成本費(fèi)用控制措施
每個(gè)企業(yè)都會(huì)對(duì)成本有預(yù)案和計(jì)劃，會(huì)控制成本費(fèi)用預(yù)案之內(nèi)，所以企業(yè)都會(huì)對(duì)成本費(fèi)用采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。以下是第一范文網(wǎng)小編整理的資料，僅供參考，歡迎閱讀。
成本費(fèi)用控制措施
一、降低日常費(fèi)用
(一)公司日常費(fèi)用采用預(yù)算報(bào)批制度。各部門(mén)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，結(jié)合部門(mén)年度、季度、月度計(jì)劃進(jìn)行本部門(mén)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。預(yù)算外開(kāi)支當(dāng)月不予報(bào)銷(xiāo)。
(二)各部門(mén)厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制本部門(mén)所發(fā)生的水、電、紙張、電話費(fèi)等日常費(fèi)用。貫徹節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一分鐘話費(fèi)的觀念。
(三)嚴(yán)格控制車(chē)輛費(fèi)用。公務(wù)用車(chē)根據(jù)事務(wù)的緩急和重要性審批是否派車(chē)。
(四)嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費(fèi)用。各部門(mén)業(yè)務(wù)費(fèi)用嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格控制超額費(fèi)用開(kāi)支，講禮節(jié)，不擺闊氣。超標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)費(fèi)用一律不予報(bào)銷(xiāo)。
二、降低物資采購(gòu)成本
(一)采購(gòu)人員要提高議價(jià)能力，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能降低采購(gòu)成本。對(duì)異常物資價(jià)格，財(cái)務(wù)部進(jìn)行二次詢價(jià)后決定是否付款。
(二)采購(gòu)人員要及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，洞察物資價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，以選擇合理的采購(gòu)價(jià)格和恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)采購(gòu)時(shí)機(jī)。因采購(gòu)時(shí)機(jī)恰當(dāng)造成采購(gòu)成本節(jié)約的，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)大宗原材料采取招標(biāo)等方式，尋找有實(shí)力客戶，簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議。
(四)簽訂采購(gòu)合同一定要考慮售中、售后條款，避免產(chǎn)生后續(xù)費(fèi)用和可避免的損失。
(五)財(cái)務(wù)部要根據(jù)往期采購(gòu)價(jià)格和公司利潤(rùn)核算情況對(duì)物資處進(jìn)行價(jià)格指導(dǎo)。
三、提高資源利用率和周轉(zhuǎn)率
(一)材料出庫(kù)采用先進(jìn)先出的原則，避免因存放過(guò)久導(dǎo)致材料損耗和損壞。
(二)倉(cāng)庫(kù)要準(zhǔn)確把握合理庫(kù)存儲(chǔ)備量，對(duì)庫(kù)存物資制定《庫(kù)齡分析報(bào)表》，避免庫(kù)存物資積壓。倉(cāng)庫(kù)每月底要向財(cái)務(wù)部提報(bào)《庫(kù)齡分析報(bào)表》。
(三)物資處要根據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)備、物資采購(gòu)周期以及申購(gòu)物資時(shí)間要求的緩急合理編排采購(gòu)計(jì)劃。
(四)加強(qiáng)技術(shù)革新調(diào)整產(chǎn)品和工裝用料的合理性，提高材料利用率。
(五)生產(chǎn)和工程施工人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，合理選材，盡可能提高材料利用率。對(duì)節(jié)約用料現(xiàn)象，公司將按相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。
(六)強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕產(chǎn)品生產(chǎn)返工或工程返工現(xiàn)象。
(七)生產(chǎn)部要加強(qiáng)設(shè)備檢修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生;研究中心混料工和生產(chǎn)線運(yùn)行工應(yīng)避免原料拋灑現(xiàn)象的發(fā)生。
四、提高工作效率
(一)加強(qiáng)人力資源管理，做到人盡其才。避免崗位重疊、人員超編現(xiàn)象。
(二)提高工作效率，用足八小時(shí)，用好八小時(shí)，降低相對(duì)成本。
(三)加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，提高產(chǎn)品生產(chǎn)和工程施工的機(jī)械化水平，降低人工成本。
五、加強(qiáng)資金管理
(一)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司月度、季度、年度計(jì)劃和有關(guān)資金撥付的管理規(guī)定合理調(diào)配資金，將庫(kù)存現(xiàn)金降低到最小。
(二)遵循“早收晚付”的收支原則
1、縮短應(yīng)收賬款的回收周期。
(1)對(duì)已執(zhí)行銷(xiāo)售合同，銷(xiāo)售人員要及時(shí)與客戶聯(lián)系發(fā)票開(kāi)具事宜，以縮短貨款回收周期。
2、對(duì)應(yīng)收款制定《應(yīng)收賬款賬齡分析表》，根據(jù)合同付款條款，及時(shí)編制催款通知，下發(fā)相關(guān)部門(mén)或責(zé)任人向客戶催收貨款。
(三)合理利用貸款、應(yīng)付賬款的支付周期
1、根據(jù)貸款、應(yīng)付賬款的相關(guān)條款，合理控制應(yīng)付賬款的支付時(shí)間。
2、對(duì)要求現(xiàn)款現(xiàn)貨的采購(gòu)合同，可以根據(jù)公司產(chǎn)品的交貨時(shí)間，在不影響生產(chǎn)和交貨的情況下，合理控制采購(gòu)時(shí)間進(jìn)而控制款項(xiàng)的撥付。
(四)根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況結(jié)合宏觀金融政策和國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境，選擇合理的金融工具投資、融資。
成本費(fèi)用的作用
1、成本費(fèi)用是反映和監(jiān)督勞動(dòng)耗費(fèi)的工具。
2、成本費(fèi)用是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度。
3、成本費(fèi)用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要杠桿。
4、成本費(fèi)用是定制產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要依據(jù)。
成本費(fèi)用的分類(lèi)
一、制造成本與期間費(fèi)用。成本費(fèi)用可以劃分為兩大類(lèi)，
制造成本
含義：是指按產(chǎn)品分?jǐn)偟摹⑴c生產(chǎn)產(chǎn)品直接相關(guān)的費(fèi)用
構(gòu)成項(xiàng)目：直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用期間費(fèi)用
含義：是指在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)所發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接關(guān)系或關(guān)系不大的各種費(fèi)用
構(gòu)成項(xiàng)目：管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用
二、固定成本與變動(dòng)成本。按照成本的習(xí)性，可以把成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本
變動(dòng)成本
含義：是指隨著產(chǎn)量的變化而變化的成本
舉例：產(chǎn)品成本中的直接材料，是隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的變化而同比例變化的
固定成本
含義：是指不隨產(chǎn)量的變化而變化的成本
舉例：廠房等固定資產(chǎn)的投資形成的成本，數(shù)額是固定的，并不由于生產(chǎn)數(shù)量出現(xiàn)變化而發(fā)生變化
三、總成本與單位成本。關(guān)于總成本與單位成本的具體內(nèi)容
總成本
含義：是指企業(yè)在一定期間內(nèi)，生產(chǎn)的所有產(chǎn)品的成本總和
單位成本
含義：是指企業(yè)在一定期間內(nèi)，平均每生產(chǎn)一件產(chǎn)品的成本
兩者之間的關(guān)系：總成本 = 單位成本 產(chǎn)品數(shù)量
降低成本費(fèi)用的途徑與措施
(1) 節(jié)約材料消耗，降低直接材料費(fèi)用。
(2) 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低直接人工費(fèi)用。
(3) 推行定額管理，降低制造費(fèi)用。
(4) 加強(qiáng)預(yù)算控制，降低期間費(fèi)用。
(5) 實(shí)行全面成本管理，全面降低成本費(fèi)用水平。