設(shè)備物資自查報(bào)告（通用5篇）

設(shè)備物資自查報(bào)告 篇1

　　根據(jù)xx公司效能監(jiān)察工作要求和集團(tuán)公司反腐倡廉工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目的監(jiān)管，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，開(kāi)展工程項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察特制訂的工作方案，我xx項(xiàng)目部機(jī)電物資部積極展開(kāi)關(guān)于設(shè)備物資管理自查自糾工作，以下是具體內(nèi)容和結(jié)果：

　　一、設(shè)備和物資采購(gòu)（含甲方委托采購(gòu)的物資）程序規(guī)范性。

　　按照項(xiàng)目部工程施工設(shè)備物資管理要求，我機(jī)電物資部嚴(yán)格、規(guī)范執(zhí)行設(shè)備物資采購(gòu)程序，規(guī)避任何可能出現(xiàn)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

　　為規(guī)范設(shè)備物資采購(gòu)程序，我機(jī)電物資部制定了嚴(yán)格的設(shè)備物資采購(gòu)流程，分別有自購(gòu)物資采購(gòu)及驗(yàn)收入庫(kù)流程、設(shè)備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程、機(jī)電物資招標(biāo)流程、機(jī)電物資詢(xún)價(jià)流程、機(jī)電物資零星采購(gòu)實(shí)施流程、機(jī)電物資合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程共計(jì)6個(gè)操作流程。切實(shí)做到設(shè)備物資采購(gòu)價(jià)格公道合理、質(zhì)量有保證、及時(shí)到位無(wú)延期。

　　為避免出現(xiàn)采購(gòu)物資差錯(cuò)，我機(jī)電物資部會(huì)在采購(gòu)前嚴(yán)格審查核實(shí)具體的設(shè)備物資型號(hào)、數(shù)量及質(zhì)量要求，避免因上述問(wèn)題而帶來(lái)的不必要的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序。

　　二、按施工進(jìn)度和合同要求及時(shí)編制設(shè)備和物資采購(gòu)計(jì)劃的情況。

　　按照項(xiàng)目部工程施工設(shè)備物資需求，我機(jī)電物資部嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)機(jī)電物資風(fēng)險(xiǎn)控制流程，做到一切采購(gòu)有計(jì)劃先備案，規(guī)避任何可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范進(jìn)行設(shè)備物資采購(gòu)。

　　根據(jù)項(xiàng)目部工程進(jìn)度實(shí)際情況，按照不同的類(lèi)別分別制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)控制流程。分別有年度設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃制定流程、自購(gòu)物資年度計(jì)劃制定流程、自購(gòu)物資季度計(jì)劃制定流程、自購(gòu)物資月度計(jì)劃制定流程、機(jī)電物資計(jì)劃外采購(gòu)申請(qǐng)流程共4個(gè)具體操作流程。按照不同的要求，根據(jù)項(xiàng)目部總體規(guī)劃物資需求計(jì)劃和各施工部位提交審批的設(shè)備物資需求計(jì)劃，嚴(yán)格按照預(yù)先制定好的安排好設(shè)備物資采購(gòu)工作，程序規(guī)范零差錯(cuò)。

　　除年度、季度、月度等宏觀計(jì)劃外，根據(jù)項(xiàng)目部的具體工程施工作業(yè)月、周計(jì)劃安排，各施工作業(yè)部位應(yīng)提前向機(jī)電物資部提交審批通過(guò)的所需施工相關(guān)設(shè)備物資需求計(jì)劃。機(jī)電物資部根據(jù)各種物資的總體需求量情況和需求緩急情況進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的'制定。

　　截至到20xx年5月，我機(jī)電物資部設(shè)備和物資采購(gòu)計(jì)劃編制完成度達(dá)到100%，切實(shí)做到有計(jì)劃可依，有計(jì)劃可行。

　　三、大額設(shè)備和大宗物資采購(gòu)招標(biāo)工作執(zhí)行情況。

　　對(duì)于大額設(shè)備和大宗物資的采購(gòu)招標(biāo)工作，我機(jī)電物資部嚴(yán)格按照先由施工作業(yè)部位提交設(shè)備物資需求計(jì)劃，工程技術(shù)管理部審批、項(xiàng)目部總工程師審批、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批簽字，再由我部門(mén)報(bào)送后方公司審核。

　　大額設(shè)備和大宗物資的招標(biāo)工作十分重要，我部嚴(yán)格按照機(jī)電物資詢(xún)價(jià)流程、機(jī)電物資招標(biāo)流程、機(jī)電物資合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程、設(shè)備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程程序執(zhí)行。

　　我項(xiàng)目部采購(gòu)的所有大額設(shè)備和大宗物資均有合理的執(zhí)行程序，未出現(xiàn)任何應(yīng)招標(biāo)為招標(biāo)的違反規(guī)定的采購(gòu)事件發(fā)生，并順利完成包括90拌和攪拌系統(tǒng)、襯砌機(jī)等在內(nèi)的大型設(shè)備采購(gòu)。

　　四、20xx年5月前項(xiàng)目部物資材料采購(gòu)總體情況。

　　截至到20xx年5月，項(xiàng)目部物資采購(gòu)主材總體情況如下：鋼筋（螺紋鋼）7298.667噸，共計(jì)34758411.62元；散裝水泥（P.O42.5）22787.27噸，共計(jì)10026398.8元；袋裝水泥（P.O42./32.5）1567噸，共計(jì)586565元；粉煤灰（Ⅰ級(jí)）4909.02噸，共計(jì)552028.5元；砂（中砂）42119.57m3，共計(jì)2818950.95元；碎石（5~20mm）28428.32m3，共計(jì)1963365.26元；碎石（20~40mm）23682.34m3，共計(jì)1549863.85元；砼外加劑（xc-100/KTPCA）241.725噸，共計(jì)1788300元。

　　此外，還有低值易耗品、機(jī)械配件、防汛物資、保溫材料、周轉(zhuǎn)材料等其他材料。

　　總體來(lái)說(shuō)，從開(kāi)工至今，我機(jī)電物資部較好的完成了項(xiàng)目部下達(dá)的所以物資材料采購(gòu)任務(wù)。

　　五、物資材料管理制度建立和執(zhí)行情況。

　　1、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資到庫(kù)后，必須經(jīng)過(guò)物資管理員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求物資管理員樹(shù)立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

　　2、嚴(yán)格原材料出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度。物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是項(xiàng)目部控制成本，獲得利潤(rùn)的`源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。

　　3、做到賬、單、物三相符。建立健全倉(cāng)庫(kù)保管體系，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)治理的基礎(chǔ)。

　　（1）賬單的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)臺(tái)帳上。

　　（2）合理利用倉(cāng)庫(kù)，限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。

　　（3）充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。

　　六、物資材料消耗情況初略分析。

　　對(duì)于所有進(jìn)場(chǎng)的物資材料，我們均嚴(yán)格按照制定相關(guān)管理程序進(jìn)行管理。

　　主要分析主材方面：鋼筋消耗除正常的鋼筋制安外會(huì)有一定量的下角料剩余，在建筑物施工完之后的剩余鋼筋量清點(diǎn)，數(shù)量達(dá)標(biāo)，即可認(rèn)為鋼筋的消耗屬于正常，未出現(xiàn)偷工減料和浪費(fèi)的情況；散裝水泥主要是控制好進(jìn)出庫(kù)的量和規(guī)范調(diào)整量的記錄，避免出現(xiàn)規(guī)定范圍外的損耗；袋裝水泥除正常的使用外會(huì)有因防水防潮不到位而導(dǎo)致的結(jié)塊等問(wèn)題出現(xiàn)而產(chǎn)生的額外損耗，根據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定進(jìn)行處理；粉煤灰理論上不存在砼正常生產(chǎn)外的消耗；砂主要在于含水率方面的控制，由于含水率不穩(wěn)定，減少因含水率過(guò)大造成的不必要虧損；碎石控制好除砼生產(chǎn)外的出庫(kù)情況、砼外加劑存放保護(hù)工作到位，避免失效變質(zhì)。

　　七、小結(jié)

　　通過(guò)對(duì)設(shè)備物資管理工作的自查自糾，發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，在今后的管理工作中我部門(mén)會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，爭(zhēng)取把工作做到實(shí)處，做得更好。

設(shè)備物資自查報(bào)告 篇2

　　為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開(kāi)展公司設(shè)備物資（采購(gòu)）安全管理自查自糾整治活動(dòng)的通知》（八局設(shè)?20xx?8號(hào)）的文件精神和要求，進(jìn)一步落實(shí)水電公司設(shè)備物資采購(gòu)、設(shè)備安全運(yùn)行、易燃易爆危險(xiǎn)品的安全使用和廢舊設(shè)備物資安全處理的控制措施，從“查制度、查管理、查落實(shí)、查隱患”為起點(diǎn)，嚴(yán)格按照“鐵規(guī)定、剛執(zhí)行、全覆蓋、真落實(shí)、見(jiàn)實(shí)效”的原則，在結(jié)合各項(xiàng)目施工特點(diǎn)的`同時(shí)，水電公司在4月1日至5月10日期間，全面開(kāi)展了設(shè)備物資（采購(gòu)）安全管理自查自糾整治活動(dòng)。針對(duì)在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和存在隱患，結(jié)合水電公司設(shè)備物資管理工作的實(shí)際情況，進(jìn)行了認(rèn)真分析和總結(jié)，對(duì)突出的、帶普遍性的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)研究，提出了有效的整改措施，建立了長(zhǎng)效機(jī)制，確保徹底根治，消除安全隱患，使水電公司設(shè)備物資（采購(gòu)）安全管理工作更加規(guī)范有序，現(xiàn)將此次自查自糾整治活動(dòng)的主要情況報(bào)告如下。

　　一、活動(dòng)啟動(dòng)部署情況

　　1.成立自查自糾整治活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

　　為切實(shí)組織落實(shí)好此次自查自糾整治活動(dòng)，水電公司成

　　立了自查自糾整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：張

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　2.制定了自糾自查整治活動(dòng)開(kāi)展方案

　　根據(jù)公司文件要求，水電公司制定了《20xx年度設(shè)備物資（采購(gòu)）安全管理自查自糾整治活動(dòng)具體實(shí)施方案》，從活動(dòng)的開(kāi)展意義、指導(dǎo)思想、總體要求、工作內(nèi)容、活動(dòng)形式、活動(dòng)步驟及工作要求等方面，提出了具體的措施、要求和目標(biāo)。針對(duì)完工項(xiàng)目、尾工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目設(shè)備物資（采購(gòu)）安全管理的主要工作內(nèi)容，制定了不同工作重點(diǎn)和要求，一是完工項(xiàng)目以材料核銷(xiāo)、庫(kù)房安全保衛(wèi)、設(shè)備物資管控資料清理為重點(diǎn)；二是尾工項(xiàng)目以設(shè)備安全拆除和轉(zhuǎn)運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)材料的清理和回收、廢舊設(shè)備物資的處理、剩余材料清理等為重點(diǎn)；三是在建項(xiàng)目以設(shè)備物資采購(gòu)、設(shè)備安裝拆除、設(shè)備安全運(yùn)行、特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)和持有效證件、特種設(shè)備檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放和管理、現(xiàn)場(chǎng)施工用電、消防設(shè)施的布置、易燃易爆和危險(xiǎn)物品的計(jì)劃、采購(gòu)、領(lǐng)用和退庫(kù)管理情況等為重點(diǎn)。

　　二、活動(dòng)自查自糾情況

　　當(dāng)前，水電公司共有工程項(xiàng)目個(gè)，主要分布于四川、貴州、云南、重慶和西藏等區(qū)域，其中完工項(xiàng)目個(gè)，尾工項(xiàng)目個(gè)，在建項(xiàng)目個(gè)。由于工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，對(duì)完工和尾工項(xiàng)目，主要采取項(xiàng)目組織自查后書(shū)面上報(bào)材料的形式，公司根據(jù)上報(bào)材料首先電話(huà)進(jìn)行核實(shí)和處理，對(duì)需要到現(xiàn)場(chǎng)核查落實(shí)的整改項(xiàng)目，派專(zhuān)人趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理。對(duì)在建的沙坪、大華橋、烏東德、甲西等項(xiàng)目，主要采取項(xiàng)目自查和水電公司組織專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)核查項(xiàng)結(jié)合形式，重點(diǎn)針對(duì)設(shè)備物資安全管理制度的落地和執(zhí)行情況、設(shè)備物資采購(gòu)管理情況、廢舊設(shè)備物資的處理情況、從事特種設(shè)備、危險(xiǎn)物資安全管理人員的技能培訓(xùn)和安全教育情況、操作人員持有效證件上崗和身體健康檢查管理情況、特種設(shè)備的安裝啟用和拆除時(shí)安全技術(shù)交底情況、特種設(shè)備的安全設(shè)施安全運(yùn)行監(jiān)管情況、特種設(shè)備和危險(xiǎn)物資的事故應(yīng)急預(yù)案的編制和演練情況、易燃易爆危險(xiǎn)物品的采購(gòu)審批、入庫(kù)驗(yàn)收、庫(kù)存保管、發(fā)放、使用、退庫(kù)等環(huán)節(jié)的安全管理措施及執(zhí)行情況等方面進(jìn)行核查。對(duì)查出的隱患進(jìn)行逐項(xiàng)登記，對(duì)于一般事故隱患立即整改；對(duì)于重大事故隱患停產(chǎn)整改。做到不漏查、不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，保證檢查工作取得實(shí)效。

　　1.取得的成績(jī)，活動(dòng)亮點(diǎn)

　　此次自查自糾整治活動(dòng)，主要取得了以下成績(jī)：

　　一是讓每個(gè)相關(guān)責(zé)任人員增強(qiáng)了設(shè)備物資管理安全意識(shí)，進(jìn)一步完善了設(shè)備物資安全管理規(guī)則制定，強(qiáng)化了規(guī)章制度落實(shí)執(zhí)行，推動(dòng)了水電公司設(shè)備物資管理水平的提升；

　　二是提高了設(shè)備物資管理人員個(gè)人的現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)務(wù)水平，對(duì)設(shè)備物資從計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)使用、拆除退庫(kù)等控制環(huán)節(jié)的安全管理工作有了全面的深入了解和體驗(yàn)，提高了個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和管理水平；

　　三是讓對(duì)外協(xié)隊(duì)伍認(rèn)識(shí)到特種設(shè)備、易燃易爆和危險(xiǎn)物品安全管理的重要性，對(duì)違反設(shè)備操作規(guī)程、違反易燃易燃物品使用造成的事故有了充分認(rèn)識(shí)，提高了外協(xié)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的自我安全防范意識(shí)和防范措施；

　　四是梳理了水電公司設(shè)備物資安全管理工作環(huán)節(jié)和工作流程，總結(jié)了當(dāng)前設(shè)備物資安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)進(jìn)一步完善水電公司設(shè)備物資安全管理工作有督促作用。

　　2.發(fā)現(xiàn)的不足，存在的問(wèn)題以及原因分析；

　　此次整治活動(dòng)主要存在以下問(wèn)題：

　　一是部分項(xiàng)目重視度不夠。對(duì)檢查的安排、部署工作不夠深入和廣泛，疲于應(yīng)付，自查內(nèi)容、項(xiàng)目和報(bào)告資料簡(jiǎn)單；

　　二是個(gè)別檢查人員業(yè)務(wù)能力欠缺，對(duì)檢查項(xiàng)目的重點(diǎn)和檢查內(nèi)容了解不夠，檢查記錄資料簡(jiǎn)陋。如在檢查特種設(shè)備時(shí)，僅有特種設(shè)備的檢驗(yàn)情況、人員證件等內(nèi)容，對(duì)特種設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施的日檢查記錄、日交接班記錄和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄沒(méi)有檢查；

　　三是部分項(xiàng)目檢查重點(diǎn)不夠突出。不同的項(xiàng)目檢查重點(diǎn)各不相同，如完工和尾工項(xiàng)目，重點(diǎn)不是檢查前期的設(shè)備安全運(yùn)行、易燃易爆物品的管理，重點(diǎn)應(yīng)為設(shè)備物資的安全拆除、轉(zhuǎn)運(yùn)、對(duì)外處理和保管工作。

　　3.整改的措施、辦法

　　針對(duì)此次整治活動(dòng)中存在的問(wèn)題，結(jié)合水電公司設(shè)備物資安全管理實(shí)際情況，制定了主要的的整改措施和辦法：

　　1、組織項(xiàng)目主要設(shè)備物資管理人員，召開(kāi)設(shè)備物資安全管控專(zhuān)題研討會(huì)議。以促進(jìn)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)為目的，重點(diǎn)針對(duì)設(shè)備物資采購(gòu)管控環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)物資限額發(fā)放、外協(xié)隊(duì)伍設(shè)備安全管理、特種設(shè)備安全運(yùn)行和易燃易爆物品安全使用等方面進(jìn)行討論。

　　2、舉辦設(shè)備物資管理培訓(xùn)班，邀請(qǐng)公司設(shè)備物資管理專(zhuān)家，對(duì)設(shè)備物資管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。一是深入學(xué)習(xí)公司設(shè)備物資管理體系文件，熟悉設(shè)備物資管理工作流程；二是學(xué)習(xí)特種設(shè)備安全管理法，了解特種設(shè)備基本結(jié)構(gòu)和檢查項(xiàng)目、記錄內(nèi)容；三是學(xué)習(xí)民爆物品安全管理?xiàng)l例，熟悉民爆物品管理過(guò)程中各個(gè)工作環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、工作要求和注意事項(xiàng)。

設(shè)備物資自查報(bào)告 篇3

　　根據(jù)集團(tuán)公司市場(chǎng)管理部的安排，我們上游東部檢查分團(tuán)一行9人，從8月2日至6日在華北局進(jìn)行設(shè)備檢查。這次檢查是集團(tuán)公司重組以來(lái)的第一次，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)管理部十分重視，專(zhuān)門(mén)提出了具體要求。檢查組來(lái)到華北局首次進(jìn)行檢查嘗試，由于時(shí)間短、任務(wù)重，加之我們的水平有限，走馬觀花，總結(jié)難免有遺漏和不完善的地方，請(qǐng)華北局的領(lǐng)導(dǎo)和同志們諒解。

　　一、設(shè)備檢查的具體做法。

　　設(shè)備檢查一方面是針對(duì)設(shè)備購(gòu)置、基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)保養(yǎng)及油水管理、維修、報(bào)廢、設(shè)備等設(shè)備壽命周期全過(guò)程管理的檢查，另一方面對(duì)全員設(shè)備管理進(jìn)行檢查。根據(jù)油田企業(yè)的特點(diǎn)，我們采取了“聽(tīng)、查、問(wèn)、拆”的檢查方式，在幾天的檢查中，我們先后聽(tīng)取了華北局和第三、第四鉆井工程公司、井下作業(yè)公司以及壓裂大隊(duì)、50645、40545、40543、40541鉆井隊(duì)的設(shè)備管理工作匯報(bào)；查看了這些單位的管理制度、設(shè)備檔案、維護(hù)保養(yǎng)記錄及自查自改情況等，現(xiàn)場(chǎng)查看了四個(gè)鉆井隊(duì)、壓裂大隊(duì)等單位的設(shè)備管理情況；詢(xún)問(wèn)了設(shè)備管理者和操作者“四懂三會(huì)”、“油水管理”、“十字作業(yè)”等管理知識(shí)，并現(xiàn)場(chǎng)演示了設(shè)備巡回檢查過(guò)程。局部拆檢了柴油機(jī)、泥漿泵等10余臺(tái)設(shè)備，還檢查了機(jī)化公司固控系統(tǒng)的制造。在鉆井隊(duì)的檢查中，我們分了5個(gè)組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理、鉆井設(shè)備進(jìn)行了抽查，并作了現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，肯定了工作中的成績(jī)，指出了存在的問(wèn)題，提出了整改的要求。

　　二、華北局在設(shè)備管理方面的特點(diǎn)。

　　通過(guò)短短幾天的設(shè)備檢查，我們認(rèn)為華北局的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)設(shè)備管理工作非常重視，各項(xiàng)管理制度健全，加大了裝備更新改造的投入，在設(shè)備管理方面做了扎實(shí)有效的工作；各基層隊(duì)設(shè)備管理工作引起了全員的高度重視。耳聞目睹了華北局在設(shè)備管理方面所做的工作，深刻感受到了華北局在設(shè)備管理方面取得的成績(jī)。

　　1、高度重視設(shè)備大檢查工作。

　　華北局在接到集團(tuán)公司“關(guān)于開(kāi)展設(shè)備管理大檢查的通知”文件后，成立了設(shè)備檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了集團(tuán)公司的檢查文件，并作了具體安排。二級(jí)單位進(jìn)行了自查自改，管理局成立了七個(gè)專(zhuān)業(yè)檢查組，對(duì)全局44個(gè)二級(jí)單位的設(shè)備管理工作進(jìn)行了全面檢查，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，明確了設(shè)備管理工作今后的努力方向，為集團(tuán)公司的檢查工作奠定了基礎(chǔ)。針對(duì)集團(tuán)公司檢查組檢查基層隊(duì)伍過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，鉆井三、四公司、井下作業(yè)公司高度重視，召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)會(huì)議，迅速提出了問(wèn)題的整改意見(jiàn)和方案，并落實(shí)到位，八月五日就收到了受檢單位的反饋意見(jiàn)。檢查組總的印象是，華北石油管理局對(duì)設(shè)備管理大檢查高度重視，態(tài)度端正，整改雷厲風(fēng)行。

　　2、設(shè)備管理體制和制度

　　群眾性的設(shè)備管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)健全。管理局成立了以主管副局長(zhǎng)為主任的設(shè)備管理委員會(huì)，各二級(jí)單位也都成立了廠、處級(jí)設(shè)備管理委員會(huì)，各基層隊(duì)成立了設(shè)備管理小組。定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議，研究設(shè)備管理有關(guān)事項(xiàng)，并有原始記錄。

　　專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)健全。管理局恢復(fù)了在重組改制過(guò)程中已撤消的設(shè)備管理職能部門(mén)，重新成立了設(shè)備管理處。各主要二級(jí)單位設(shè)有專(zhuān)職的設(shè)備管理科室，三級(jí)單位設(shè)有機(jī)動(dòng)組，基層隊(duì)有專(zhuān)職設(shè)備管理人員。管理局堅(jiān)持半年檢查一次，二級(jí)單位每季檢查一次，三級(jí)單位每月檢查一次，小隊(duì)每周檢查一次，崗位天天檢查的設(shè)備檢查制度。

　　整章建制工作成效顯著。設(shè)備管理處一成立就從建章立制做起，狠抓基礎(chǔ)工作，在短短的幾個(gè)月內(nèi)就匯編了18冊(cè)、1500萬(wàn)字的《設(shè)備操作維護(hù)規(guī)范與管理制度》，對(duì)規(guī)范基層的設(shè)備管理，指導(dǎo)操作者正確維護(hù)和操作設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修費(fèi)用，促進(jìn)職工素質(zhì)和設(shè)備管理水平的提高，為全員設(shè)備管理打下了基礎(chǔ)。做了各油田想做而沒(méi)有做的事。

　　3、裝備購(gòu)置和更新改造

　　重組改制后，管理局決策層充分認(rèn)識(shí)到裝備是工程技術(shù)服務(wù)單位創(chuàng)市場(chǎng)的準(zhǔn)入證，是生存發(fā)展的基礎(chǔ)。幾年來(lái)，加大了裝備更新改造投入，共投資18.2億元。在充分考慮裝備的先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、可維修性的基礎(chǔ)上，以滿(mǎn)足工藝技術(shù)不斷發(fā)展的需要為前提，購(gòu)置了符合本企業(yè)實(shí)際的裝備，增強(qiáng)了施工作業(yè)單位的裝備實(shí)力和技術(shù)檔次，提高了參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，設(shè)備新度系數(shù)由0.3提高到0.57。

　　在檢查資料的過(guò)程中，隨機(jī)抽查了HQ-20__壓裂車(chē)、XJ750修井機(jī)、ZJ50DBF、TDS-11SA進(jìn)口頂驅(qū)關(guān)鍵設(shè)備的前期調(diào)研、可行性研究

　　報(bào)告、技術(shù)協(xié)議的簽訂、監(jiān)造和驗(yàn)收相關(guān)資料，總體上講，各種資料齊全，符合集團(tuán)公司對(duì)重大關(guān)鍵設(shè)備的購(gòu)置要求，但TDS-11SA相關(guān)資料還不夠完善，希望高度重視重大關(guān)鍵設(shè)備的購(gòu)置工作。

　　4、設(shè)備管理

　　大部分單位在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，能夠狠抓以“十字”作業(yè)為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，注重設(shè)備的使用與維護(hù)，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行，開(kāi)展了有效的'設(shè)備管理活動(dòng)。

　　一是開(kāi)展了設(shè)備的年審工作，年審范圍從設(shè)備主機(jī)配置、設(shè)備性能及完整性、油水管理、“十字”作業(yè)、外圍配套、生活設(shè)施、人員配置及資料等都作了具體規(guī)定，進(jìn)行量化考核。這是一種管理創(chuàng)新，通過(guò)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)，使各單位設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平有了較大程度的提高。

　　二是強(qiáng)化了設(shè)備油水管理，不斷提高油水管理水平。井下作業(yè)公司壓裂大隊(duì)把設(shè)備油水管理同延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、降低油料消耗、降低維修費(fèi)用聯(lián)系起來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑油的“五定”制度，實(shí)行定期監(jiān)測(cè)，按質(zhì)換油的方法，各種設(shè)備油品按質(zhì)換油率達(dá)到90%以上。設(shè)備冷卻液經(jīng)過(guò)實(shí)踐進(jìn)行優(yōu)選，從源頭上杜絕不合格冷卻液的使用。

　　三是嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，狠抓“三基”工作，嚴(yán)格執(zhí)行日常維護(hù)保養(yǎng)制度。依據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)要求，堅(jiān)持回場(chǎng)檢驗(yàn)和三級(jí)保養(yǎng)，每次保養(yǎng)時(shí)間都按規(guī)定執(zhí)行，有保養(yǎng)人簽字，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　四是井下壓裂大隊(duì)將設(shè)備管理指標(biāo)分解到班組和單車(chē)，落實(shí)到崗位，人人有責(zé)，形成了臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，人人參與設(shè)備管理的良好局面。

　　5、設(shè)備管理信息化建設(shè)初見(jiàn)成效。

　　已經(jīng)建立了局機(jī)關(guān)到二級(jí)單位和部分三級(jí)單位的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)了設(shè)備管理軟件，初步實(shí)現(xiàn)了信息統(tǒng)計(jì)和業(yè)務(wù)管理的部分功能，特別是大型設(shè)備的技術(shù)檔案初步實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化。提高信息的真實(shí)性、和準(zhǔn)確度，也提高了信息管理的效率。

　　三、問(wèn)題與建議

　　設(shè)備管理制度制定以后如何落實(shí)到位，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)備工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。設(shè)備管理要注重細(xì)節(jié)、注重效果，向設(shè)備管理深度延伸。通過(guò)檢查，我們發(fā)現(xiàn)基層隊(duì)的設(shè)備管理水平還不夠平衡，還存在著一些問(wèn)題，需要改進(jìn)提高。

　　1、40541鉆井隊(duì)的ZJ40L鉆機(jī)裝機(jī)功率偏小，匹配不合理，2臺(tái)8V190柴油機(jī)帶鉆盤(pán)、絞車(chē)和1臺(tái)泥漿泵，正常鉆進(jìn)時(shí)長(zhǎng)期單泵組打鉆，油耗增高，難以滿(mǎn)足工藝要求，建議管理局考慮改造問(wèn)題。

　　2、50645鉆井隊(duì)使用的復(fù)合驅(qū)動(dòng)鉆機(jī)，它的先進(jìn)性之一就是具有自動(dòng)送鉆功能，轉(zhuǎn)盤(pán)無(wú)級(jí)變速和扭矩顯示功能，而這些功能對(duì)提高機(jī)械鉆速，延長(zhǎng)鉆頭使用壽命，保證井下安全有著直接的作用，而這臺(tái)鉆機(jī)已打完一口井，還尚未使用。建議強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，加快設(shè)備新技術(shù)的消化和吸收。使先進(jìn)裝備盡快發(fā)揮其功效。

　　3、分清設(shè)備管理職責(zé)，管理部門(mén)應(yīng)該明確，操作者在設(shè)備管理方面應(yīng)該干什么，怎么干，盡快編制設(shè)備的潤(rùn)滑路線圖和潤(rùn)滑周期表，下發(fā)到基層隊(duì)。提高操作者的設(shè)備管理意識(shí)，從“要我管”向“我要管”轉(zhuǎn)變。

設(shè)備物資自查報(bào)告 篇4

　　一、總體情體：北五村中心小學(xué)系上馬臺(tái)鎮(zhèn)一所平房小學(xué)，它將于這學(xué)期末與大康莊完全小學(xué)合并，合并后改為上馬臺(tái)鎮(zhèn)第二小學(xué)。新學(xué)校在原址上建設(shè)，現(xiàn)正處于施工階段。因此我校各室現(xiàn)已配備不齊，下面就將我校教學(xué)儀器現(xiàn)狀自查如下：

　　1、圖書(shū)室：此室現(xiàn)仍保留，現(xiàn)存圖書(shū)共計(jì)48種，圖書(shū)數(shù)量合計(jì)1032冊(cè)。

　　2、微機(jī)室：此室由于施工教室不夠現(xiàn)已暫時(shí)取消，現(xiàn)有微機(jī)臺(tái)數(shù)為20臺(tái)。

　　3、其它室：由于房屋數(shù)量有限，其它教學(xué)儀器合并放入此室中，現(xiàn)有體育器材17種，共計(jì)161件，科學(xué)儀器23種，共計(jì)90件。現(xiàn)各室雖配備不齊，但管理和使用仍嚴(yán)格按照上級(jí)要求嚴(yán)格執(zhí)行。

　　二、教學(xué)儀器的管理與使用

　　1、教學(xué)儀器的管理

　　學(xué)校中各室雖不齊但對(duì)儀器的管理做到了：①各類(lèi)儀器分類(lèi)明確，各室有儀器登記臺(tái)帳，清楚地記明每種儀器的名稱(chēng)、儀器種類(lèi)和儀器數(shù)。②學(xué)校對(duì)各種教學(xué)儀器的臺(tái)帳進(jìn)行匯總、設(shè)立明細(xì)帳，做到了對(duì)教學(xué)儀器的安全管理。③對(duì)于教學(xué)儀器的檢查做到領(lǐng)導(dǎo)周周查，并且有檢查記錄，確保了教學(xué)儀器的正常使用。④成立了教學(xué)儀器管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和職責(zé)，而且教學(xué)儀器管理人員均具有大專(zhuān)及以上學(xué)歷，且具備管理方面的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　2、教學(xué)儀器的使用

　　（1）各室在教學(xué)儀器的使用上都有使用記錄或借用記錄，比較詳細(xì)的記錄了儀器的使用情況和出現(xiàn)的問(wèn)題，確保了教學(xué)儀器功能的發(fā)揮。

　　（2）各室儀器做到了定期保養(yǎng)與維修。且有保養(yǎng)和維護(hù)的記錄，從制度上保障教學(xué)儀器設(shè)備處于良好的狀態(tài)。

　　（3）在使用過(guò)程中確保了儀器的安全。做到不擠壓、不亂放，同時(shí)按“六防四不”的要求保證了儀器的整潔完好。

　　（4）教師在教學(xué)儀器的使用上做到有計(jì)劃有記錄有總結(jié)。對(duì)于儀器的'使用做到組織到位，使用得當(dāng)、合理。

　　3、教學(xué)儀器管理和使用制度

　　（1）各室有各室的制度而且制度張貼上墻，并附檔案中。

　　（2）制度的執(zhí)行有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。責(zé)任到人，以防出現(xiàn)問(wèn)題。

　　（3）各室的檔案保存完好。由各室儀器負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整檔。這樣從雙方面制約儀器的正常使用。

　　三、教學(xué)儀器自查情況匯總

　　總之，我校在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，在現(xiàn)有條件下，認(rèn)真做好了教學(xué)儀器的管理和使用。認(rèn)真開(kāi)展實(shí)驗(yàn)工作。保證了各室規(guī)章制度的全面落實(shí)。規(guī)范了教學(xué)儀器的使用程序，確保了教學(xué)儀器發(fā)揮它的效能。

設(shè)備物資自查報(bào)告 篇5

　　20xx年度設(shè)備物資采購(gòu)自查自糾分析報(bào)告

　　一、本項(xiàng)目部設(shè)備物資采購(gòu)遵循公司最新的相關(guān)制度執(zhí)行，并嚴(yán)格執(zhí)行分局所指定的管理要求。

　　二、本項(xiàng)目設(shè)備物資采購(gòu)管理體系已在項(xiàng)目部成立時(shí)建立并正常實(shí)施運(yùn)作，并未出現(xiàn)問(wèn)題。

　　三、本項(xiàng)目采購(gòu)由各個(gè)班組提供采購(gòu)計(jì)劃，機(jī)物部門(mén)根據(jù)所提供的編寫(xiě)需求計(jì)劃，并由機(jī)物部主任、主管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)經(jīng)理簽字后并根據(jù)庫(kù)存情況進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。

　　四、本項(xiàng)目對(duì)大宗物資材料（一次性批量采購(gòu)在100萬(wàn)以上）的采購(gòu)必須實(shí)行集中招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)批量（一次興批量采購(gòu)在100萬(wàn)以下）或零星物資材料采用邀請(qǐng)招標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)的方式進(jìn)行采購(gòu)。

　　五、本項(xiàng)目按照設(shè)備物資管理辦法中規(guī)定進(jìn)項(xiàng)采購(gòu)，并未發(fā)現(xiàn)超權(quán)限采購(gòu)行為。

　　六、本項(xiàng)目采購(gòu)均按照公司規(guī)定進(jìn)行，目前未有大批量的設(shè)備物資采購(gòu)，故不存在執(zhí)行與執(zhí)行集團(tuán)或公司集中采購(gòu)的成果。

　　七、本項(xiàng)目設(shè)備物資采購(gòu)均在公司的合格供應(yīng)商資源庫(kù)內(nèi)采購(gòu)。

　　八、本項(xiàng)目每月所采購(gòu)的材料及時(shí)的公示并粘貼。

　　九、本項(xiàng)目每月機(jī)物部及財(cái)務(wù)部會(huì)跟欠款供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)賬，已確保欠款信息無(wú)誤。

　　十、本項(xiàng)目設(shè)備物資采購(gòu)根據(jù)公司及分局所發(fā)文件規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)并及時(shí)登記，已方便以后查閱。

　　十一、設(shè)備物資采購(gòu)均按公司及分局所發(fā)文件執(zhí)行！