關于員工考核制度

　　為及時、全面、準確地了解員工的工作情況，對員工履行本職工作的態(tài)度、能力、業(yè)績進行考核與評價，制定了關于新員工考核的管理制度，下面第一范文網(wǎng)小編給大家介紹關于員工考核制度的相關資料，希望對您有所幫助。

員工考核制度

　　第一條 考核目的

　　為了更好規(guī)范公司人力資源管理，保障員工工作的積極性，增強員工歸屬感特制定此制度，對新入職試用期滿員工進行轉正考核，以推動公司人力資源管理不斷改進，為公司輸送優(yōu)秀員工。

　　第二條 考核原則

　　(一)堅持量化與定性指標相結合的方式來衡量其試用期工作績效，不可憑主觀感覺或印象等方式評定，以免造成不公平;

　　(二)對無法實施量化績效考核之崗位，以 360 度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內(nèi)協(xié)部門、上下級以及關聯(lián)同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實性、準確性;

　　(三)堅持做到以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩;

　　(四)堅持交流和溝通，及時把考核結果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環(huán)節(jié)，提出應努力和改進的方向。

　　第三條 考核范圍

　　新入職試用期滿的員工。

　　第四條 考核種類

　　試用期滿員工轉正考核采取試用期滿一次性考核方式。包涵：主管領導評分、書面考核、實際操作考核等多種方法.

　　第五條 考核內(nèi)容

　　(一)人品考核：人品考核是本司員工聘用的最重要的考核內(nèi)容，需要任職者具有責任心強，謙虛誠信，尊重領導，服從管理的優(yōu)秀品質(zhì)。

　　(二)崗位職責履行以及領導交辦任務完成情況：

　　考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工日常工作行為是否達到崗位職責要求，以及領導交辦工作完成情況;

　　(三)工作態(tài)度：

　　考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工工作積極性、主動性、協(xié)助性、對待工作的責任心等態(tài)度情況。

　　(四)工作能力、鉆研學習能力：

　　考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對本職工作掌握熟練程度，工作協(xié)調(diào)能力，與他人溝通能力等，是否具備主動鉆研學習能力，及領悟力和決策力。

　　(五)遵章守紀：

　　考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對公司各項規(guī)章制度遵守情況，日常工作報告、計劃、工作日記是否及時全面、細致認真填報。日常紀律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情況。

　　第六條 考核細則

　　(一)新入職試用期滿員工轉正考核得分由(1)人品考核(2)崗位職責履行以及領導交辦任務完成情況;(3)工作態(tài)度;(4)工作能力 ;(5)遵章守紀 五部分考核結果組成，各項工作考核得分加權平均即為試用期滿員工考核得分(考核評分標準詳見《員工轉正考核表》 )。

　　(二)考核結果在80分以上(含80分)者，具備轉正資格，副總經(jīng)理審核批準后可以轉正，考核結果在60—79分者，可酌情考慮延續(xù)適用或者調(diào)崗，考核結果低于 60 分(不含60 分)的個人，公司予以解雇處理。

　　(三)考核者需在兩個工作日內(nèi)完成對被考核者的考核，考核結束后人事部將《員工轉正考核表》提交副總經(jīng)理審批后存檔備案。

　　第七條 考核面談

　　(一)員工轉正考核結果由人事部向被考核對象告知考核結果;

　　(二)由人事部和被考核對象所在部門的負責人協(xié)同與被考核者進行轉正后工作目標和工作要求的溝通。

　　第八條

　　本考核制度未盡事宜，按有關法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并及時修訂本制度報董事長審核通過。

　　第九條 本制度由人事部負責解釋和修訂。

　　第十條 本制度經(jīng)公司董事長審核批準后實施。