管理員述職報(bào)告范文(通用28篇)
管理員述職報(bào)告范文 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),同事們
我于20xx年11月做為質(zhì)量管理員來(lái)到公司參于質(zhì)量管理工作,至今整四年。做為藥學(xué)工作者,深知藥品是特殊商品,它不僅有普通商品的性質(zhì)而且還關(guān)系到人民群眾的治病防病,以及傳染病和公共突發(fā)事件,因此還具有公共性的一面。所以我在工作中,堅(jiān)持"質(zhì)量第一"原則。現(xiàn)將我四年來(lái)工作總結(jié)哪下:
一、堅(jiān)持"藥品是特殊商品質(zhì)量第一"原則,從合法企業(yè)購(gòu)進(jìn)藥品
由于藥品具有的特殊性質(zhì),從正規(guī)企業(yè)購(gòu)進(jìn)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的藥品猶為重要。對(duì)于首次發(fā)生業(yè)務(wù)的企業(yè)要索取對(duì)方生產(chǎn)(或經(jīng)營(yíng))許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、認(rèn)證證書(shū),進(jìn)行核對(duì)。認(rèn)真核對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照與許可證的企業(yè)名稱、企業(yè)地址、法人、企業(yè)負(fù)責(zé)任人的姓名。重點(diǎn)查看藥品生產(chǎn)(或經(jīng)營(yíng))許可證的生產(chǎn)(或經(jīng)營(yíng))范圍,以防止對(duì)方超范圍經(jīng)營(yíng)。對(duì)于上門推銷的業(yè)務(wù)人員,除上審核上述證件外,還需審核該業(yè)務(wù)人員的法人委托書(shū),查看委托書(shū)期限,委托范圍、委托地點(diǎn),并與身份證核對(duì),以確定業(yè)務(wù)人員身份。必要時(shí)到河北省食品藥品監(jiān)督管理局網(wǎng)上查看該業(yè)務(wù)有沒(méi)有備案。另對(duì)供貨企業(yè)的發(fā)票、隨貨同行、常用印章的`樣式索取進(jìn)行備案,以便驗(yàn)收員驗(yàn)收藥品時(shí)進(jìn)行核對(duì)。收集齊上述資料,填寫首營(yíng)企業(yè)審批表交質(zhì)量負(fù)人審批。對(duì)于持續(xù)供貨企業(yè),也要隨時(shí)與供貨公司進(jìn)行溝通,確保該業(yè)務(wù)人員在職在崗。
二、堅(jiān)持"藥品是特殊商品質(zhì)量第一"原則,將藥品銷售給合法企業(yè)
由于藥品具有的特殊性質(zhì),將藥品銷售給合法企業(yè)同為重要,只有合法的、通過(guò)GSP認(rèn)證藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè),才能保證藥品的質(zhì)量。如何才能確認(rèn)客戶是否是合法企業(yè),同樣需要對(duì)對(duì)方的藥品經(jīng)營(yíng)許可證、GSP證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照進(jìn)行核對(duì)。核對(duì)方法同供貨方相同。醫(yī)療機(jī)構(gòu)只核對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證。第日對(duì)銷售記錄進(jìn)行查看,杜絕超范圍銷售的情況發(fā)生。
三、建立建全本公司經(jīng)營(yíng)品種的質(zhì)量檔案
對(duì)于本公司經(jīng)營(yíng)的藥品建立質(zhì)量檔案,我將藥品的質(zhì)量檔案分為兩部分,一為首營(yíng)品種、一為一般品種。建立藥品持量檔案的內(nèi)容為:
1.藥品注冊(cè)批件2.藥品補(bǔ)充申請(qǐng)批件3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4.省檢報(bào)告5.藥盒、標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū).
對(duì)于收集好的藥品質(zhì)量檔案要進(jìn)行審核。核對(duì)藥品名稱,查看藥品注冊(cè)批件、藥盒、說(shuō)明書(shū)是否一致,以注冊(cè)批件和國(guó)家藥品標(biāo)準(zhǔn)上的名稱為準(zhǔn)。查看注冊(cè)批件有效期。查看劑型、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、批件文號(hào)、生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)地址,與說(shuō)明書(shū)逐一進(jìn)行核對(duì),以注冊(cè)批件為準(zhǔn),如有不致之外,再與藥品補(bǔ)充申請(qǐng)批件進(jìn)行核對(duì)。審核藥盒、標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)的格式,必須符合《國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局24號(hào)令》。在首營(yíng)品種的質(zhì)量檔案中,需收集每次到貨的藥檢報(bào)告。
四、保存供貨商、客戶、和藥品質(zhì)量檔案
供貨商檔案共有2135家,其中生產(chǎn)企業(yè)447家,經(jīng)營(yíng)公司1296家,客戶共4267家,批發(fā)企業(yè)1616家,醫(yī)療機(jī)構(gòu)992家,零售企業(yè)1659家。藥品質(zhì)量檔案共1927份,首營(yíng)品種1211份,一般品種716份。對(duì)于檔案完全實(shí)行微機(jī)化管理,每一份檔案在微機(jī)上都有對(duì)應(yīng)的位置,可以很快速找到每一份檔案。
在做質(zhì)管員這四年中,我主要精力放在上述這四項(xiàng)工作中,通過(guò)這兩年的實(shí)踐和學(xué)習(xí),我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。開(kāi)闊了視野,提高了各方面的能力。以實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)與自己所學(xué)理論結(jié)合,從而更大的提高自己的理論水平。稍有不足之處:這兩年的工作重心,側(cè)重與上述四項(xiàng)工作,導(dǎo)致對(duì)質(zhì)管的其它方面的工作負(fù)出的精力不夠。這就是我以后要加強(qiáng)改進(jìn)的不足之處。找出更合適的工作方法,在不影響重點(diǎn)項(xiàng)目的前提下,力求兼顧其它。這就是我這四年來(lái)的工作總結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
管理員述職報(bào)告范文 篇2
為貫徹落實(shí)國(guó)家、省市相關(guān)規(guī)定的工作要求,做好縣級(jí)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)施工作,全面加強(qiáng)我縣國(guó)有資產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)化,促進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,提高資產(chǎn)管理質(zhì)量與效率,我們認(rèn)真開(kāi)展資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)施工作,按照上級(jí)相關(guān)要求,保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)工作。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,明確職責(zé),落實(shí)責(zé)任。
為加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理,實(shí)施資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),根據(jù)上級(jí)財(cái)政部門的要求,我縣于二〇一〇年四月二十三日在縣職教中心舉辦資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)班。全縣200多家行政事業(yè)單位派人參加培訓(xùn)。此次培訓(xùn)為縣屬行政事業(yè)單位順利實(shí)施資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)做了準(zhǔn)備工作,為資產(chǎn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化打下了良好的基礎(chǔ)結(jié)合我縣實(shí)際情況制定了實(shí)施工作方案,成立實(shí)施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)工作小組,統(tǒng)一組織縣級(jí)行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息系統(tǒng)實(shí)施工作,工作小組組長(zhǎng)由縣長(zhǎng)助理、財(cái)政局局長(zhǎng)張曉強(qiáng)擔(dān)任,副組長(zhǎng)由王平副局長(zhǎng)擔(dān)任,國(guó)資科、預(yù)算科、國(guó)庫(kù)科、采購(gòu)辦、行政政法科、教科文科、經(jīng)濟(jì)建設(shè)科、城建科、農(nóng)財(cái)科、社?、企財(cái)科、債務(wù)科、辦公室負(fù)責(zé)人為成員?h財(cái)政局工作小組協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)設(shè)在國(guó)資科,由國(guó)資科、辦公室會(huì)同有關(guān)科室具體組織實(shí)施。
縣財(cái)政局國(guó)資科負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)、具體組織實(shí)施工作。主要負(fù)責(zé)總體方案的制定,各項(xiàng)工作進(jìn)度協(xié)調(diào),工作程序和步驟的確定,政策的制定,數(shù)據(jù)的收集、審核匯總和上報(bào)工作,單位資產(chǎn)盤盈、盤虧、損失、報(bào)廢的審核核銷工作。并精心組織實(shí)施,保障了此項(xiàng)工作順利完成。
二、精心組織、嚴(yán)肅紀(jì)律、效果顯著。
我縣按照各階段工作要求按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù),切實(shí)做到了資產(chǎn)帳實(shí)相符、帳帳相符、帳表相符。如實(shí)反映資產(chǎn)管理情況和存在的問(wèn)題。在工作中,我們做到精心組織,嚴(yán)肅紀(jì)律,按照《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查暫行辦法〉的通知》要求,全面、徹底的.進(jìn)行了資產(chǎn)盤點(diǎn)、補(bǔ)充、調(diào)整,更新有關(guān)資產(chǎn)數(shù)據(jù),同時(shí)我們積極參加省財(cái)政廳舉辦的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)班,主動(dòng)征求財(cái)政局其他業(yè)務(wù)科室的意見(jiàn),各科室密切配合,將近幾年來(lái)的所有資產(chǎn)進(jìn)行徹底清查,不留死角,保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。
三、加強(qiáng)管理、健全制度、加強(qiáng)督導(dǎo)。
我們?cè)谌姹Y|(zhì)保量完成資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)施工作后,按照上級(jí)相關(guān)要求,建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,為全面、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)反映我縣各項(xiàng)資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息,完成資產(chǎn)動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化、科學(xué)化管理打下了基礎(chǔ)。
我們于10月17日?qǐng)A滿完成臺(tái)安縣國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的編報(bào)工作,全縣共錄入166戶行政事業(yè)單位,總資產(chǎn)61287萬(wàn)元。此項(xiàng)工作為我縣國(guó)有資產(chǎn)管理工作夯實(shí)基礎(chǔ),為規(guī)范化、科學(xué)化管理邁上一個(gè)新臺(tái)階。
今后,我們決心繼續(xù)加強(qiáng)全縣資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施工作,促進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,以資產(chǎn)生命周期為管理導(dǎo)向,以資產(chǎn)資源利用最大化為原則,突出資產(chǎn)監(jiān)管效果,提高資產(chǎn)管理質(zhì)量與效率。
管理員述職報(bào)告范文 篇3
根據(jù)集團(tuán)公司的通知要求,我就今年以來(lái)履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào),請(qǐng)?zhí)岢鲆庖?jiàn)和建議。
一、今年以來(lái)各項(xiàng)工作的基本情況
今年以來(lái),在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下,我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力,堅(jiān)持以打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導(dǎo),牢記董事長(zhǎng)所說(shuō)的“安全第一”思想理念,積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履行職責(zé),立足于管理提效益,靠實(shí)干爭(zhēng)創(chuàng)一流,不懈努力,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),務(wù)實(shí)拼搏,克服種.種困難,實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。
1、抓安全管理不動(dòng)搖,夯實(shí)基礎(chǔ),順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)
我始終認(rèn)為,安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下,我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度,堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng),超前預(yù)防查隱患,強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育,嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí),建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系,確保了安全生產(chǎn)。
、偻晟埔(guī)章制度,規(guī)范員工行為。充分結(jié)合我礦實(shí)際的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造性地制訂了一套切實(shí)可行的管理規(guī)定和實(shí)施方法,實(shí)行了崗位責(zé)任制,并將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,板牌上墻,做到了人人頭上有責(zé)任,個(gè)個(gè)肩上有壓力。從總體工程,到施工環(huán)節(jié),事事有人管,件件有落實(shí),分工明確,責(zé)任清楚。以制度管理人,紀(jì)律約束人,使我礦的各項(xiàng)工作逐步正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
②鐵起手腕抓質(zhì)量,鐵下心腸抓安全。以工程質(zhì)量為切入點(diǎn),并落實(shí)到一個(gè)“嚴(yán)”字上。積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅(jiān)持從現(xiàn)場(chǎng)管理入手,加強(qiáng)自我管理意識(shí),強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)的約束機(jī)制。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理,取得了良好效果。
、劾^續(xù)在安全管理上狠下功夫,越是過(guò)渡時(shí)期越是要時(shí)刻繃緊安全弦,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化班組管理,堅(jiān)持開(kāi)展隱患排查,加大安全處罰力度,扎實(shí)提升礦井的安全基礎(chǔ)管理水平,確保礦井的長(zhǎng)治久安。
2、圍繞效益抓源頭,嚴(yán)密組織,促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成
20xx年是不平凡的一年,尤其對(duì)于我礦來(lái)說(shuō),面對(duì)井下采掘接替緊張的實(shí)際,面對(duì)4204回采工作面遇地質(zhì)變化帶,在頂板嚴(yán)重破碎、瓦斯涌出量大,在沒(méi)有抽放設(shè)備的情況下,我與班子成員團(tuán)結(jié)一心,精心組織,牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,堅(jiān)持以礦為家,緊盯現(xiàn)場(chǎng),協(xié)同班組,一起研究布置工作面接續(xù),一同安排部署安全生產(chǎn)工作,克服種.種困難,確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。在全年回采有效生產(chǎn)248天(8個(gè)月),回采總進(jìn)尺835米,完成掘進(jìn)總進(jìn)尺1300米;完成產(chǎn)量萬(wàn)噸,全年工資元/噸,全年材料消耗元/噸,超額完成了我礦年初制定的計(jì)劃指標(biāo)。
3、以點(diǎn)帶面,典型引路,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
我們堅(jiān)持向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全,向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要效益,向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要管理水平,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)提到一個(gè)新的高度。
、賵(jiān)持“以點(diǎn)帶面、典型引路、總體推進(jìn)”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作理念,對(duì)井下分片包干,從地面到井下,從井下大巷到工作面劃分責(zé)任區(qū),落實(shí)責(zé)任人,推出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新亮點(diǎn),得到上級(jí)主管部門的認(rèn)可。
、诮⒔∪珮(biāo)準(zhǔn)化考核體系,按照動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)要求嚴(yán)格進(jìn)行日常檢查和驗(yàn)收,在縣煤炭局和集團(tuán)公司安技部1—12月組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中取得良好的成績(jī),受到市包聯(lián)組、縣包保組的好評(píng)。
、壅J(rèn)真抓好地面后勤的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè),以開(kāi)展“講文明、促和諧”活動(dòng)為契機(jī),從制度建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律等方面對(duì)全礦井上下進(jìn)行了檢查、考核、評(píng)比,每月獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),在安全生產(chǎn)和后勤服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié),全方位、全過(guò)程的推進(jìn)全面質(zhì)量管理,提高了干部職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。
4、以百日安全為契機(jī),再創(chuàng)安全生產(chǎn)新戰(zhàn)果
根據(jù)年初礦委會(huì)決定的“狠堵安全漏洞,嚴(yán)抓工程質(zhì)量,確保安全生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,結(jié)合縣委縣政府“百日安全專項(xiàng)整治活動(dòng)”精神,緊緊圍繞“建立隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)”這個(gè)根本目標(biāo),立足于治隱患、防事故。在組織全礦干部職工開(kāi)展“煤礦百日安全生產(chǎn)隱患大排查大整治”攻堅(jiān)戰(zhàn)中,先后得到了縣局包保組和政府副縣長(zhǎng)南建中的表?yè)P(yáng);市煤炭局長(zhǎng)吳俊平的肯定;市長(zhǎng)助理?xiàng)罹薏藕褪形N瘏胃纳彽腵一致好評(píng)。并在縣煤炭局安全工作會(huì)議上向全縣煤礦做了經(jīng)驗(yàn)推廣。
5、提煉文化,建塑形象,營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍
我們積極推動(dòng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明四個(gè)文明共同發(fā)展,樹(shù)立了后山垣煤礦嶄新的企業(yè)形象。
、偬剿鞲挥婿物w后山垣特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作,在“以人為本、安全第一”的核心價(jià)值觀指導(dǎo)下,在工作中大力推行“事前有計(jì)劃,事中有督促、事后有評(píng)價(jià)”的工作理念,并啟動(dòng)“事前問(wèn)責(zé)”制,大大的提高了我礦安全管理水平。
②積極參加公司開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)。在“五一運(yùn)動(dòng)會(huì)”活動(dòng)中,獲得全公司拔河比賽一等獎(jiǎng);在“安全生產(chǎn)月”競(jìng)賽活動(dòng),獲得全公司機(jī)電技能大比武二等獎(jiǎng);在集團(tuán)公司7月份組織的“防暑降溫、食品衛(wèi)生、公共衛(wèi)生、規(guī)范著裝”大檢查活動(dòng)中,我礦獲得“公共衛(wèi)生”第一名的好成績(jī),并在20xx年第四期“鑫飛之聲”企業(yè)報(bào)上進(jìn)行了刊登表?yè)P(yáng)。
③組織全礦職工干部開(kāi)展“城鄉(xiāng)清潔工程”。集中一月時(shí)間對(duì)全礦區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展垃圾清運(yùn)、污水處理、粉刷墻壁、張貼標(biāo)語(yǔ)、懸掛條幅等綠化美化環(huán)境工程,取得了顯著的成效,得到了縣煤炭局劉局長(zhǎng)的好評(píng)。
6、求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變
堅(jiān)持開(kāi)展煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)律作風(fēng)整頓工作。我們要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立不怕吃苦,不怕吃虧,不怕得罪人,不怕受委屈,不怕挨批評(píng)的“五不怕”精神,大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),以此影響和帶動(dòng)了基層執(zhí)行力的增強(qiáng),確保了企業(yè)的各項(xiàng)決策都能及時(shí)保質(zhì)保量地得以貫徹落實(shí)。
①礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班,堅(jiān)持井下現(xiàn)場(chǎng)指揮。每周日進(jìn)行“全礦井安全隱患大檢查”,并召開(kāi)安全例會(huì)。把能夠解決的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決,一時(shí)不能解決的通過(guò)“四定表”形式,并嚴(yán)格考核兌現(xiàn),確保計(jì)劃、督促、評(píng)價(jià)的到位,真正做到了凡事都有布置、有落實(shí)、有檢查、有驗(yàn)收。及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和干部作風(fēng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)和督辦,由過(guò)去只管“干的”向管好“管的、看的”轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)了真抓、真管、真落實(shí)。
、趫(jiān)持正確的用人導(dǎo)向和德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)的干部選拔任用原則,真正給能干事的以舞臺(tái),給想干事的以機(jī)會(huì),給干成事的以地位,著力造就高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,在全礦領(lǐng)導(dǎo)干部中形成了重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好氛圍。
二、存在的問(wèn)題和不足
一是有時(shí)政治學(xué)習(xí)抓的不緊,一忙起來(lái)往往就放松了學(xué)習(xí)。
二是安全管理上還存有薄弱環(huán)節(jié),零打碎敲的事故還時(shí)有發(fā)生。
三是內(nèi)部管理有漏洞,對(duì)職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進(jìn)一步提高。
以上問(wèn)題在今后工作中將努力克服。
三、20xx年的努力方向和工作措施
做好20xx年的工作,圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),讓全礦職工過(guò)上更好的日子,意義深遠(yuǎn),自己作為一礦之長(zhǎng),更深感責(zé)任重大。
一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高綜合素質(zhì)。
在新的一年里,要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、上級(jí)主管部門的會(huì)議精神,全面領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和管理水平。同時(shí),要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理和對(duì)上級(jí)一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí),努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng),時(shí)刻牢記董事長(zhǎng)所說(shuō)的“安全第一,不安全不生產(chǎn)”,的原則,開(kāi)拓創(chuàng)新,真抓嚴(yán)管,堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
二是要千方百計(jì)地抓好安全生產(chǎn)。
煤礦生產(chǎn),安全為天,安全好不好,直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展,自己作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人,必須牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓,堅(jiān)持以人為本,大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略,大力開(kāi)展“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”活動(dòng),強(qiáng)化安全管理,狠抓責(zé)任落實(shí),加大安全投入,改進(jìn)采掘工藝,進(jìn)一步科學(xué)組織,優(yōu)化采場(chǎng),努力提高產(chǎn)量進(jìn)尺,確保今年安全目標(biāo)和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn),為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
三是加強(qiáng)考核力度,規(guī)范各項(xiàng)制度,構(gòu)建和諧礦區(qū)。
進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理,層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,通過(guò)抓干部實(shí)現(xiàn)干部抓,通過(guò)抓現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)抓,增強(qiáng)基層的執(zhí)行力,保障各項(xiàng)工作的有序高效運(yùn)行,確保全年安全生產(chǎn)指標(biāo)的完成。進(jìn)一步完善我礦的各項(xiàng)管理制度。進(jìn)一步規(guī)范職工行為,樹(shù)立企業(yè)形象。做到“制度行為化,行為習(xí)慣化,習(xí)慣成文化”的管理目標(biāo),努力構(gòu)建和諧的礦區(qū)。為打造“百億鑫飛、百年鑫飛”做出更大的貢獻(xiàn)。
管理員述職報(bào)告范文 篇4
一、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)
作為綜十一隊(duì)的機(jī)電隊(duì)長(zhǎng),我認(rèn)為其主要職責(zé)應(yīng)該包括下面方面:
1、在機(jī)電經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好全隊(duì)機(jī)電管理工作;
2、首先是抓好設(shè)備管理工作,而設(shè)備管理中,井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重,關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局,所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的;必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查,組織相關(guān)部門對(duì)井上下供電系統(tǒng)進(jìn)行專項(xiàng)的機(jī)電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作,徹底杜絕失爆現(xiàn)象,確保機(jī)電系統(tǒng)完好率達(dá)到既定目標(biāo),從而確保安全生產(chǎn);
3、其次是組織和參與制定隊(duì)內(nèi)檢修和大修計(jì)劃,落實(shí)檢修實(shí)施工作;組織和參與制定機(jī)電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn);組織相關(guān)人員編制供電計(jì)劃,設(shè)備安裝、修理、更新計(jì)劃,配件制造、購(gòu)置計(jì)劃,并保證上述計(jì)劃按時(shí)完成;組織相關(guān)人員編制供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案;以及組織或參與制定其他的機(jī)電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;
4、再其次是做好機(jī)電技術(shù)管理工作,作為機(jī)電隊(duì)長(zhǎng),必須熟悉機(jī)電設(shè)備,推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝,組織解決生產(chǎn)中疑難問(wèn)題,提高機(jī)電系統(tǒng)的安全運(yùn)行系數(shù)和效率;
5、機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電的一項(xiàng)主要工作。作為機(jī)電隊(duì)長(zhǎng),必須對(duì)所負(fù)責(zé)的機(jī)電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),確保機(jī)電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
6、最后作為機(jī)電隊(duì)長(zhǎng),應(yīng)該組織好本隊(duì)成員,做好機(jī)電基礎(chǔ)管理工作,比如各種機(jī)電臺(tái)賬管理,設(shè)備出入井管理,機(jī)電事故追查管理,設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理,能力和資格方面的培訓(xùn)管理,機(jī)電設(shè)備、材料和配件的使用消耗管理等,組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等;
以上是我對(duì)作為一名機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)該承擔(dān)的主要職責(zé)的概述。
二、存在的問(wèn)題和建議
我要說(shuō)的建議主要是指隊(duì)里人員的增加和職能的分工。目前我隊(duì)除我之外,另有維護(hù)班長(zhǎng)2人,然而,機(jī)電管理繁瑣復(fù)雜,工作量較大,目前人員明顯不足;許多事情,從開(kāi)設(shè)備入井,到繪制供電圖紙,到入井檢查,到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工程質(zhì)量,到開(kāi)會(huì),到整理臺(tái)賬,到設(shè)備的疑難問(wèn)題的檢修,到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),到上級(jí)主管部門或領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等等,幾乎無(wú)不親自處理;疲于應(yīng)付這些日常的工作瑣事,許多更重要的工作根本無(wú)法開(kāi)展,更談不上從事更具宏觀性的工作,比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新,供電系統(tǒng)的宏觀考慮,機(jī)電系統(tǒng)安全運(yùn)行規(guī)律的'研究和探索,自己的潛力和強(qiáng)項(xiàng)得不到發(fā)揮,結(jié)果造成自己身心疲憊,腦力和體力極度透支,工作效率明顯下降。因此,非常希望領(lǐng)導(dǎo)在明年認(rèn)真考慮維護(hù)班的人員配給。
若機(jī)電隊(duì)得到配置后,我的構(gòu)想是這樣的:可以成立防爆小組、設(shè)備組。
①防爆組專門從事井上下設(shè)備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護(hù)系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場(chǎng)管理等;
、谠O(shè)備組專門從事設(shè)備的升入井管理、設(shè)備庫(kù)存量、完好量、待修量、隊(duì)組設(shè)備的統(tǒng)計(jì)、電氣設(shè)備和材料的消耗、控制、報(bào)廢設(shè)備的銷賬、設(shè)備的牌板管理、電氣成本的投入等;
三、明年計(jì)劃
只有繼續(xù)運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧,發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強(qiáng)項(xiàng),才能保證我隊(duì)機(jī)電系統(tǒng)的高效和良性運(yùn)轉(zhuǎn),保證我隊(duì)的安全生產(chǎn)和利益。
總之,在這一年時(shí)間里,自己付出了太多的努力和汗水,也收獲了更多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),完全可以勝任一名成熟和合格的機(jī)電隊(duì)長(zhǎng),雖然如此,面對(duì)取得的業(yè)績(jī),我感覺(jué)不能有任何的驕傲思想,煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的愈來(lái)愈激烈,都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索,提高自己各方面的綜合能力,需要掌握的東西還很多很多!
管理員述職報(bào)告范文 篇5
一、轄區(qū)河道基本情況:
緯北路街道轄區(qū)河道包括生產(chǎn)渠三孔橋段,三孔橋生產(chǎn)渠是天橋區(qū)區(qū)級(jí)重要河道,總長(zhǎng)度約為630米,涉及到河道的社區(qū)康橋社區(qū)、錦繡華府社區(qū)。
二、街道河長(zhǎng)制度組織建設(shè)情況:
街道按照“總河長(zhǎng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)河湖管理保護(hù)負(fù)總則”的工作要求,建立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制為核心的責(zé)任體系,河長(zhǎng)由街道黨工委書(shū)記懷其來(lái)同志擔(dān)任,街道副河長(zhǎng)由街道辦事處主任趙志艷同志擔(dān)任,各涉及河道管理的相關(guān)社區(qū)黨組織書(shū)記為社區(qū)河段長(zhǎng)。街道河長(zhǎng)按照區(qū)河長(zhǎng)制工作要求,落實(shí)河道建設(shè)管理,水環(huán)境整治工作。對(duì)社區(qū)河段長(zhǎng)履職情況進(jìn)行督導(dǎo)。
三、生產(chǎn)渠生態(tài)環(huán)境治理提升建設(shè)
1.進(jìn)一步鞏固“清河行動(dòng)”
我辦按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示及文件精神,積極做好“清四亂”(亂占、亂建、亂堆、亂采)工作,城管科每天對(duì)違法修建構(gòu)筑物、非法堆放建筑物料、傾倒棄渣、圍墾河道等問(wèn)題及時(shí)排查,對(duì)非法排污口進(jìn)行查處,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限期辦理,并恢復(fù)河道原狀。街道環(huán)衛(wèi)所每天安排專人督查河面漂浮物、河中障礙、河岸垃圾,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)整改,保潔人員采用“人機(jī)結(jié)合”模式定時(shí)對(duì)三孔橋路面進(jìn)行沖刷保潔作業(yè),并對(duì)河道護(hù)欄、城市家具進(jìn)行全面擦洗,使生產(chǎn)渠河道周邊環(huán)境衛(wèi)生全面提升。
2.加大巡河行動(dòng)力度
我辦各級(jí)河長(zhǎng)按照要求定期開(kāi)展河長(zhǎng)巡河行動(dòng),在巡河過(guò)程中,各級(jí)河長(zhǎng)嚴(yán)格履行職責(zé),嚴(yán)格遵守規(guī)定,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,以“三查三問(wèn)三落實(shí)”為抓手開(kāi)展巡河行動(dòng)。特別是汛期期間,我辦加大督查工作,強(qiáng)化巡河督導(dǎo)考核,不斷完善警示標(biāo)示,防止污水倒灌,確保河道安全度汛。
3.充分利用APP信息平臺(tái)
自實(shí)行河長(zhǎng)制APP以來(lái),各級(jí)河長(zhǎng)及巡河員高度重視,街道黨工委書(shū)記、辦事處主任率先垂范,積極學(xué)習(xí)并下載巡河APP,按照每次不得少于20分鐘、500米規(guī)范進(jìn)行巡河,并對(duì)巡河中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)解決,逐步實(shí)現(xiàn)了APP巡河常態(tài)化。
四、宣傳報(bào)道工作:
在做好河道巡查工作的同時(shí),街道注重河道管理宣傳工作,巡查人員及周邊保潔員為過(guò)往市民發(fā)放一封信,宣傳《城鎮(zhèn)排水與污水條例》,拒絕雨污混排,并及時(shí)通過(guò)美篇、社區(qū)微信群、LED屏等形式加大河長(zhǎng)制宣傳,充分爭(zhēng)取群眾支持和參與管護(hù),提高轄區(qū)居民愛(ài)河護(hù)河積極性。
五、下步工作計(jì)劃:
下一步,我辦將嚴(yán)格按照上級(jí)工作要求,進(jìn)一步強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí),建立健全河湖管護(hù)隊(duì)伍,積極調(diào)動(dòng)河道義務(wù)監(jiān)督員、志愿者巡河積極性,加強(qiáng)河道的巡查保潔,確保河道整潔暢通,按期完成市區(qū)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
管理員述職報(bào)告范文 篇6
為進(jìn)一步鞏固脫貧攻堅(jiān)成果,我區(qū)圍繞“項(xiàng)目安排精準(zhǔn)、資金使用精準(zhǔn)”,對(duì)20__年以來(lái)各類扶貧資金投入形成的資產(chǎn)逐一登記造冊(cè),形成產(chǎn)權(quán)分明、權(quán)責(zé)明確、管護(hù)規(guī)范、受益公開(kāi)的管理機(jī)制,強(qiáng)化了扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)后續(xù)管護(hù),保障了扶貧項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。
(一)進(jìn)一步規(guī)范制度建設(shè)。
嚴(yán)格落實(shí)《湖北省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省鄉(xiāng)村振興局、省委農(nóng)辦、省財(cái)政廳關(guān)于湖北省扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)后續(xù)管理辦法(試行)的通知》(鄂政辦發(fā)〔20__〕41號(hào))精神,結(jié)合我區(qū)實(shí)際,制定《掇刀區(qū)關(guān)于加強(qiáng)扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)后續(xù)管理的實(shí)施意見(jiàn)(試行)》,對(duì)摸清扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)底數(shù)、科學(xué)認(rèn)定分類、依法依規(guī)確權(quán)予以了明確和規(guī)范,為加快扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)后續(xù)管理提供了政策依據(jù)。
(二)對(duì)各類項(xiàng)目資產(chǎn)進(jìn)一步細(xì)化。
扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)分為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、公益性資產(chǎn)和到戶類資產(chǎn)。截至目前,形成資產(chǎn)項(xiàng)目624個(gè),形成扶貧資產(chǎn)30862.6147萬(wàn)元。其中:到戶類資產(chǎn)1839.2229萬(wàn)元,89個(gè)項(xiàng)目;公益性資產(chǎn)26045.5340萬(wàn)元,502個(gè)項(xiàng)目,經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)2977.8578萬(wàn)元,33個(gè)項(xiàng)目。
(三)對(duì)涉跨鎮(zhèn)、跨村的扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)確屬進(jìn)一步明細(xì)。
跨鎮(zhèn)的扶貧項(xiàng)目資產(chǎn),權(quán)屬歸區(qū)級(jí)主管部門;跨村的扶貧項(xiàng)目資產(chǎn),權(quán)屬歸當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府。
(四)對(duì)各行業(yè)主管部門進(jìn)一步明確。
行業(yè)主管部門具體包括區(qū)鄉(xiāng)村振興局、區(qū)委組織部、區(qū)住建局、區(qū)醫(yī)保局、區(qū)衛(wèi)健局、區(qū)水利湖泊局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)民政局、區(qū)教育局、區(qū)交通局、區(qū)財(cái)政局。
(五)對(duì)扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)權(quán)屬進(jìn)一步規(guī)范。
扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)所有權(quán)登記程序?yàn)橥ǜ、調(diào)查、審核、公告、登記。掇刀區(qū)人民政府組織制定確權(quán)登記工作方案,各部門根據(jù)《關(guān)于掇刀區(qū)扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)確權(quán)的公示公告》制定本行業(yè)主管部門的.確權(quán)文件,并向社會(huì)進(jìn)行公示公告。公告期滿且無(wú)異議,開(kāi)展資產(chǎn)移交。截止目前,全區(qū)共確權(quán)資產(chǎn)624個(gè),確權(quán)金額30862.61萬(wàn)元,其中確權(quán)到區(qū)資產(chǎn)19個(gè),確權(quán)金額3214.4萬(wàn)元;確權(quán)到鎮(zhèn)資產(chǎn)28個(gè),確權(quán)金額1327.5萬(wàn)元;確權(quán)到村資產(chǎn)488個(gè),確權(quán)金額24481.49萬(wàn)元;確權(quán)到戶資產(chǎn)89個(gè),確權(quán)金額1839.22萬(wàn)元。
(六)對(duì)扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)臺(tái)賬管理進(jìn)一步完善。
在確定權(quán)屬基礎(chǔ)上,明確相關(guān)部門和鎮(zhèn)(街道)、村的職責(zé),對(duì)形成的資產(chǎn)登記造冊(cè)。區(qū)鄉(xiāng)村振興局負(fù)責(zé)建立管理扶貧資產(chǎn)總賬,鎮(zhèn)(街道)、村分別建立明細(xì)臺(tái)賬并進(jìn)行公示。在后續(xù)的管理運(yùn)營(yíng)中,因自然災(zāi)害、意外事故、發(fā)展規(guī)劃、達(dá)到使用年限等情形需要進(jìn)行處置的,按照產(chǎn)權(quán)所有人處置資產(chǎn)的決策程序進(jìn)行。屬于村集體資產(chǎn)的處置收入歸村集體所有,按照村集體收入依法進(jìn)行管理,并重新安排用于鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果和全面實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。
管理員述職報(bào)告范文 篇7
20xx年度,物業(yè)部在xx公司政班子下,以科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧企業(yè)為指導(dǎo),積極履行物業(yè)部的工作職責(zé),認(rèn)真落實(shí)xx公司20xx年的,從保障服務(wù)、安全穩(wěn)定兩大目標(biāo)出發(fā),抓好物業(yè)管理硬件和軟件建設(shè),較好地完成了20xx年計(jì)劃中的各項(xiàng)任務(wù),取得了較好的成效。
回顧一年來(lái),我們主要做了以下幾項(xiàng)工作:
一、 較好地履行了對(duì)基層分部的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、服務(wù)工作職責(zé)
1.×月份,隨著分部的成立,xx公司所轄分部已達(dá)×家。由于非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的特點(diǎn)是范圍廣、數(shù)量大、任務(wù)重,所以我們面臨著更大的工作難度。對(duì)此,物業(yè)部班子成員團(tuán)結(jié)一致,發(fā)揚(yáng)拼搏創(chuàng)新,知難而進(jìn),勤奮工作,深入分部開(kāi)展調(diào)查研究,與基層分部密切協(xié)作,相互溝通,積極推進(jìn)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的規(guī)范管理,確保了設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及各項(xiàng)任務(wù)的完成。
2.順利完成了對(duì)分部非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的接收、指導(dǎo),配合分部解決了急待解決的設(shè)備設(shè)施維修、保養(yǎng)問(wèn)題,建立了分部非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的檔案管理,保證了分部物業(yè)管理工作的有序進(jìn)行。
3.積極組織落實(shí)協(xié)調(diào)、等分部奧運(yùn)外墻粉刷工作,嚴(yán)格審查施工單位,合理安排工作預(yù)算,保證了這一政治任務(wù)的順利完成。在落實(shí)完成這項(xiàng)工作中,我們班子成員深入工地現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工資質(zhì)和預(yù)算嚴(yán)格審核,加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,保質(zhì)保量地完成了這一工作。
4.加強(qiáng)維修項(xiàng)目管理,嚴(yán)格審核,在保證工程質(zhì)量前提下,盡量節(jié)約資金。今年分部的電梯需要維修,分部的屋面防水需要做。面對(duì)以上各項(xiàng)工程,我們一方面堅(jiān)持申報(bào)、核審的工作職責(zé),積極深入各分部現(xiàn)場(chǎng),在調(diào)研的基礎(chǔ)上,提出和選出最優(yōu)工作上報(bào)公司總部批準(zhǔn),同時(shí),積極落實(shí)各項(xiàng)工作的完成,確保了工作質(zhì)量。
二、依據(jù)“依法治企”原則,充實(shí)完善了物業(yè)管理制度,進(jìn)一步推進(jìn)了物業(yè)管理的規(guī)范化
1.完成公司非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的建檔工作,開(kāi)展了物業(yè)管理各項(xiàng)指標(biāo)的調(diào)查、摸底和統(tǒng)一工作!敖n”工作是中心20xx年計(jì)劃中的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作,對(duì)今后開(kāi)展物業(yè)管理有十分重要的意義。它是我們物業(yè)部今年工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)。從今年上半年起,我們就積極著手進(jìn)行對(duì)基層分部非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)情況收集、匯總,以分部為單位,分門別類登記造冊(cè)。下半年,為更好了解每年的物業(yè)管理中的各種情況,做到心中有數(shù),為公司起到參謀助手的作用,設(shè)計(jì)了有關(guān)表格,下發(fā)到分部并匯總存檔,現(xiàn)這一工作正在推進(jìn)中。
2.為了更好地統(tǒng)一管理全中心供暖收費(fèi)工作,我們統(tǒng)一了收費(fèi)、支出的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步嚴(yán)格了收費(fèi)管理工作,實(shí)行專人專職負(fù)責(zé)制,使物業(yè)的各項(xiàng)收費(fèi)進(jìn)一步規(guī)范化。
3.加強(qiáng)了對(duì)司爐工的管理,建立司爐工定期培訓(xùn)考核制度,提高司爐工技術(shù)操作水平,確保鍋爐安全運(yùn)行。20xx年,我們進(jìn)一步強(qiáng)化司爐工的培訓(xùn)制度,并在形式和內(nèi)容上力求有所創(chuàng)新,有所突破。
4.開(kāi)展了技能比賽,促進(jìn)物業(yè)工作人員愛(ài)崗敬業(yè)。今年夏季,物業(yè)部與人事部、保衛(wèi)部、工會(huì)共同舉辦了水暖工、電工的技能競(jìng)賽活動(dòng)。為搞好這次競(jìng)賽活動(dòng),我們進(jìn)行了認(rèn)真的籌備工作,包括對(duì)會(huì)議程序、參加人員、試題、場(chǎng)地、設(shè)施等進(jìn)行了精細(xì)的安排,并下發(fā)了通知。各分部都非常重視,選拔代表開(kāi)展技術(shù)練兵、理論學(xué)習(xí)等活動(dòng)。在全體參賽人員共同努力下,勝利召開(kāi)了技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)。這次活動(dòng)進(jìn)一步促進(jìn)了學(xué)理論、學(xué)技術(shù)的`風(fēng)氣,對(duì)提高人員素質(zhì)起到了一定作用。
5.舉辦了鍋爐培訓(xùn)班,進(jìn)一步提高了司爐人員專業(yè)知識(shí)和操作水平,實(shí)現(xiàn)了司爐人員培訓(xùn)的常規(guī)化和規(guī)范化,在制度上得到了落實(shí)和保障。根據(jù)20xx年的,做好司爐工培訓(xùn),是20xx年冬季鍋爐開(kāi)始供暖前的一項(xiàng)重要工作,對(duì)實(shí)現(xiàn)冬季安全供暖有著重要意義。這次培訓(xùn)活動(dòng)中心高度重視,各有關(guān)部門積極配合,特別是請(qǐng)來(lái)鍋檢所積極前來(lái)授課,各單位負(fù)責(zé)人和司爐人員積極參加,認(rèn)真聽(tīng)課,提高了鍋爐操作水平和安全意識(shí),為保證冬季鍋爐的正常運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)安全供暖起到了積極作用。
三、強(qiáng)化了安全管理,確保了設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,確保了社區(qū)的安全
1.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,不留隱患,把安檢工作落到實(shí)處。今年在對(duì)分部的安全檢查中,我們發(fā)現(xiàn)其分部的鍋爐房沒(méi)有值班紀(jì)錄,同時(shí)配電室也存在一定的安全隱患。面對(duì)這種情況,我們和保衛(wèi)部門及時(shí)提出了整改措施和意見(jiàn),督促他們抓緊時(shí)間解決問(wèn)題。經(jīng)過(guò)共同的努力,建立了鍋爐值班記錄制度,強(qiáng)了配電室內(nèi)值班力量,使鍋爐房、配電室管理進(jìn)一步規(guī)范化,消除了事故安全隱患。
2.加強(qiáng)日常和節(jié)假日期間的安檢工作,對(duì)重點(diǎn)部位的用電、用氣實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)范化管理,特別是對(duì)外租戶的安全用電問(wèn)題實(shí)行嚴(yán)格的管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決,配合保衛(wèi)部門對(duì)外租戶進(jìn)行安全防火教育,組織“11.9”防消滅火演練,提高廣大人員處理突發(fā)事件的能力。
四、專人收費(fèi)工作取得明顯成效
1.建立收支檔案,規(guī)范費(fèi)用收支管理。今年收費(fèi)管理繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)性建檔工作,開(kāi)展調(diào)查摸底核實(shí)工作,從產(chǎn)權(quán)人、面積、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方面理順收費(fèi)檔案,進(jìn)行登記造冊(cè),對(duì)已不符合支付條件的進(jìn)行了清除,對(duì)新增的支付戶進(jìn)行了造冊(cè)登記,一套較科學(xué)、全面的管理制度完善建立。
2.統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格收支程序。針對(duì)各分部收支標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一,為了更好地做好收支費(fèi)用的管理,我們統(tǒng)一了整個(gè)公司的供暖費(fèi)用收支標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一面積、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一收支程序。
3.積極上門收取費(fèi)用,千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)收支目標(biāo)管理。總的情況是,收入大于費(fèi)用支出,基本實(shí)現(xiàn)了收支平衡,略有節(jié)余的目標(biāo)。
工作體會(huì)及經(jīng)驗(yàn)
20xx年的工作,使我們有三點(diǎn)深刻的體會(huì):
1.做好非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的管理,必須要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),深入實(shí)際,不搞花架子,這是做好物業(yè)管理工作的基本前提。
2.高度重視非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的安檢工作,從硬件和軟件兩方面加強(qiáng)管理,是確保物業(yè)設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行的基本保障。
3.堅(jiān)持以法治企,實(shí)行規(guī)范管理,保證各項(xiàng)制度的真正落實(shí),是做好非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵。
不足及差距:
1.我們的管理規(guī)范化還基本上屬于初級(jí)化,有待今后進(jìn)一步加強(qiáng)提高。
2.在物業(yè)收費(fèi)方面,難度大,進(jìn)展不大,有待今后研究開(kāi)拓。
管理員述職報(bào)告范文 篇8
回想20xx,我的工作同樣閱歷著不平凡。3月份帶著樸實(shí)與好奇的心情來(lái)到了駿高物業(yè),開(kāi)端了一段新壞境的里程,工作內(nèi)容包裹著熟悉的和未知的,煽動(dòng)著我需要支付更多的努力去學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)。進(jìn)一年時(shí)間轉(zhuǎn)瞬就曩昔了,在部分的培養(yǎng)與同事們的贊助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)治理員的崗?fù)ぢ氊?zé)。歲末,每小我都應(yīng)該梳理未來(lái),此刻就將自己近一年來(lái)的如下:
一、物業(yè)辦事工作
物業(yè)工作主要有日常報(bào)修,投訴處置懲罰,收費(fèi),基本設(shè)施、設(shè)備維護(hù),情況衛(wèi)生,蚊蟲(chóng)、老鼠的消殺;有學(xué)習(xí)培訓(xùn),上級(jí)部分檢查等。
催繳治理費(fèi)及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問(wèn)題項(xiàng)目的整改是治理處年度的主要工作,經(jīng)由與物業(yè)公司各個(gè)部分的同事通力合作下年夜部分工作已經(jīng)順利完成。
二、辦公室工作
辦公室工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的'領(lǐng)域,工作千頭萬(wàn)緒,有書(shū)文處置懲罰。檔案治理。文件批轉(zhuǎn)等。面對(duì)龐雜瑣碎的年夜量事務(wù)性工作,需自我強(qiáng)化工作意識(shí)。注意加快工作節(jié)拍;提高工作效率。沉著解決各項(xiàng)事務(wù),力爭(zhēng)周全。準(zhǔn)確。適度。避免疏漏和毛病。
三、存在的不足
本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度,敬業(yè)愛(ài)崗。創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,取得一定效果,但也存在一些問(wèn)題和不足;主要表示在x,物業(yè)治理員工作對(duì)我而言是一個(gè)新崗?fù)ぃ辉S多工作都要邊干邊摸索,以致工作起來(lái)不克不及游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,有些工作還不敷細(xì)致,一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,向有效的抉擇計(jì)劃數(shù)據(jù)方面有待進(jìn)一步提高;第四,和部分及公司員工間的溝通有待增強(qiáng)。
管理員述職報(bào)告范文 篇9
轉(zhuǎn)眼20xx過(guò)去了,我們即將迎接嶄新的20xx!在各部門同仁的支持和幫助下,我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作,也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),自身在各方面都有所提升,為做好辦公室各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。來(lái)公司快四個(gè)月的時(shí)間了,其間有喜樂(lè),也有哀愁,但更多的是對(duì)公司心存感激,因我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識(shí)、技能與方法,還學(xué)習(xí)到了如何做人、怎樣為人處世,這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富,并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。又是年底了,我對(duì)來(lái)到公司的這幾個(gè)月的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納,如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
倉(cāng)管工作總結(jié)
倉(cāng)管: 倉(cāng)儲(chǔ)部門的職能:三個(gè)字:收 管 發(fā)。
1、收:供應(yīng)商——進(jìn)料數(shù)量驗(yàn)收——進(jìn)料品質(zhì)驗(yàn)收——是否合格(不合格退給供應(yīng)商)——入庫(kù)入帳——表單的整理保存;
2、管:倉(cāng)庫(kù)物料要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清;
3、發(fā):銷售出庫(kù)單、生產(chǎn)領(lǐng)料單——準(zhǔn)備物料——發(fā)放物料——物料交接——帳目記錄;
4、每月月底做好盤點(diǎn)記錄;
本人除了有一定的工作經(jīng)驗(yàn)外,還有牢固的理論基礎(chǔ)。
在這兩年的工作中,使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),也學(xué)會(huì)了很多學(xué)校里沒(méi)有的知識(shí)與管理技能。
本人做事認(rèn)真負(fù)責(zé),具有很強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,在性格方面,本人積極向上,樂(lè)于與人溝通,擁有現(xiàn)代年輕人的自信和親和力,
倉(cāng)管員工作職責(zé)
1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的帳務(wù)工作。
2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。
3、不合訂購(gòu)要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。
4、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)季報(bào)、工程項(xiàng)目竣工材料決算表工作。
5、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)材料的分類擺放和保管工作。
6、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)安全防范及倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作。
7、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)發(fā)料工作。發(fā)料原則:憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放;材料必須送至倉(cāng)庫(kù)門口交接(重物品除外);先進(jìn)倉(cāng)的料先發(fā),舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。
8、認(rèn)真做好退料工作。退料原則:不合要求材料及時(shí)通知采購(gòu)員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù);工地完工的剩余材料及時(shí)回收倉(cāng)庫(kù)保管。
9、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。
10、認(rèn)真做好手動(dòng)工具和機(jī)具的借收登記工作。
11、有責(zé)任提出倉(cāng)庫(kù)管理的合理建議。
12、認(rèn)真配合各工地做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。
1 倉(cāng)管員崗位職責(zé)
1、了解各部門物資需求及各種物資的市場(chǎng)供應(yīng)情況,掌握財(cái)務(wù)部及采購(gòu)部對(duì)各種物資采購(gòu)成本及采購(gòu)資金控制要求,熟悉各種物資采購(gòu)計(jì)劃。
2、各部門急用的物品要優(yōu)質(zhì)采購(gòu),要做到按計(jì)劃采購(gòu),認(rèn)真核實(shí)各部的申購(gòu)計(jì)劃,根據(jù)倉(cāng)庫(kù)存貨情況,定出采購(gòu)計(jì)劃,對(duì)定型、常用物資按庫(kù)存規(guī)定及時(shí)辦理,與倉(cāng)管員經(jīng)常溝通,防止物資積壓,做好物資使用的周期性計(jì)劃工作。
3、采購(gòu)物品應(yīng)做到價(jià)廉物美、擇優(yōu)錄取。時(shí)鮮、季節(jié)性物資如部門尚未提出申購(gòu)計(jì)劃,應(yīng)及時(shí)提供樣板、信息供經(jīng)營(yíng)部門參考選用。
4、采購(gòu)物資應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),對(duì)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決拒收,根據(jù)銷售動(dòng)向和市場(chǎng)信息,積極爭(zhēng)取定購(gòu)貨源,根據(jù)“暢銷多進(jìn)、滯銷不進(jìn)”的原則,保證貨源充足。
5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法,嚴(yán)格審核合同款項(xiàng),訂購(gòu)業(yè)務(wù),必須上報(bào)經(jīng)理或主管級(jí),研究后方可實(shí)施。
6、經(jīng)常到柜臺(tái)和倉(cāng)庫(kù)了解商品銷售情況,以銷定購(gòu)。積極組織適銷對(duì)路的貨源,防止盲目進(jìn)貨。盡量避免積壓商品,提高資金周轉(zhuǎn)率。經(jīng)常與倉(cāng)庫(kù)保持聯(lián)系,了解庫(kù)存情況,對(duì)庫(kù)存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”,有計(jì)劃、有步驟地安排好日常工作。
7、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平,接待來(lái)訪業(yè)務(wù)要熱情有禮,外出采購(gòu)時(shí)要注意維護(hù)公司的禮儀、利益和聲譽(yù),不謀私利。
8、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度、遵紀(jì)守法、不索賄、受賄,在平等互利下開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。購(gòu)進(jìn)物資要盡量做到單據(jù)(發(fā)票)隨貨同行,交倉(cāng)管員驗(yàn)收,報(bào)賬手續(xù)要及時(shí),不得隨意拖賬掛賬。
9、嚴(yán)格遵守《員工守則》及各項(xiàng)規(guī)章制度,服從采購(gòu)主管分工安排。
主要包括以下四個(gè)方面的主要內(nèi)容:
1.基本情況
這是對(duì)自身情況和形勢(shì)背景的簡(jiǎn)略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質(zhì)、基本建制、人員數(shù)量、主要工作任務(wù)等;形勢(shì)背景包括國(guó)內(nèi)外形勢(shì)、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。
2.成績(jī)和做法。
工作取得了哪些主要成績(jī),采取了哪些方法、措施,收到了什么效果等,這些是工作的主要內(nèi)容,需要較多事實(shí)和數(shù)據(jù)。
3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
通過(guò)對(duì)實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行認(rèn)真的分析,找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西,使感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)。
4.今后打算
下一步將怎樣發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤,準(zhǔn)備取得什么樣的新成就,不必像計(jì)劃那樣具體,但一般不能少了這些內(nèi)容。
幾個(gè)月來(lái),我通過(guò)努力學(xué)習(xí)和不斷摸索,收獲很大,我堅(jiān)信工作只要用心努力去做,就一定能夠做好。記得剛過(guò)來(lái)的時(shí)候也覺(jué)得自己有經(jīng)驗(yàn),或是由著自己的判定來(lái)處理事情,所以出現(xiàn)了不少的問(wèn)題,給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩,使自己當(dāng)時(shí)也很沮喪,甚至懷疑自己。最后在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下都解決了問(wèn)題,事后才知道自己的社會(huì)閱歷是多么缺乏,做事情沒(méi)有分好輕重緩急,我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與修養(yǎng),多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué),才能夠超越現(xiàn)在的自己,爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。
管理員述職報(bào)告范文 篇10
尊敬的各位尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo):
20xx年,物業(yè)在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo),集思廣益,群策群力,在全體員工的共同努力下,開(kāi)創(chuàng)了物業(yè)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展的新局面。預(yù)計(jì)20xx年?duì)I業(yè)收入萬(wàn),完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的%。完成利潤(rùn)總額270萬(wàn)元,完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的100%,F(xiàn)就本人20xx年度的主要工作述職如下,請(qǐng)予審議:
一、率先垂范,以身作責(zé),加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)
作為物業(yè)公司的支部書(shū)記和總經(jīng)理,我清楚的認(rèn)識(shí)到自己所肩負(fù)的各項(xiàng)工作職責(zé)和義務(wù),深知帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,做好國(guó)有資產(chǎn)保值增值,責(zé)任重大。
廉潔自律是對(duì)黨員干部最起碼的要求,一年來(lái),作為物業(yè)公司的帶頭人,我能牢記責(zé)任,在千頭萬(wàn)緒的實(shí)際工作中,時(shí)刻繃緊廉政建設(shè)這根弦,始終把廉潔自律、糾正不正之風(fēng)當(dāng)作大事來(lái)抓,從嚴(yán)要求自已。在生活上勤儉節(jié)約,能遠(yuǎn)離享樂(lè)主義思想,能抑制奢靡之風(fēng),自覺(jué)抵制不健康思想和價(jià)值觀的影響。
在過(guò)去一年里,我們對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)決策、重大項(xiàng)目安排、大額資金運(yùn)作、項(xiàng)目招投標(biāo)等事項(xiàng),嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開(kāi)”的原則,采取班子成員集體討論、保證了決策的科學(xué)化、民主化。
二、20xx年度主要工作回顧
。ㄒ唬┩菩心繕(biāo)責(zé)任制,明確各級(jí)責(zé)任,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展
年初,我在與經(jīng)營(yíng)班子成員達(dá)成共識(shí)的前提下,將集團(tuán)下達(dá)的總體目標(biāo)進(jìn)行有效分解,代表公司與項(xiàng)目主任分別簽訂《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》。公司總部從組織、計(jì)劃、分工、推進(jìn)和考評(píng)五個(gè)環(huán)節(jié)入手,細(xì)化指標(biāo),明確責(zé)任,強(qiáng)化督辦,嚴(yán)格考評(píng),使目標(biāo)責(zé)任制真正落到實(shí)處。
。ǘ﹦(chuàng)新求變,全面開(kāi)發(fā)顧問(wèn)項(xiàng)目,調(diào)整收入結(jié)構(gòu)
20xx年,公司繼續(xù)致力于改善收入結(jié)構(gòu)和盈利模式,極力拓展高回報(bào)的顧問(wèn)項(xiàng)目,成功簽下了等顧問(wèn)項(xiàng)目,增加年度收入近百萬(wàn)元。其中更以X項(xiàng)目為基點(diǎn),派出精兵強(qiáng)將,打造優(yōu)質(zhì)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),形成品牌效應(yīng)后順勢(shì)而為,陸續(xù)拿下等顧問(wèn)項(xiàng)目,在顧問(wèn)項(xiàng)目市場(chǎng)的開(kāi)拓上打了一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
。ㄈ﹦(wù)實(shí)求真,深耕業(yè)主資源,切實(shí)推行多種經(jīng)營(yíng)
隨著業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)社會(huì)化、專業(yè)化需求的增強(qiáng),為物業(yè)管理的多種經(jīng)營(yíng)提供了無(wú)限商機(jī),生活超市、食堂、接待中心(招待所)等都可成為我們的創(chuàng)收點(diǎn)和盈利點(diǎn)。物業(yè)服務(wù)的業(yè)主潛在需求市場(chǎng)大有潛力可挖。20xx年,除了鼓勵(lì)電梯服務(wù)中心、綠化養(yǎng)護(hù)中心對(duì)外承接業(yè)務(wù)創(chuàng)收外,各項(xiàng)目也著力為業(yè)主提供會(huì)議服務(wù)、花卉采購(gòu)、洗衣服務(wù)等延伸服務(wù),與等單位展開(kāi)的合作并也取得了一定成效。
。ㄋ模┩晟屏鞒,改革考評(píng)方式,促服務(wù)質(zhì)量提升
物業(yè)公司的一事一物皆品質(zhì),一舉一動(dòng)皆服務(wù),服務(wù)品質(zhì)是物業(yè)管理企業(yè)的生命線。20xx年,公司重新制定了前期介入工作流程、營(yíng)銷會(huì)所服務(wù)流程、送餐服務(wù)流程等一系列服務(wù)體系規(guī)程,使之更具有實(shí)操性和指導(dǎo)性。我還親自帶領(lǐng)副總經(jīng)理、部門經(jīng)理,參與項(xiàng)目的交叉考評(píng)和夜間查崗。通過(guò)對(duì)各服務(wù)處的保安、保潔、綠化及客服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行交叉考評(píng),一方面使項(xiàng)目之間的聯(lián)系更為緊密;另一方面在檢查中尋找各項(xiàng)目值得學(xué)習(xí)借鑒的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn),同時(shí)也提出不足之處,對(duì)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人觸動(dòng)較大,取得了較好的效果。
三、存在的主要問(wèn)題管理方面存在的問(wèn)題
目前,由于項(xiàng)目發(fā)展過(guò)快,中層管理人員出現(xiàn)斷層,特別是顧問(wèn)項(xiàng)目需要的通才、全才特別匱乏,應(yīng)當(dāng)引起重視。我們?cè)诤芏喾矫孢處于經(jīng)驗(yàn)管理階段,距離管理精細(xì)化、效益化還有一定的差距。如:
1)在品質(zhì)管理方面,質(zhì)量管理體系與實(shí)踐的不適用導(dǎo)致運(yùn)行文件與執(zhí)行脫節(jié),制度都掛在墻上,說(shuō)在嘴上,就是落實(shí)不到行動(dòng)上。品質(zhì)管理流于形式,加上管理人員水平參差不齊,部分項(xiàng)目品質(zhì)自檢意識(shí)淡薄、服務(wù)被動(dòng),造成品質(zhì)下滑。
2)多種經(jīng)營(yíng)和全員營(yíng)銷機(jī)制雖已開(kāi)始推行,但目前收效并不明顯,員工的積極性未能充分調(diào)動(dòng)起來(lái),相關(guān)業(yè)務(wù)種類、激勵(lì)機(jī)制均有進(jìn)一步探索和完善的空間。
四、20xx年的工作計(jì)劃
(一)收入拓展方面
1、進(jìn)一步提升項(xiàng)目的物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量,不斷提高業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)的滿意度,同時(shí)公司也將加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通,爭(zhēng)取上調(diào)部分項(xiàng)目的物業(yè)管理費(fèi)。
2、依托XX品牌,以為中心,大力拓展物業(yè)管理項(xiàng)目、食堂餐飲服務(wù)項(xiàng)目及物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)項(xiàng)目;顧問(wèn)管理工作也要敢于創(chuàng)新,搭建在線式顧問(wèn)工作平臺(tái),完善、改進(jìn)顧問(wèn)項(xiàng)目的作業(yè)流程,建立科學(xué)的運(yùn)作體系,通過(guò)任職資格認(rèn)證、在崗培訓(xùn),通過(guò)顧問(wèn)工作指引、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、顧問(wèn)報(bào)告專家組現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等形式,提高顧問(wèn)項(xiàng)目品質(zhì)受控性。
。ǘ┢焚|(zhì)管理方面
1、簡(jiǎn)化和修訂公司層面的運(yùn)行文件,通過(guò)完善和細(xì)化項(xiàng)目工作文件,使服務(wù)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2、借鑒行業(yè)內(nèi)已有成功經(jīng)驗(yàn)的“樓棟管家”模式,強(qiáng)化對(duì)客服務(wù)功能的落地,加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部自檢監(jiān)管力度。
3、以結(jié)果為導(dǎo)向,持續(xù)深入推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任制。目標(biāo)責(zé)任制推行一年來(lái),有成績(jī)、有改進(jìn),但也存在一些不足之處?己私Y(jié)果與主任的升降獎(jiǎng)懲的相關(guān)性不強(qiáng),缺乏統(tǒng)一的考核尺度和明確具體的硬性措施,如何將任免制度、能上能下制度、獎(jiǎng)懲制度等與績(jī)效考核結(jié)果更好地結(jié)合起來(lái),是我們新的一年需要共同面對(duì)和解決的問(wèn)題。
20xx年全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),一年來(lái)我們的各項(xiàng)工作可說(shuō)是倍感壓力。陽(yáng)光總在風(fēng)雨后,新的一年,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,我們有理由相信在集團(tuán)公司的支持、關(guān)愛(ài)、幫助下,通過(guò)全體員工的精誠(chéng)努力,協(xié)同奮進(jìn),物業(yè)在跟隨集團(tuán)公司發(fā)展的同時(shí),也將實(shí)現(xiàn)公司和員工價(jià)值的最大化,實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
特此報(bào)告。
管理員述職報(bào)告范文 篇11
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
20xx年3月21日,我接到通知來(lái)到x水利開(kāi)發(fā)股份有限公司第三項(xiàng)目部報(bào)到,后分到了吉祥路項(xiàng)目。對(duì)我個(gè)人而言,這是一個(gè)重要的日子,因?yàn)槲艺降膮⒓恿斯ぷ。時(shí)光飛逝,歲月流轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)眼間六個(gè)多月已經(jīng)過(guò)去了,回顧這段時(shí)間,在師傅、公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的大力支持和幫助下逐漸從一名大學(xué)生轉(zhuǎn)變成施工技術(shù)人員,能漸漸適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強(qiáng)度,在思想意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步,在這里表示感謝。在這段時(shí)間里我深刻體會(huì)到一名施工技術(shù)人員的職責(zé)所在,同時(shí)也在工作中認(rèn)識(shí)到自己的不足。現(xiàn)在我將這段時(shí)間的工作做以下簡(jiǎn)述。
自從加入第三項(xiàng)目部,我主要擔(dān)任施工員崗位。 路項(xiàng)目是我職業(yè)生涯的第一條路。作為一名非工程類專業(yè)的學(xué)生,第一次來(lái)到工地對(duì)什么都一無(wú)所知,不知道自己應(yīng)該去干什么,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的安排下,我們新員工分配好任務(wù),簽了師徒協(xié)議,開(kāi)始了真正的工作。吉祥路我參與了道路兩側(cè)明渠的施工、部分管道的鋪設(shè)以及大雄寶殿前整個(gè)廣場(chǎng)的建設(shè)。在這里我學(xué)會(huì)了看市政工程的圖紙、水準(zhǔn)儀全站儀的測(cè)量放樣、工程上的一些專業(yè)知識(shí)等,收獲的同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)了自己身上的不足。在專業(yè)知識(shí)方面還需要更加努力的學(xué)習(xí),和勞務(wù)班組之間的交流還存在一些問(wèn)題,吉祥路結(jié)束后來(lái)到了蚌醫(yī)北路。有了吉祥路的施工經(jīng)驗(yàn)和磨練后,在這里,我能夠獨(dú)立的進(jìn)行施工,蚌醫(yī)路我主要在石屋路到大橋下這段灰土的施工,歷經(jīng)半個(gè)月的奮斗后,五月中旬來(lái)到了龍湖嘉園項(xiàng)目。說(shuō)實(shí)在的,來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目感覺(jué)挺興奮的,這是一個(gè)大項(xiàng)目,而且全部是高層建筑,一離開(kāi)學(xué)校就接觸這樣大的項(xiàng)目,我們項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)有能力,對(duì)我們要求也非常嚴(yán)格,這正是鍛煉我的一個(gè)好機(jī)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們也比較重視,經(jīng)常和我們交流,給我們提供很多的資料學(xué)習(xí)。龍湖家園項(xiàng)目從臨設(shè)施工、室外工程的管道施工、參與菜市場(chǎng)、五號(hào)樓施工,再到目前全面負(fù)責(zé)八號(hào)樓施工。剛進(jìn)入這一行,一路上,的確感到時(shí)間很緊迫,工作也有點(diǎn)壓力,但我相信只有更加努力的去學(xué)習(xí)才能改變這一切。這段時(shí)間以來(lái)給我最大的收獲就是培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神,這樣讓我適應(yīng)了工地上的工作。從吉祥路、蚌醫(yī)路,再到龍湖嘉園項(xiàng)目,工作之前我認(rèn)真去看施工方案,熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙,施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝,向勞務(wù)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底,并監(jiān)督過(guò)程中的實(shí)際操作。在施工過(guò)程中嚴(yán)格按圖紙、方案、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計(jì)施工,全面貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全工作落到實(shí)處,做到講效益必須將安全,抓生產(chǎn)首先抓安全。過(guò)程中掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量及其隱患問(wèn)題及時(shí)采取有效防范措施,并上報(bào)技術(shù)主管。根據(jù)項(xiàng)目部月進(jìn)度計(jì)劃,安排自己所負(fù)責(zé)班組施工周任務(wù)。做好分管工作內(nèi)人工、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排,充分調(diào)動(dòng)班組人員積極性,落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施,牢牢樹(shù)立預(yù)防為主、事前控制的指導(dǎo)思想,對(duì)施工中重點(diǎn)工程、隱蔽工程要全方位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、確保質(zhì)量。嚴(yán)格按照公司的結(jié)算制度和設(shè)計(jì)圖紙對(duì)班組進(jìn)行結(jié)算,整個(gè)過(guò)程中每天堅(jiān)持施工日志的記錄。
項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的生活、學(xué)習(xí)、工作都非常關(guān)注,使我感覺(jué)到就像家一樣,很溫馨。工作中我也在慢慢的積累知識(shí)經(jīng)驗(yàn),干工程的沒(méi)有什么具體的上下班時(shí)間,不能怕吃苦,只要工地在生產(chǎn),你就必須讓他處在受控狀態(tài);工作應(yīng)該積極向上,不要有抱怨,要珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)。在今后的工作過(guò)程中,我將本著敬業(yè)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、拼搏的精神,堅(jiān)持公司的利益高于一切,爭(zhēng)取干一項(xiàng)工程,就能樹(shù)一座豐碑,努力發(fā)揚(yáng)公司的精神。
以上就是我的述職報(bào)告,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
管理員述職報(bào)告范文 篇12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
您好!
在緊張忙碌中20xx年已經(jīng)過(guò)去,回顧20xx年,雖然沒(méi)有轟轟烈烈的成績(jī),但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下:
在工作中,我接受了一系列突發(fā)事件的考驗(yàn):9月30日停電事件,1月1日C座8戶型漏水事件,在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下在最短的時(shí)間內(nèi)把事情處理完善,使業(yè)主的損失降到最小,這使我收獲很多學(xué)到很多,在物業(yè)費(fèi)催繳中,我不怕辛苦,每日晚上19點(diǎn)對(duì)所管理樓座住戶進(jìn)行逐戶催繳,在最短時(shí)間內(nèi),C座入住住戶物業(yè)費(fèi)收繳達(dá)到100%。通過(guò)公司的考驗(yàn),在領(lǐng)導(dǎo)的信任和提拔下讓我負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作,每周會(huì)議紀(jì)要事項(xiàng)落實(shí),每周兩次凌晨3:00—4:00對(duì)小區(qū)巡檢雷打不動(dòng),檢查夜班員工勞動(dòng)紀(jì)律,同時(shí)負(fù)責(zé)辦理公司會(huì)所經(jīng)營(yíng)所需的各項(xiàng)相關(guān)證照及各業(yè)務(wù)單位的外聯(lián)工作,使我從一個(gè)對(duì)物業(yè)管理一知半解的物管員到擔(dān)任行政主管,我取得了很大進(jìn)步。對(duì)這個(gè)崗位我也有了一定認(rèn)識(shí)。物業(yè)管理很特殊,工作瑣碎卻非常重要。
工作中我還有很多的不足,小區(qū)事故很多都是在平常工作中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或及時(shí)處理通過(guò)日積月累后,在某一天突然爆發(fā),這就要求主管人員在平常工作中不但要在處理突發(fā)事件時(shí)及時(shí)快速,還要在平常工作中排查細(xì)微的危險(xiǎn)隱患,在排查工作中我還有很多的不足,沒(méi)有做到細(xì)致認(rèn)真,對(duì)事件的前瞻性還還有很多的不足,很多事情都是在亡羊補(bǔ)牢雖然補(bǔ)救及時(shí)但是已經(jīng)造成一定的損失(比如C座8戶型漏水,我作為C座管理員對(duì)本次
漏水也有不可推卸的責(zé)任,如果在平時(shí)我對(duì)業(yè)主多一點(diǎn)提示,如果在入冬之前能想到類似問(wèn)題,如果可以從去年雨水管被凍事件得到啟發(fā),這些事情就可以避免,解決在萌芽狀態(tài)),范經(jīng)理在晨會(huì)中提到過(guò)《撿拾金貝殼》的故事,我在工作中很多時(shí)候就像故事里的主角,工作過(guò)于程式化,缺乏自己的創(chuàng)新和對(duì)公司管理的合理化建議,一直是在補(bǔ)救,很少有發(fā)現(xiàn),一味的跟從領(lǐng)導(dǎo)的腳步。再一點(diǎn)就是對(duì)會(huì)所人員及事務(wù)的監(jiān)督管理工作不到位,在這里請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)考核。
在新的一年中,在做好本職工作的前提下,及時(shí)完成物業(yè)費(fèi)催繳工作,增加巡檢次數(shù),把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài),積極督促各部門圓滿完成每周會(huì)議紀(jì)要安排的相關(guān)事宜,在督查各部門員工違紀(jì)時(shí),做到正人先正己,加大處罰力度杜絕一切損害公司利益及制度的事情發(fā)生。
我非常感謝我的部門經(jīng)理及客服部全體同事,我不懂的時(shí)候手把手的教我,犯錯(cuò)誤的時(shí)候,細(xì)心的教我。在這里工作,讓我覺(jué)得很溫暖。在今后的工作中,我將會(huì)更好的協(xié)助我部門經(jīng)理,做好自己的本職工作,幫助公司同事共同進(jìn)步,新的一年里我會(huì)更加努力,爭(zhēng)取為公司做更多的貢獻(xiàn)。
以上述職報(bào)告妥否,請(qǐng)予審議。
謝謝!
管理員述職報(bào)告范文 篇13
我叫,現(xiàn)任x公司總經(jīng)理。曾被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。在日常工作中,能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作10多年來(lái),我始終奮斗在施工第一線,先后參加和主持了多項(xiàng)工程,分別為工程、工程、工程。其中工程被評(píng)為市優(yōu)質(zhì)工程及省標(biāo)化工地。經(jīng)過(guò)多年的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn),其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>
一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。
多年以來(lái),自己在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科學(xué)含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭(zhēng)創(chuàng)工程。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),來(lái)滿足業(yè)主需求,來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),為美化市容多創(chuàng)精品。多年以來(lái)我堅(jiān)持的措施有:
1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)格質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)利,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作層面上來(lái),使參建人員都知道,干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì),杜絕二次維修。
4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其他項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自己施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。
三、合理安排工序,加快施工速度。
作為一名項(xiàng)目上的指揮員,自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,在工期管理上我一直堅(jiān)持:
1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、架起那個(gè)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,工作預(yù)見(jiàn)性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
3、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣做法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。
通過(guò)多年來(lái),自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上三項(xiàng)措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。
四、嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益。
針對(duì)項(xiàng)目成本,自己在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒(méi)有了效益,項(xiàng)目就意味著貶值。多年來(lái),我在抓項(xiàng)目成本管理上,做法有兩點(diǎn):
一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),在成本分析上,要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測(cè),并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。
二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),不斷校正自己的節(jié)約措施,在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢(shì),追的是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料的使用上,大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,人人會(huì)算賬的管理局面。
通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡努力。
管理員述職報(bào)告范文 篇14
工作近五年來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、關(guān)心培養(yǎng)下,在同事的支持幫助、密切配合下,我不斷加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),對(duì)工作精益求精,較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),個(gè)人思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步,現(xiàn)將近三年工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:
一、政治思想方面
作為一名黨員,認(rèn)真加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治理論水平。始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨的十八大精神,深入領(lǐng)會(huì)執(zhí)行黨的一系列重大方針、政策、措施。牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,以開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為重要契機(jī),加強(qiáng)對(duì)馬列理論、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、法律、辦公自動(dòng)化等與工作領(lǐng)域相關(guān)的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),使思想認(rèn)識(shí)和自身素質(zhì)有了新的提高。
二、工作方面
主要完成了以下工作事項(xiàng):
1.學(xué)生學(xué)籍注冊(cè)、學(xué)歷注冊(cè)及學(xué)年注冊(cè)的相關(guān)工作
20xx.20xx級(jí)學(xué)年電子注冊(cè)工作的完成,20xx級(jí)注冊(cè)人數(shù)2752人,20xx級(jí)注冊(cè)人數(shù)4448人。
20xx級(jí)學(xué)籍電子注冊(cè)工作的完成。20xx級(jí)新生共計(jì)錄取5565人,注冊(cè)人數(shù)4578人,放棄入學(xué)資格985人,保留入學(xué)資格2人。
20xx屆2482名畢業(yè)生及20xx屆2593名畢業(yè)生的學(xué)歷注冊(cè)工作。
2.學(xué)生成績(jī)的相關(guān)工作
20xx年共完成9802名在校生成績(jī)的匯總,預(yù)計(jì)2593名畢業(yè)生在校期間全年成績(jī)的匯總及更正,108名轉(zhuǎn)專業(yè)學(xué)生成績(jī)的錄入及查詢。
20xx年共完成12765名在校生成績(jī)的匯總,預(yù)計(jì)2752名畢業(yè)生在校期間全年成績(jī)的匯總及更正,155名轉(zhuǎn)專業(yè)學(xué)生成績(jī)的錄入及查詢
以及每學(xué)期點(diǎn)名冊(cè)及補(bǔ)考單的回收、整理入檔案。
3.在校生的學(xué)籍異動(dòng)
每學(xué)期進(jìn)行在校生學(xué)籍信息核對(duì)的工作,學(xué)生信息核對(duì)表的制作、打印、發(fā)放、保存。近兩年共辦理一千余學(xué)生的休學(xué)、復(fù)學(xué)、留級(jí)、退學(xué)、轉(zhuǎn)專業(yè)、保留入學(xué)資格、保留學(xué)籍等相關(guān)學(xué)籍的異動(dòng)手續(xù)與登記。
4.教務(wù)管理平臺(tái)的維護(hù)
作為數(shù)據(jù)平臺(tái)的維護(hù)者,保證平臺(tái)的正常運(yùn)行,確保每學(xué)期期末考試成績(jī)及補(bǔ)考成績(jī)的正常錄入。
5.畢業(yè)生信息的核對(duì)及畢業(yè)證書(shū)的辦理
20xx年完成11級(jí)大中專畢業(yè)證書(shū)的辦理工作。其中大專畢業(yè)生2482人(含結(jié)業(yè)7人)。中職畢業(yè)生一專業(yè)1538人,二專業(yè)344人。
20xx年完成12級(jí)大中專生畢業(yè)證書(shū)的辦理工作。其中大專畢業(yè)生2593人(含實(shí)習(xí)不合格5人)。中職畢業(yè)生一專業(yè)652人,二專業(yè)166人,往屆實(shí)習(xí)不合格延緩到今年畢業(yè)人數(shù)4人。
6.學(xué)生學(xué)籍學(xué)歷圖像信息采集的相關(guān)工作
20xx級(jí)共計(jì)2602名學(xué)生,20xx級(jí)共計(jì)2748名學(xué)生學(xué)籍學(xué)歷圖像信息采集工作的完成。
7.學(xué)生人數(shù)的及時(shí)更新及相關(guān)高基報(bào)表的統(tǒng)計(jì)。
每學(xué)期學(xué)籍異動(dòng)后學(xué)生人數(shù)的及時(shí)更新,以及每年完成高基報(bào)表311,321,331,332四張表格的填寫工作。
8.20xx級(jí)共108名,20xx級(jí)共155名學(xué)生轉(zhuǎn)專業(yè)工作的'完成
包括轉(zhuǎn)專業(yè)申請(qǐng)表的完善,人數(shù)的統(tǒng)計(jì),文件的擬定,學(xué)籍的異動(dòng)等相關(guān)工作。
9.大中專學(xué)生畢業(yè)證明書(shū)的補(bǔ)辦工作。
大中專往屆畢業(yè)生畢業(yè)證明書(shū)的辦理工作,包括補(bǔ)辦資料的填寫,畢業(yè)證明書(shū)的打印,驗(yàn)印及蓋章。
10.教務(wù)處用章的管理工作
作為教務(wù)處辦公章的保管者,做好用章的管理,登記工作。
11.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成學(xué)校質(zhì)量提升工程的相關(guān)工作。
12.參與修訂學(xué)籍學(xué)歷管理規(guī)定的相關(guān)工作。
13.保質(zhì)保量地及時(shí)完成上級(jí)部門布置的各項(xiàng)任務(wù)
14.完成學(xué)校及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
三、學(xué)習(xí)生活方面
在工作過(guò)程中,我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性,一是向書(shū)本學(xué)習(xí),堅(jiān)持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己,端正態(tài)度,改進(jìn)方法,廣泛汲取各種“營(yíng)養(yǎng)”;二是向周圍的同事學(xué)習(xí),工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度,主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、同事們請(qǐng)教,學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧、求真?wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問(wèn)題的方法;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中,在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí),查找不足,提高自己,防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。
作為一名事業(yè)單位的工作者,我時(shí)刻提醒自己,要不斷加強(qiáng)自身思想道德的修養(yǎng)和人格品質(zhì)的鍛煉,增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí),把清正廉潔作為人格修養(yǎng)的重點(diǎn)。不受社會(huì)上一些不良風(fēng)氣的影響,從一點(diǎn)一滴的小事做起,生活中勤儉節(jié)約,寬以待人;工作中嚴(yán)以律己,忠于職守,防微杜漸。牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí),幫助身邊需要幫助的人。
近五年來(lái),我在組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和支持下取得了一定的成績(jī),但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足,政治理論基礎(chǔ)還不扎實(shí),業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面,工作方式不夠成熟。在今后的工作中,我要努力做到戒驕戒躁,鑒定政治信念,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,在實(shí)踐中磨練自己,成為讓師生滿意的服務(wù)者。
管理員述職報(bào)告范文 篇15
高校學(xué)籍管理工作是高校教務(wù)管理工作中的重要組成部分,學(xué)籍管理好壞將直接影響到學(xué)校的教學(xué)秩序,以及學(xué)生、家長(zhǎng)和社會(huì)對(duì)學(xué)校的認(rèn)可程度,是體現(xiàn)學(xué)校管理水平的窗口,對(duì)提升學(xué)院辦學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量有著重要的意義。
一、基本情況
我院目前在校生約有5000人,學(xué)生層次主要分高職、中職兩大類,其中中專約1400人,大專約3500人。學(xué)生類型分為中專、大專、五年制、成教生,學(xué)生學(xué)籍類型較為復(fù)雜。
二、我院學(xué)籍存在的主要問(wèn)題
1、學(xué)期初學(xué)生學(xué)籍信息變動(dòng)更新較大,信息采集較困難。9月份新生入學(xué),需要對(duì)學(xué)生所有新生的相關(guān)學(xué)籍信息予以采集。在采集過(guò)程中由于學(xué)生人數(shù)較多,需要采集的信息較復(fù)雜。由于時(shí)間緊,任務(wù)重給我院的學(xué)籍采集帶來(lái)了一定的困難。
2、學(xué)生信息變動(dòng)情況較大。新生入學(xué)后部分學(xué)生存在轉(zhuǎn)專業(yè)的情況,由于專業(yè)的學(xué)生人數(shù)較多,我院學(xué)生轉(zhuǎn)專業(yè)沒(méi)有形成嚴(yán)格的規(guī)范制度。對(duì)學(xué)生的學(xué)籍信息采集帶來(lái)了一定程的困難。
3、信息流通渠道不通暢。我院各部門之間信息流通沒(méi)有一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一規(guī)范的渠道,因此造成了各部門之間獲取信息的過(guò)程中存在一定的阻礙。學(xué)院的學(xué)籍信息沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一規(guī)范的發(fā)布平臺(tái),造成了同一個(gè)數(shù)據(jù)不同部門給出了不同的信息。
4、辦公硬件設(shè)施不達(dá)標(biāo)。我院目前許多行政辦公電腦配置較低,
已經(jīng)不能滿足學(xué)籍系統(tǒng)的要求,已經(jīng)無(wú)法滿足學(xué)籍系統(tǒng)中需要將學(xué)籍信息表格導(dǎo)入導(dǎo)出的相關(guān)要求。網(wǎng)絡(luò)存有一定阻礙,因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的原因辦公期間,有時(shí)無(wú)法登陸學(xué)籍VIS 系統(tǒng),造成了學(xué)籍查詢、信息錄入的阻礙。
三、幾點(diǎn)建議
1、加大入學(xué)新生的學(xué)習(xí)信息采集。加強(qiáng)入學(xué)新生的信息采集,入學(xué)新生重點(diǎn)核對(duì)本人的基本信息,及時(shí)完成新生電子照片采集與核對(duì)工作。認(rèn)真做好我院入學(xué)新生的學(xué)籍電子注冊(cè)工作。按照教育部高校學(xué)生司《關(guān)于加強(qiáng)普通高等教育學(xué)生學(xué)籍電子注冊(cè)工作的通知》(教學(xué)司函【20__】24號(hào))文件精神的要求,及時(shí)準(zhǔn)確建立學(xué)生的學(xué)籍信息。
2、規(guī)范我院學(xué)生的轉(zhuǎn)學(xué)、退休、休學(xué)、轉(zhuǎn)專業(yè)制度。規(guī)范我院學(xué)生學(xué)籍變動(dòng)的情況。
3、及時(shí)處理學(xué)籍變動(dòng)數(shù)據(jù)。對(duì)學(xué)籍變動(dòng)的學(xué)生進(jìn)行登名造冊(cè)。建立統(tǒng)計(jì)總表,完備相關(guān)資料,規(guī)范學(xué)籍管理工作。
4、暢通我院各部門之間的信息交流與溝通。學(xué)院各部門信息發(fā)布與傳遞需要有一定的規(guī)范程度,學(xué)院重要對(duì)外發(fā)布的信息需要有一個(gè)統(tǒng)一的信息發(fā)布渠道。
5、提升我院辦公硬件設(shè)備。針對(duì)我院辦公電腦老化,配置較低無(wú)法滿足正常系統(tǒng)登陸的情況,希望提升相關(guān)辦公人員的辦公設(shè)備與硬件配置。
在今后的工作中,對(duì)于學(xué)籍工作繼續(xù)嚴(yán)格按照文件精神增強(qiáng)責(zé)任,嚴(yán)肅紀(jì)律,堅(jiān)持原則,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)政策,加強(qiáng)我院學(xué)生在校期間學(xué)籍的管理,切實(shí)做好在校生學(xué)籍學(xué)歷管理工作,在認(rèn)真做好新生學(xué)籍電子注冊(cè)的基礎(chǔ)上,按照注冊(cè)內(nèi)容及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)在校生進(jìn)行學(xué)年電子注冊(cè),對(duì)身份發(fā)生改變學(xué)生的學(xué)籍在進(jìn)行標(biāo)注的同時(shí)并上報(bào)上級(jí)部門備案。
管理員述職報(bào)告范文 篇16
一、加強(qiáng)校產(chǎn)管理,發(fā)揮后勤保障作用
校產(chǎn)是學(xué)校進(jìn)行教學(xué)的必要條件,也是其生存和發(fā)展的物資基礎(chǔ)。本學(xué)年,總務(wù)科重視加強(qiáng)校產(chǎn)管理,發(fā)揮后勤保障作用。
一、是切實(shí)提高對(duì)固定資產(chǎn)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)。
思想是行動(dòng)的指南。要把校產(chǎn)管理好,必須樹(shù)立正確思想。必須增強(qiáng)管理的責(zé)任感和主動(dòng)性,從領(lǐng)導(dǎo)到使用者、管理者都必須意識(shí)到管理好固定資產(chǎn)的重要性和必要性。本學(xué)年,總務(wù)處努力管好、用好固定資產(chǎn),使其保值、增值,發(fā)揮其最大的使用效益。
二、是健全管理制度,完善管理體制。
制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的固定資產(chǎn)管理制度,是提高固定資產(chǎn)管理水平的'制度保障。直屬學(xué)院總務(wù)科遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理”的管理模式,凡有采購(gòu)和添置固定資產(chǎn),每次做到先向班子提出申請(qǐng),審批后落實(shí)執(zhí)行,建立資產(chǎn)管理臺(tái)賬,依賬放置,準(zhǔn)確反映資產(chǎn)去向,保證資產(chǎn)的安全和完整。
三、是著手啟動(dòng)清理盤點(diǎn)和資產(chǎn)核銷制度。
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)是固定資產(chǎn)實(shí)物管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),接下來(lái),總務(wù)處將要根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn),及時(shí)掌握資產(chǎn)損盈情況,準(zhǔn)確反映固定資產(chǎn)實(shí)際情況,真正做到固定資產(chǎn)的家底清、賬實(shí)相符。
管理員述職報(bào)告范文 篇17
一、20xx年工作總結(jié)
(一)重點(diǎn)工作和各項(xiàng)任務(wù)完成情況
1.河湖基礎(chǔ)工作:我區(qū)河湖劃界、岸線保護(hù)與利用規(guī)劃任務(wù)已按市局要求于20xx年完成,今年無(wú)任務(wù)。
2.涉河項(xiàng)目管理:我局嚴(yán)格按有關(guān)審批管理制度辦理涉河項(xiàng)目審批,并加強(qiáng)施工期管理,同時(shí)要求建設(shè)單位落實(shí)“三同時(shí)”制度。防洪影響處理工程設(shè)計(jì)、施工均由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位實(shí)施,與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同步竣工交付使用。20xx年,共辦理涉河項(xiàng)目一個(gè)。
3.河道采砂管理:我區(qū)制定了水行政執(zhí)法巡查制度,對(duì)重點(diǎn)及敏感水域?qū)嵭袆?dòng)態(tài)監(jiān)控,并落實(shí)24小時(shí)日常巡查制度。連續(xù)多年未發(fā)現(xiàn)非法采砂情況。
4.河湖“四亂”問(wèn)題清理整治:以問(wèn)題為導(dǎo)向,禁新增,去存量,扎實(shí)推進(jìn)“清四亂”工作常態(tài)化規(guī)范化,不定時(shí)對(duì)重點(diǎn)河湖開(kāi)展巡查,摸排登記全區(qū)河湖“四亂”問(wèn)題2個(gè),建立問(wèn)題清單和整改臺(tái)賬,做到每個(gè)問(wèn)題明確清理范圍、明確清理任務(wù),明確清理方式,明確清理標(biāo)準(zhǔn),明確清理時(shí)限。
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1.堅(jiān)持高位推動(dòng),夯實(shí)工作基礎(chǔ)。根據(jù)區(qū)級(jí)河(湖)長(zhǎng)制部門聯(lián)合執(zhí)法制度、涉水領(lǐng)域聯(lián)合執(zhí)法工作機(jī)制,區(qū)公安分局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)城市管理局等部門常態(tài)化開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法,對(duì)侵占河湖、非法采砂、破壞水利工程等違法犯罪行為進(jìn)行有效震懾,保障涉水法律法規(guī)的全面貫徹執(zhí)行,加快推進(jìn)水生態(tài)文明建設(shè),保護(hù)正常水事秩序和良好的水生態(tài)環(huán)境。嚴(yán)格按照宜秀區(qū)涉河建設(shè)項(xiàng)目管理制度辦理涉河項(xiàng)目審批,進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范我區(qū)涉河建設(shè)項(xiàng)目審批及監(jiān)管工作。完成區(qū)級(jí)河湖一河(湖)一策實(shí)施方案編制和區(qū)級(jí)河湖健康評(píng)價(jià)工作,推動(dòng)河湖長(zhǎng)制有名、有實(shí)。
2.堅(jiān)持齊抓共管,推進(jìn)水陸共治。結(jié)合長(zhǎng)江禁捕退捕持續(xù)開(kāi)展河湖“五清四亂”專項(xiàng)行動(dòng)。共清理建筑和生活垃圾108噸,計(jì)劃12月底拆除違法建筑160m2。區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)公安分局等部門開(kāi)展的聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)4次,拆除和收繳銷毀非法違規(guī)漁具地籠60多條,勸阻漁民下湖捕撈18余人次、垂釣150余人次。深入落實(shí)“節(jié)水優(yōu)先”,按照水利部打好節(jié)約用水攻堅(jiān)戰(zhàn)的總體部署,宜秀區(qū)積極推進(jìn)節(jié)水載體建設(shè)工作,全區(qū)建成重點(diǎn)用水行業(yè)節(jié)水型企業(yè)6家、公共機(jī)構(gòu)節(jié)水型單位51家、節(jié)水型居民小區(qū)6個(gè),目前節(jié)水型社會(huì)創(chuàng)建已通過(guò)市級(jí)審查。
3.堅(jiān)持示范引領(lǐng),提升治水實(shí)力。嚴(yán)格按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化日常監(jiān)督,維護(hù)河湖健康生命,充分發(fā)揮幸福河湖的示范作用。20xx年組織人員對(duì)我區(qū)40處市級(jí)幸福河湖開(kāi)展實(shí)地復(fù)核,結(jié)果全部合格。
(三)工作亮點(diǎn)、好的做法和典型事例
強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向,分類實(shí)施整治。聚焦河湖暗訪突出問(wèn)題,開(kāi)展“清網(wǎng)”專項(xiàng)行動(dòng)和河湖環(huán)境突出問(wèn)題專項(xiàng)大排查,建立“掛圖作戰(zhàn)、清單管理、滾動(dòng)集成、精準(zhǔn)銷號(hào)”管理模式,形成河長(zhǎng)掛帥、河長(zhǎng)辦統(tǒng)籌、鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓落實(shí)、部門配合聯(lián)動(dòng)的“四位一體”工作機(jī)制,確保發(fā)現(xiàn)一處、整治一處、銷號(hào)一處。加強(qiáng)河湖管護(hù),做實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制。強(qiáng)化屬地管理責(zé)任,劃定河湖管護(hù)范圍,深化“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、長(zhǎng)對(duì)長(zhǎng)”責(zé)任機(jī)制,完善河湖管護(hù)制度,創(chuàng)新“河長(zhǎng)制+”模式,建立“河長(zhǎng)+檢察長(zhǎng)+警長(zhǎng)”機(jī)制,拓展“民間河長(zhǎng)”、“企業(yè)河長(zhǎng)”、農(nóng)村小微“塘長(zhǎng)”,探索第三方專業(yè)化管護(hù)公司常態(tài)化管護(hù),全面夯實(shí)河湖管護(hù)基礎(chǔ)工作,營(yíng)造全社會(huì)關(guān)愛(ài)河湖、珍惜河湖、保護(hù)河湖的良好氛圍。堅(jiān)持示范引領(lǐng),建設(shè)幸福河湖。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單元,選擇治理管護(hù)成效顯著的河湖,結(jié)合建設(shè)美麗鄉(xiāng)村、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,積極開(kāi)展示范河湖建設(shè)。通過(guò)示范河湖引領(lǐng)帶動(dòng),推動(dòng)河湖水生態(tài)水環(huán)境的提升和改觀,推進(jìn)河湖長(zhǎng)制從“有名”向“有實(shí)”“有能”轉(zhuǎn)變。
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一是我區(qū)水面面積大,部分水面由多人承包養(yǎng)殖,管理難度大。二是河湖管理經(jīng)費(fèi)不足,建議上級(jí)加大資金補(bǔ)助。
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建議省、市水利部門設(shè)立河湖管護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),支持跨縣區(qū)河湖管理及整治資金。
二、河湖管理工作面臨的新形勢(shì)、新機(jī)遇、新要求
隨著國(guó)家對(duì)生態(tài)環(huán)境包括河湖管理和保護(hù)的逐步重視,各方也對(duì)河湖的管理保護(hù)采取了一定的措施,但還需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程來(lái)完善河湖管理與保護(hù)基礎(chǔ)工作,形成一套更完善更系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí),由于日常管護(hù)資金的投入相對(duì)依舊薄弱,使得目前河湖管理保護(hù)工作還有待加強(qiáng)。
三、未來(lái)五年主要目標(biāo)任務(wù)、關(guān)鍵舉措
一是完善河湖管理體系,保障河湖健康安全。在對(duì)河湖的管理保護(hù)過(guò)程中,需要更加成熟和完善的制度體系支撐,因此下一步將結(jié)合我區(qū)河湖的自身結(jié)構(gòu)特點(diǎn),制定科學(xué)的符合我區(qū)實(shí)際的河湖管理保護(hù)制度,嚴(yán)懲違犯法規(guī)的行為,保證河湖管理保護(hù)工作的正常展開(kāi)。
二是堅(jiān)持水陸共治,提升河湖水環(huán)境。改善河湖質(zhì)量,根本在于防止水污染。作為新時(shí)期河湖管理和保護(hù)的重要內(nèi)容,水污染防治至關(guān)重要。堅(jiān)持對(duì)各類生產(chǎn)生活污水納管處理,達(dá)標(biāo)排放。同時(shí),科學(xué)管控污水總量,在河湖的承受能力范圍之內(nèi)進(jìn)行合理排放,為創(chuàng)造健康的河湖生態(tài)環(huán)境和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展提供保障。
三是加大資金投入,提高河湖管理保護(hù)力度。治理是一個(gè)長(zhǎng)期持久的過(guò)程,治理的是結(jié)果,更需要我們通過(guò)日常的管理保護(hù),從過(guò)程中避免河湖遭受破壞。由于河湖面廣量大蜿蜒曲折,管理難度比其他工程管理難度更高,工作量也更大,因此接下來(lái)我們將進(jìn)一步加大在河湖管理和保護(hù)工作中的資金投入,利用專業(yè)的管理隊(duì)伍、現(xiàn)代化的工具手段、創(chuàng)新更好的管理方法,綜合性的開(kāi)展河湖管理與保護(hù)工作。
四、20__年主要目標(biāo)任務(wù)、關(guān)鍵舉措、重大項(xiàng)目
一是進(jìn)一步落實(shí)和完善工作機(jī)制。充分發(fā)揮“河湖長(zhǎng)制+、聯(lián)合執(zhí)法等多種機(jī)制、措施,加大有效工作機(jī)制的落實(shí)力度,通過(guò)機(jī)制倒逼,持續(xù)強(qiáng)化問(wèn)題排查整治,進(jìn)一步推深做實(shí)河湖管護(hù)工作。
二是進(jìn)一步推動(dòng)水陸共治。按照市委市政府、區(qū)委區(qū)政府要求,常態(tài)化開(kāi)展河湖“五清四亂”工作。按照“防洪保安全、優(yōu)質(zhì)水資源、健康水生態(tài)、宜居水環(huán)境、先進(jìn)水文化”的創(chuàng)建目標(biāo),再建設(shè)一批“河暢、水清、岸綠、景美”的示范幸福河湖。繼續(xù)加大涉河湖違法案件查處力度,加強(qiáng)河湖管理監(jiān)督檢查。
三是進(jìn)一步加大資金投入。積極爭(zhēng)取各級(jí)財(cái)政資金,加大河湖綜合治理經(jīng)費(fèi)投入。根據(jù)河湖管理任務(wù)和管理面積,將河湖管護(hù)資金列入各地財(cái)政預(yù)算,確保管護(hù)經(jīng)費(fèi)保障。
管理員述職報(bào)告范文 篇18
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
我是倉(cāng)庫(kù)管理員的,于12月10日入社,截止今天,將近一年。
作為一名倉(cāng)庫(kù)管理?yè)?dān)當(dāng),我的主要工作職責(zé)是:擔(dān)當(dāng)發(fā)行請(qǐng)購(gòu)單工作、安全庫(kù)存量、風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存量的設(shè)定;擔(dān)當(dāng)月度庫(kù)存盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì);擔(dān)當(dāng)公司廢舊物資的處理工作。
經(jīng)過(guò)近一年的工作鍛煉,我已經(jīng)在樂(lè)星空調(diào)系統(tǒng)(山東)有限公司中找到了自己的定位方向和生活目標(biāo),在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下迅速成長(zhǎng),同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài),去迎接新生活!
(一)面對(duì)現(xiàn)實(shí),接受挑戰(zhàn)
為了迎合公司的快速發(fā)展,便捷、高效地管理,7月公司準(zhǔn)備實(shí)施的新的ERP系統(tǒng)。
系統(tǒng)是空白的,需要添加大量的基礎(chǔ)信息,我們資材部管理科要負(fù)責(zé)的是提供準(zhǔn)確的資材數(shù)量,所以6月份的月末盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。
萬(wàn)事開(kāi)頭難,盤點(diǎn)前,我們部長(zhǎng)、科長(zhǎng)開(kāi)小會(huì)議指導(dǎo)與安排,經(jīng)過(guò)周全的考慮,6月份的盤點(diǎn)比以往提前3天盤點(diǎn),由我負(fù)責(zé)做盤點(diǎn)表格。
做盤點(diǎn)表是小事,但考慮到這次盤點(diǎn)的重要性,我更加認(rèn)真仔細(xì)的篩選、劃分不同類資材,確保盤點(diǎn)的便利性。
在盤點(diǎn)過(guò)程中,我積極協(xié)助各擔(dān)當(dāng),且不放過(guò)任何一個(gè)死角,保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
經(jīng)過(guò)盤點(diǎn)、找差異、再確認(rèn),最終這次盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性達(dá)到了98%以上,結(jié)果得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
(二)理清頭緒,細(xì)化管理
實(shí)施新系統(tǒng)后,在我們部門經(jīng)理的指示下,倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了區(qū)位管理。
區(qū)位管理的目的是:更好的有序管理倉(cāng)庫(kù)近3000種資材;方便倉(cāng)庫(kù)配送員及時(shí)準(zhǔn)確的為生產(chǎn)配料以及便于供貨商送貨時(shí)規(guī)范放置。
區(qū)位管理,看起來(lái)簡(jiǎn)單,做起來(lái)就難了。
首先要把倉(cāng)庫(kù)大體分區(qū),畫出倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)劃圖。
接下來(lái)就是持久戰(zhàn),堅(jiān)持每天確認(rèn)資材的規(guī)范擺放,及時(shí)記錄在哪一個(gè)分區(qū)哪一個(gè)貨架第幾層,而且對(duì)所有資材進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)識(shí)。
一個(gè)月的努力沒(méi)有浪費(fèi),我們的配料效率更高,我們的管理更加系統(tǒng)。
(三)勤奮工作,規(guī)范流程
公司廢舊物資的處理,又是一件表面看起來(lái)很容易的事,不就是把東西賣了嗎?實(shí)際上廢舊物資的處理和財(cái)務(wù)密切關(guān)聯(lián),廢舊物資也是有帳的,而且要把這個(gè)帳分清楚,所以平時(shí)處理時(shí),不能有半點(diǎn)馬虎,每一次認(rèn)真記錄,最后統(tǒng)一整理,確保帳與物兩清。
處理廢舊物資的流程既要規(guī)范又要明確。
資材部負(fù)責(zé)確定銷售訂價(jià)、稱重收款結(jié)算業(yè)務(wù),倉(cāng)庫(kù)保管、門衛(wèi)保安協(xié)助稱重。
以此規(guī)范流程,確保每次廢品處理的`公正性。
自擔(dān)當(dāng)公司廢舊物資處理工作起,累計(jì)處理廢舊物資128萬(wàn)元,且每次帳物處理一致,沒(méi)有任何差錯(cuò)。
(四)堅(jiān)持學(xué)習(xí),與公司共成長(zhǎng)
在平時(shí)的工作中,領(lǐng)導(dǎo)和同事提醒我保持學(xué)習(xí),說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí),個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái),與公司一起成長(zhǎng)!工作之余,我學(xué)習(xí)英語(yǔ)、管理、電腦等知識(shí),在工作中充實(shí)和完善自己。
回首過(guò)去的一年倉(cāng)庫(kù)管理工作,我成熟許多,也成長(zhǎng)許多。
在以后的工作中我會(huì)致力與倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)范化、合理化,縮短庫(kù)存品周轉(zhuǎn)期,提高庫(kù)存利用率。
我也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性,只有與銷售、財(cái)務(wù)密切配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)配送中心的職能。
我也進(jìn)一步領(lǐng)悟了“信賴、熱情、挑戰(zhàn)”這一核心價(jià)值,公司做“永遠(yuǎn)與顧客同行的企業(yè)”,我自己也要做永遠(yuǎn)與公司成長(zhǎng)的個(gè)人!
管理員述職報(bào)告范文 篇19
x年工作即將結(jié)束,這一年是我院不斷深化改革,加快發(fā)展,增進(jìn)效益的一年,更是落實(shí)以病人為中心,以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年。藥劑科在院班子重視主管院長(zhǎng)的正確下,在各兄弟科室的大力支持下,全科同志團(tuán)結(jié)協(xié)作,奮力拼搏較好的完成了本年度工作。工作模式上有了新突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下:
一、經(jīng)濟(jì)方面:
藥品經(jīng)濟(jì)是藥品管理的重要內(nèi)容,歷年來(lái)藥劑科在藥品經(jīng)濟(jì)管理方面做出了卓越的成績(jī),帳物相符率超過(guò)99。9%,報(bào)損率不斷降低。全年又有十幾種常用藥品價(jià)格下調(diào)。受大環(huán)境影響,藥品銷售額與去年同期相比雖然下降了,但收入仍然占全院總收入的65%。實(shí)現(xiàn)藥品利潤(rùn)。
二、質(zhì)量方面:
藥品質(zhì)量問(wèn)題重于泰山,是每個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)興衰榮辱的關(guān)健,也是患者最關(guān)心的問(wèn)題,我們時(shí)時(shí)刻刻把藥品質(zhì)量問(wèn)題放在第一位,在把握藥品購(gòu)進(jìn)的貨源安全穩(wěn)定的同時(shí),同樣重視藥品在使用中的各個(gè)環(huán)節(jié),確保了患者用藥安全有效。在這里我們要感謝全體護(hù)士,她們嚴(yán)格把關(guān),杜絕了外來(lái)藥品在本院使用,保證了患者用藥的及時(shí)安全,感謝她們對(duì)藥劑科工作的大力支持。
三、服務(wù)方面:
服務(wù)質(zhì)量不斷提高,贏得了患者的信任與滿意。服務(wù)過(guò)程中,冬天我們頂風(fēng)冒雪,夏天我們迎著炎炎烈日,整個(gè)六月份都在下雨,科室每個(gè)人都感冒了,打著點(diǎn)滴也不休息,鄭凱一邊拔點(diǎn)滴的針一邊爭(zhēng)著去接患者。王艷和劉德春到了旺季沒(méi)有休息過(guò)一天,毫無(wú)怨言的工作著,每個(gè)人都是隨叫隨到,不計(jì)較報(bào)酬。下半年開(kāi)展中藥更加大了工作量,科室每位工作人員在旺季的幾個(gè)月里都不能按時(shí)下班,早來(lái)晚走默默無(wú)聞的工作著,劉德春同志在沒(méi)有進(jìn)煎藥機(jī)的一個(gè)月工作中,每天早晨四點(diǎn)多至晚上十一點(diǎn)連軸工作,為創(chuàng)造效益加班加點(diǎn)的工作而毫無(wú)怨言。寒冷的冬日更擋不住我們對(duì)工作的熱情,一如既往對(duì)患者服務(wù)。無(wú)論什么樣的困難最后都一一克服了,沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力,沒(méi)有這么多的困難就沒(méi)有我們今天這么多的進(jìn)步。我們還特別重視技術(shù)服務(wù),基本工作技能、計(jì)算機(jī)、俄語(yǔ)、道德教育等來(lái)提高服務(wù)水準(zhǔn)。
四、學(xué)習(xí)方面:
分析現(xiàn)有人員在工作中的主要差距,然后設(shè)定有針對(duì)性的學(xué)習(xí)計(jì)劃,合理設(shè)置學(xué)習(xí)內(nèi)容,安排固定時(shí)間與臨時(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合,不占用更多休息時(shí)間來(lái)進(jìn)行提高學(xué)習(xí)。我們還非常重視素質(zhì)教育,養(yǎng)成高尚的品質(zhì),處理業(yè)務(wù)能達(dá)到多面化,充實(shí)各崗位人員處理業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)具備的知識(shí)。藥劑科每個(gè)人都深切體會(huì)到我們療養(yǎng)院對(duì)社會(huì)所負(fù)的使命,都自覺(jué)充實(shí)自己,不斷向上。
五、其他方面:
隨著國(guó)家藥政法規(guī)相繼頒布,為適應(yīng)藥事管理工作的要求,在認(rèn)真管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合相關(guān)法規(guī)和醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),對(duì)科內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了補(bǔ)充,新增加了毒麻藥品管理制度,藥品管理制度,藥品查對(duì)制度、藥局和收款處交接班制度、業(yè)務(wù)政治學(xué)習(xí)制度,補(bǔ)充了工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),完善了制度,以制度管人,以制度規(guī)范服務(wù)。積極響應(yīng)院里各項(xiàng)號(hào)召,及時(shí)傳達(dá)院有關(guān)會(huì)議文件。
工作中還存在許多不足之處,比如窗口服務(wù)的技能和態(tài)度,俄語(yǔ)學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。還要加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理力度和深度,加強(qiáng)與臨床溝通。增強(qiáng)藥劑科對(duì)其他科室的支持能力和對(duì)患者的服務(wù)水平。增強(qiáng)科室銳意進(jìn)取,更要發(fā)揚(yáng)以主人翁為患者服務(wù)。
x年:
1、密切配合臨床,保證臨床用藥安全有效。
2、加強(qiáng)臨床藥師的培養(yǎng)。
3、貫徹落實(shí)抗生素藥物臨床指導(dǎo)原則,了解和指導(dǎo)臨床應(yīng)用情況。
4、進(jìn)一步規(guī)范藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)工作,密切配合醫(yī)療、護(hù)理等相關(guān)部門,及時(shí)上報(bào)藥品不良反應(yīng)報(bào)告。
新的一年里,全科同志會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開(kāi)拓創(chuàng)新的,努力學(xué)習(xí),積極工作,為療養(yǎng)院的興旺發(fā)達(dá)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
管理員述職報(bào)告范文 篇20
20xx年即將過(guò)去,我們將滿懷信心的迎來(lái)20xx年,過(guò)去的一年是公司要求項(xiàng)目品質(zhì)的一年,在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,通過(guò)我部門全體員工的積極努力,有效的完成的公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。辭舊迎新之際,對(duì)一年工作進(jìn)行回顧,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,以便在未來(lái)的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,在來(lái)年再創(chuàng)佳績(jī)。
一、強(qiáng)化品質(zhì),狠抓部門建設(shè)。
結(jié)合公司強(qiáng)化項(xiàng)目品質(zhì),項(xiàng)目經(jīng)理要求管理人員現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和質(zhì)量檢查的特點(diǎn),作為部門主管,我根據(jù)工作性質(zhì),定期組織部門會(huì)議,就如何提升工作品質(zhì)展開(kāi)討論,逐步完善各崗位的崗位職責(zé)和崗位形象,不斷提高自身的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)新入職員工,其崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí),以及綜合素質(zhì)較低的情況下,對(duì)其進(jìn)行了崗位知識(shí)、公司規(guī)章制度、消防常識(shí)、車輛管理、禮節(jié)禮貌、各種突發(fā)事件處理培訓(xùn)。結(jié)合項(xiàng)目管理的特點(diǎn),針對(duì)我部門的實(shí)際情況,引導(dǎo)員工應(yīng)具有上進(jìn)心,團(tuán)結(jié)愛(ài)護(hù)同事、培養(yǎng)精氣神,我們的工作不是高科技,關(guān)鍵在于我們的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心,以及對(duì)公司的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神。
二、制定培訓(xùn)計(jì)劃,狠抓落實(shí)和實(shí)施。
我根據(jù)具體情況,制定培訓(xùn)計(jì)劃,重點(diǎn)講解崗位職能職責(zé)、服務(wù)意識(shí)、禮節(jié)禮貌、消防知識(shí)、突發(fā)事件分析等,通過(guò)講解、點(diǎn)評(píng)、交流使我部門秩序維護(hù)員在思想上認(rèn)識(shí),產(chǎn)生感悟和提升,要求隊(duì)員學(xué)以致用,將平時(shí)的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)應(yīng)用到工作中。
我們將以預(yù)警預(yù)案為基礎(chǔ),逐步落實(shí)預(yù)警預(yù)案的演練,做到預(yù)先控制及時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把握。嚴(yán)格要求和落實(shí)每周部門培訓(xùn),在培訓(xùn)期間所有員工不得遲到,早退,以及請(qǐng)假。
三、加強(qiáng)消防、安防管理。
在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,我通過(guò)制定各項(xiàng)安全預(yù)案和消防預(yù)案,貫徹落實(shí)防火防盜等措施,項(xiàng)目經(jīng)理每周召開(kāi)部門主管周例會(huì),通報(bào)各個(gè)部門存在的情況,提出要求,通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),我部門將銷售中心安防預(yù)案、消防預(yù)案、設(shè)備設(shè)施、消防器材的檢查維護(hù)等各項(xiàng)工作進(jìn)行不斷的完善。加強(qiáng)安全,消防檢查,做到反饋及時(shí)、跟蹤到位。秩序維護(hù)員始終堅(jiān)持每日的常規(guī)檢查工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和需要整改內(nèi)容及時(shí)向相關(guān)部門反饋,采取不整改再要求,跟蹤到位的原則。
四、存在的不足。
都說(shuō)人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂。本人在工作中也存在很多的不足之處。
1、工作中和員工的溝通有所欠缺。
2、生活中不能細(xì)致入微的關(guān)懷。
3、在訓(xùn)練時(shí)有時(shí)候比較粗暴。
以上的缺點(diǎn),在以后的工作中我會(huì)加以克服和改正。在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)存在的缺點(diǎn),強(qiáng)化個(gè)人的綜合素質(zhì)。為創(chuàng)造高品質(zhì)的服務(wù)更加努力,爭(zhēng)取建立出一支敢于打硬仗的隊(duì)伍。請(qǐng)大家看我的行動(dòng)吧。
述職人:
20xx-12-15
管理員述職報(bào)告范文 篇21
根據(jù)雋財(cái)發(fā)20xx33號(hào)關(guān)于落實(shí)縣委辦公室、縣政府辦公室關(guān)于分解落實(shí)20xx年度全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的通知的通知精神,分解國(guó)資局的任務(wù)是:加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的普查、登記和管理,制定國(guó)有資產(chǎn)使用、處置和管理辦法,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值;啟動(dòng)招待所、城關(guān)中學(xué)拆遷和飲食服務(wù)公司、通城商場(chǎng)改制,推進(jìn)中心商務(wù)城規(guī)劃建設(shè)。一年來(lái),縣國(guó)資局認(rèn)真抓好落實(shí),圓滿完成了分解任務(wù),F(xiàn)將落實(shí)情況匯報(bào)如下:
一、完善資產(chǎn)管理制度建設(shè),建立資產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制為規(guī)范行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理,逐步建立資產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。
一是建立健全資產(chǎn)管理制度,完善內(nèi)部資產(chǎn)管理工作流程,推進(jìn)行政事業(yè)資產(chǎn)管理工作規(guī)范化。二是從資產(chǎn)管理配套制度的制訂和完善入手,加強(qiáng)資產(chǎn)管理制度建設(shè),建立資產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。相繼制訂和完善了通城縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)施辦法、通城縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)配置管理細(xì)則、通城縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置管理細(xì)則、通城縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)出租出借對(duì)外投資和擔(dān)保管理細(xì)則等制度。
二、履行職責(zé),加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理
在加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理工作方面,主要抓了以下幾點(diǎn):
。ㄒ唬、推進(jìn)資產(chǎn)精細(xì)化管理運(yùn)行機(jī)制。為推進(jìn)行政事業(yè)資產(chǎn)精細(xì)化管理運(yùn)行機(jī)制,切實(shí)抓好資產(chǎn)配置、使用、處置全過(guò)程的監(jiān)管工作,一是進(jìn)一步完善財(cái)政部門、主管部門和資產(chǎn)占有單位三層管理機(jī)制,健全資產(chǎn)管理職能力度,上下聯(lián)動(dòng),建立以財(cái)政部門為主導(dǎo)的行政事業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管體系。二是加強(qiáng)和改進(jìn)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)內(nèi)部控制制度和資產(chǎn)報(bào)表定期上報(bào)制度。三是建立了資產(chǎn)處置的程序和運(yùn)作流程,嚴(yán)格按規(guī)定的處置范圍、處置方式、申報(bào)審批、收入管理等政策,采取公開(kāi)交易、陽(yáng)光操作的方式進(jìn)行資產(chǎn)處置,提高資產(chǎn)處置的透明度。四是搞好國(guó)有資產(chǎn)整合增效、提高資產(chǎn)利用率和增值率。協(xié)同城投公司運(yùn)用行政、法律手段,搞好不良金融資產(chǎn)清收;同時(shí)對(duì)縣直行政事業(yè)單位國(guó)有土地、房屋資產(chǎn)進(jìn)行整合利用,為縣城投公司注入國(guó)有資本5600萬(wàn)元,以促進(jìn)縣污水處理廠新上項(xiàng)目建設(shè)。
。ǘ、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)收益征收管理工作。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)收益征管,防止資產(chǎn)流失,是搞好國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作的重要環(huán)節(jié)。在加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)收益征收管理工作方面:一是堅(jiān)持資產(chǎn)評(píng)估制度,對(duì)所有處置的資產(chǎn)一律事先進(jìn)行評(píng)估,沒(méi)有進(jìn)行評(píng)估的資產(chǎn)處置一律不予審批;二是結(jié)合全縣“兩管一治”檢查工作,對(duì)全縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)有償使用情況進(jìn)行了調(diào)查模底,基本摸清了資產(chǎn)有償使用情況家底,并將合同文件備案。三是資產(chǎn)收益按照“收支兩條線”的管理要求全部納入財(cái)政專戶,實(shí)行專戶管理。全年共實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益315萬(wàn)元。其中:資產(chǎn)處置收益180萬(wàn)元,資產(chǎn)出租收益135萬(wàn)元。
。ㄈ、完善行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。我縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作,經(jīng)過(guò)兩年多時(shí)間的.艱辛努力,已初步建成,建立了從財(cái)政部門到主管部門、到資產(chǎn)占用單位的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)體系。但尚存在內(nèi)容不夠翔實(shí),數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確等問(wèn)題。我們?cè)诟愫?0xx年度資產(chǎn)報(bào)表的同時(shí),對(duì)各單位上報(bào)的資產(chǎn)卡片、資產(chǎn)報(bào)表內(nèi)容、數(shù)據(jù)等信息結(jié)合財(cái)務(wù)決算報(bào)表進(jìn)行了全面核實(shí)、補(bǔ)充和調(diào)整,進(jìn)一步完善了數(shù)據(jù)體系,做到了資產(chǎn)信息與單位財(cái)務(wù)報(bào)表相銜接,內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)翔實(shí)、資產(chǎn)登記全面。
。ㄋ模、認(rèn)真開(kāi)展國(guó)有資產(chǎn)管理工作檢查。我們結(jié)合全縣“兩管一治”清理整頓工作,認(rèn)真開(kāi)展國(guó)有資產(chǎn)管理工作檢查。對(duì)全縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)變更、經(jīng)營(yíng)、處置及收益、總量、產(chǎn)權(quán)證等情況進(jìn)行了全面檢查,并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn),制訂了整改措施,按時(shí)完成了全縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作檢查任務(wù)。
三、抓好招待所資產(chǎn)處置工作,為推進(jìn)中心商務(wù)城規(guī)劃建設(shè)搞好服務(wù)。
為啟動(dòng)縣招待所拆遷、推進(jìn)中心商務(wù)城規(guī)劃建設(shè),我們積極配合,切實(shí)抓好招待所資產(chǎn)處置工作。一是對(duì)招待所所有資產(chǎn)進(jìn)行全面清理,造冊(cè)登記,并委托縣物價(jià)局價(jià)格認(rèn)證中心進(jìn)行了資產(chǎn)評(píng)估;二是向社會(huì)公開(kāi)處置,完成了資產(chǎn)處置工作。我們自始至終派一名干部全程參與招待所的資產(chǎn)處置,確保了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,防止國(guó)有資產(chǎn)流失。
管理員述職報(bào)告范文 篇22
一、采集。通過(guò)上門掛號(hào)、入戶核查、日常巡查,控制好轄區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)環(huán)境。
我是主山社區(qū)第二網(wǎng)網(wǎng)格員,管轄范圍渦嶺村子,通過(guò)本身的上門入戶,我對(duì)轄區(qū)內(nèi)的工作環(huán)境有基礎(chǔ)的了解,使居民對(duì)我們社區(qū)網(wǎng)格員的工作有了個(gè)初步的認(rèn)識(shí),并在每棟樓保舉出一名熱心擔(dān)負(fù)樓棟長(zhǎng),方便以后在社區(qū)中更好地開(kāi)展社區(qū)工作。
二、城市綜合管理和情況。
時(shí)常巡查轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生情況狀況,做好掛號(hào)與上報(bào)工作,和諧居民處置懲罰好鄰里膠葛。組織轄區(qū)志愿者在人流量密集的進(jìn)行文明開(kāi)導(dǎo)運(yùn)動(dòng),行人不文明行為削減了。
對(duì)轄區(qū)居民進(jìn)行了文明創(chuàng)建鼓吹單的發(fā)放,樓道亂堆物的文明鼓吹,居民們開(kāi)始自行清理樓道雜物。
三、社區(qū)辦事。
共同社區(qū)開(kāi)展掃黑除惡斗爭(zhēng),開(kāi)展以來(lái)在社區(qū)的掃黑除惡領(lǐng)導(dǎo)小組的配合盡力下,對(duì)黑惡勢(shì)力隨意強(qiáng)占等環(huán)境進(jìn)行了摸底排查,初步營(yíng)造了系統(tǒng)掃黑除惡的工作氣氛,對(duì)推動(dòng)掃黑除惡工作,包管下層政權(quán)穩(wěn)定牢靠做出了盡力。
社區(qū)網(wǎng)格員工作固然繁瑣,但只要本著辦事群眾,為群眾辦實(shí)事,搞妥事的思想。樂(lè)于奉獻(xiàn),甘于吃苦,容身本職,干一行愛(ài)一行,未來(lái)在群眾中建立優(yōu)越的形象把本身的本職工作做好。
管理員述職報(bào)告范文 篇23
20xx年,在公司的大力支持下,以省局、市局、縣局重要為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹公司關(guān)于生產(chǎn)、銷售、檢驗(yàn)為一體的,繼續(xù)打造新品牌的工作方針,進(jìn)一步落實(shí)公司提出的“質(zhì)量第一,安全第一”工作目標(biāo)要求,為百姓造好藥,全面落實(shí)生產(chǎn)、監(jiān)管等各項(xiàng)工作。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),杜絕了不合格產(chǎn)品不得入廠行為。全公司上下同心,團(tuán)結(jié)努力,銳意進(jìn)取,扎實(shí)工作,圓滿的完成了公司20xx年的各項(xiàng)工作,為公司發(fā)展作出了新的成績(jī)。
現(xiàn)將20xx年的工作一下:
1、組織員工進(jìn)行了藥品從、生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范GMP培訓(xùn),提高員工的業(yè)務(wù)水平,調(diào)動(dòng)起了員工的積極性;簽訂了員工勞動(dòng)合同,組織員工健康體檢,保障公司的正常經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)。
2、今年中成藥共生產(chǎn)10個(gè)品種,300個(gè)批次,同去年相比,增長(zhǎng)幅度10%左右。銷售值為一憶元左右,為去年同期的1.1倍。主要原因是受市場(chǎng)宏觀控制,兩票制影響,波動(dòng)幅度較大,生產(chǎn)成本大幅度上揚(yáng)等因素的影響。純利潤(rùn)與去年持平。
3、質(zhì)檢檢測(cè)進(jìn)廠原料50個(gè)品種,200個(gè)批次;輔料15個(gè)品種30個(gè)批次;中間產(chǎn)品20個(gè)品種,600個(gè)批次;成品10個(gè)品種,300批次;包裝材料10個(gè)品種35批次;純化水14個(gè)點(diǎn),43個(gè)批次的檢測(cè)。質(zhì)監(jiān)對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、人員的生產(chǎn)清潔監(jiān)督320次。有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié),對(duì)各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù)。嚴(yán)格按照產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范來(lái)做。
20xx年
1、鑒于GMP飛檢的日益增加,被收證的企業(yè)越來(lái)越多,檢查越來(lái)越嚴(yán),公司決定成立GMP檢查辦公室,加強(qiáng)公司內(nèi)部日常GMP檢查,更加全面按照GMP生產(chǎn)、檢驗(yàn)。安排每季度的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),做好培訓(xùn)、考核記錄;完善員工的檔案(包括健康檔案);公司計(jì)量器具的;與縣藥監(jiān)局溝通聯(lián)系;組織生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn),增強(qiáng)員工的危機(jī)感,提高各方面知識(shí)將成為員工的當(dāng)務(wù)之急,讓員工之間多了解點(diǎn)。關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感,從而提高企業(yè)文化,加強(qiáng)公司與員工間的凝聚力,從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡。
2、產(chǎn)量要比去年同期增長(zhǎng)20%以上。要達(dá)到這一目標(biāo),必須提高員工的`主動(dòng)性,調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,發(fā)揮員工的潛力,讓人力資本的得以充分發(fā)揮,對(duì)各崗位實(shí)行定崗定員,全員實(shí)行績(jī)效工資制,每月的工資將與產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤。員工要服從車間管理人員的安排,遵守公司一切管理制度及員工守則,努力創(chuàng)造自身的價(jià)值。
3、資料要盡量完善,QA、QC與生產(chǎn)、軟件辦組織行為要絕對(duì)統(tǒng)一,對(duì)資料定期進(jìn)行審核,盡量與生產(chǎn)靠近,工作落實(shí)到每件事、每個(gè)人。要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量,前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證,使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。以確!癎MP質(zhì)量保證體系”在公司的正常運(yùn)行,嚴(yán)格工藝管理,抓好過(guò)程控制,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
總之,這一年通過(guò)公司全體員工的共同努力,在公司和車間的正確下,能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易,但要清醒認(rèn)識(shí)到你們所做的工作離公司和車間的要求還有一定的差距,但我堅(jiān)信只要大家與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,為以后的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),我相信在大家的共同努力下,20xx的明天會(huì)更加美好。
管理員述職報(bào)告范文 篇24
20xx年是江蘇藥房連鎖有限公司具有里程碑意義的一年,國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司收購(gòu)全部自然人股權(quán),以80.11的股權(quán)控股江蘇藥房連鎖有限公司,使成為國(guó)大藥房的一個(gè)控股子公司,為穩(wěn)定,快速、健康發(fā)展了良好的契機(jī)。一年來(lái),盡管內(nèi)部矛盾突顯,千頭萬(wàn)緒,紛繁復(fù)雜,外部醫(yī)藥零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,形勢(shì)嚴(yán)峻,我們能夠正確面對(duì)困難和挑戰(zhàn),今年重新設(shè)置了內(nèi)部組織架構(gòu),出臺(tái)了多項(xiàng)管理制度,更新了微機(jī)程序、統(tǒng)一了國(guó)大編碼,快速開(kāi)發(fā)了多家連鎖直營(yíng)店,成立了自己的配送中心,取得了經(jīng)營(yíng)管理的良好業(yè)績(jī)。
1.加盟國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司,完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓
今年,公司順利完成了自然人股權(quán)轉(zhuǎn)讓,并于6月28日成功召開(kāi)了第一次股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),企業(yè)更名為江蘇藥房連鎖有限公司,成為國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司的一個(gè)控股子公司。這一具有里程碑意義的重大事件為長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展了良好契機(jī)。
2.實(shí)現(xiàn)“批零分離”、整合組織架構(gòu)
按照國(guó)藥控股“批零分離”的要求,上半年與江蘇公司整體分離,并重新整合了內(nèi)部組織架構(gòu),組建了營(yíng)運(yùn)管理部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、物流部、門店管理部、門店開(kāi)發(fā)部等。
3.強(qiáng)化內(nèi)部管理,健全規(guī)章制度
綜合管理部是今年剛組建的部門,是管理服務(wù)并重的職能部門,他們?cè)趶?qiáng)化內(nèi)部管理,健全有關(guān)規(guī)章制度的同時(shí),做好經(jīng)營(yíng)的后勤服務(wù)工作。
1)狠抓制度建設(shè):今年來(lái)制定“20xx年發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃”、“三年(20xx-20xx年)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃”、“20xx年分配制度及績(jī)效考核辦法”,逐步完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,體現(xiàn)“按績(jī)?nèi)〕辍、“多勞多得”的分配原則。為規(guī)范促銷費(fèi)管理,制定了“關(guān)于加強(qiáng)廠方終端促銷費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定”。
2)細(xì)抓行政管理:建立健全了各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)賬,收發(fā)文登記、檔案保管、工章使用登記等。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行徹底的清查核對(duì)、登記造冊(cè),并建立了電子文檔。及時(shí)完成新老門店的裝修、改造任務(wù)。積極配合門店開(kāi)發(fā)部對(duì)新增門店的考察、選址、設(shè)計(jì)、裝修及貨柜貨架等設(shè)備的購(gòu)置工作,保證新開(kāi)門店的順利開(kāi)業(yè)。建立了內(nèi)容全面的房屋租賃合同電子文檔,統(tǒng)一管理房屋租賃合同,配合門店開(kāi)發(fā)部、門店管理部做好門店續(xù)租協(xié)議等工作。及時(shí)完成各類證照變更登記工作,為申報(bào)了中華老字號(hào)積極收集、申報(bào)相關(guān)材料,為確保任務(wù)按質(zhì)、按時(shí)完成,節(jié)假日加班是非常正常的事情。
3)實(shí)抓安全工作:連鎖門店眾多,分布面廣,安全工作絲毫不能松懈。一是健全了安全制度,出臺(tái)了“安全生產(chǎn)管理”制度及“安全工作責(zé)任制”;二是配齊配全安全器材,如報(bào)警器、滅火機(jī)等;三是開(kāi)展經(jīng)常性的安全檢查工作;四是排查安全隱患,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,從而確保了全年無(wú)重大安全事故。
4)狠抓質(zhì)量管理,鞏固gsp成果。我們嚴(yán)格按照gsp規(guī)程操作,質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān),經(jīng)常督促檢查各環(huán)節(jié)有無(wú)質(zhì)量管理回潮現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,確保了臺(tái)賬完整規(guī)范,手續(xù)完備無(wú)缺,鞏固了gsp成果。
5)強(qiáng)化人力資源管理。今年綜合管理部在優(yōu)化人力資源,提高人員素質(zhì),績(jī)效考核,員工培訓(xùn)等方面做了許多工作:
一是及時(shí)考核,發(fā)放崗薪工資;
二是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適時(shí)招聘各類技術(shù)人員;
三是進(jìn)行了執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師繼續(xù)教育,員工上崗培訓(xùn);
四配合收購(gòu)高郵、寶應(yīng)、邗江連鎖店做好人力資源統(tǒng)籌安排。
五是正常申報(bào)各項(xiàng)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)。
4.完善信息系統(tǒng),保證經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展
今年信息系統(tǒng)進(jìn)行了三次較大的調(diào)整,一是批零兼營(yíng)程序調(diào)整,二是部分品種獨(dú)立采購(gòu)時(shí)程序調(diào)整,三是徹底獨(dú)立后程序調(diào)整,三次調(diào)整我們信息人員均花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力,加班加點(diǎn),及時(shí)完成程序調(diào)整,保證了三次調(diào)整的順利進(jìn)行。
今年新開(kāi)門店的不斷增加,信息人員在不增加的情況下,完成了所有門店的計(jì)算機(jī)新增、系統(tǒng)安裝及維護(hù)工作,為門店銷售任務(wù)的完成了保障。同時(shí)還為及各職能部門及時(shí),準(zhǔn)確的各類分析數(shù)據(jù)。
5.保障貨源供應(yīng),追求成本最低化
批零分離后,采購(gòu)部逐步擔(dān)負(fù)起保障各門店貨源供應(yīng)的艱巨任務(wù),并為追求成本最低化作出了艱苦努力。一是新增自行采購(gòu)品種1500條(個(gè));二是不斷更新t類品種,由年初的種現(xiàn)已增加到x個(gè)品種;三是進(jìn)行比對(duì)采購(gòu),雖然今年國(guó)家進(jìn)行了四次較大范圍的降價(jià)的情況下,商品毛利率不但沒(méi)有降低,而由去年的22.5上升到今年的22.9,上升了百分點(diǎn)。四是積極與供應(yīng)廠商溝通,多方尋求供商廠商的支持,全年?duì)幦〉椒道鹸元,其他收入(如進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、端架費(fèi)等)x元,
為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作出了努力。
6.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,準(zhǔn)確財(cái)務(wù)核算
財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)管理方面做了大量的基礎(chǔ)工作。特別是按照國(guó)大藥房的新要求,在合理調(diào)撥使用資金,嚴(yán)格財(cái)務(wù)把關(guān)等方面起到了一定作用。特別是今年新開(kāi)門店的會(huì)計(jì)核算,不僅增加手工帳,還要去所屬地稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)納稅,工作量大大增加,財(cái)務(wù)部基本完成任務(wù)。大量、復(fù)雜的20xx年經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表也按時(shí)完成上報(bào)。
7.門店開(kāi)發(fā)緊鑼密鼓、連鎖規(guī)模迅速擴(kuò)大
按照國(guó)大藥房長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,開(kāi)發(fā)新門店的任務(wù)很重,門店開(kāi)發(fā)部克服困難,放棄許多休息日頻繁奔波在揚(yáng)泰地區(qū)、南通、蘇州、鎮(zhèn)江地區(qū),進(jìn)行考察、選址,招聘人員、辦理證照,舉辦開(kāi)業(yè)活動(dòng)。
一是新選址、考察、開(kāi)業(yè)連鎖直營(yíng)店。二是整體收購(gòu)加盟店為直營(yíng)店。特別是高郵、寶應(yīng)等加盟店由于矛盾突出、遺留問(wèn)題較多,開(kāi)發(fā)部的人員想方設(shè)法,認(rèn)真細(xì)致的逐個(gè)做有關(guān)人員的工作,切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,取得明顯效果。三是吸取社會(huì)藥店為加盟店,對(duì)于志愿在百分之百進(jìn)貨,并付給一定加盟管理費(fèi)的證照齊全的合法社會(huì)藥店,經(jīng)變更名稱、簽訂協(xié)議后發(fā)展為加盟店,對(duì)于名不符實(shí)的原邗江各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)加盟店藥店按加盟要求,重新簽訂了加盟協(xié)議,對(duì)加盟店加強(qiáng)了監(jiān)督、管理。
8.開(kāi)展多項(xiàng)促銷活動(dòng),狠抓t類產(chǎn)品銷售
門店管理部針對(duì)社會(huì)藥店越來(lái)越多,規(guī)模越來(lái)越大,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的嚴(yán)峻形勢(shì),認(rèn)真研究對(duì)策、積極拓展市場(chǎng)、提高應(yīng)變能力、注重細(xì)節(jié)管理、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)報(bào)務(wù)、提升品牌形象上做出了應(yīng)有努力,較好的完成了銷售和利潤(rùn)任務(wù)。
一是層層動(dòng)員較早地落實(shí)銷售、利潤(rùn)任務(wù),并分解到各地區(qū)門店;二是正確面對(duì)挑戰(zhàn),堅(jiān)持每周召開(kāi)一次地區(qū)經(jīng)理會(huì)議,分析形勢(shì)、檢查進(jìn)度、研究對(duì)策,及時(shí)解決門店遇到的新問(wèn)題;三是加強(qiáng)品類管理、加大“t”類商品的銷售力度,及時(shí)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)政策,促進(jìn)了“t”類產(chǎn)品的銷售,其銷售比例由上年的2.8上升到今年的;四是積極開(kāi)展多種形式的促銷活動(dòng),利用黃金周、節(jié)假日,及“3.15”綠色銷費(fèi)活動(dòng)、下社區(qū)宣傳活動(dòng),促進(jìn)了銷售任務(wù)的.完成;五是弘揚(yáng)企業(yè)文化,培養(yǎng)知識(shí)型員工,對(duì)新進(jìn)員工及廠商聯(lián)合舉辦的以營(yíng)銷技巧為主題培訓(xùn)達(dá)x人,支持和鼓勵(lì)參加考試,有效地提升了員工素質(zhì);六是與揚(yáng)州晚報(bào)社聯(lián)合舉辦了“健康與保健”、“安全月”、“我心中的放心藥店”,為主題的“杯”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng),進(jìn)一步提升了知名品牌形象;七是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,積極開(kāi)展十多項(xiàng)便民服務(wù)項(xiàng)目,全年送藥上門,電話預(yù)約購(gòu)藥,代客切片,代客煎藥,夜間售藥(),增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,取得了市民良好的口碑。
管理員述職報(bào)告范文 篇25
一年來(lái),資料室在黨總支和辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論,領(lǐng)會(huì)黨的十八屆三中全會(huì)和十八大精神,利用電視、電腦、報(bào)紙、雜志等媒體關(guān)注國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì),學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和有關(guān)政治思想文件、書(shū)籍,時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨,在工作上對(duì)照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù),本年度主要完成了如下工作:
一、辦公場(chǎng)所的搬遷、設(shè)備更新與整理
1、搬遷:為配合整體裝修工作,資料室先后做了兩次搬遷工作。
2、在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)下,資料室的`原有木質(zhì)書(shū)柜、書(shū)架等交歸行政后勤地下室,并全部更換為新的玻璃柜4個(gè),抽拉式雜志書(shū)架3個(gè)、鐵質(zhì)書(shū)架20組。
3、空余時(shí)間將圖書(shū)資料進(jìn)行重新核對(duì)、整理、更換相冊(cè)、資料盒等約100份。
二、讀者服務(wù)工作
讀者服務(wù)工作是資料室的主要工作,資料借閱窗口直接影響資料室的形象。本人一年來(lái)監(jiān)守工作崗位,不論寒暑假堅(jiān)持為讀者服務(wù),對(duì)于我院職工提出的資料檢索要求,做到有求必應(yīng)。不論對(duì)誰(shuí)都能做到服務(wù)熱情,并主動(dòng)指導(dǎo)讀者檢索所需的資料。工作中從未與讀者發(fā)生不愉快的事,嚴(yán)格執(zhí)行資料室借閱制度。全年地質(zhì)資料借閱工作量:接待讀者178人次,比去年同期多87人次。借出資料188份、圖紙1130張,還回并整理、上架共xx9份。掃描圖片資料約x人次。
三、榮譽(yù)室籌備工作
1、20xx年4月接受領(lǐng)導(dǎo)安排開(kāi)始協(xié)助魏繼恭書(shū)記、王克文老師進(jìn)行榮譽(yù)室的籌備工作。
2、半年多的時(shí)間里查找照片145人次、查閱圖紙103張、節(jié)目單151張。收集到全院職工照片118張、老照片151張,先后對(duì)這些圖文資料進(jìn)行掃描并歸還。
3、協(xié)助魏書(shū)記先后將榮譽(yù)室策劃方案進(jìn)行完善、改稿10次,并多次復(fù)印交領(lǐng)導(dǎo)審核修改。
4、榮譽(yù)室落成后,先后對(duì)牌匾進(jìn)行拍照、圖文資料掃描留存68次;文博會(huì)期間協(xié)助營(yíng)銷部查找圖文資料、錦旗10多次。
四、其它工作
1、今年配合人力資源部共做了8人的職稱資料查找工作,相關(guān)個(gè)人照片、節(jié)目單、獲獎(jiǎng)情況等都進(jìn)行了掃描、復(fù)印留存。
2、近期協(xié)助我院精神文明辦查找照片、牌匾、錦旗等圖文資料10余次。
3、催還工作,年底將對(duì)部分外借圖書(shū)雜志進(jìn)行催還工作。
4、上述工作外,資料室還承擔(dān)了會(huì)議室的日常維護(hù)等事務(wù)性工作;每星期做三次衛(wèi)生,保持會(huì)議室和閱覽室的干凈整潔;在陰冷季節(jié)時(shí)常開(kāi)開(kāi)空調(diào)機(jī)進(jìn)行室內(nèi)盆花的養(yǎng)護(hù),保證所有辦公桌椅完好無(wú)損。下班前檢查電器電燈開(kāi)關(guān)、鎖好關(guān)好會(huì)議室和資料室門窗,注意防火防盜,未發(fā)生不安全事故。
管理員述職報(bào)告范文 篇26
本人,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)信任和大家的厚愛(ài),任遂寧實(shí)驗(yàn)高中食堂廚師長(zhǎng)以半年。在這半年里,我嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度管理我的廚房團(tuán)隊(duì)以保證各項(xiàng)工作落實(shí)到位,在經(jīng)營(yíng)中,我和我的戰(zhàn)友們?nèi)σ愿埃粫r(shí)推出新品種,并盡量使師生滿意的前提下控制成本。實(shí)驗(yàn)中學(xué)食堂是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)生餐飲環(huán)境。加之平時(shí)學(xué)校監(jiān)管得嚴(yán),使我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中不斷改變經(jīng)營(yíng)策略,在確保食堂食品衛(wèi)生安全的情況下,盡量保證了公司的利益。
現(xiàn)我就六個(gè)方面向大家匯報(bào)我在這半年的工作。請(qǐng)大家予以批評(píng)和指正。
一, 食堂安全
我們本著食品安全第一的前題下著重了原料驗(yàn)收程序。作到了不合格的產(chǎn)品絕不加工生產(chǎn);每天班前會(huì)議我們都要例行詢問(wèn)大家有無(wú)異常情況;加強(qiáng)了廚師每餐的供應(yīng)計(jì)劃,盡量少剩飯菜。所剩飯菜均由專人加工至中心溫度在70度以上并確認(rèn)無(wú)異常后方可售賣;食堂堅(jiān)持每餐留樣,并有記錄;每天一次的餐具用具消毒也由廚師長(zhǎng)親自監(jiān)督并作記錄。
食堂共有15位員工每天下班后要騎車回家休息。我們?cè)诎嗲皶?huì)上討論了怎樣在市區(qū)安全行車及轉(zhuǎn)彎手勢(shì)規(guī)范。讓大家安全行車,確保人身安全。
食堂的幾位機(jī)械操作師傅都經(jīng)過(guò)了公司工程部的培訓(xùn)。其他人一
律不準(zhǔn)進(jìn)行機(jī)械操作,時(shí)時(shí)提醒安全規(guī)范操作,并以申請(qǐng)公司為這幾位師傅購(gòu)買了意外傷害保險(xiǎn),以把食堂的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
二, 經(jīng)營(yíng)策略
我先考察了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,明白了我們的長(zhǎng)處和弱處,并針對(duì)實(shí)際情況作了調(diào)整。鞏固了我們的小吃、餅類。采用引進(jìn)的方式聘請(qǐng)了一位在大鍋菜上有一定造詣的廚師加強(qiáng)我們的中餐。并由廚師長(zhǎng)、經(jīng)理、庫(kù)管、技術(shù)骨干組成的智慧團(tuán)定期對(duì)各生產(chǎn)小組會(huì)診,幫助找到解決問(wèn)題的辦法。
三,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是我一開(kāi)始就著手的工作。
公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò):一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是完成任務(wù)的基礎(chǔ)。在工作中我以身作則,無(wú)論哪個(gè)工種我都會(huì)針對(duì)性的'一起參與生產(chǎn)。作為一個(gè)廚師長(zhǎng)除了生產(chǎn)上的工作安排還應(yīng)事無(wú)巨細(xì)沖在最前頭,這樣大家在這個(gè)團(tuán)隊(duì)才有方向感,也才有動(dòng)力。在生活上我主動(dòng)關(guān)心員工,與他們同甘共苦,從戰(zhàn)斗中的戰(zhàn)友成為大家生活中的朋友。所以這學(xué)期大家工作很團(tuán)結(jié),很努力,也很開(kāi)心。
四,重質(zhì)量及創(chuàng)新
在這學(xué)期里,我們把中餐進(jìn)行了規(guī)范化。確定把硬俏頭的主輔料定為1比4。軟俏頭的主輔料定為1比4.5—5。并在調(diào)味方面大膽用了野山椒(炒肝尖、燒元子、山椒面等),找到適合夏季大眾口味的`產(chǎn)品。所供應(yīng)菜品的情況我會(huì)聽(tīng)取收集就餐師生的意見(jiàn),加以總結(jié),在每日例會(huì)及時(shí)安排改進(jìn)。從而保證菜品口味及質(zhì)量穩(wěn)定。
定期推出新品種也是經(jīng)營(yíng)至勝的法寶。每當(dāng)一個(gè)新品種推出后看著營(yíng)業(yè)額上升,大家都會(huì)有一種成就感,那也是食堂中最開(kāi)心的事。
市場(chǎng)考察是發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的主要途徑,比如食堂售賣的壽桃、芝麻鴨、蒸餃、燴面、炒粉、小包等這些都來(lái)自市場(chǎng)考察,給食堂經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了不錯(cuò)的效果。同時(shí)對(duì)市場(chǎng)物價(jià)的掌握也是監(jiān)督供貨商供應(yīng)價(jià)格有效的辦法。些為一舉兩得。
五,精打細(xì)算,搞好成本控制
管理員述職報(bào)告范文 篇27
20xx年,新河縣圖書(shū)館在市文化局和縣委縣政府的關(guān)心、重視下,在教文體局領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫忙下,全館職工,本著一切為讀者服務(wù)的宗旨,圍繞優(yōu)化服務(wù)功能、增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理、提高人員素質(zhì)入手,加大力度拓展圖書(shū)館教育和信息功能,從日常工作、讀者活動(dòng)、讀者服務(wù)、文化資源共享等幾方面入手,透過(guò)一年扎實(shí)的努力,順利完成了本年度的各項(xiàng)工作,具體匯報(bào)如下:
一、日常工作。
保障開(kāi)館時(shí)間;堅(jiān)持做好借閱記錄,確保書(shū)籍不流失;為給讀者營(yíng)造良好的讀書(shū)氛圍,我們努力創(chuàng)設(shè)干凈、美觀、安靜、整潔的讀書(shū)環(huán)境,做到了標(biāo)牌標(biāo)準(zhǔn)明顯,室內(nèi)清凈安逸,圖書(shū)擺放整齊有序;對(duì)新進(jìn)的5000冊(cè)圖書(shū)進(jìn)行整理、蓋館藏章、分類、上架,并利用圖書(shū)管理軟件對(duì)新書(shū)逐一進(jìn)行登記。
二、讀者服務(wù)工作。
做好讀者推薦新書(shū)、編制新書(shū)目錄、開(kāi)展送書(shū)服務(wù)、解答讀者咨詢、電子閱覽室查詢等服務(wù),為讀者帶給便捷的條件。利用圖書(shū)館讀者服務(wù)宣傳周,透過(guò)印制宣傳單,制作展覽,讓群眾了解圖書(shū)館,走進(jìn)圖書(shū)館,利用圖書(shū)館,發(fā)揮圖書(shū)館的社會(huì)教育職能。
三、文化資源共享工作。
圖書(shū)館是我縣文化信息資源共享工程縣級(jí)支中心,F(xiàn)正用心爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持,準(zhǔn)備安裝這批設(shè)備的各項(xiàng)事宜,以充分發(fā)揮其作用,填補(bǔ)我縣圖書(shū)館沒(méi)有電子閱覽室這項(xiàng)空白。
總之,透過(guò)全館同志共同努力,在縣局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下,我們的工作取得了必須成績(jī),辦館條件進(jìn)一步改善,業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步提高。但不容忽視的是,在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)費(fèi)投入、業(yè)務(wù)人員配備、服務(wù)水平上,與其他縣市相比,還有很大的差距,與上級(jí)的要求還有必須距離。我們將繼續(xù)虛心學(xué)習(xí),以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為契機(jī),以更加飽滿的熱情投入到工作之中,迎接更大的挑戰(zhàn),努力取得更大的成績(jī)。
管理員述職報(bào)告范文 篇28
20xx年,是資產(chǎn)管理處上水平、上質(zhì)量的關(guān)鍵年,在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管校領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下,根據(jù)相關(guān)資產(chǎn)管理文件精神,結(jié)合我校實(shí)際情況,圍繞學(xué)校第七次黨代會(huì)的工作報(bào)告和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)方案,以維護(hù)學(xué)校資產(chǎn)的安全和完整、優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)使用效益為目標(biāo),以求實(shí)、創(chuàng)新和規(guī)范為管理思路,勤勤懇懇辦實(shí)事、扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí),切實(shí)為推進(jìn)我校資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開(kāi)展,為創(chuàng)建高水平教學(xué)研究型大學(xué)提供強(qiáng)有力的條件保障,現(xiàn)在全年的工作總結(jié)如下:
一、完善制度建設(shè),創(chuàng)新管理機(jī)制
1、深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神,加強(qiáng)廉政建設(shè)。組織全處職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《湖南省行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)施暫行辦法》(湘政辦發(fā)【20xx】33號(hào),以下簡(jiǎn)稱國(guó)有資產(chǎn)管理辦法)和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范普通高等院校政府采購(gòu)工作的通知》(湘財(cái)購(gòu)[20__]10號(hào),以下簡(jiǎn)稱政府采購(gòu)?fù)ㄖ?、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《湖南省實(shí)施<招標(biāo)投標(biāo)法>辦法》等文件,結(jié)合實(shí)際,從宏觀層面科學(xué)地指導(dǎo)工作,提高水平。加強(qiáng)廉政建設(shè)工作,在校園網(wǎng)增設(shè)招租與投標(biāo)專欄,進(jìn)行采購(gòu)公開(kāi)邀標(biāo)及公示中標(biāo)結(jié)果,進(jìn)一步完善了投、開(kāi)、評(píng)、定標(biāo)各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管體系;進(jìn)一步理順了論證、采購(gòu)、驗(yàn)收、付款等關(guān)系。通過(guò)制度的完善,確保招、采購(gòu)、驗(yàn)收等工作的公正、公平、公開(kāi),提高透明度。
2、逐步完善制度,提升行政效率。根據(jù)新資產(chǎn)管理辦法要求,遵循“資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合,資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合,資產(chǎn)所有權(quán)與使用權(quán)相分離”四個(gè)原則,擬定了《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)招標(biāo)采購(gòu)制度》(以下皆“試行”)、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)資產(chǎn)管理處機(jī)關(guān)效能建設(shè)制度》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)固定資產(chǎn)二級(jí)管理暫行辦法》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)儀器設(shè)備設(shè)施維修管理暫行辦法》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)公用性物資借用管理暫行辦法》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)貴重儀器設(shè)備共享管理暫行辦法》等規(guī)章制度,修改和完善了《資產(chǎn)管理處內(nèi)部制度》,明確崗位職責(zé),嚴(yán)格內(nèi)部管理,規(guī)范工作程序,提升辦事效率。
3、完善資產(chǎn)投入論證和績(jī)效考核管理機(jī)制。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的迅猛發(fā)展與資金嚴(yán)重不足的矛盾,對(duì)資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求,重點(diǎn)抓好投入前的科學(xué)論證和設(shè)備投入使用后的績(jī)效考核,引入經(jīng)濟(jì)杠桿,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),提高資源的有效利用。
4、積極推行信息網(wǎng)絡(luò)化管理。完善“五個(gè)平臺(tái)”(房屋及土地、儀器設(shè)備、家具、儀器設(shè)備維修、實(shí)驗(yàn)材料平臺(tái));及時(shí)更新各類數(shù)據(jù),確保信息完整性;利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù),加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理及維護(hù),規(guī)范管理流程,提高工作效率。
二、加大儀器設(shè)備論證和維修力度,提高設(shè)備使用效益
1、強(qiáng)化項(xiàng)目論證調(diào)研和貴重儀器設(shè)備購(gòu)置的可行性論證。一是強(qiáng)化資產(chǎn)配置的量化核算,規(guī)范資產(chǎn)配置程序和規(guī)則,統(tǒng)籌考慮,科學(xué)布局,勤儉節(jié)約,物盡其用,不斷深化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證,優(yōu)化資產(chǎn)配置;二是不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法,優(yōu)化論證程序、形式和手段,積極組織技術(shù)專家從擬購(gòu)設(shè)備的必要性、先進(jìn)性和適用性,以及設(shè)備選型、性能、技術(shù)指標(biāo)的合理性等方面加強(qiáng)論證,有效避免購(gòu)置的盲目性和重復(fù)購(gòu)置,提高資金利用率。全年開(kāi)展項(xiàng)目論證調(diào)研20余次。
2、搭建貴重儀器設(shè)備“共享平臺(tái)”,推動(dòng)“有償使用、績(jī)效管理”。建立共享貴重儀器設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理中心,建立科學(xué)的`管理系統(tǒng),堅(jiān)持“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則,推動(dòng)共享平臺(tái)建設(shè),真正實(shí)現(xiàn)“資源共享,有償使用”的績(jī)效管理目標(biāo),今年已分別在科研平臺(tái)和資源環(huán)境學(xué)院試點(diǎn)開(kāi)展工作。
3、認(rèn)真做好貴重儀器設(shè)備的績(jī)效考評(píng)工作,從“機(jī)時(shí)利用”、“人才培養(yǎng)”、“教學(xué)科研成果”、“服務(wù)收入”、“功能利用與管理”等五個(gè)方面對(duì)貴重儀器設(shè)備的使用效益進(jìn)行考核評(píng)價(jià),并實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)政策,逐步轉(zhuǎn)變教職工“重購(gòu)置,輕使用”的思想觀念,強(qiáng)化成本意識(shí),提高貴重儀器設(shè)備的使用效益。
4、推動(dòng)資產(chǎn)信息化管理建設(shè),促進(jìn)日常管理工作有序開(kāi)展。(1)充分利用資源對(duì)儀器設(shè)備管理系統(tǒng)、家具管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等進(jìn)行升級(jí)。(2)抓好設(shè)備到貨、提貨、驗(yàn)收、報(bào)賬的等環(huán)節(jié)工作;(2)規(guī)范設(shè)備報(bào)廢、報(bào)失、損壞或被盜處置程序;(3)加強(qiáng)設(shè)備回收、維修等調(diào)配力度,充分利用閑置資產(chǎn);(4)進(jìn)一步規(guī)范進(jìn)口儀器設(shè)備、特種設(shè)備的管理;(5)本年度新增儀器設(shè)備數(shù)據(jù)6000多條,入賬金額5000萬(wàn)元左右;家具數(shù)據(jù)2200多條,金額70多萬(wàn)元;修改固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)2500多條,不定期與計(jì)劃財(cái)務(wù)處、后勤服務(wù)集團(tuán)等單位進(jìn)行“賬賬”、“賬實(shí)”核對(duì)工作,確保賬務(wù)嚴(yán)實(shí)。(6)積極引進(jìn)湘潭大學(xué)儀器設(shè)備維修管理系統(tǒng),加強(qiáng)儀器設(shè)備運(yùn)行管理,強(qiáng)化質(zhì)保期內(nèi)的維保、維護(hù)、維修工作。
三、深化公房“有償使用”機(jī)制,穩(wěn)步推進(jìn)住房貨幣化改革
1、根據(jù)《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)公房管理試行辦法》湘農(nóng)大[20__]55號(hào)及《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)公房管理實(shí)施細(xì)則(試行)》湘農(nóng)大[20__]60號(hào)文件,到人事處、教務(wù)處、科技處等部門收集測(cè)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù),做好各單位教學(xué)、科研、行政用房的預(yù)算測(cè)算工作,進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)庫(kù),建立和完善公房“有償使用”、“剛性約束”等管理機(jī)制,全面推行“公房有償”使用政策。
2、進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校經(jīng)營(yíng)性用房的管理,避免多頭管理及學(xué)校資源浪費(fèi)。起草完成了《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)營(yíng)性公房管理辦法》,擬定了《門面租賃合同》范本,規(guī)范了學(xué)校經(jīng)營(yíng)性用房管理程序及招租程序,本年共出租門面7個(gè),辦公用房12間,簽定合同14個(gè),
3、加強(qiáng)學(xué)校公房資源的管理,使其得到公正、合理、高效的利用,不斷改善各單位的辦公條件,推進(jìn)公房改革方案的落實(shí);做好新建公房接收分配、舊公房調(diào)整工作。完成了網(wǎng)絡(luò)中心、檔案館、繼續(xù)教育處、農(nóng)學(xué)院、工學(xué)院、資環(huán)學(xué)院、食科院、現(xiàn)代教育技術(shù)中心等多個(gè)單位辦公用房的調(diào)整。
4、加強(qiáng)職工住房管理。一是配合學(xué)校相關(guān)部門做好住房補(bǔ)貼的發(fā)放和催繳科教小區(qū)購(gòu)房款工作;二是推進(jìn)周轉(zhuǎn)房改革,認(rèn)真落實(shí)周轉(zhuǎn)房租金扣繳及租房補(bǔ)貼的發(fā)放工作。
5、做好舊房調(diào)劑、安排、選房等工作,目前已經(jīng)啟動(dòng)了140多套舊房出售相關(guān)工作。
6、為了配合學(xué)校老區(qū)的提質(zhì)改造工作,一是對(duì)部分平房和危舊房進(jìn)行拆除工作;二是在暑假期間,對(duì)逸苑小區(qū)34、18棟周轉(zhuǎn)房進(jìn)行了全面的維修改造;三是配合相關(guān)單位做好老區(qū)天燃?xì)夤艿栏脑旃ぷ?四是及時(shí)啟動(dòng)安置房(1、2、3期)和部分科教小區(qū)經(jīng)濟(jì)適用住房產(chǎn)權(quán)證,啟動(dòng)了購(gòu)經(jīng)濟(jì)房教職工的原住舊房產(chǎn)權(quán)證注銷工作。
8、推進(jìn)住房貨幣化改革。一是根據(jù)國(guó)家住房政策,結(jié)合學(xué)校土地開(kāi)發(fā)提出住房建設(shè)和調(diào)整方案;二是積極利用住房政策,做好“新人”住房補(bǔ)貼相關(guān)工作;三是完善、推行、跟蹤“周轉(zhuǎn)房”制度,切實(shí)解決教職工住房困難。
四、完善招標(biāo)采購(gòu)程序,提高工作效率
1、以“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行”為契機(jī),進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度,擬定了《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)招標(biāo)采購(gòu)制度》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)招標(biāo)采購(gòu)流程圖》、《招標(biāo)公告和中標(biāo)候選人公示發(fā)布流程圖》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)集中采購(gòu)物資報(bào)賬流程圖》等工作程序,進(jìn)一步完善了我校招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)管規(guī)章體系,保障了招投標(biāo)活動(dòng)依法有序進(jìn)行。
2、堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則,嚴(yán)格遵守有關(guān)采購(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持合理低價(jià)中標(biāo),推行工程量清單招標(biāo),規(guī)范企業(yè)報(bào)價(jià)行為,引導(dǎo)企業(yè)合理報(bào)價(jià)。防止出現(xiàn)串標(biāo)、抬標(biāo)、圍標(biāo)等違法違規(guī)現(xiàn)象,確保每一個(gè)環(huán)節(jié)不缺位,不越位,相互制約,相互監(jiān)督。
3、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。及時(shí)為儀器設(shè)備購(gòu)置提供實(shí)時(shí)資訊,為設(shè)備選型、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù),積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報(bào)關(guān)等工作,配合做好政府采購(gòu),確保物資及時(shí)到位。
4、20__年,圓滿完成了教學(xué)設(shè)備計(jì)劃、重點(diǎn)學(xué)科、部省共建和大型項(xiàng)目建設(shè)等采購(gòu)任務(wù)。全年共簽訂合同228份,召開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)專題會(huì)議53次,撰寫會(huì)議紀(jì)要45份,組織實(shí)地考察4次,考察公司20余家;完成了1教、3教和8教等實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)臺(tái)架與通風(fēng)系統(tǒng)達(dá)560萬(wàn)元,10教學(xué)樓文科公共機(jī)房360萬(wàn)元,科創(chuàng)平臺(tái)人工氣候室170萬(wàn)元,東湖學(xué)生食堂設(shè)備、公寓家具達(dá)160萬(wàn)元等項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)工作任務(wù),保障了我校教學(xué)、科研、行政管理和后勤服務(wù)等各項(xiàng)工作正常運(yùn)行。
資產(chǎn)管理處始終強(qiáng)調(diào)自主學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、文件政策,在繁瑣、繁重的日常工作中仍然加強(qiáng)思想政治、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累,不斷提高自身業(yè)務(wù)綜合素質(zhì);嚴(yán)格按照規(guī)章制度和程序辦事,確保了每一個(gè)環(huán)節(jié)不缺位,不越位,相互制約,相互監(jiān)督;認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,守住道德底線,不踩腐敗紅線,做到了厲行節(jié)約、廉潔自律;大家和睦團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力、勤奮進(jìn)取和開(kāi)拓創(chuàng)新,確保了招標(biāo)采購(gòu)工作廉潔高效。
五、加強(qiáng)土地管理與開(kāi)發(fā),維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益
1、及時(shí)掌握、準(zhǔn)確了解國(guó)家土地政策,根據(jù)《中華人民共和國(guó)土地管理法》和省、市有關(guān)政策、法規(guī),結(jié)合學(xué)校實(shí)際,在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,起草了《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)土地管理暫行辦法》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)土地有償使用管理暫行規(guī)定》和《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)關(guān)于嚴(yán)禁在校區(qū)葬墳的規(guī)定》。
2、按照學(xué)校和政府國(guó)土部門的要求辦理相關(guān)國(guó)土管理事務(wù)。按照政府國(guó)土部門的要求辦理項(xiàng)目建設(shè)用地未辦理農(nóng)用地轉(zhuǎn)建設(shè)用地手續(xù)的問(wèn)題;按照學(xué)校要求向政府部門申請(qǐng)將學(xué)校農(nóng)用地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地的問(wèn)題;與政府部門銜接市政道路建設(shè)占用學(xué)校土地問(wèn)題等。
3、積極辦理校園土地確權(quán)工作,確保學(xué)校土地安全、完整。到市民政局聯(lián)系有關(guān)學(xué)校門牌號(hào)碼證的工作,及時(shí)確認(rèn)我校辦門牌號(hào)碼證為農(nóng)大路1號(hào)。
4、積極開(kāi)展土地調(diào)研,積極參與學(xué)校建設(shè)用地規(guī)劃和土地邊界管理工作。加強(qiáng)土地管理部門和上級(jí)主管等部門的交流,采取有效措施,維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益,使我校教學(xué)、科研、生產(chǎn)及生活用地盡可能得到保障。
5、主動(dòng)配合學(xué)校辦理東方科技學(xué)院土地和房產(chǎn)過(guò)戶手續(xù),到長(zhǎng)沙市國(guó)土局和長(zhǎng)沙市房屋產(chǎn)權(quán)處了解相關(guān)的政策,同時(shí)請(qǐng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)來(lái)學(xué)校宣講有關(guān)政策。
六、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)材料的管理,重視實(shí)驗(yàn)室安全工作
1、嚴(yán)格執(zhí)行《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)實(shí)驗(yàn)材料、低值易耗品管理實(shí)施細(xì)則》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)危險(xiǎn)品安全管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)材料計(jì)劃管理,資產(chǎn)管理處代表學(xué)校與危險(xiǎn)化學(xué)品使用單位全部簽訂了《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)危險(xiǎn)化學(xué)品安全責(zé)任書(shū)》。
2、嚴(yán)格實(shí)行購(gòu)置審批制度,采取“需要多少,購(gòu)置多少”的工作思路,盡可能減少庫(kù)存,以確保安全。到目前為止完成了化學(xué)藥品、玻化器皿等實(shí)驗(yàn)材料計(jì)劃采購(gòu)四次,金額達(dá)44萬(wàn)多元。
3、分別多次到芙蓉區(qū)公安局辦理易制毒、劇毒藥品申購(gòu)手續(xù),按上級(jí)公安部門要求,做好易制毒、劇毒藥品的保管與發(fā)放工作,按芙蓉區(qū)公安分局的要求,學(xué)校已向公安管理部門提交了承諾書(shū),現(xiàn)已得到芙蓉區(qū)公安分局和長(zhǎng)沙市公安局治安支隊(duì)的許可,學(xué)校同意將21種處置劇毒品全部轉(zhuǎn)移儲(chǔ)存到長(zhǎng)沙市651倉(cāng)庫(kù)
4、參加了學(xué)校組織的全校安全隱患排查工作,對(duì)學(xué)院實(shí)驗(yàn)室的隱患進(jìn)行了排查,對(duì)有問(wèn)題的地方要求實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行整改。
總之,學(xué)校資產(chǎn)的管理是一項(xiàng)面廣、量大、繁雜的綜合性大工程,要管好資產(chǎn)必須要強(qiáng)化管理,即在領(lǐng)導(dǎo)重視,制度保證,全體師生關(guān)心和全處員工努力工作的基礎(chǔ)上,統(tǒng)一思想,力爭(zhēng)其制度化、規(guī)范化、系列化、經(jīng)常化。新的一年里,我們將進(jìn)一步整合辦學(xué)資源、優(yōu)化資源配置,加強(qiáng)績(jī)效管理,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),不斷提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,開(kāi)創(chuàng)我校資產(chǎn)管理工作新局面。