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保安自檢自查報告

發布時間:2024-12-25

保安自檢自查報告(通用3篇)

保安自檢自查報告 篇1

  一、生活小區目前的現狀分析

  (一)保安公司目前面臨的問題。

  時值秋收季節,由于公司保安多來自農村,人員請假較多,調動時捉襟見肘。

  鄭飛安保現場多種業態并存、情況復雜,對安保要求較高,需要熟悉現場,并有一定的培訓時間。

  (二)小區住宿人員多、來源雜,素質參差不齊。

  據了解,鄭飛小區由于處在城鄉交界處,并且小區的容量大、條件好,周圍拆遷村莊的村民來此租房的很多,這些村民大多處于無業狀態,由于都是當地人,心理優勢明顯,所以不服從各項管理,并容易產生口角。

  小區內商場、超市、銀行、攤販、郵政等多種業態并存,造成出入人員復雜,給安全造成隱患。

  (三)兩個大門口車道老化,規劃不盡合理。

  現有的南門口留有人員、非機動車出入匝道兩條,機動車出入道兩條,原有的人員、非機動車出入匝道進入小區后與機動車道并道,在并道的匝道口與機動車交叉口有臺階,造成人員及機動車變道不方便,出大門以后與南三環輔道交接部分更加明顯。

  西門口車道老化,也存在人員、非機動車匝道路面不好,變道不方便的問題,同時人員、非機動車道還偏窄,不能滿足大量人流的通過。

  沒有明顯的人車分離標識,人們出入沒有各行其道的意識。

  (四)車輛出入管理系統需要升級(或正常使用)。

  筆者在現場看到,每一車輛的出入全靠安保人員開門,造成有證車輛、無證車輛、領導車輛均需人工管理,這就為發生口角埋下了隱患,如能實現有證車輛和領導車輛利用遠距離讀卡器,升降桿自動抬升、降落,無證車輛自動攔下,就真正實現了機器管人,也會有效降低發生糾紛口角的概率!

  目前人車沒有分離,造成機動車進出時非機動車、行人乘機搶道,起落桿由人力操縱容易出問題,給安全造成隱患。

  二、建議解決方案

  (一)保安公司盡快調動隊伍、完成培訓:

  1、保安公司要及時調派得力人員到鄭飛保點,做好安保人員的心理疏導、現場培訓,完善安保人員的各項食宿、生活等后勤保障事項,免除現場安保人員的后顧之憂,增加人員的穩定性。

  2、現場管理部通過對現場的`了解、剖析,在鄭飛安保部王部長的指導下盡快完善人員出入管理方案、車輛出入管理方案、車輛疏導方案、特殊情況處理原則、突發事件的各種預案等,并形成文字。

  3、在現場進行人員出入管理方案、車輛出入管理方案、特殊情況處理原則、突發事件的各種預案等培訓工作,使隊員盡快熟悉現場情況,通過有效的培訓及嚴格有效的管理,做到有理、有利、有節的控制現場情況,對車輛、行人進行分流管理。

  4、培訓工作要本著持續性、長期性的原則,建立行之有效的機制,保證培訓工作落到實處。

  (二)對進出車道進行規劃、調整:

  對機動車道、非機動車道進行調整,改善路面狀況,使車輛、行人進出更加合理,符合行走、通過習慣,從根本上解決混亂狀況。

  加長人車分離隔離欄,增加明顯標識,增強人們的交通安全意識,使人員、非機動車盡早進入匝道,做到各行其道

  (三)升級車輛管理系統,實現機器管人的管理方式,避免沖突、口角的發生:

  現有車輛管理系統必須要安保人員手動操控,也就是每一輛車經過都要人工升降桿,導致車輛魚龍混雜,有些無證車輛就有機可乘。如果升級系統,車輛沒有卡就無法抬起升降桿,增強了安保人員對車輛管理的針對性,大大提高安保人員的效率,也免去了許多口舌之爭。

  三、總論

  綜上所述,鄭飛社區的安保還有很大的提升空間,希望通過保安公司及業主的共同努力,從軟件的管理到硬件的改善,都要共同改善,為鄭飛社區的居民創造一個和諧安定、舒適宜居的模范社區。

保安自檢自查報告 篇2

  保安大隊組織黨員干部學習“兩規”后,為更好的貫徹落實“兩規”規定,在全隊展開了全面的自糾自查工作,具體內容如下:

  一、素質建設方面

  1、保安隊在工作之余,認真加強整個隊伍的思想素質建設,學習科學文化知識,不斷的提高隊伍思想覺悟性和業務水平。

  2、加強自身的身體素質鍛煉,做到"拿得出,打得贏"充分體現保安隊伍的內在素質。

  3、大隊保安隊員能夠嚴格要求自己,服從領導的安排和管理,不折不扣以完成上級所交待的任務為已任。

  4、工作責任心較強,能嚴格遵守《保安職責》,認真做到保安隊伍的兩個"十不準"堅決維護單位形象和利益。

  二、存在的不足

  1、精神面貌不夠飽滿,個別隊員執勤時精神低迷。

  2、個別中隊隊員存在遲到、早退等違反勞動紀律的現象。

  3、個別隊員著裝不合格,影響保安隊員形象。

  通過學習和領導的教育使我們充分認識到錯誤的嚴重性,我們本著"對公司和單位負責"的原則,現作出如下整改:

  1、進一步加強隊員素質建設管理,增強工作責任心。

  2、認真學習和領會“兩規”內容和精神,不斷的提高隊伍思想覺悟性。

  3、在工作中開展批評和自我批評,使每個隊員能充分的認識到自身所存在的不足,從而提高隊員的業務水平和工作效率。

  總之,在今后的工作中我們要繼續發揚優點,改正隊伍中的不足表現,端正工作態度,提高業務水平,做到"政治合格,紀律嚴明,作風過硬",樹立保安隊員的良好形象。

保安自檢自查報告 篇3

  根據《XX市教育局關于組織開展全市教育資助政策執行情況檢查的通知》佛教財[20__]16號文件通知精神,我校對照文件要求對“教育資助政策” 執行情況進行了認真的自查。現將自查情況報告如下:

  一、基本情況

  20xx-20xx學年秋季學期全校有義務教育階段學生559人,享受資助人數10人,合計金額0.4萬元;春季學期565人,享受資助人數10人,合計金額0.4萬元。20__-20__學年秋季學期全校有義務教育階段學生565人,享受資助人數6人,合計金額0.3萬元;20__-20__學年春季學期全校有義務教育階段學生572人,享受資助人數6人,合計金額0.3萬元;20__-20__學年秋季學期572,享受資助人數4人,合計金額0.2萬元;春季學期560,享受資助人數4人,合計金額0.2萬元。20__年享受幫困助學63人次,20__年有義務教育階段中學生623人,20__年享受幫困助學32人,占義務教育階段學生總數的5.1%.

  二、工作開展情況

  (一)加強領導,健全機構。

  我校自實施“教育資助政策”以來,學校領導高度重視,成立了以張標校長為組長的貧困生資助管理工作領導小組,了解學校幫困學生的情況。明確了專人專門負責此項工作,并落實專人負責具體操作,要明確工作職責,落實責任制。

  (二)積極實施,規范操作,把“教育資助政策”落到實處 這次教育資助政策的實施,是社會救助工作的重要組成部分,也是辦好順德人民滿意的教育的重要內容。我校高度重視,認真組織,加強管理,同時要注意工作方法,把好事辦實、辦好。教育資助政策的具體操作方法如下:

  1、低保家庭和特殊困難家庭學生(或監護人)提供證明,開學前一個月集中受理低保家庭和特殊困難家庭學生的申請手續,經過核查、審定后,對符合條件者登記造冊上送給教育局。

  2、教育局根據學校提供的名冊及相關資料,匯總名單后,由上級直接把現金打入幫扶對象所提供的帳號上。

  (三)建全制度,加強管理,形成教育資助的長效機制。

  1、學校對申請、受理、審定、登記、辦理、結算、備案等環節,建立起相應工作制度和操作流程,進一步完善幫困助學的工作機制,形成長效機制,確保困難學生不被遺漏,確保每一個特殊困難學生都受到特別關注,得到特別關愛。

  2、學校加強對受助學生的跟蹤了解,及時掌握受助學生動態,以便及時調整,更好地落實幫困措施。

  3、學校每學期末對幫困助學工作開展一次全面的自查、梳理、總結,及時調整和優化幫困助學工作的措施,不斷提高幫困助學工作水平。

  實施“教育資助政策”是一項 “民心工程”。我校通過自查深深認識到這項政策的.意義,同時加強監督、檢查、規范操作流程,切實把黨和政府的關懷落實到家庭貧困的學生身上,使他們感受到黨和政府的溫暖和關懷。

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