營銷主管自我評價（通用5篇）

營銷主管自我評價 篇1

　　1、 5年對外貿易業務經驗及2年的市場部門業務管理經驗（汽車零配件項目管理）。

　　2、熟悉汽配件客戶的操作流程及件操作如：rfq、vrf、qcdi、logistic protocol pdca etc、

　　3、強烈的成本意識加上一定的會計知識使得數據溝通方面有較明顯的優勢，所直接帶領的團隊年銷售額達3000萬美金。

　　4、擅長價格等商務談判，談判過程較為沉著、冷靜，并能夠把握住談判會議的發展方向。

　　5、良的溝通技巧，在職期間能夠完全執行公司高層提出的`決策及設定的目標。

　　6、熟練的中英聽，說，讀，寫能力（email往來、電話會議及面對面的產品介紹及談判）。

　　7、有多次海內外參展經驗。

營銷主管自我評價 篇2

　　1987—1991年在對外經濟貿易大學外貿英語一系學習外貿英語，畢業后1991—1994年在河北省外貿畜產進出口做外銷員，獲得外銷員證并一直負責裘皮制品的出口；19xx—20xx年在河北省糧油進出口公司負責雜糧雜豆出口，期間獲得國際商務師資格證書并被任命為業務三部科長；20xx—20xx年在河北四通絨毛制品集團有限公司北京分公司工作，主要出口羊絨原料和羊絨紗線等，20xx年被任命為分公司經理，負責全面工作；

　　20xx年03月加入印度sas international作為中國首席代表，到外蒙古考察原絨市場并同當地的主要供貨商建立了良關系，同時負責農用拖拉機和小型農業機械的采購，同時籌組公司品牌“pashma"在中國的.分公司，并短暫到上海工作，由于印度公司的整個中國市場推廣計劃發生極大改變，同我加入之初的理想有些背離，決定退出印度公司，另謀發展。

營銷主管自我評價 篇3

　　自我評價1：

　　在日常工作中，本人自覺端正工作作風，緊系聯系群眾，經常深入現場檢查質量規程標準的執行情況，出現工程質量隱患及時和施工工人交流，提出整改要求。整改到位后，能夠及時總結經驗，避免出現同樣的質量問題。在工作中，做到勤查勤改，及時監督指導，分析質量動態，提供準確數據，推行全面質量管理并督促有關人員做工程質量的各項原始記錄，接受各級質量監督機構對工程質量的監督。對待工程質量問題做到不回避矛盾，不弄虛作假，不以職謀私，不降低標準。在工作中，既獲得了各班組的積極配合與支持又得到領導的肯定和表揚。

　　自我評價2：

　　有扎實的專業功底，做事有條理，能吃苦耐勞，有較強的表達能力和溝通能力，善于與人合作，有團隊精神，能快速適應各種環境，有較強的組織能力，勤奮學，能夠認識自己的優缺點努力改正，不斷完善自我踏實認真的學習態度，積極主動的工作作風，熱情大方的待人原則，艱苦樸素的生活習慣塑造了我獨特的個性和人生追求，培養了我正確的人生觀，世界觀，價值觀，使我能樂觀面對生活和工作并取得理想的成績、

　　自我評價3：

　　作為公司一位數控機床的操作工，對公司質量方針、環境方針、有以下認識：質量是企業的生命。首先，按照設備的安全操作規程正確的`操作設備；在確保設備安全運行的前提下，做到“三、四會”；其次，通過學習，掌握乃至精通設（推薦訪問：ww、hod、co）備的加工圍、能力，發揮設備的各項性能，按照既定的加工工藝（編制合理的加工程序），滿足零件的圖紙質要求，并交驗。量的考慮，主要在于工藝的合理、輔助工作時間，以及個人操作的熟悉程度和養成良的工作習慣。如公司要求的定置管理就非常重要。總之，保質保量是公司質量方針得以實現的最最基礎的保證，而品質綜合了質量相關的各個層面，是包含了企業或公司化的質量，品質意味著精工。

　　自我評價4：

　　具備較強的電子專業知識（對數字電路，模擬電路，c#，單片機，通信原理等較為熟悉）；對電子產品的制造工藝，元器件特性和不良品分析等較為熟悉；具備較強的表達能力，溝通協調組織能力，管理能力和處理問題的能力；具有較強的學習能力和良的團隊合作意識。

營銷主管自我評價 篇4

　　1.年對外貿易業務經驗及2年的市場部門業務管理經驗(汽車零配件項目管理)。

　　2.熟悉汽配件客戶的操作流程及文件操作如：rfq、vrf、qcdi、logisticprotocolpdcaetc.

　　3.強烈的成本意識加上一定的會計知識使得數據溝通方面有較明顯的優勢，所直接帶領的團隊年銷售額達3000萬美金。

　　4.擅長價格等商務談判，談判過程較為沉著、冷靜，并能夠把握住談判會議的發展方向。

　　5.良好的溝通技巧，在職期間能夠完全執行公司高層提出的決策及設定的目標。

　　6.熟練的中英文聽，說，讀，寫能力(email往來、電話會議及面對面的產品介紹及談判)。

　　7.有多次海內外參展經驗。

營銷主管自我評價 篇5

　　個人優勢：

　　一，熟練操作qc七大手法，能應用qc七大手法分析問題和解決問題，這樣可以降低公司產品的不良率，節約成本。

　　二，熟悉豐田生產管理模式，成本意識高，降低成本，尋求企業的增長點。

　　三，規范作業，工作態度端正，管理規范化，作業標準化。

　　四，曾在體系擔任兩個月工作，熟悉日常事務的管理，并主持過內部審核及兩個體系的'外審。