房產(chǎn)銷售顧問崗位的自我評價（精選3篇）

房產(chǎn)銷售顧問崗位的自我評價 篇1

　　本人吃苦耐勞，有一定工作經(jīng)驗，絕對服從領(lǐng)導(dǎo)安排和指示。組織性，紀律性強，會很努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)工作。

　　在工作上，責(zé)任心強、適應(yīng)能力強、態(tài)度熱忱、做事細心，具有9年以上銷售工作經(jīng)驗，良好協(xié)調(diào)與溝通能力，善于交際，具備一定領(lǐng)導(dǎo)能力；在性格上，誠實守信、忠誠、和善、謙虛、樂觀；在業(yè)務(wù)上，具有全盤業(yè)務(wù)處理和良好職業(yè)判斷能力，擅長財務(wù)分析，精通財務(wù)稅務(wù)制度，可獨立完成各項財務(wù)工作。熟悉使用國稅、地稅、財政、銀行、工商、統(tǒng)計報表及防偽稅控軟件，熟練使用計算機解決財務(wù)實際問題。

　　本人自人認為是一個有責(zé)任感，積極向上，認真勤奮人，因為喜歡英語，所以從事外貿(mào)工作，希望能運用自己所學(xué)運用到工作中去，在提高自己同時，給公司帶來利益！兩年銷售讓我懂得了與人交流基本理念，微笑待人，真誠以待。為了有更好實踐平臺，懷著忐忑心情走出了現(xiàn)在社會圈，雖然不知道將來面對是失敗還是成功，至少我努力過。

　　4年銷售行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷。具備良好管理能力，分析能力，執(zhí)行能力和團隊協(xié)作意識、能力。有很好適應(yīng)和抗壓力能力！

　　我熱愛銷售業(yè)這個行業(yè)，經(jīng)過努力，增強了我對這個行業(yè)信心，做一個業(yè)務(wù)員不是我目標，我要向更高一層發(fā)展而努力，通過工作學(xué)習(xí)與努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足發(fā)展和巨大收獲，以后我會更加努力，爭取更長足發(fā)展。

　　在工作上，責(zé)任心強、適應(yīng)能力強、態(tài)度熱忱、做事細心，有良好協(xié)調(diào)與溝通能力，善于交際，具備一定領(lǐng)導(dǎo)能力；在性格上，誠實守信、忠誠、和善、謙虛、樂觀；在業(yè)務(wù)上，具有全盤業(yè)務(wù)處理和良好職業(yè)判斷能力。免費分享創(chuàng)新三年銷售經(jīng)驗教會了我與人交流基本理念，微笑待人，真誠以待。為了有更好實踐平臺，我會不斷鍛煉完善自己。我希望用我亮麗青春，去點燃周圍每一位客人，為我們事業(yè)奉獻、進取、創(chuàng)下美好明天。

　　參加房地產(chǎn)銷售已經(jīng)有兩年工作時間，在這段時間里經(jīng)過自己磨練，在領(lǐng)導(dǎo)幫助下，我已成為一名合格銷售人員，能夠獨立完成銷售任務(wù)，對房地產(chǎn)銷售行業(yè)有了比較深認識，并且仍然在不斷努力，使自己能力更上一層樓。

　　作為房產(chǎn)銷售部中一員，我深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)門面，企業(yè)窗口，自己一言一行也同時代表了一個企業(yè)形象。所以更要提高自身素質(zhì)，高標準要求自己。在高素質(zhì)基礎(chǔ)上更要加強自己專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場動態(tài)，走在市場前沿。

　　房地產(chǎn)市場起伏動蕩，公司于其他公司進行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，我積極配合公司員工，以銷售為目，在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，完成經(jīng)營價格制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為7月份銷售高潮奠定了基礎(chǔ)。最后以1個月完成合同額200萬元好成績而告終。經(jīng)過這次企業(yè)洗禮，同志從中得到了不少專業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。

房產(chǎn)銷售顧問崗位的自我評價 篇2

　　時光如梭，日光如箭，一年時間又過去了，銷售大廳作為公司窗口單位，本著立足崗位誠信服務(wù)宗旨，優(yōu)質(zhì)高效完成了本職工作，一年內(nèi)主要工作鑒定如下：

　　一、日常業(yè)務(wù)辦理工作。

　　開票崗工作人員堅守24小時值班制度，直接面對客戶群體，面對各色各樣客戶，耐心認真講解業(yè)務(wù)流程，未出現(xiàn)與客戶爭吵現(xiàn)象。業(yè)務(wù)辦理方面及時與銷售人員溝通，未出現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理差錯現(xiàn)象。保障了日常銷售和采購業(yè)務(wù)正常順利進行。

　　二、日報表填報工作。

　　根據(jù)一套班一總結(jié)原則，開票崗工作人員認真填報銷售日報和采購日報，并在規(guī)定時間內(nèi)上報財務(wù)崗，從未因本崗位原因延誤上報報表工作。

　　三、周報表及月度報表上報工作。

　　綜合崗人員本著負責(zé)認真態(tài)度，及時準確上報各種經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，從未出現(xiàn)漏報、錯報、晚報、不報現(xiàn)象。

　　四、客戶資質(zhì)審核整理工作。

　　綜合崗人員根據(jù)財務(wù)部門要求，嚴格把關(guān)資質(zhì)審核，資質(zhì)不合格單位一律不允許發(fā)生業(yè)務(wù)往來，網(wǎng)上查詢不到單位，嚴格要求電子版資質(zhì)審核通過。采購單位填制《供應(yīng)商資質(zhì)審查表》并找經(jīng)營管理部審批，留檔。

　　五、采購記賬工作。

　　綜合崗人員根據(jù)要求，對每天采購卸車及發(fā)票回籠等情況登記入賬，做到一車一登記一明細一賬目，并能夠及時同采購單位對賬，做到賬務(wù)明了。每月底同本單位財物部門核對各采購單位實際欠賬或余額、發(fā)票回籠、帳套余額等情況，做到每個單位賬單清晰明白。

　　六、協(xié)助財務(wù)部門整理采銷系統(tǒng)。

　　年初，同財務(wù)部門一起將采銷系統(tǒng)中數(shù)據(jù)進行了更新清空。重新錄入所需發(fā)生業(yè)務(wù)客戶名單，并經(jīng)客戶明細化管理。

　　七、提供各類數(shù)據(jù)。

　　根據(jù)各位領(lǐng)導(dǎo)要求，及時準確向各位領(lǐng)導(dǎo)提供各類數(shù)據(jù)。固定上報數(shù)據(jù)包括每周一提供采購數(shù)據(jù)；每周五核對采購、外銷數(shù)據(jù)；每月提供各業(yè)務(wù)員采銷數(shù)據(jù)等等。

　　八、核對檢查出門放行。

　　每日核對門衛(wèi)登記出門車輛登記表，并將檢查情況以電子表格形式定期發(fā)送財務(wù)資產(chǎn)部總監(jiān)。

　　總之，在明年我們將更加努力做好自己份內(nèi)事情，并積極協(xié)助銷售崗人員，將大廳工作開展更加有聲有色。

房產(chǎn)銷售顧問崗位的自我評價 篇3

　　在過去的一年里，____中心經(jīng)歷了開盤前積累期、開盤期、后續(xù)穩(wěn)銷期;在項目組全體工作人員的共同努力下，項目客戶經(jīng)歷了從無到有，從少到多的積累，逐步實現(xiàn)了預(yù)期銷售進度值，實現(xiàn)為開發(fā)公司回籠資金1000萬，上客320組，現(xiàn)將本公司進駐新安鄰里中心項目部以來截至20__年1月15日主要營銷活動及銷售工作評價如下：

　　一、營銷評價

　　1、20__年10月3日：本公司進駐新安鄰里中心

　　注：進場之前已完成售樓部物料準備、人員及車輛配備等工作

　　2、20__年10月6日：新安鄰里中心售樓部盛情開放注：活動當(dāng)天來客14組，并在10月6日前完成各媒體、媒介推廣工作。經(jīng)過此次活動，將____中心售樓部開放信息有效傳達，并引起必須的市場關(guān)注度。為后期一系列的營銷推廣活動奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　3、20__年12月9日—20__年1月9日：新安鄰里中心開盤前系列活動

　　注：活動期間客戶積累達150余組，為開盤工作順利的推進起到關(guān)鍵的作用。期間主要采取以售樓部

　　門前演出活動及單頁發(fā)放并重的營銷方式，取得了良好的效果。并在此期間完成保安及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)同類項目的調(diào)研工作，并寫出詳細的調(diào)研報告

　　4、20__年1月10日：新安鄰里中心一期首批房源正式開盤

　　注：____中心正式打開銷售的序幕，開盤當(dāng)天定出房源17套。在此之前完成開盤前所有的廣告及準備工作。開盤到達預(yù)期效果，為后期資金的回籠及項目能夠很好地延續(xù)打下堅實的基礎(chǔ)，也為新安鄰里中心在保安地產(chǎn)界奠定龍頭老大的口碑。

　　5、20__年1月25日：啟動____中心春節(jié)營銷計劃

　　注:此期間主要推出針對保安當(dāng)?shù)馗鞔逵杏绊懥?各村村支書)的人物發(fā)放優(yōu)惠卡活動并為他們帶去油、酒等新春禮品，并鼓勵其為本項目介紹客戶，若介紹成功獎勵其20__元套。事實證明此種推廣方式效果還是有一點的，但作用不是太大，還有一點點的負面影響，就是有的客戶先到售樓部交過定金后才找的他們。

　　6、20__年4月20日—20__年五一期間：推出“首批商鋪完美售罄，房源應(yīng)急加推”活動

　　注：將7#號樓正式推向市場并理解預(yù)定，但由于7號樓的工期一再延期，導(dǎo)致銷售工作沒有很好地

　　推進。此期間前期房源的價格首次調(diào)整，8號樓上調(diào)20元㎡。此次活動首次采用信息的推廣方式，可能是由于對號段的掌握并不準確，信息的效果并不明顯。

　　7、20__年7月16日—8月30日：推出“清涼一夏”買房送空調(diào)活動。

　　注：因7、8月份是房地產(chǎn)銷售的淡季，且新安鄰里中心銷售進度緩慢，適時推出“清涼一夏”買房送空調(diào)、看房送涼扇活動，并配合農(nóng)村村口電影放映等營銷方式，打破市場僵局。此期間的7月31日也是首批房源的合同約定交房日期，但由于8號樓剛剛封頂，水電及道路遲遲不到位，交房延期，也對銷售工作產(chǎn)生一些負面影響。

　　8、20__年9月10日—10月7日：推出“慶中秋，迎國慶”活動

　　注：期間推出看房送月餅及憑____中心宣傳單頁購房可在其他優(yōu)惠基礎(chǔ)上再優(yōu)惠1000元活動。中秋國慶假期相連，推出的活動也很順應(yīng)市場，但由于開發(fā)公司與施工方關(guān)系處理不當(dāng)，導(dǎo)致10月12日施工人員對售樓部打砸，此次影響惡劣。致本項目前期精心、努力所建立的良好口碑毀于一旦，樓盤形象一落千丈，并且此惡劣影響也沒有在短期內(nèi)有所好轉(zhuǎn)。保安地方不大，百姓人云亦云，并且夸大其辭，事實證明此影響在短期內(nèi)是無法根除的，也為后期的銷售推進帶來必須的難度。且在此期間國家推出整治小產(chǎn)權(quán)，對本項目也有必須的影響

　　9、20__年11月2日：____中心一期二批商鋪房源盛大公開

　　注：將D區(qū)、E區(qū)新建商鋪房源推向市場，推出商鋪交1000抵3萬活動，市場反應(yīng)強烈。當(dāng)月售出商鋪6套，住宅3套。此月為新安鄰里中心除開盤外單月銷售量最多的一個月。但當(dāng)月由于開發(fā)公司的張總與丁總在安置房源等方面問題互不溝通，致可銷售房源較少，也導(dǎo)致后期釋放房源失去銷售時機。

　　10、20__年12月27日：新安鄰里中心正式啟動針對返鄉(xiāng)置業(yè)潮營銷計劃

　　注：因私家小院銷售進度緩慢，主要推出購私家小院送10件品牌電器活動：液晶電視、空調(diào)、洗衣機、太陽能、抽油煙機、燃氣灶、高壓鍋、電動車、微波爐、豆?jié){機。并降低購房門檻，將私家小院的首付定為5萬元，但由于本項目的私家小院樓距較近，僅有5米，且價格相對較高，市場反應(yīng)一般。

　　11、20__年元月6日：農(nóng)貿(mào)市場正式搬遷至____中心，農(nóng)貿(mào)大街正式啟用。

　　注：農(nóng)貿(mào)市場正式搬遷至本項目的菜市場內(nèi)，市場攤位正式搬遷至農(nóng)貿(mào)大街，為本項目的繁華奠定了堅實的基礎(chǔ)，將____中心又推向另一個高度。

　　評價：____中心整體營銷活動能夠整體連貫及很好地銜接，能夠根據(jù)市場情景適時做出調(diào)整，順應(yīng)節(jié)點，做出不一樣的有針對性的營銷計劃，并能夠很好地實施執(zhí)行到位。

　　二、銷售評價

　　1、新安鄰里中心多層住宅房源共4棟

　　注：從已售住宅來看，8號樓銷售最多，因為8號樓的戶型是本公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰹殚_發(fā)公司精挑細選的戶型，面積為97.1㎡及120.93㎡的三室房源，事實證明本公司給予開發(fā)公司的提議是正確及十分明智的。14、15號樓是開發(fā)公司在本公司進駐之前就確定的，由于開發(fā)公司的丁總盲目自信，對本公司的提議有所保留，不能夠完全采納，導(dǎo)致14、15號樓的兩室房源一向滯銷。

　　2、____中心私家小院房源共2棟

　　注：本項目的私家小院在原有規(guī)劃上并沒有此房源，開發(fā)公司的丁總不顧本公司的提議只研究項目的容積率，認為增加房源，就是為項目增加利潤。事實證明此決定并不成熟，因為此兩棟樓是后加房源，在樓間距、陽光照射的采光度及舒適度等問題上并沒有過多的研究，導(dǎo)致此兩棟樓采光受影響且視覺壓抑，所以銷售進度一向緩慢。

　　3、____中心商鋪房源150套注：本項目的商鋪可售房源較少共40套，此40套房源大多為位置稍差的房源，除菜市場門口的9套外，其余大多為拆遷戶挑剩下的房源，未售的17套房源其中有7套為轉(zhuǎn)角且面積多為200㎡以上，面積較大，另有2套為通道房源，市場理解度較低。

　　評價：本項目雖擁有專業(yè)的營銷提議及培訓(xùn)有素的銷售人員，但也并不意味著能夠不顧市場需求，與市場背道而馳。保安市場競爭激烈，地產(chǎn)項目較多，大大小小地產(chǎn)公司總共8家，市場存量房較多，____二期、__小區(qū)二期及__小區(qū)的二期都將在20__年春節(jié)之前集中推向市場，推出房源較多，并且價格相對較低。在保安，經(jīng)濟基礎(chǔ)較好人員都已經(jīng)選擇在市區(qū)購房，而留守人口經(jīng)濟基礎(chǔ)差，百姓投資意識更差，大部分人由于經(jīng)濟原因，暫無購房計劃或延緩購房計劃。后期____中心面臨的競爭威脅依然激烈，____中心如何在競爭日益激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，并能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展都將是后期要面臨及要解決的問題。

　　三、后期計劃

　　1、案場管理方面

　　一個科學(xué)、系統(tǒng)而簡約的管理制度和管理方式是凝聚團隊走向成功的基石，作為銷售部門尤為重要，為了打造更優(yōu)秀的銷售團隊，計劃將從績效、激勵、行為、心態(tài)、獎懲等銷售人員最困惑的問題及因素出發(fā)，制定更為完善的銷售管理制度。

　　2、銷售培訓(xùn)方面

　　一個地產(chǎn)項目的成功與否，離不開硬件建設(shè)(地段、資金、戶型、配套、建筑品質(zhì))，也離不開軟件塑造(物業(yè)、推廣、銷售)，作為軟件環(huán)節(jié)中直接應(yīng)對客戶的先鋒，銷售人員綜合素質(zhì)的優(yōu)劣在必須程度上成為客戶訂房簽約的關(guān)鍵因素，為此，塑造一流的銷售團隊尤為重要，針對20__年的銷售計劃和市場情景，將在培訓(xùn)中添加針對性的培訓(xùn)資料，同時更加細化，培訓(xùn)涵蓋市場調(diào)研、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識、項目知識、銷售技巧、銷售基本流程與特例操作方案等7大項，以循序漸進、優(yōu)勝劣汰的培訓(xùn)方法提高置業(yè)顧問的專業(yè)水準。

　　3、營銷策劃方面

　　市場競爭日益激烈，對產(chǎn)品的包裝及計劃性的經(jīng)營，顯得尤為重要。針對新安鄰里中心的營銷方式要更好的“閏土”及“接地氣”，適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌觯瑢⑿掳侧徖镏行牡匿N售工作在平穩(wěn)中更好的推進，適時利用節(jié)點推出適合當(dāng)?shù)厥袌龅臓I銷活動，把新安鄰里中心在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再推向另一個高度。

　　四、個人評價

　　回顧20__，一切歷歷在目，時間在不知不覺中飄然而過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)幫忙下，嚴格要求自我，按照公司的要求，較好的完成了自我的本職及其他工作，經(jīng)過近一年兢兢業(yè)業(yè)的工作和切身反思，工作模式有了新的突破，工作方式有了較大的改觀，人生最可怕的就是虛度光陰，20__年過去了，在這一年里，我看到了公司的提高，公司的成長，我自我也渴望成長，我期望公司能夠向中國大地產(chǎn)企業(yè)看齊，我也期望自我成為一位名副其實的地產(chǎn)精英。20__，我要和公司一齊努力，一齊成長。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌。