樊城區統計局政風行風建設情況自查自糾報告
樊城區統計局政風行風建設情況自查自糾報告
區糾風辦、各位行評代表：
按照區委、區政府和區糾正行業不正之風領導小組的安排部署，樊城區統計局被列為今年全區第七批民主評議行風單位之一。近一個月來，在區糾風辦的領導和行評代表的精心指導下，通過宣傳發動，走訪調查，自查自糾，統計局行評工作進展順利，收到了一定成效。現將有關情況匯報如下：
一、前階段行評基本情況
（一）加強領導，提高認識，將思想行為統一到行風評議的總體要求上來
市、區行風評議動員大會后，區統計局召開了統計局行風評議動員大會，按照區糾風辦和市統計局關于民主評議行風的有關要求，對統計局行風評議工作進行了布置。成立了樊城區統計局行風評議領導小組和辦公室，制定了實施方案。為加強對行風評議的領導，建立了領導聯系制度，每個局黨組成員分工聯系全區16個行評代表和部分統計服務對象，負責對行評代表的聯絡和情況反饋。
（二）多渠道征求意見，認真查找問題
行風評議自查自糾階段，在進一步提高思想認識的基礎上，做到聽取意見不怕刺、自我剖析不怕痛、相互批評不護短，面對矛盾不回避、面對問題不辯解、面對責任不推卸。廣辟渠道、廣開言路、廣泛聽取各方面的意見和建議，認真查找行風建設中存在的問題。
一是走出去訪。區統計局統一印制調查問卷和征求意見表，深入機關、企事業單位、民營企業，發放問卷調查和征求意見表40份，截止目前，已收回34份。二是尋上門問。主要領導帶領行評專班人員深入基層，深入服務對象，上門征求他們的意見和建議。三是請進來談。召開區聘請的16名行評代表和統計局聘請的6名行風評議監督員、有關部門領導、政協委員和民營統計企業負責人座談會，向他們通報了全區統計工作基本情況和目前正在開展的行風評議情況，聽取他們的意見和建議。四是坐下來找。結合當前開展的“保持共產黨員先進性”教育活動，通過黨組民主生活會、支部民主生活會、個人自查、每周政治業務學習等形式，從內部查找問題，要求每個科室、每位干部對照評議的基本內容“揭、擺、查”，采取自己找、大家提、相互幫的方式，剖析本科室、本人存在的問題，并寫出自查自糾總結。目前，局各科室、每個干部均寫出了自查自糾總結。
二、行評查出的主要問題
一個月來，我們召開大小會議6次，編發簡報3期，接觸有關人員100多人，發放征求意見函40余份，訪問單位50多個，共收到各類意見和建議40余條，歸納起來，大致包括以下四個方面內容：
（一）服務基層的力度不夠。統計的源頭在基層、數據的質量在基礎，“雙基”工作是統計事業的生命線，統計工作一旦脫離這些，將成為“無源之水、無本之木”。我們大多數統計人員都明白這些道理，但是在實際工作中由于各種因素的制約，主動性不夠。主要表現在：隨著國家統計方法制度改革的不斷深化，創新工作意識，更新工作方式，特別是對基層統計人員的統計知識培訓有待加強；因資金困難和工作需要的矛盾導致統計機關與基層溝通不暢，向上級統計部門反映基層統計工作的困難做的不夠；與民營企業的聯系不夠，取得的第一手資料不多，民營企業依法報送統計數據的積極性不高；究其原因，主要是有畏難情緒，因為統計局作為全區統計管理部門，職能上比較宏觀，基層、企業有時遇到的問題，并不是我們能直接解決的，因此，我們在服務上不夠積極主動。
（ 二）統計宣傳力度不夠。主要對《統計法》、《湖北省統計管理條例》等統計法律法規宣傳還不到位，人們對這項工作還缺乏認識和了解，以人為本、依法統計、加大統計執法力度與創造靈活的服務機制的矛盾問題。
（三）開拓創新不夠。有的同志思想不夠解放，做事憑老經驗、老辦法；工作上標準不太高，只求過得去，不求精益求精。主動深入學習不夠。大多數情況下都是被動地按照規定開展學習，主動學習的不多。有的同志在學習過程中不求甚解、淺嘗輒止，深入鉆研不夠。統計服務的方向單一，涉及民計民生等面向社會公眾服務的力度不夠。
（四）橫向聯系不夠。與關聯部門的事前協調不夠，數據評估方式的差異導致數據的一致性有時得不到保證
三、存在問題的主要原因
對照自查自糾出來的問題，經過深入剖析，找出問題存在的根源。歸納起來，主要有以下三個方面：
（一）有針對性地教育工作開展不夠。針對統計局人員年齡結構偏大這一特點，一般性學習教育多、專題教育少、道理講的多、有針對性地解決深層次的問題少。由于思想教育的針對性不強，在業務工作中，職能不能夠得到充分發揮。
（二）創新意識不強、開拓精神不足。一是滿足現狀、自我陶醉。部分干部職工認為統計局是“清水衙門”，而且多次被評為優勝單位、區級文明單位、統計工作先進單位，存在盲目樂觀思想。二是認為統計工作專業性強、難度大，創新不易，能維持現狀就可以了。三是強調客觀因素多，克服困難勇氣不足，工作中遇到矛盾和問題，往往從客觀上找原因多，而從主觀上找原因少，不能有效解決矛盾。因而，思想上產生畏難情緒。
（三）服務手段和服務功能有待進一步提高。隨著統計方法制度的改革和信息化的普及，新形勢下服務對象對統計局的服務手段和服務功能提出了更高的要求，目前統計局的服務手段和服務功能有待進一步提高。統計局服務手段有限，雖然統計局建立了網站，但網站的宣傳力度不夠，網上利用率不高。
四、下一步工作打算
（一）狠抓統計數據源頭質量，搞好統計“雙基”工作。統計數據質量是統計工作的生命，統計數據質量的高低將直接關系到區委、區政府的決策正確與否。下一步，我們一是要加強統計基本隊伍建設，明確要求轄區各鎮、辦事處的“經貿辦”一定要配備專職統計人員，加強統計系統的縱向協調與溝通，多向上面反映基層統計工作的意見和建議。同時加大培訓力度，切實提高統計人員素質，按照省政府166號令《湖北省統計人員持證上崗管理辦法》的要求，恢復統計人員持證上崗工作，建立健全統計規章制度，完善統計數據質量評估和審核方法，開展經常性的數據質量檢查。二是結合全區第一次經濟普查工作所取得的資料，我們將在全區10個鎮、辦事處，88個行政村，65個社區居委會建立一套完整的統計臺賬，確保統計數據“有來源，說得清”。同時我們還將為全區10個鎮、辦事處統一配備微機，督促各鎮、辦事處建立健全電子臺賬，并做到一年一更新，一月一維護，從源頭上把好數據質量關。
（二）以統計執法檢查為手段，加大統計法律法規宣傳，樹立統計權威形象，理順統計報表報送關系。今年6－7月，我局將在區人大的支持下，聯合區政府法制辦，對區屬規模以上企業進行統計執法檢查。通過檢查，一方面宣傳統計法律法規、理順報表報送關系，通過統計執法檢查，打擊統計數據弄虛作假的現象，維護統計法律法規的“剛性”約束。另一方面全面了解和掌握企業經營情況，聽取企業的意見和建議，為企業提供信息咨詢服務，加強與企業的交流與溝通，積極向區委、區政府反映企業的困難，切實幫助企業解決一些實際問題。
（三）努力提高統計服務水平、改善服務手段。一是緊緊圍繞黨政部門的中心工作，努力搞好統計服務，不斷加大對統計主體的服務力度，提高統計服務水平。今年我們仍將調研信息工作納入到各鎮、街道辦事處的經濟目標考核范疇，并作為統計系統爭先創優的重要依據，從而增進統計部門上下之間聯系和橫向交流，進一步促進全區統計工作的穩定發展，發揮統計信息的服務功能，更好地為區領導決策提供服務。同時，局黨組將重新修訂局機關調研信息獎勵辦法，將調研信息工作納入每位干部的目標責任狀中，實行每月獎懲按時兌現，充分調動廣大干部的積極性。在實際操作中，我們一是密切關注宏觀經濟形勢，加大經濟運行的監測力度，運用現代統計分析方法，捕促苗頭性、趨勢性的問題，為黨政領導決策提供依據。二是積極開展重大課題和專題研究，注重發揮統計部門定量分析優勢的同時，注重發揮統計系統的群體優勢，在針對性、及時性上下功夫。三是加強統計信息網站建設。通過網站建設，初步形成上下互動、共建共享、信息暢通的綜合性統計信息互動平臺。
（四）加強機關作風建設，樹立統計部門新形象。一是加強理論學習，推進思想作風建設。以"三個代表"重要思想為指導，堅持把機關思想政治建設放在首要位置，從加強理論學習，提高思想道德、科學文化素質入手，積極發揮機關思想作風建設在精神文明建設中的推動作用。加強全心全意為人民服務的宗旨觀念教育，從增強群眾觀念，改進機關作風入手，切實為人民群眾排憂解難，努力為人民群眾多辦實事，多辦好事，把維護人民群眾的根本利益落到實處。從而提高機關思想作風建設的整體水平，使廣大機關干部成為帶頭貫徹和實踐“三個代表”重要思想的模范。要積極開展學習活動，抽出一定時間學理論、學知識、學本領。每周四集中學習時間不得少于1個小時。要通過思想的解放和觀念的更新，開動腦筋，創造性地工作，把理論學習的成果轉化為工作的思路和對策，不斷開拓工作新局面，為促進全區統計事業的發展提供精神動力、思想保證和智力支持。二是完善內部管理制度。要進一步完善各項內部管理制度，將每一個職工的工作作風和工作實績與年終考核結合起來，切實轉變機關的工作作風。要努力轉變機關職能，改進服務方式，下功夫提高機關工作效率，通過采取有重點的專題調研、有針對性地定點聯系等一系列措施，督促機關干部經常深入基層、深入企業，使機關職能和服務方式有明顯轉變。通過制定工作效率標準、規定辦事時限、嚴格崗位職責，狠抓工作紀律，全面實行政務公開、辦事時限公開、工作紀律公開，有效提高服務水平和工作效率。
統計局這次行評自查自糾工作，在區糾風辦的領導下，在行評代表的積極指導、幫助下，在統計局干部職工的認真努力和廣大群眾的積極配合下，查找了不少問題，采取了整改措施，初步取得了成效。但離區委、區政府的要求，離行評代表的要求，特別是離全區統計服務對象的要求還存在一定的差距，查找的問題可能還“橫未到邊、縱未到底”，整改措施尚不夠有力。對于這些問題，我們將進一步采取措施，特別是在行評的下一階段，我們一定要進一步精心制訂整改方案，加大督辦和整改力度，以實實在在的整改成績和良好的行業作風迎接行評工作。