信用社新增貸款投向自查報告（精選3篇）

信用社新增貸款投向自查報告 篇1

　　縣聯社：

　　根據縣聯社新增貸投自檢查的相關要求，我社及時對新增貸款投向進行了自查，現將自查情況報告如下：

　　一、成立自查小組，傳達檢查方案

　　我社及時成立了由社主任劉X為組長、副主任劉X及各分社負責人為成員的新增貸款自查領導小組。認真學習新增貸款檢查方案，組織專人負責。

　　二、認真自查，真實反映

　　1、截止20xx年8月28日，全社新增貸款XX萬元，其中農戶小額貸款新增XX萬元，中小企業貸款新增XX萬元，汽車按揭貸款新增XX萬元，其它個人生產消費貸款新增XX萬元。

　　2、1—8月新增貸款單筆超過500萬元的貸款僅一筆，為X有限公司于20xx年X月XX日發放的800萬元，期限一年，借款方式為抵押，借款用途為購鋼材，符合其生產經營的范圍。

　　3、我社的所有新增貸款除農戶小額貸款以外，均按照“三個辦法一個指引”的要求進行操作，按借款人提供的資金用途要求等相關資料進行自主或受托支付，借款人的借款用途均符合其生產經營或消費的范圍。

　　4、我社年初進行企業評級授信時，就嚴格控制“兩高一�！焙吐浜螽a能企業的評級授信，截止目前，我社無“兩高一�！焙吐浜螽a能行業項目授信企業。

　　三、以后的工作打算

　　此次對新增貸款投向自查結果未發現流向“兩高一剩”及落后產能行業，但我社仍然要求全社信貸人員在以后辦理貸款時應嚴格執行“三個辦法一指引”等相關規定，及時將信貸資金流向中小企業、三農和民生類經濟，確保穩健貨幣政策順利落實。

　　特此報告！

　　信用社

信用社新增貸款投向自查報告 篇2

　　縣聯社：

　　根據縣聯社新增貸投自檢查的相關要求，我社及時對新增貸款投向進行了自查，現將自查情況報告如下：

　　一、成立自查小組，傳達檢查方案

　　我社及時成立了由社主任劉x為組長、副主任劉x及各分社負責人為成員的新增貸款自查領導小組。認真學習新增貸款檢查方案，組織專人負責。

　　二、認真自查，真實反映

　　1、截止xx年8月28日，全社新增貸款xx萬元，其中農戶小額貸款新增 萬元，中小企業貸款新增 萬元，汽車按揭貸款新增 萬元，其它個人生產消費貸款新增 萬元。

　　2、1-8月新增貸款單筆超過500萬元的貸款僅一筆，為某某有限公司于某年某月某日發放的`800萬元，期限一年，借款方式為抵押，借款用途為購鋼材，符合其生產經營的范圍。

　　3、我社的所有新增貸款除農戶小額貸款以外，均按照“三個辦法一個指引”的要求進行操作，按借款人提供的資金用途要求等相關資料進行自主或受托支付，借款人的借款用途均符合其生產經營或消費的范圍。

　　4、我社年初進行企業評級授信時，就嚴格控制“兩高一�！焙吐浜螽a能企業的評級授信，截止目前，我社無“兩高一�！焙吐浜螽a能行業項目授信企業。

　　三、以后的工作打算

　　此次對新增貸款投向自查結果未發現流向“兩高一�！奔奥浜螽a能行業，但我社仍然要求全社信貸人員在以后辦理貸款時應嚴格執行“三個辦法一指引”等相關規定，及時將信貸資金流向中小企業、三農和民生類經濟，確保穩健貨幣政策順利落實。

　　特此報告！

　　某某信用社

　　年 月 日

信用社新增貸款投向自查報告 篇3

　　　　一、引言

　　為加強小額貸款公司的自我監督和管理，及時發現和解決問題，提高公司整體管理水平和風險防范能力，本公司特制定了小額貸款公司自查報告，以反思公司經營過程中的存在的問題，從而不斷提高自身競爭力，更好地服務于借款人。

　　二、公司基本情況概述

　　我公司成立于20xx年，注冊資本5000萬元，經營范圍主要包括小額貸款、抵押貸款、信用貸款等業務。公司內部組織架構完善，員工隊伍優秀，風控體系健全，已與多家銀行和擔保公司建立合作關系，形成了較為成熟的市場開發模式和風險管理機制。

　　三、公司自查內容

　　1、公司治理

　　公司治理是公司運營的基礎，對公司的長遠發展具有至關重要的意義。針對公司治理方面，需要解決以下問題：

　　（1）公司對治理建設的重視不夠。

　　具體表現為公司董事會及其相關委員會的建設不夠完善，缺乏專業化人才，對公司未來戰略發展的規劃不夠全面。

　�。�2）公司內控管理不完善。

　　具體表現為公司對關鍵業務風險管理不夠重視，風險防范體系不夠健全，對人事、財務等方面管理存在漏洞。

　　2、風險管理

　　風險管理是公司業務順利開展的保障。針對風險管理方面，需要解決以下問題：

　�。�1）信貸風險控制有待加強。

　　具體表現為客戶基本信息采集質量不高，風險評估不夠科學可靠，風險識別不夠及時敏銳。

　　（2）數據風險控制需要進一步提升。

　　具體表現為信息收集系統不夠完善，對客戶數據保護措施不夠嚴格，客戶數據管理人員素質有待提高。

　　3、管理流程

　　管理流程是業務開展的橋梁，也是風險防范的重要手段。針對管理流程方面，需要解決以下問題：

　�。�1）客服能力不足。

　　具體表現為客服人員服務態度不夠熱情，溝通能力、協調能力不夠強，不能很好地解決客戶問題。

　�。�2）流程創新需要推進。

　　具體表現為業務流程存在繁瑣、復雜的問題，內部審批流程不太清晰，流程和業務之間的脫節較大，管理效率低下。

　　四、改進計劃

　　1、公司治理

　　（1）加強對治理建設的'重視，增加公司董事會和委員會人員的專業化要求，合理規劃公司未來發展戰略。

　　（2）完善公司內控管理，對人事、財務、業務等方面加強管理力度，建立完善的風險防范體系。

　　2、風險管理

　　（1）加強客戶基本信息采集質量、風險識別、風險評估等流程的質量把控，提高風險管理的科學化和準確性。

　�。�2）加強數據風險控制，建立完善的客戶數據保護措施，提高信息管理人員素質。

　　3、管理流程

　�。�1）強化客服人員培訓，提高客服人員的服務態度和專業能力，使之更好地解決客戶問題。

　�。�2）完善內部流程創新機制，優化業務流程，建立合理清晰的內部審批流程。

　　五、總結

　　本次自查報告揭示了公司治理、風險管理、管理流程等方面存在的問題，也為公司進一步發展提供了改進的思路和方向。公司將按照改進計劃，積極推進相關工作，加強自我管理，更好地服務于廣大的借款人。