對手是你成功道路上的絆腳石？
在職場中，你是否認(rèn)為如果敵人消失了，你就能邁向成功，一帆風(fēng)順？
在職場上，你是否想過要將全部對手和敵人徹底擊垮，置于死地？
一覽英才網(wǎng)職場專家蘇志浩認(rèn)為，在職場內(nèi)，應(yīng)該與敵共存。
恐龍曾是侏羅紀(jì)時代最強的王者，但又為何會徹底滅絕？其實，正是由于恐龍的強大，使得它們沒有任何能夠與之匹敵的敵人，以至于它們習(xí)慣了別的動物見到自己便退避三舍，久而久之，就形成了一種慣性。而當(dāng)危險來臨的時候，慣性使得恐龍的潛意識神經(jīng)反應(yīng)遲鈍，幾乎沒有危機防范意識，最終只能走向滅絕。但同樣是遭遇災(zāi)難，絕大部分相對弱小的動物卻能夠得以存活，為什么？就因為它們一直都有敵人，敵人的存在鍛煉了它們的機敏性，甚至是第六感。恐龍則因為沒有敵人，從而一直在慢慢地退化，最終被自然淘汰。
在恐龍滅絕之后，一群動物便失去了天敵，也開始了恐龍的道路，而開始慢慢退化，最終喪失了原來的生存能力，更甚者走向滅絕。例如鴕鳥、鴯鹋等大型鳥類，因為身體結(jié)構(gòu)決定了他們處于生物界的弱勢地位，因此，它們的始祖曾經(jīng)都可以自由的在天空飛翔，以躲避其它動物的捕殺。而后來由于恐龍的滅絕，陸地的生物鏈形態(tài)發(fā)生了改變，食物變得異常充足，這些鳥類不必再飛上天空躲避敵人的捕殺，慢慢習(xí)慣并開始懶惰地在陸地行走。由于慣性，經(jīng)過數(shù)代的退化，這些鳥類已經(jīng)變得不再會飛翔，所以很多鳥類因為再次出現(xiàn)了天敵卻無力逃生或?qū)苟鴾缃^了。鴕鳥等鳥類雖然幸運的沒有遭到滅絕的命運，但是卻再也無法在藍(lán)天上自由地飛翔。而那些體積很小的鳥類至今依然能夠任意飛翔，就是因為它們在陸地行走生活的話很容易被其它動物捕殺，甚至很容易被散步的野獸踩死，也因此它們才依然擁有飛翔的本領(lǐng)。生物界有一個共識，那就是沒有天敵的動物多半會滅絕，而敵人越強大，其進化速度則越快，適應(yīng)能力也會更強。
在前不久熱播的電影《鴻門宴》中，劉邦就因為項羽死后，沒有了對手，當(dāng)上了皇帝，而開始不斷猜疑自己的下屬，最后導(dǎo)致了忠臣慘死的悲劇。孟子曰：“無敵國外患者，國恒亡。”細(xì)數(shù)歷代皇帝，不難發(fā)現(xiàn)，此現(xiàn)象相當(dāng)普遍。生于憂患，死于安樂，失去了對手，沒有了敵人，既是一種孤獨，也是危險的前夕。
美國有這樣一句廣為流傳的諺語：沒有一個偉大的敵人，就沒有偉大的美國。這一句話道出了美國從建國到擁有今天的國際霸權(quán)地位為什么只用了僅僅二百多年的秘密曾經(jīng)美國擁有一個世界上最強大的敵人，那就是英國。如果最初沒有英國的打壓，今天世界上就不會有優(yōu)秀的美利堅合眾國。
在寶馬與奔馳的競逐中，我們不難發(fā)現(xiàn)，奔馳的每一個車系，都能在寶馬的陣營里找到影子，但卻絕不會仿造雷同，它們在相互學(xué)習(xí)的過程中依然保持著自己慣有的風(fēng)格。在寶馬和奔馳的競爭史中，我們看不到價格戰(zhàn)的硝煙，因為他們都知道，堅守各自的競爭優(yōu)勢，尋求差異化，才會進入良性競爭環(huán)境。所以我們可以看到，盡管奔馳與寶馬的定位以及目標(biāo)客戶群高度重疊，卻沒有生產(chǎn)過任何一款同質(zhì)化產(chǎn)品。“開寶馬，坐奔馳”，一個強調(diào)駕馭的樂趣，一個強調(diào)乘坐的舒適，已經(jīng)成為消費者心目中定型的品牌印象。
一覽英才網(wǎng)職場專家蘇志浩提醒職場中的每一個人，應(yīng)該正確地看待自己的對手和敵人：
1.對手是一面鏡子，能照出自己的缺點和不足。在寶馬與奔馳之戰(zhàn)中，雙方正是以對方為鏡子，不斷地改善自己的缺點和不足，從而締造了雙方不斷發(fā)展，不斷進步的雙贏局面。在最近熱播的連續(xù)劇《無懈可擊之高手如林》中，有這么一句經(jīng)典的臺詞：有種男人面對坦途和荊棘，他會毫不猶豫的選擇荊棘之路。這句話其實也正反映了有敵人才能了解自己的缺點和不足，進而改善自己的缺點和不足的道理。假如沒有了對手，沒有了敵人，那么自己就是“完美”的，但是這種“完美”事實上并不是真正的完美，而是一種停滯，是一種固步自封。
2.對手的存在是我們的動力，能警醒和刺激我們不斷前進。遙想當(dāng)年的電信行業(yè)，一直是中國電信一人的天下。但正因為當(dāng)時的中國電信獨霸市場，導(dǎo)致了電信行業(yè)連續(xù)多年一直沒有得到任何發(fā)展的情況。那時候，安裝一部電話，都要找關(guān)系才能裝好；長途費更是一分鐘7毛，使很多人望而卻步；月租費固定20元，更是經(jīng)常有莫名其妙被扣費的情況發(fā)生。慢慢的，大家開始對電信行業(yè)怨聲載道。終于在20__年，我國電信行業(yè)開始出現(xiàn)了南北拆分，中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中國鐵通等運營商應(yīng)運而生。電信行業(yè)不再是一家獨大的局面。久而久之，他們的業(yè)務(wù)開始重疊，消費者選擇權(quán)增加，市場開始逐步繁榮，電信行業(yè)得以快速發(fā)展。固話免月租、長途每分鐘低至1角錢不再是夢想，手機也由短信時代升級為彩信時代，2G更是發(fā)展成了3G以至4G。事實證明，只有對手的存在，只有不斷地競爭，才會有發(fā)展。
3.對手和敵人也可以是很好的伙伴和朋友，在關(guān)鍵時刻給予我們幫助。我們都知道，肯德基和麥當(dāng)勞是中國市場里最大的競爭對手。可你知道嗎？他們也是最要好的“合作伙伴”。美國漢堡王和日本的摩登漢堡，曾企圖進入中國市場，卻碰到了他們意想不到的事情——肯德基和麥當(dāng)勞聯(lián)手對他們進行打壓。由于肯德基和麥當(dāng)勞牢固的攻守同盟，使得至今美國漢堡王與日本摩登漢堡始終難有起色。商場上有句經(jīng)典名言“沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益”，此話道出了敵人并不是絕對的敵人的道理。
職場圈跟生態(tài)圈一樣，也需要“生態(tài)平衡”。在職場圈里，沒有永遠(yuǎn)的勝者，每一個敵人都有自己存在的價值。
請記住！職場上不能沒有對手，我們應(yīng)該正確地對待自己的對手和敵人，做到與敵共存。