廠務(wù)公開(kāi)自查報(bào)告（精選4篇）

廠務(wù)公開(kāi)自查報(bào)告 篇1

　　工廠廠務(wù)公開(kāi)檢查小組：

　　近日，根據(jù)文件要求，公司進(jìn)行了廠務(wù)公開(kāi)民主管理自查工作，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全

　　在實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作中,公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)民主管理是落實(shí)“把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)”的具體體現(xiàn)，是構(gòu)建和諧社會(huì)和推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，是建立健全懲治x敗體系的必然要求，是落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)方針的有效途徑。是完善公司監(jiān)督機(jī)制、增強(qiáng)公司凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、密切干群關(guān)系、調(diào)動(dòng)職工群眾當(dāng)家作主積極性和創(chuàng)造性的有效形式。它對(duì)公司的科學(xué)決策、科學(xué)管理、依法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)和保證公司穩(wěn)定，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展都有著重大的意義。

　　公司根據(jù)上級(jí)工會(huì)要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，于20xx年制定實(shí)施《廠務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督實(shí)施辦法》。對(duì)廠務(wù)公開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、公開(kāi)內(nèi)容、時(shí)間和方式都做出了規(guī)定，并成立了廠務(wù)公開(kāi)工作小組。由公司黨委書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，公司經(jīng)理、工會(huì)主席擔(dān)任副組長(zhǎng)，公司副經(jīng)理、團(tuán)委書(shū)記、綜合管理室（黨辦）、財(cái)務(wù)管理室、供應(yīng)銷售室、生產(chǎn)管理室、技術(shù)質(zhì)量室等主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組員。在廠務(wù)公開(kāi)民主管理過(guò)程中，公司行政定期向黨委匯報(bào)工作，工會(huì)定期檢查公開(kāi)情況，對(duì)于項(xiàng)目公開(kāi)不及時(shí)的單位或負(fù)責(zé)人給予批評(píng)教育，督促其改進(jìn)。公司廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容具體如下：

　　1、公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)及其完成情況，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)情況；

　　2、公司各項(xiàng)改革方案；

　　3、公司重要規(guī)章制度；

　　4、工資調(diào)整方案、獎(jiǎng)金分配方案；

　　5、公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)用使用情況；

　　6、公司物資、設(shè)備、配件等采購(gòu)情況；

　　7、通訊工具（辦公室、住宅公務(wù)電話、手機(jī)等）的配備、管理辦法，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生費(fèi)用情況；

　　8、公司招聘人員方案及結(jié)果；

　　9、公司職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部的情況；

　　10、其它需要公開(kāi)的情況。

　　二、責(zé)任明確、工作規(guī)范

　　廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作由工作小組負(fù)責(zé)組織，具體措施由相關(guān)單位負(fù)責(zé)落實(shí)。落實(shí)單位根據(jù)公開(kāi)的項(xiàng)目、內(nèi)容和要求，從公司實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、準(zhǔn)確、真實(shí)的原則，制定具體實(shí)施方案，明確所公開(kāi)項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍、形式、時(shí)間等要求，由公司廠務(wù)公開(kāi)工作小組負(fù)責(zé)人審核公布后組織實(shí)施。在工作中，公司堅(jiān)持以“三個(gè)保證”來(lái)開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，即：

　　1、保證廠務(wù)公開(kāi)的時(shí)效性。在廠務(wù)公開(kāi)過(guò)程中，公司以“四做到”為指導(dǎo)思想有計(jì)劃、有部署、有組織的公開(kāi)。屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開(kāi)；屬于階段性、長(zhǎng)期性的工作，做到分階段公開(kāi)；屬于短期性、臨時(shí)性、一事一議的工作，做到隨時(shí)公開(kāi)；屬于事前的工作，做到提前公開(kāi)。通過(guò)職工代表團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、下發(fā)文件及簡(jiǎn)報(bào)、廠務(wù)公開(kāi)欄等形式，及時(shí)將工廠、公司的有關(guān)信息傳達(dá)下去，使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了落實(shí)和保證。

　　2、保證廠務(wù)公開(kāi)的科學(xué)性。由于廠務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督涉及內(nèi)容較廣，在具體實(shí)施過(guò)程中，必須是全過(guò)程、善始善終的公開(kāi)，以保證其完整性、客觀性。既要公開(kāi)有關(guān)政策依據(jù)和公開(kāi)工作本身的有關(guān)制度，又要公開(kāi)具體標(biāo)準(zhǔn)和承辦單位，做到分工明確，各司其職；既要公開(kāi)辦事結(jié)果，又要公開(kāi)辦事過(guò)程，做到公正、透明，利于職工群眾監(jiān)督；既要公開(kāi)原始情況和基本底數(shù)，又要公開(kāi)可能實(shí)現(xiàn)的情況和達(dá)到的目標(biāo)，便于職工群眾及時(shí)了解；既要公開(kāi)職工群眾的意見(jiàn)、建議，又要公開(kāi)對(duì)意見(jiàn)、建議的受理、采納情況，及時(shí)做好職工群眾的宣傳解釋工作。通過(guò)科學(xué)建設(shè)公司兩級(jí)廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度，做到了有實(shí)施、有結(jié)果、有反饋，用制度規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者行為，并逐步形成了按制度辦事、靠制度管人的長(zhǎng)效機(jī)制，使得廣大職工群眾參與到了公司日常管理工作中來(lái)，充分發(fā)揮了廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作在企業(yè)管理中的重要作用。

　　3、保證廠務(wù)公開(kāi)基礎(chǔ)工作到位。在廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施過(guò)程中，承辦單位必須建立各種原始臺(tái)賬和管理檔案，及時(shí)搜集和整理公開(kāi)資料，做好基礎(chǔ)工作，做到每個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無(wú)誤。只有夯實(shí)基礎(chǔ)，才能保證所公開(kāi)的事項(xiàng)內(nèi)容真實(shí)全面、詳盡可靠；才能保證所公開(kāi)的事項(xiàng)合法有效；才能保證職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題得到及時(shí)、有效的解決。

　　三、公開(kāi)及時(shí)、效果明顯

　　公司廠務(wù)公開(kāi)小組通過(guò)職工代表團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、下發(fā)文件及簡(jiǎn)報(bào)、廠務(wù)公開(kāi)欄等形式對(duì)工廠獎(jiǎng)金分配方案、公司重要規(guī)章制度、公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、公司通訊費(fèi)等廠務(wù)公開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)行了公開(kāi)，并通過(guò)召開(kāi)職工座談會(huì)搜集職工群眾對(duì)所公開(kāi)項(xiàng)目的意見(jiàn)和建議，在認(rèn)真分析、調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，按程序提供給公司經(jīng)理（黨委）決策考慮。對(duì)職工群眾不理解、持有不正確意見(jiàn)的事項(xiàng)及時(shí)給予解釋宣傳，保證公司經(jīng)理（黨委）決定的事項(xiàng)的貫徹落實(shí)。

廠務(wù)公開(kāi)自查報(bào)告 篇2

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全

　　在實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)民主管理是落實(shí)“把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)”的具體體現(xiàn)，是構(gòu)建和諧社會(huì)和推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，是建立健全懲治腐敗體系的必然要求，是落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)方針的有效途徑。是完善公司監(jiān)督機(jī)制、增強(qiáng)公司凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、密切干群關(guān)系、調(diào)動(dòng)職工群眾當(dāng)家作主積極性和創(chuàng)造性的有效形式。它對(duì)公司的科學(xué)決策、科學(xué)管理、依法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)和保證公司穩(wěn)定，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展都有著重大的意義。

　　公司根據(jù)上級(jí)工會(huì)要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，于**年制定實(shí)施《廠務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督實(shí)施辦法》。對(duì)廠務(wù)公開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、公開(kāi)內(nèi)容、時(shí)間和方式都做出了規(guī)定，并成立了廠務(wù)公開(kāi)工作小組。由公司黨委書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，公司經(jīng)理、工會(huì)主席擔(dān)任副組長(zhǎng)，公司副經(jīng)理、團(tuán)委書(shū)記、綜合管理室（黨辦）、財(cái)務(wù)管理室、供應(yīng)銷售室、生產(chǎn)管理室、技術(shù)質(zhì)量室等主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組員。在廠務(wù)公開(kāi)民主管理過(guò)程中，公司行政定期向黨委匯報(bào)工作，工會(huì)定期檢查公開(kāi)情況，對(duì)于項(xiàng)目公開(kāi)不及時(shí)的單位或負(fù)責(zé)人給予批評(píng)教育，督促其改進(jìn)。公司廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容具體如下：

　　1、公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)及其完成情況，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)情況。

　　2、公司各項(xiàng)改革方案。

　　3、公司重要規(guī)章制度。

　　4、工資調(diào)整方案、獎(jiǎng)金分配方案。

　　5、公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)用使用情況。

　　6、公司物資、設(shè)備、配件等采購(gòu)情況。

　　7、通訊工具（辦公室、住宅公務(wù)電話、手機(jī)等）的配備、管理辦法，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生費(fèi)用情況。

　　8、公司招聘人員方案及結(jié)果。

　　9、公司職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部的情況。

　　10、其它需要公開(kāi)的情況。

　　二、責(zé)任明確、工作規(guī)范

　　廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作由工作小組負(fù)責(zé)組織，具體措施由相關(guān)單位負(fù)責(zé)落實(shí)。落實(shí)單位根據(jù)公開(kāi)的項(xiàng)目、內(nèi)容和要求，從公司實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、準(zhǔn)確、真實(shí)的原則，制定具體實(shí)施方案，明確所公開(kāi)項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍、形式、時(shí)間等要求，由公司廠務(wù)公開(kāi)工作小組負(fù)責(zé)人審核公布后組織實(shí)施。在工作中，公司堅(jiān)持以“三個(gè)保證”來(lái)開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，即：

　　1、保證廠務(wù)公開(kāi)的時(shí)效性。在廠務(wù)公開(kāi)過(guò)程中，公司以“四做到”為指導(dǎo)思想有計(jì)劃、有部署、有組織的公開(kāi)。屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開(kāi)；屬于階段性、長(zhǎng)期性的工作，做到分階段公開(kāi)；屬于短期性、臨時(shí)性、一事一議的工作，做到隨時(shí)公開(kāi)；屬于事前的工作，做到提前公開(kāi)。通過(guò)職工代表團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、下發(fā)文件及簡(jiǎn)報(bào)、廠務(wù)公開(kāi)欄等形式，及時(shí)將工廠、公司的有關(guān)信息傳達(dá)下去，使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了落實(shí)和保證。

　　2、保證廠務(wù)公開(kāi)的科學(xué)性。由于廠務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督涉及內(nèi)容較廣，在具體實(shí)施過(guò)程中，必須是全過(guò)程、善始善終的公開(kāi)，以保證其完整性、客觀性。既要公開(kāi)有關(guān)政策依據(jù)和公開(kāi)工作本身的有關(guān)制度，又要公開(kāi)具體標(biāo)準(zhǔn)和承辦單位，做到分工明確，各司其職；既要公開(kāi)辦事結(jié)果，又要公開(kāi)辦事過(guò)程，做到公正、透明，利于職工群眾監(jiān)督；既要公開(kāi)原始情況和基本底數(shù)，又要公開(kāi)可能實(shí)現(xiàn)的情況和達(dá)到的目標(biāo)，便于職工群眾及時(shí)了解；既要公開(kāi)職工群眾的意見(jiàn)、建議，又要公開(kāi)對(duì)意見(jiàn)、建議的受理、采納情況，及時(shí)做好職工群眾的宣傳解釋工作。通過(guò)科學(xué)建設(shè)公司兩級(jí)廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度，做到了有實(shí)施、有結(jié)果、有反饋，用制度規(guī)范行為，并逐步形成了按制度辦事、靠制度管人的長(zhǎng)效機(jī)制，使得廣大職工群眾參與到了公司日常管理工作中來(lái)，充分發(fā)揮了廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作在企業(yè)管理中的重要作用。

　　3、保證廠務(wù)公開(kāi)基礎(chǔ)工作到位。在廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施過(guò)程中，承辦單位必須建立各種原始臺(tái)賬和管理檔案，及時(shí)搜集和整理公開(kāi)資料，做好基礎(chǔ)工作，做到每個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無(wú)誤。只有夯實(shí)基礎(chǔ)，才能保證所公開(kāi)的事項(xiàng)內(nèi)容真實(shí)全面、詳盡可靠；才能保證所公開(kāi)的事項(xiàng)合法有效；才能保證職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題得到及時(shí)、有效的解決。

　　三、公開(kāi)及時(shí)、效果明顯

　　公司廠務(wù)公開(kāi)小組通過(guò)職工代表團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、下發(fā)文件及簡(jiǎn)報(bào)、廠務(wù)公開(kāi)欄等形式對(duì)工廠獎(jiǎng)金分配方案、公司重要規(guī)章制度、公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、公司通訊費(fèi)等廠務(wù)公開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)行了公開(kāi)，并通過(guò)召開(kāi)職工座談會(huì)搜集職工群眾對(duì)所公開(kāi)項(xiàng)目的意見(jiàn)和建議，在認(rèn)真分析、調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，按程序提供給公司經(jīng)理（黨委）決策考慮。對(duì)職工群眾不理解、持有不正確意見(jiàn)的事項(xiàng)及時(shí)給予解釋宣傳，保證公司經(jīng)理（黨委）決定的事項(xiàng)的貫徹落實(shí)。今年2月、6月，公司廠務(wù)公開(kāi)小組分別將**年度效益獎(jiǎng)分配方案、**年上半年效益獎(jiǎng)分配方案交職工代表組長(zhǎng)會(huì)討論通過(guò)后，將分配辦法張貼在公司廠務(wù)公開(kāi)欄上予以公布；4月，公司廠務(wù)公開(kāi)小組以文件的形式公布了公司制定的《吊索具管理及強(qiáng)制報(bào)廢管理制度（試行）》及《現(xiàn)場(chǎng)督察的管理辦法（試行）》兩項(xiàng)規(guī)章制度；5月，公司廠務(wù)公開(kāi)小組對(duì)于職工關(guān)心的健康療養(yǎng)分配辦法按照工廠文件規(guī)定以文件的形式下發(fā)至各單位，并將分配辦法張貼在公司廠務(wù)公開(kāi)欄上予以公布；對(duì)于公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、中層領(lǐng)導(dǎo)干部通訊費(fèi)使用情況，廠務(wù)公開(kāi)小組指定專人負(fù)責(zé)，定期在公司廠務(wù)公開(kāi)欄上予以公布。3年來(lái)，公司公布年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃×次、重要規(guī)章制度×次、獎(jiǎng)金分配方案×次、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況×次、中層領(lǐng)導(dǎo)通訊費(fèi)×次、招聘人員方案及結(jié)果×次等項(xiàng)目共計(jì)×次，通過(guò)這些項(xiàng)目的公開(kāi)，使職工群眾及時(shí)了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　四、存在不足及改進(jìn)措施

　　在開(kāi)展工作的同時(shí)，我們自身也存在著不足：

　　一是在搜集公司廠務(wù)公開(kāi)的反饋情況工作上創(chuàng)新意識(shí)不夠，形式不夠靈活多樣，僅有召開(kāi)職工座談會(huì)、職工代表團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)等是不夠的，今后在工作中要更多運(yùn)用如問(wèn)卷調(diào)查、民主測(cè)驗(yàn)、設(shè)立民主監(jiān)督意見(jiàn)箱等新思路來(lái)及時(shí)搜集職工群眾對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作中的呼聲、意見(jiàn)和建議。

　　二是進(jìn)一步建立健全廠務(wù)公開(kāi)民主管理崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制度，形成廠務(wù)公開(kāi)民主管理的長(zhǎng)效機(jī)制，更好地發(fā)揮廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作在公司管理中的重要作用。

廠務(wù)公開(kāi)自查報(bào)告 篇3

　　20__年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹鐵道部《關(guān)于印發(fā)鐵道部廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)全路開(kāi)展創(chuàng)建廠務(wù)公開(kāi)民主管理示范單位活動(dòng)的通知》和集團(tuán)有關(guān)精神，在全開(kāi)展了創(chuàng)建廠務(wù)公開(kāi)民主管理示范單位活動(dòng)，不斷加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)，堅(jiān)持黨政紀(jì)工齊抓共管，規(guī)范段務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，拓展廠務(wù)公開(kāi)形式，嚴(yán)格廠務(wù)公開(kāi)程序，使廠務(wù)公開(kāi)工作取得了較好實(shí)效，有力地促進(jìn)了民主管理、安全穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定。

　　一、主要做法

　　1.健全體系，在公開(kāi)制度上求完善。廠務(wù)公開(kāi)制度作為加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)、職工代表大會(huì)制度建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，是貫徹落實(shí)黨的全心全意地依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，是保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工積極性，依靠職工群眾辦好企業(yè)的一種很好的形式和方法，黨政紀(jì)工對(duì)這項(xiàng)工作高度重視。一是完善組織領(lǐng)導(dǎo)體制。成立了由黨委書(shū)記、X長(zhǎng)為組長(zhǎng)，紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人為組員的廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，以及由紀(jì)委書(shū)記任組長(zhǎng)的職代會(huì)廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督委員會(huì)。形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政高度重視、紀(jì)委監(jiān)督檢查、工會(huì)協(xié)調(diào)落實(shí)，黨政紀(jì)工齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。二是切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)。在抓好此項(xiàng)工作中，我們首先把提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認(rèn)識(shí)作為關(guān)鍵來(lái)抓。通過(guò)抓好班子對(duì)有關(guān)政策、制度的學(xué)習(xí)，使班子成員明確廠務(wù)公開(kāi)的意義，統(tǒng)一班子成員的思想認(rèn)識(shí);利用班子民主生活會(huì)，面對(duì)面的交流，消除班子成員的顧慮和疑慮，協(xié)調(diào)一致開(kāi)展工作。三是建立健全工作制度。為使廠務(wù)公開(kāi)規(guī)范化、科學(xué)化，并具操作性，制訂了《X廠務(wù)公開(kāi)管理辦法》和《創(chuàng)建廠務(wù)公開(kāi)民主管理示范單位細(xì)化方案》，對(duì)廠務(wù)公開(kāi)的原則和主要內(nèi)容、公開(kāi)的基本形式，以及實(shí)施公開(kāi)的保障機(jī)制等都做了具體規(guī)定。健全了公示資料卷、會(huì)議記錄等資料，形成了、兩級(jí)透明公開(kāi)制度。

　　2.關(guān)注焦點(diǎn)，在公開(kāi)內(nèi)容上求規(guī)范。廠務(wù)公開(kāi)，首先強(qiáng)調(diào)的是使職工知情，這是實(shí)現(xiàn)職工民主管理監(jiān)督和民主管理的前提和重要環(huán)節(jié)。實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)制度的目的，是為了搞好運(yùn)輸安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理。為此，在推行廠務(wù)公開(kāi)中，突出了“四項(xiàng)焦點(diǎn)”，即：職工最關(guān)心、反映烈的問(wèn)題;涉及職工切身利益，需要讓職工清楚的問(wèn)題;容易引發(fā)矛盾的問(wèn)題;關(guān)系企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，體現(xiàn)職工民主權(quán)利、民主決策的問(wèn)題。把“四個(gè)突出”作為廠務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)落實(shí)對(duì)象。通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)，讓職工知曉情況，消除疑慮。在具體公開(kāi)內(nèi)容上，做到了“六公開(kāi)”：一是職工入黨、干部提級(jí)、評(píng)先樹(shù)標(biāo)、專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘一律事先進(jìn)行公示。去年，發(fā)展的29名黨員、評(píng)聘的3名專業(yè)技術(shù)人員、提職的28名干部，以及出席集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化職工、先進(jìn)工作者、健康職工，出席11個(gè)先進(jìn)集體、50名先進(jìn)生產(chǎn)者均進(jìn)行了公示。二是機(jī)關(guān)干部的考核、職工被發(fā)牌考核情況一律公開(kāi)。其中，機(jī)關(guān)干部月度量化指標(biāo)完成情況及考核結(jié)果，每月下發(fā)一期《考核通報(bào)》，并在廠務(wù)公開(kāi)欄張榜和段辦公網(wǎng)上公布。職工的考核情況，分別利用《安全通報(bào)》、《運(yùn)輸簡(jiǎn)報(bào)》、《職教簡(jiǎn)報(bào)》等形式每月進(jìn)行一次通報(bào)，并在廠務(wù)公開(kāi)欄張榜公布。三是職工福利情況一律公開(kāi)。大病職工X人，金額達(dá)XX元，辦理集團(tuán)公司特殊困難補(bǔ)助、重點(diǎn)救助X人X元，一般困難職工補(bǔ)助、節(jié)日慰問(wèn)XX人X元，互助金補(bǔ)助XX人X元，職工生育補(bǔ)助XX人X元，并對(duì)XX名困難職工子女辦理了助學(xué)補(bǔ)助X元，對(duì)補(bǔ)助原因、補(bǔ)助金額一一進(jìn)行了公布。職工住房公積金的發(fā)放，分二次進(jìn)行了公示：第一次于4月份公布公積金賬目基本情況;第二次于7月份公布符合提取手續(xù)的人員名單和金額。四是職工每月的伙食費(fèi)用一律公開(kāi)。要求機(jī)關(guān)干部下站一律在食堂就餐，為了消除職工疑慮，各站伙食費(fèi)用每月統(tǒng)計(jì)公布一次。五是物資采購(gòu)一律公開(kāi)。制訂了物資采購(gòu)管理辦法，每半年公示一次。全年采購(gòu)的830多件設(shè)施設(shè)備，合計(jì)金額300多萬(wàn)元，對(duì)每一件物資名稱、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)入數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)、購(gòu)入單價(jià)、購(gòu)入金額逐一進(jìn)行了公示。六是獎(jiǎng)金分配辦法一律公開(kāi)。針對(duì)近年來(lái)職工反映收入偏低的情況，今年重新出臺(tái)了《績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》、《20__年非運(yùn)輸業(yè)務(wù)工效掛鉤考核辦法》和《職工離崗培訓(xùn)管理辦法》，在制訂辦法過(guò)程中，充分地發(fā)揚(yáng)民主、集中民智、體現(xiàn)民意。首先由人勞科組織專人深入沿線進(jìn)行調(diào)研，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，在此基礎(chǔ)上形成初稿，之后，多次召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行研究，數(shù)易其稿，并下發(fā)到各站征求意見(jiàn)，最后提交職代會(huì)團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議討論審議，并根據(jù)團(tuán)組長(zhǎng)提前收集的職工代表提出的建議進(jìn)行修改完善后再頒布實(shí)施。其中，對(duì)等調(diào)車作業(yè)量相對(duì)較大車站的調(diào)車人員、現(xiàn)車員的獎(jiǎng)金系數(shù)分別提高了0.5個(gè)系數(shù);對(duì)接發(fā)列車作業(yè)量、安全壓力較大的值班員每月補(bǔ)貼150元，信號(hào)員每月補(bǔ)貼100元;對(duì)艱苦小站干部職工傾斜，每月補(bǔ)貼100至300元，受到了職工群眾普遍認(rèn)同和好評(píng)。平時(shí)，每次發(fā)放的一次性獎(jiǎng)金的分配辦法、考核辦法，在網(wǎng)上進(jìn)行公布，車間班組將獎(jiǎng)金分配均張榜公布，避免了暗箱操作。

　　3.創(chuàng)新載體，在公開(kāi)形式上求拓展。一是把職代會(huì)作為廠務(wù)公開(kāi)的基本形式。嚴(yán)格按規(guī)定程序召開(kāi)職代會(huì)和職代會(huì)聯(lián)席會(huì)，在組織籌備和召開(kāi)過(guò)程中做到了“五個(gè)堅(jiān)持”：即：堅(jiān)持將重大決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況向大會(huì)報(bào)告;堅(jiān)持需經(jīng)職代會(huì)審議討論的文件必須上會(huì);堅(jiān)持會(huì)議主要文件在會(huì)前發(fā)到各代表團(tuán)廣泛征求意見(jiàn);堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別深入各代表團(tuán)與職工代表一起討論聽(tīng)取意見(jiàn);堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部在職代會(huì)上述職、述廉，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)科室作風(fēng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果向職工代表當(dāng)場(chǎng)公布。二是《公開(kāi)欄》上公示。機(jī)關(guān)大院內(nèi)、各車站分別設(shè)了廠務(wù)公開(kāi)欄，對(duì)涉及職工切身利益、群眾關(guān)心的問(wèn)題和必須讓群眾監(jiān)督的事情及時(shí)公示，做到常換常新。三是網(wǎng)上公開(kāi)。將規(guī)定的內(nèi)容，按程序、時(shí)限在辦公網(wǎng)上進(jìn)行公開(kāi)，同時(shí)及時(shí)收集、整理、研究職工群眾的反饋信息。今年6月15、16日，工會(huì)分別在、組織召開(kāi)了兩場(chǎng)臟、苦、累工種職工座談會(huì)，120多名調(diào)車、車檢等工種職工參加了座談，對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放管理、質(zhì)量數(shù)量以及生產(chǎn)生活線建設(shè)等方面，提出了很好的意見(jiàn)，工會(huì)將職工座談提出來(lái)意見(jiàn)和建議進(jìn)行了疏理成31條，召開(kāi)黨政工聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行研究，逐項(xiàng)進(jìn)行了整改和完善。四是編發(fā)《宣傳手冊(cè)》。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，我們采取一問(wèn)一答的方式，對(duì)職工進(jìn)行公開(kāi)、解釋、說(shuō)明。去年9月份，我們根據(jù)收集到的職工反映的16個(gè)問(wèn)題，如職工收入情況、所得稅扣繳情況、社保情況、落實(shí)“三不讓”情況、捐款情況，分別由有關(guān)部門(mén)作出解答，最后匯編成2500份《宣傳手冊(cè)》，下發(fā)到沿線各班組,做到人手一份。

　　4.加強(qiáng)監(jiān)督,在公開(kāi)質(zhì)量上求實(shí)效。廠務(wù)公開(kāi)的實(shí)質(zhì)是加強(qiáng)職工群眾民主監(jiān)督，只有調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性，把廠情、廠務(wù)及時(shí)向職工交底，讓職工知曉、叫職工明了、真正接受職工群眾的監(jiān)督，才能達(dá)到廠務(wù)公開(kāi)的效果。職工群眾民主監(jiān)督得不到落實(shí)，廠務(wù)公開(kāi)就不可能持久，也不可能深入。為此，在推行廠務(wù)公開(kāi)工作中，X段注重內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制的建設(shè)，確保公開(kāi)的內(nèi)容是在有效的監(jiān)督機(jī)制下形成的。一方面，實(shí)行組織監(jiān)督。職代會(huì)廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督委員會(huì)每季度對(duì)“廠務(wù)公開(kāi)”、“站務(wù)公開(kāi)”工作進(jìn)行一次有重點(diǎn)的檢查，檢查公開(kāi)內(nèi)容、程序、時(shí)限和形式是否規(guī)范，并及時(shí)督促整改，嚴(yán)格執(zhí)行站務(wù)公開(kāi)制度。另一方面，實(shí)行群眾監(jiān)督。設(shè)了維權(quán)熱線電話、意見(jiàn)箱、工會(huì)主席回訪、車間工會(huì)主席接待日等多條職工維權(quán)、監(jiān)督渠道。職工群眾有意見(jiàn)可隨時(shí)舉報(bào)、反映。對(duì)群眾的要求及建議，及時(shí)進(jìn)行整理、歸納、答復(fù)，確保了廠務(wù)公開(kāi)工作真正落到實(shí)處，收到了亮“天”、透“地”、聚“民心”的良好效果。

　　二、主要成效

　　1.促進(jìn)了安全生產(chǎn)。通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)，把廠情廠務(wù)告訴給廣大職工，讓職工了解大政方針，了解產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)情況，使職工的主人翁精神得到了進(jìn)一步提高，較好地調(diào)動(dòng)了職工保安全、保運(yùn)收的積極性。截至12月25日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)安全、勞動(dòng)安全天。

　　2.促進(jìn)了隊(duì)伍穩(wěn)定。通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)，使管理更加規(guī)范、透明，避免了因管理不規(guī)范而誘發(fā)的思想矛盾，特別是在職工收入、實(shí)施三個(gè)安全管理辦法考核、地震的捐款、“三不讓”的繳款、各種補(bǔ)助、住房公積金等關(guān)系職工切身利益的問(wèn)題上，及時(shí)進(jìn)行公開(kāi)，消除了職工的思想疑慮，成立以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生在職職工越級(jí)上訪事件。

　　3.促進(jìn)了干群關(guān)系。通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)，使干部的行為于職工的監(jiān)督之下，干部自律意識(shí)、為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。比如：機(jī)關(guān)干部下現(xiàn)場(chǎng)一律吃在食堂，并按規(guī)定交納餐費(fèi)，車站每月對(duì)伙食費(fèi)進(jìn)行公布。又如：在一次性獎(jiǎng)金的分配上，在網(wǎng)上發(fā)布通知，干部職工拿多少錢(qián)，大家一目了然。

　　4.促進(jìn)了民主管理。通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)，完善了民主管理工作，凡是重大決策實(shí)施前做到早宣傳、敏感問(wèn)題早研討，認(rèn)真地搞好調(diào)查，主動(dòng)聽(tīng)取職工代表的意見(jiàn)，拓寬了職工民主管理渠道，加強(qiáng)了職工代表對(duì)事務(wù)的了解和參與力度，群眾參政議政意識(shí)和能力得到進(jìn)一步的增強(qiáng)。去年職工提合理化建議55條，進(jìn)一步了推進(jìn)了決策的科學(xué)化、民主化。

　　三、幾點(diǎn)啟示

　　1.廠務(wù)公開(kāi)必須健全和完善管理機(jī)制。建立以黨委為主的公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，以行政為主的公開(kāi)工作機(jī)制，以紀(jì)委為主的公開(kāi)監(jiān)督機(jī)制，以工會(huì)為主的公開(kāi)協(xié)調(diào)機(jī)制，做到同檢查、同驗(yàn)收、同考核。真正形成齊抓共管的局面，廠務(wù)公開(kāi)工作才能健康發(fā)展。

　　2.廠務(wù)公開(kāi)必須堅(jiān)持依靠群眾辦企業(yè)的方針。企業(yè)管理制度不斷變化，但全心全意依靠職工群眾的指導(dǎo)思想不能變;經(jīng)營(yíng)機(jī)制不斷變化，廣泛吸引職工群眾的參與民主管理不能變;勞動(dòng)管理制度不斷變化，真正體現(xiàn)職工主人的翁地位不能變。

　　3.廠務(wù)公開(kāi)必須是群眾關(guān)注，反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問(wèn)題。要把職工群眾普遍關(guān)心迫切需求的問(wèn)題作為維護(hù)的重點(diǎn)。針對(duì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題做好文章，把廣大人民群眾熱切盼望的事情辦好。把握住職工群眾的思想脈搏，真正弄清職工群眾想什么、急什么、需要什么，把職工的呼聲作為改進(jìn)和推動(dòng)工作的動(dòng)力，段務(wù)公開(kāi)才會(huì)有生命力。

　　4.廠務(wù)公開(kāi)必須實(shí)事求是地及時(shí)通過(guò)有效形式進(jìn)行公示。要突出職工代表參政的重點(diǎn)，完善職工代表大會(huì)和職代會(huì)聯(lián)席會(huì)制度。要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，建立健全廠情、站情發(fā)布會(huì)、報(bào)告會(huì)制度，加大公開(kāi)工作力度，確保公開(kāi)內(nèi)容的及時(shí)性、真實(shí)性、時(shí)效性，廠務(wù)公開(kāi)工作才能收到更好的效果。

　　5.廠務(wù)公開(kāi)必須堅(jiān)持以調(diào)動(dòng)包括經(jīng)營(yíng)管理者在內(nèi)的干部職工的積極性。要緊密圍繞安全運(yùn)輸生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，開(kāi)展好群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)練兵、合理化建議等活動(dòng)，限度地把廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，廠務(wù)公開(kāi)工作才是真正的從根本上維護(hù)了職工的利益。

廠務(wù)公開(kāi)自查報(bào)告 篇4

　　根據(jù)市文件《關(guān)于開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作檢查的通知》精神，我們公司“廠務(wù)公開(kāi)”領(lǐng)導(dǎo)小組及“廠務(wù)公開(kāi)”協(xié)調(diào)小組圍繞貫徹落實(shí)中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳和省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈省廠務(wù)公開(kāi)民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于貫徹中辦發(fā)[]13號(hào)文件精神,結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況和市《XX年廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作實(shí)施意見(jiàn)》的情況，對(duì)集團(tuán)所屬4個(gè)子公司和2個(gè)改制企業(yè)的“廠務(wù)公開(kāi)”工作進(jìn)行了檢查考核。轄屬各單位，認(rèn)真貫徹中央、省、市文件精神，按照集團(tuán)廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組的總體部署，積極推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，取得了新的進(jìn)展，目前，我集團(tuán)國(guó)有、改制企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)面為100%；職工對(duì)“廠務(wù)公開(kāi)”工作的滿意率達(dá)到97%以上。先將自查情況報(bào)告如下：

　　一、要工作

　　實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)，是廣大職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個(gè)創(chuàng)舉，是進(jìn)一步落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的有效途徑，是完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)在要求，是搞好群眾監(jiān)督、促進(jìn)企事業(yè)單位黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有力手段。近幾年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹市辦發(fā)文件精神，采取相應(yīng)措施，推動(dòng)了廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作深入發(fā)展。

　　(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有序運(yùn)行。

　　自99年以來(lái)，特別是去年以來(lái)，集團(tuán)公司黨委始終把廠務(wù)公開(kāi)工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)列入企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)班子政績(jī)考核的重要內(nèi)容，多次開(kāi)會(huì)進(jìn)行部署，制定下發(fā)了《關(guān)于實(shí)行“廠務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督制度的實(shí)施意見(jiàn)》和《關(guān)于對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等十二個(gè)方面公開(kāi)的實(shí)施細(xì)則》。為了進(jìn)一步深化企業(yè)的廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，使之步入制度化、規(guī)范化的軌道，我們建立了由黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，黨委付書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，各子公司工會(huì)主席任成員的廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)廠務(wù)公開(kāi)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，各子公司也都建立領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　同時(shí)，建立廠務(wù)公開(kāi)工作機(jī)制，集團(tuán)和下屬的各子公司成立了廠務(wù)公開(kāi)協(xié)調(diào)小組，下設(shè)辦公室，定期研究廠務(wù)公開(kāi)工作，及時(shí)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題。我們還制定了廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作責(zé)任制和廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作實(shí)施意見(jiàn)，有效地保證了集團(tuán)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作健康有序地開(kāi)展。形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，法人代表負(fù)總責(zé)，有關(guān)部門(mén)齊抓共管，職工群眾廣泛參與的廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，確保了職工群眾民主決策、民主管理、民主監(jiān)督權(quán)利落到實(shí)處。

　　（二）健全制度，規(guī)范運(yùn)作。我們?cè)谌�面推行廠務(wù)公開(kāi)工作制度的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，先后制定了《XX年度廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作實(shí)施意見(jiàn)》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》、《關(guān)于對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等十二個(gè)方面公開(kāi)的實(shí)施細(xì)則》、《領(lǐng)導(dǎo)小組成員聯(lián)席會(huì)制度》、《工作匯報(bào)交流和定期督查制度》等方面的制度。

　　為使廠務(wù)公開(kāi)工作真正成為一項(xiàng)得民心的“陽(yáng)光“工程，集團(tuán)公司本著讓職工知企情，管企事、督企行的原則，緊緊圍繞職工最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的問(wèn)題；容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗現(xiàn)象的問(wèn)題；企業(yè)改革發(fā)展和國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重大決策以及體現(xiàn)職工民主選舉、民主決策、民主管理等民主權(quán)利問(wèn)題，依法確定了包括企業(yè)資產(chǎn)狀況，重大決策事項(xiàng)、經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用、民主評(píng)議、選聘、任免干部事項(xiàng)，住房分配、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況、勞動(dòng)用工、職稱評(píng)定、招工等事項(xiàng)；職工晉級(jí)、獎(jiǎng)金分配、獎(jiǎng)懲及評(píng)優(yōu)樹(shù)先情況；醫(yī)療改革、工傷養(yǎng)老等社會(huì)保險(xiǎn)金的繳納及使用情況；福利基金及公益金的使用方案，基建工程項(xiàng)目等12個(gè)方面的公開(kāi)內(nèi)容。為防止廠務(wù)公開(kāi)工走過(guò)場(chǎng)，一陣風(fēng)，集團(tuán)公司確定了廠務(wù)公開(kāi)工作六項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要求集團(tuán)所屬各子公司把推行廠務(wù)公開(kāi)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)來(lái)抓，規(guī)范工作制度，拓展公開(kāi)內(nèi)容，擴(kuò)大公開(kāi)范圍，增強(qiáng)公開(kāi)效果。從而，進(jìn)一步明確了年度工作目標(biāo)，分解了工作責(zé)任，加強(qiáng)了協(xié)調(diào)溝通，強(qiáng)化了督查考核機(jī)制，增強(qiáng)了落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)制度的剛性和可操作性，為廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的持久、深入發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保證。

　　（三）通力協(xié)作，落實(shí)任務(wù)。為確保各項(xiàng)工作責(zé)任和任務(wù)的落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位和各級(jí)辦公室各司其職，分工負(fù)責(zé)，合力運(yùn)作，齊抓共管。紀(jì)檢部門(mén)從抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)入手，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、推動(dòng)和督查；組織部門(mén)從加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)入手，側(cè)重干部選任考核；工會(huì)組織從深化企業(yè)民主建設(shè)入手，具體抓好組織實(shí)施，使這項(xiàng)工作既有明確分工、又有通力合作，達(dá)到運(yùn)用綜合的思想，調(diào)動(dòng)綜合的力量，采取綜合的手段，整合綜合的資源，取得綜合的效果，形成了黨政統(tǒng)一協(xié)調(diào)，職能部門(mén)承辦，紀(jì)檢工會(huì)監(jiān)督，職工群眾參與的廠務(wù)公開(kāi)工作格局。

　　（四）考評(píng)督導(dǎo)，確保實(shí)效。我們成立了廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組，定期和不定期檢查和匯報(bào)，做到心中有底，規(guī)范指導(dǎo)，確保廠務(wù)公開(kāi)的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作所涉及的職能部門(mén)，都明確了相應(yīng)的責(zé)任，各職能部門(mén)本著誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，各負(fù)其責(zé)。為全方位的增加工作透明度，確保廠務(wù)公開(kāi)效果，我們還充分發(fā)揮職代會(huì)在廠務(wù)公開(kāi)工作的基本載體作用，遵循可行、實(shí)用、便捷、有效的原則，靈活多樣，因企制宜，因事制宜，多層次廣泛公開(kāi)。

　　一是凡企業(yè)的重大決策和涉及職工切身利益的重要問(wèn)題都嚴(yán)格按程序提交職代會(huì)審議通過(guò)后，責(zé)成相關(guān)部門(mén)整改，落實(shí)。二是定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，由董事長(zhǎng)和總經(jīng)理公布有關(guān)情況，接受監(jiān)督。三是通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)欄，民主監(jiān)督意見(jiàn)箱以及企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)等形式，定期公開(kāi)有關(guān)事項(xiàng)，讓職工知情、議事、監(jiān)督。今年以來(lái)，集團(tuán)公司及各子公司共召開(kāi)職代會(huì)（職工大會(huì)）10次，召開(kāi)代表團(tuán)和專門(mén)工作小組負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議3次，建立建立廠務(wù)公開(kāi)欄3個(gè)，舉辦各類廠務(wù)公開(kāi)板報(bào)12起，編寫(xiě)企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)10期。職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)得到了充分發(fā)揮。

　　二、主要特點(diǎn)

　　近幾年年來(lái)，我們各級(jí)黨委高度重視，各級(jí)行政及其有關(guān)部門(mén)積極支持，各單位工會(huì)認(rèn)真組織運(yùn)作，使得全集團(tuán)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作有了新進(jìn)展。

　　一是推動(dòng)了企業(yè)改制改革的順利進(jìn)行。自XX年以來(lái)，集團(tuán)公司為適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，決定轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，首先建立了以集團(tuán)公司為核心的母子公司體系，實(shí)施了集團(tuán)內(nèi)部改革。

　　在明確了產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司又結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按照市委、市政府關(guān)于加快國(guó)有資本退出的總體思路，確立了“因企制宜、分塊搞活，條件成熟一個(gè)改制一個(gè)，將國(guó)有資產(chǎn)分步退出”的改制思路。為了使企業(yè)順利實(shí)施改制改革，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的退出，集團(tuán)公司充分發(fā)揮職代會(huì)的職能作用，將企業(yè)改制方案及其配套文件提交職代會(huì)討論，審議、通過(guò)，進(jìn)一步完善了企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體的管理機(jī)制。各子公司則圍繞集團(tuán)公司改制改革的整體思路，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，逐步實(shí)現(xiàn)改革、改組。所有改制方案均提交本企業(yè)職代會(huì)討論、審議、通過(guò)，使廣大職工認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步明確了企業(yè)的發(fā)展方向，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)改制的信心和決心，在得到職工群眾的理解和支持下順利實(shí)施企業(yè)改制。

　　二是加強(qiáng)了企業(yè)民主政治建設(shè)。工作中，我們注重把廠務(wù)公開(kāi)工作與民主管理相銜接。積極圍繞企業(yè)改革、發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題在全體員工中開(kāi)展廣泛開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了職工的主人翁精神和創(chuàng)造精神。近兩年來(lái)，我們共收到合理化建議近千條，涉及人事制度、工資制度、用工制度、行政管理、經(jīng)營(yíng)管理、職工教育、節(jié)約挖潛、勞動(dòng)競(jìng)賽等十幾個(gè)方面為企業(yè)的改革和發(fā)展提供了可靠依據(jù)。去年以來(lái)，公司工會(huì)從經(jīng)營(yíng)管理、轉(zhuǎn)變觀念、職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題、企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)問(wèn)題等6個(gè)方面入手，在職工中開(kāi)展了“我如何為企業(yè)創(chuàng)效益”、“我為企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)出謀劃策”為主題的群眾性提合理化建議活動(dòng)，收到合理化建議400余條，有力地促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。