治庸個人自查報告

　　二、破難聽證制開展情況。各辦事處各部門認真梳理了職責范圍內長期處于落后、停滯狀態的工作項目、歷史遺留問題、久而不決的群眾信訪問題，以及事關民生的重大建設項目，并認真予以研究解決，對其中涉及多方面、情況復雜的難題，采取聽證辦法，評估分析難題成因，找準破難切入口，明確工作責任，強化對策措施，推動各項難題得到切實解決。聽證會由分管鎮領導牽頭，相關部門負責人、專家、人大代表和群眾代表參加。鎮紀委監察室、鎮委鎮政府督查室對聽證會交辦和聯席會議決定事項落實情況進行督查，并及時將督查結果反饋給分管鎮領導。

　　破解難題、解決難題，是“轉作風優環境”第二階段的重點所在，也是目的所在。各辦事處和部門認真落實“一線工作法”，通過開展接訪、征集、梳理、破難、督查等一系列活動，切實解決了一批重點難點問題。轉段會議以來，鎮作風辦共收到“轉作風 優環境”專項活動難題征集47條，已解決30條，12條正在處理中，還有5

　　條未處理。

　　鰲江鎮在“轉作風優環境”專項活動中推出了一項新型基層管理服務模式——網格化管理、組團式服務。該模式將傳統的聯系包干制度與現代信息網絡技術結合起來，讓每一個地方都有人管理，每一戶人家都有人服務。由鰲江鎮機關、辦事處、村（居、社區）干部等組成的服務團隊，以及由醫生、教師、工青婦組成的志愿者團隊，進村入戶，了解民情，幫助基層解決實際困難。辦事處由鎮領導班子成員分別負責聯系，村（社區）由鎮領導班子成員和鎮機關、辦事處中層正職干部分別負責聯系，層層連帶管理，實現“上面千條線”和“基層一張網”的無縫對接。服務團隊通過深入走訪群眾，密切黨群、干群關系，了解掌握社會綜合管理工作中的各項動態信息，幫助基層解決了實際困難，使全鎮真正做到小事不出村，大事不出鎮，為全鎮社會和諧穩定發揮了重要作用。半年來，全鎮共組織機關、辦事處、村（社區）黨員干部1130多人，掛鉤聯系7個辦事處、67個村（社區）、290多個片組、800多個小組。

　　三、實時評價制開展情況。開展治庸治懶專項活動以來，鰲江定期采取問卷調查、訪談、座談、評議等方式，聽取黨員干部、服務對象和相關社會組織的意見和建議，認真分析和查找工作中的薄弱環節，不斷改進工作，努力建設人民群眾滿意的服務型機關。3月初，組織對全鎮各辦事處、各部門、黨員干部5000多人進行民主評議；4月底5月初，鰲江鎮組織發動駐村干部、大學生村官、農村黨員干部群眾約2萬人，印發調查表1.8萬份，對全鎮59個行政村和449名村兩委干部進行了滿意度測評調查，為今冬明春村級組織換屆提供了基礎信息；6月，組織對全鎮42家單位開展“轉

　　作風優環境”滿意不滿意單位評議，通過自查自評、問卷調查等評出鎮組織辦、古鰲辦事處、自來水廠、交警二中隊等十家滿意單位。

　　四、效能獎懲制開展情況。加強對績效公開、破難解難以及平時督查檢查結果的考核，對工作落實有力、辦事效率高，服務質量好特別是破解“群眾辦事難、工作推進難”問題績效顯著的單位和個人，及時給予表彰。對不認真履行職責、工作推不動、辦事效能低、作風紀律差、群眾意見大的單位和個人，嚴格按照有關規定和“五個一律”實行問責。為了全面考察干部作風建設，豐富獎懲標準 ，經鎮委、鎮政府研究，開展鰲江鎮干部“五比”活動，爭做“五型”干部，并制定了詳盡的考核細則。一比素質，做學習型干部；二比成績，做實干型干部；三比觀念，做創新型干部；四比勤勉，做服務型干部；五比紀律，做廉潔型干部。該考評，每個季度執行一次，評出優秀干部、合格干部、不合格干部。截止7月底，共收到2012年二季度干部考核登記表61份，評出優秀干部10人。