某科技公司員工手冊

　　員工手冊

　　1.總經理致辭

　　歡迎您加盟嘉寧實業(yè)，希望您繼續(xù)學習，不斷進取，在嘉寧公司長期卓越地工作。

　　嘉寧公司的發(fā)展和壯大，依靠的是每位員工的勤勞、智慧和責任心。

　　嘉寧實業(yè)愛才如寶，無論先來后到、學歷高低、年齡大小，都為您提供施展才華的舞臺，公司將不拘一格選撥聘用。

　　嘉寧公司實行現(xiàn)代管理制度，要求員工作風嚴謹、業(yè)務撥尖，同時，鼓勵員工勇于實踐、科學創(chuàng)新。望認真閱讀《守則》，盡快進入新角色，在各項工作中有新的作為。

　　2.機構設置

　　（1）總經理辦公室；（2）黨支部；（3）工會；（4）行政事業(yè)部；（5）財務部（6）市場開發(fā)部 (7）消防工程公司（8）電子工程公司（9）制冷工程公司（10）廣告裝飾工程公司（11）交通事業(yè)部。

　　3.經營管理

　　（1） 市場第一 力求客戶滿意 建立長期合作關系

　　我們將以顧客的滿意度來評價我們的工作，每位員工直接或間接地對客戶提供優(yōu)質服務，對市場做出響應，順應市場是公司成長的基礎，真誠相待，建立信用。

　　公司及員工都要以自己的才能及真誠、建立公司及個人的信用，信用是為人之本、勤勉是進步之源，要發(fā)展需首先建立信用。所有員工的信用組成公司的信用。

　　（2）關心員工 尊重個人

　　在國家規(guī)定和公司制度的有效范圍之內，我們充分地尊重每一位員工的人格自由，開拓員工的創(chuàng)新精神。同時，我們相信每一位員工都能為公司辛勤工作，我們將不斷創(chuàng)造出更多、更好的機會讓員工接受更富有挑戰(zhàn)性的工作，我們充分地接受和采納每一位員工的意見和建議，盡可能理解每一位員工的想法。在公司不斷取得效益的基礎上盡可能給員工較佳的報酬。

　　（3）以合為本 分享成功

　　我們相信每一個奪冠的團隊首先都應該是內部團結、合作有力的，公司要求所有員工在完成每一項工作時都要與有關方面充分有效地協(xié)調與溝通，我們希望每一位員工都支持關心公司的事業(yè)發(fā)展，將公司的發(fā)展與個人的成長進步，緊密聯(lián)系起來，團結一致，擰成一股繩，形成我們的團隊精神。公司的成功將與員工分享。

　　（4） 立足本職 科學創(chuàng)新

　　公司將不斷致力于技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，逐步建立起適合本公司發(fā)展要求的簡捷、有效的科學規(guī)范管理體系，從而達到更高的工作效率。公司將不斷投資于新技術及產品開發(fā)，強化市場競爭力，適應及滿足市場需求。

　　4.人事管理

　　（1）新入公司的員工必須無條件接受一周培訓后進入試用期，其試用期一般要經過1至3個月，按學歷、職稱享受試用期工資標準。試用期間重點考查工作態(tài)度和敬業(yè)精神，實際能力和潛在能力，道德素質和責任心。對于表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異者可以提前結束試用期。

　　（2）試用期滿由部門經理提出意見，經行政人事部研究和總經理批準，決定是否聘用。

　　（3）確定正式聘用者，按《勞動法》的有關條款簽定正式勞動合同。合

　　同期限一般為3年。合同期滿可以續(xù)簽。

　　（4）簽定正式勞動合同者應將學歷證書、職稱證書交行政人事部保存。

　　（5）員工分到部門后，由部門經理管理，安排工作崗位，確定工作職責，履行工作義務。

　　（6）工齡津貼，員工進公司滿兩年起每年遞增20元。每年元月份統(tǒng)一遞增。

　　（7）員工要求提前解除勞動合同，應有充足理由，并提前一個月寫出書面申請，由部門負責人審批，交行政人事部。主動與部門辦好工作交接手續(xù)，交還公司財物，結清財務手續(xù)后方可批準離職。經考查，若無工作遺留問題，且對公司無利益損害者，3到6個月后退還個人證件等。凡參與工程項目負責或責任者要求辭職必須待工程竣工驗收合格工程款收回后（不包括包修款）再辦理相關手續(xù)，否則，由此造成的后果需承擔責任，公司也有權扣留當月工程工資及有關獎金有追究責任的權力。未結清以上手續(xù)而離職者，公司將按勞動合同及公司相關制度執(zhí)行。

　　（8）養(yǎng)老保險，按養(yǎng)老金基數(shù)10%予以補貼，簽訂勞動合同工作滿2年者，公司辦理養(yǎng)老保險。公司負擔10%，個人負擔8%，簽訂勞動合同并工作5年以上者，補發(fā)一年10%養(yǎng)老補貼。

　　（9）對有能力、有實力、有貢獻、有責任心的員工，給予提前晉級加薪，優(yōu)先提撥重用。

　　（10）違反公司紀律、貽誤商機影響工作或造成經濟損失者，視情況分別予以警告、經濟處罰、記大過或解聘。

　　（11）公司行政人事部負責對員工的全面考核、工資、獎金的審核、人

　　事檔案管理等以及員工獎懲情況的記載。

　　（12）根據(jù)公司年度效益，對下列人員實行年終獎勵：A、經濟效益好的部門經理、副經理；B、圓滿完成本職工作、出勤好、責任心強的員工；C、有突出貢獻的員工。

　　（13）有下列情況之一者不實行年獎金：A、全年經濟效益不好的部門；B、出現(xiàn)重大質量事故的責任人；C、拖延時間，貽誤工作，造成重大經濟損失和社會影響者。D、違反公司紀律，工作自由散慢，不聽從指揮者。E、個人全年病事假超過20天者。

　　(14) 除行政后勤人員外，其它部門均實行承包制，即部門經理競爭上崗，人員優(yōu)化組合，工資上不封頂，下不保底。如每年四月份以前無業(yè)績、無工程創(chuàng)收，只發(fā)給該部門負責人基本工資70%。六月份以前無業(yè)績、無工程創(chuàng)收，該部門全體拿70%工資。如年終核算后屬于完成指標任務的部門可補齊扣發(fā)的工資額。