熱力公司經(jīng)理競聘報告（精選3篇）
熱力公司經(jīng)理競聘報告 篇1
熱電公司按照市委、政府xx年全市軟環(huán)境和機關(guān)作風建設實施的工作要求，把四月至十月定為公司軟環(huán)境和機關(guān)作風建設工作落實、鞏固完善階段，在此階段公司從自查自糾和整改完善兩個方面來認真開展了軟環(huán)境及機關(guān)作風建設，同時公司還結(jié)合下半年在公司開展的員先進性教育活動中采取自己深入查找、廣泛征求了員工群眾意見等多種行之有效的形式，面向社會、面向用戶廣泛聽取和征求了各界群眾的意見，同時將查找出的問題進行認真梳理和整改，提高了公司窗口服務人員的責任意識和優(yōu)質(zhì)服務水平，為公司的軟環(huán)境和機關(guān)作風建設打下了牢固的基矗。
一、“自查自糾”中所采取的辦法。
公司在此階段軟環(huán)境建設工作中結(jié)合自身實際，重點以解決阻礙公司經(jīng)濟發(fā)展和群眾反映強烈的問題為突破口，采取了征求群眾意見、自己深入查找等形式，圍繞滿洲里市委、政府提出的四項重點內(nèi)容，從作風方面、工作作風方面、廉潔自律方面、組織紀律方面認真查找了自身存在的不足，在問題查找過程中為了做到廣泛征求意見和主動接受群眾監(jiān)督，熱力公司員工工作。公司結(jié)合員先進性教育活動的開展，面向用戶廣泛開展了征求意見活動，通過在公司窗口單位設立用戶意見簿、在用戶供暖系統(tǒng)檢修部門開通了熱線服務電話，在公司和收費大廳設立了征求意見箱，面向用戶印發(fā)50份意見表發(fā)放到用戶的手中，深入了解了群眾的意見，在主動接受群眾意見監(jiān)督的工作中，公司結(jié)合自身實際從自身內(nèi)部加強對公司營銷服務的監(jiān)督，成立了公司營銷稽查辦公室，與營銷部同設在一個服務大廳，將公司供熱面積接入、用熱手續(xù)報裝、供熱面積、熱費收取核查等項工作劃歸稽查辦負責，從內(nèi)部打破壟斷，有效避免了不正之風和非法謀利事件的發(fā)生，在規(guī)章制度的建設上公司按照呼倫貝爾安泰熱電公司行風建設統(tǒng)一要求，從新修訂了服務承諾、服務用、忌語和服務守則和業(yè)務范圍、收費標準，同時根營銷人員工作崗位變動情況，更新了窗口工作人員的監(jiān)督崗，并將以上內(nèi)容全部做到上墻公布，方便了用戶的監(jiān)督。
二、在“整改完善”中所采取的做法。
在自查自糾工作中公司通過多種形式認真查找存在的問題，經(jīng)過對查找上來的問題進行歸納，找出了公司在軟環(huán)境和機關(guān)作風方面存在的主要問題
一是對軟環(huán)境建設認識程度不高，雖然我們開展行風建設多年，但是在個別的員工中還缺乏對此項工作的認識，致使這些員工不能主動的提高自身的服務質(zhì)量。
二是存在供熱質(zhì)量不好的情況，由于近幾年政府從改善環(huán)境質(zhì)量的角度出發(fā)，取消了市內(nèi)所有的供暖小鍋爐房，老用戶大量接入公司供熱管，部分老用戶的供暖系統(tǒng)不符合集中供暖參數(shù)的要求和部分用戶供暖系統(tǒng)老化需要改造，致使這部分用戶的供暖質(zhì)量不好。
三是公司供暖系統(tǒng)維修服務質(zhì)量不好，隨著滿洲里市住宅小區(qū)物業(yè)化管理，用戶室內(nèi)供暖系統(tǒng)應由物業(yè)公司來負責維護，但是部分物業(yè)公司由于檢修人員和技術(shù)力量的原因，經(jīng)常和公司發(fā)生供暖系統(tǒng)的責任推諉，致使用戶供暖系統(tǒng)維修服務跟不上。
四是公司“窗口建設”還有待于進一步提高、窗口服務人員的服務行為還有待于進一步規(guī)范。
針對上述查找出的問題，公司在整改完善中突出重點，從以下幾個方面進行了認真的整改。
1、抓好學習教育，端正服務。公司在軟環(huán)境建設整改完善工作中從抓好員工的學習教育、端正服務意識方面入手，把提高員工的服務水平和服務質(zhì)量融入活動中，在以支部為單位開展的保持先進性教育活動中我們組織窗口服務員工進行“三個代表”重要和理想信念教育，通過聘請市委講師團授課和召開座談會、演講會等形式，有針對性地解決員和窗口營銷人員在軟環(huán)境建設中存在的突出問題，在職業(yè)道德教育中我們組織員工學習《公民道德建設實施綱要》、《集團公司文化理念手冊》、《為人民服務》等相關(guān)文章，在法律法規(guī)教育中我們組織員工認真學習《合同法》、《電業(yè)行業(yè)工作人員廉潔自律規(guī)定》等學習資料，通過上述內(nèi)容的學習和員工之間的交流，轉(zhuǎn)變了員工在世界觀、人生觀和價值觀方面存在的意識模糊情況，進一步明確了員工對是與非、對與錯、合規(guī)與違規(guī)、遵紀守法與違紀違法的界限，提高了員工對軟環(huán)境和機關(guān)作風建設工作的認識。
2、拓寬監(jiān)督渠道、轉(zhuǎn)變服務作風。在整改完善工作中為了做到存在的問題能夠及時整改，公司自我加壓，通過電視臺、報紙和互聯(lián)面向全體熱用戶公布了公司的服務承諾，主動接受熱用戶的監(jiān)督。同時為了約束窗口服務人員的行為，公司還制作了窗口服務人員軟環(huán)境和機關(guān)作風建設監(jiān)督卡，對個人的軟環(huán)境和機關(guān)作風建設情況進行記錄，增強了公司窗口服務人員提高優(yōu)質(zhì)服務質(zhì)量的主動性和自覺性，在用戶監(jiān)督中我們聘請了十名社會各界人士組成的軟環(huán)境和行風建設監(jiān)督員，幫助公司查找和糾正在軟環(huán)境建設中存在的不規(guī)范的行為。
3、加強窗口建設、優(yōu)化服務環(huán)境。為了給用戶一個良好的服務的場所，x年我們從新裝修了客戶服務大廳，建成了規(guī)范統(tǒng)一、具有電業(yè)行業(yè)特色的文明服務窗口“光明熱電營業(yè)大廳”，營業(yè)大廳內(nèi)營銷部和熱里稽查辦公室聯(lián)合在一起辦公，為客戶了一個供熱政策、用熱常識和用熱業(yè)務咨詢、受理等內(nèi)容的便捷服務途徑，服務大廳的公司營業(yè)員工統(tǒng)一著工作裝，佩帶工作證，為了做到對外營業(yè)和服務中要做到公開透明、規(guī)范操作、提高效率，公司還制定了窗口服務人員的文明服務用語和服務忌語，嚴格要求公司員工對待用戶要做到言行舉止要文明，對待客戶要熱情、解答咨詢要耐心、受理投訴要重視、故障保修要迅速、計量收費要準確、服務反饋要及時，同時為了給用戶便利，我們在營業(yè)大廳內(nèi)還配備了飲水器具、休息椅、老花鏡、筆墨等便民設施，讓客戶有了賓至如歸的感覺。
4、規(guī)范員工行為舉止，樹立良好的服務形象。在規(guī)范員工服務行為中，公司從加強員工的服務態(tài)度、服務方式、服務質(zhì)量方面入手，按照上級公司的要求，制定了文明用語規(guī)范，要求員工在工作中杜絕行業(yè)“忌語”，嚴禁對客戶進行誤導和“冷、硬、橫”的不良作風，同時公司明確了崗位職責和崗位紀律，要求對待來訪的客戶做到熱情、耐心、細致、周到，對待用戶的疑惑不得敷衍推諉。在熱費收取中公司針對部分用戶對營銷員上門收費存在不信任的情況，經(jīng)過研究通過電視媒體向用戶宣傳，鼓勵用戶主動到營業(yè)大廳繳費，同時在全體營銷員中開展了“客戶無起訴和無停熱收費”競賽活動，鼓勵營銷員以優(yōu)質(zhì)的服務感動客戶，實施情感催費。
5、加大設備治理和改造力度、提高供熱質(zhì)量。作為一家供熱企業(yè)如果沒有優(yōu)質(zhì)可靠的熱源作保障，優(yōu)質(zhì)服務將無從談起，為此公司在整改完善工作中把提高供熱質(zhì)量作為搞好軟環(huán)境建設的一個切入點，為了提高供熱質(zhì)量x年夏季公司投資xx元對老熱源點的供暖設備進行了全面的大修，利用夏季用電負荷小的時機申請電廠機組全停20天，對影響供熱安全和質(zhì)量的一次除污器進行了技術(shù)改造，提高了供熱可靠性，xx公司冬季供暖期將新增加供熱面積xx平方米，供暖用戶將接近xx戶，為了保證9月25日公司老熱用戶的如期供暖，公司克服了外施工期短，新建換熱站多的各種困難，全體員工放棄了節(jié)假日的休息，每天起早貪黑奮戰(zhàn)在供熱管施工中，經(jīng)過兩個多月的艱苦施工，9月25日確保了如期供暖，在供暖初期，為了保證用戶家中的供熱質(zhì)量，公司要求外檢修人員和營銷員不允許和物業(yè)管理就用戶家中暖氣不熱的情況互相推諉，所有營銷員和檢修人員深入用戶家中，協(xié)助用戶進行供暖系統(tǒng)的改造，和排放供暖系統(tǒng)中的存氣，用真情來感動用戶。
在保證安全生產(chǎn)和提高供熱質(zhì)量的安排上，公司還結(jié)合今年供熱面積大的實際情況，為了確保安全生產(chǎn)和提高供熱質(zhì)量，公司成立了供暖設施搶修小組，配備了應急搶險車輛和工器具。生產(chǎn)部門和熱力稽查部門進行了熱負荷進面積預測，生產(chǎn)部門針對供熱面積的增加和對天氣情況的調(diào)查制定了供熱調(diào)度曲線，上述措施的實施為公司供熱生產(chǎn)的更加科學和供熱運行更加穩(wěn)定了保證。
熱力公司經(jīng)理競聘報告 篇2
各位、同事們：
大家好！
20xx年熱力公司在開發(fā)區(qū)區(qū)委、管委會、區(qū)政府和建投公司的正確下，公司緊緊圍繞年初制定的和經(jīng)營目標，統(tǒng)籌安排，攻堅克難，扎實工作，以推進“煤改氣”工程項目建設、夯實供暖基礎為目標，以實施檢修技改、保障冬季供暖為重點，以加強供熱宣傳、大力開展熱費促銷為基礎，狠抓實干，求真務實，各項工作有條不紊地深入開展。在這繁忙的一年里，我?guī)ьI(lǐng)公司班子秉承“為用戶送溫暖，為員工謀幸福，為企業(yè)求發(fā)展，為社會創(chuàng)財富”的公司宗旨，緊緊團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工開拓進取、不斷創(chuàng)新，全面完成了20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務和目標，下面我將一年來的學習、履行崗位職責、廉潔自律等方面的情況匯報如下，請各位同志們批評指正。
一、注重理論學習，不斷提高政治業(yè)務素質(zhì)
學習是做好各項工作的前提。要履行好自己的職責就必須堅持不懈地抓好學習，努力提高自己的政策理論水平和業(yè)務能力。一年來，本人能積極參加建投委中心組學習，從不缺席，并利用業(yè)余時間堅持自學，認真做好學習筆記。今年，重點學習了的十八大、的__屆七中全會、開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）第二次全體（擴大）會議。注重自身性修養(yǎng)。在工作和生活中，處處嚴格要求自己，自覺遵守的紀律，維護的榮譽；能夠在建投委的下，很好的團結(jié)同志，為騎馬山熱力公司的長足發(fā)展而努力工作。
二、忠于職守，務實高效，努力推動公司穩(wěn)步發(fā)展
20xx年定位為公司“管理年”。一年來，我能團結(jié)和依靠班子和全體員工扎實工作，勇于創(chuàng)新，內(nèi)抓管理求效益，外樹形象創(chuàng)品牌，在公司上下的努力下，較好地完成了全年的工作任務。主要有：一是按照市委、市政府及市供熱辦的要求，積極響應全市“煤改氣”號召，全力推進“煤改氣”工程進度，確保燃氣鍋爐供熱生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運行。二是以強化宣傳教育、提高職工素質(zhì)為保障，以遏制安全事故的發(fā)生為重點，以不斷健全和完善監(jiān)督管理機制為關(guān)鍵的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式，全面加強安全管理，提高安全管理水平。三是加大對能耗的考核力度，實施多項技術(shù)改造，節(jié)能降耗，節(jié)約成本。四是在強化安全生產(chǎn)的同時，認真做好了設備檔案管理、設備維護保養(yǎng)、巡檢和維修管理和重大原材料、物資采購等工作，實施了夏季檢修工作，提高了設備管理工作的質(zhì)量和效率。五是堅持“以品牌服務創(chuàng)品牌企業(yè)”的發(fā)展方向，在充分上一采暖期熱費收取的經(jīng)驗教訓的基礎上，加大熱費收繳力度，創(chuàng)新收費方式，以優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細致的供熱服務態(tài)度做好了用戶服務工作，取得良好的效果。六是以建立健全公司各項規(guī)章制度為重點，以完善公司績效考核體系為手段，以實施全面預算管理為抓手，求真務實練內(nèi)功，下大氣力理順內(nèi)部關(guān)系，扎扎實實強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎。七是著眼于提高企業(yè)核心競爭力、著眼于提高員工隊伍素質(zhì)、著眼于提高公司的凝聚力和向心力，積極推進企業(yè)文化建設，為企業(yè)發(fā)展強大動力。八是結(jié)合公司供熱能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實際，優(yōu)化公司內(nèi)部部門設置和人員配置，降低人力成本；加強員工培訓教育，提高員工整體素質(zhì)水平。
三、嚴于律己，清正廉潔，踐行員干部職責
在廉潔自律方面，我作為一名干部，堅持做到嚴于律己、廉潔自律，嚴格遵守和認真執(zhí)行紀和廉潔從政的各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風，做到在生活上廉潔儉樸，在經(jīng)濟上公私分明，在工作上秉公辦事。
在反腐倡廉學習方面，自己能夠不斷加強自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，堅持把輕名利、遠是非、正心態(tài)作為自己的行為準則，嚴格遵守各項規(guī)章制度，做到以大局和單位利益為重，正確行使管理權(quán)，自覺接受民主監(jiān)督，自覺維護班子的集體形象。
20xx年即將過去，20xx年，公司即將進入加快發(fā)展嶄新的階段，面對新的困難和挑戰(zhàn)，讓我們在建投公司的正確下，繼續(xù)保持昂揚向上的銳氣、知難而進的勇氣、爭創(chuàng)一流的志氣，干在實處、干出實效、干出實績。堅定發(fā)展不動搖、奮發(fā)進取不懈怠、上下同心不折騰，團結(jié)一心、奮力拼搏，為推動公司全面發(fā)展、實現(xiàn)20xx年全年經(jīng)營目標而努力奮斗！
以上是我的述職報告，不當之處，請各位批評指正。謝謝大家。
熱力公司經(jīng)理競聘報告 篇3
20xx-20xx年度首個采暖期已經(jīng)結(jié)束，在公司的正確指導下，工程部配合運行分公司認真貫徹上級各項部署和要求，以“確保安全穩(wěn)定運行”和“為用戶優(yōu)質(zhì)高效的供熱服務”為目標，攻堅克難，奮力工作，深化、細化運行管理措施，超前研究破解工作中遇到的問題和困難，圓滿完成了全年各項目標和任務�，F(xiàn)將20xx年度采暖期供熱運行情況匯報如下：
橋北地區(qū)現(xiàn)有供熱面積1125002.57萬平米，其中經(jīng)營性熱用戶面積748047.3平米，非經(jīng)營性熱用戶面積113933.69平米，居民熱用戶面積263021.58平米，換熱站共計10座，其中橋北核心區(qū)換熱站4座，紅山物流園區(qū)換熱站6座，現(xiàn)對各換熱站運行情況和存在的問題進行分析:
一、橋北核心區(qū)
（一）陽光希望家園換熱站
此換熱站于20xx年10月建成，20xx年11月開始投入使用，所帶面積為49658.09平米，供熱效果良好，自供熱以來消耗總熱量32718.99MKJ，總補水量為466噸，電費為19260元。
通過20xx年采暖期運行，確定20xx年夏季技改如下：A、加裝DN125電動調(diào)節(jié)閥一個；B、將分水器溫度計拆除安裝在集水器上；C、重新設計完善反沖洗系統(tǒng)。（二）安定醫(yī)院換熱站
此換熱站于20xx年10月建成，20xx年10月19日開始投入使用，所帶面積為56057平米，供熱效果良好，自供熱以來消耗總熱量228003.13MKJ，補水量為240.18噸，電費為40176元。
通過20xx年采暖期運行，確定20xx年夏季技改如下：A、加裝DN125電動調(diào)節(jié)閥一個；B、將分水器溫度計拆除安裝在集水器上；C、改裝補水點壓變位置；D、補水管道加裝DN65閘閥一個；E、疏通排水管道。（三）鉤魚臺C區(qū)換熱站
此換熱站于20xx年10月建成，20xx年11月4日開始投入使用，所帶面積
為15400.25平米，供熱效果良好，自供熱以來消耗總熱量7693.16MKJ，補水量為620.48噸，電費為64591.80元。
通過20xx年采暖期運行，確定20xx年夏季技改如下：A、加裝DN250蝶閥一個；B、加裝DN125電動調(diào)節(jié)閥一個；C、更改一供溫變位置；D、完善反沖洗系統(tǒng)。（四）鉤魚臺B區(qū)
此換熱站20xx年投入使用，所帶面積為174030.67平米，供熱效果良好，20xx年度消耗總熱量79024.16MKJ，總補水量為350噸，電費為92981.46元。
通過20xx年采暖期運行，確定20xx年夏季技改如下：
A、南側(cè)機組過濾器、除污器，嚴重堵塞、流量不足，取締原有過濾器，從新安裝過濾器。拆裝除污器做過濾；
B、更換北側(cè)機組電動調(diào)節(jié)閥；C、完善南側(cè)機組數(shù)據(jù)自控系統(tǒng)。
二、橋北物流園區(qū)
�。ㄒ唬﹫@區(qū)一號換熱站
此換熱站20xx年投入使用，所帶面積為100704.93平米，供熱效果良好，自供熱以來消耗總熱量50306.89MKJ，補水量為8462.83噸，電費為25.08元，
通過20xx年采暖期運行，確定20xx年夏季技改如下：
A、重新匹配1#站北線熱負荷，鋪設DN200管線至大全物資處帶路西熱用戶，重新做分、集水器；
B、更換一次流量計；
C、更換補水控制柜，補水泵電源線（電源負載）；D、加裝循環(huán)泵變頻器。
經(jīng)過20xx年度采暖期運行發(fā)現(xiàn)，此站所帶的部分用戶反應供熱效果不好經(jīng)仔細分析原因如下：
A、永業(yè)鋼材市場院肉外與內(nèi)存在不合理（兩棟樓），建議加粗外及內(nèi)改造；
B、朝泰賓館外不合理；
C、金馳東側(cè)有幾處平房外不合理；D、大全物資門前應設截斷門一對（DN200）；E、糧油市場小室及內(nèi)不合格。
�。ǘ﹫@區(qū)二號換熱站
此換熱站20xx年投入使用，所帶面積為106155.21平米，供熱效果良好，自供熱以來消耗總熱量53029.57MKJ，補水量為9584.85噸，電費為39759.86元。
通過20xx年采暖期運行，確定20xx年夏季技改如下：A、加裝DN125電動調(diào)節(jié)閥一個；B、更改一供溫變位置；C、加裝DN100沖洗閥門一個；
D、原為鍋爐房供熱并入集中供熱系統(tǒng)未進行改造，從新規(guī)劃設計改造，廣汽本田、威龍汽貿(mào)、海森汽貿(mào)、生資市場一期、鵬奧汽貿(mào)辦公室、太航汽貿(mào)、一汽大眾、斯巴魯宿舍、柳工、阿斯哈圖養(yǎng)老院、金都汽貿(mào)、風嬌汽貿(mào)、軒馳汽貿(mào)、廣汽豐田、朝泰賓館、祥源起亞。
經(jīng)過20xx年度采暖期運行發(fā)現(xiàn)，此站所帶的部分用戶反應供熱效果不好經(jīng)仔細分析原因如下：
A、因管徑細供熱效果不好，重新鋪設中昊駕校樓、海森汽貿(mào)、威龍汽貿(mào)、生資市場一期、朝泰賓館管線；
B、祥源起亞南側(cè)內(nèi)不合理及對面內(nèi)不合理；C、中昊駕校商用樓二層內(nèi)外不合理；D、中石油加油外不合理；E、車輛購置稅南側(cè)外不合理。
�。ㄈ﹫@區(qū)三號換熱站
此換熱站20xx年投入使用，所帶面積為132729.49平米，供熱效果良好，自供熱以來消耗總熱量66304.68MKJ，補水量為5521.86噸，電費為134469.66元。
通過20xx年采暖期運行，確定20xx年夏季技改如下：
A、橋北3#站北線熱負荷從新匹配，新鋪設DN200管線至鐵龍公司處帶東側(cè)熱用戶，將西側(cè)兩趟DN250管線引到東側(cè)分水缸處；
B、更換DN100補水泵蝶閥閥門；C、更換一次流量計；
D、加裝循環(huán)泵變頻器。（四）園區(qū)四號換熱站
此換熱站20xx年投入使用，所帶面積為245498.85平米，供熱效果良好，自供熱以來消耗總熱量122638.33MKJ，補水量為4064.26噸，電費為316629.22元。
通過20xx年采暖期運行，確定20xx年夏季技改如下：
A、二次管徑細、流量不足，加粗二次管徑、增設換熱器、從新做分水缸、加同型號循環(huán)泵一臺；
B、南線不利調(diào)節(jié)需重新匹配熱負荷，在分水缸鋪設DN250管線至垃圾轉(zhuǎn)運站處帶南線東側(cè)熱用戶；
C、更換一次流量計；
D、更換循環(huán)泵和循環(huán)泵控制柜；E、加裝循環(huán)泵變頻器。（五）園區(qū)公交樞紐換熱站
此換熱站于20xx年10月建成，20xx年10月19日開始投入使用，所帶面積為146072.65平米，自供熱以來消耗總熱量72970.22MKJ，補水量為1930.55噸，電費為84977.83元。
通過20xx年采暖期運行，確定20xx年夏季技改如下：A、加裝DN250蝶閥一個；B、加裝DN125電動調(diào)節(jié)閥一個；C、將分水器溫度計拆除安裝在集水器上；D、將一回溫度、壓力變送器改裝哎閥前；E、補水管道加裝DN65閘閥一個；
經(jīng)過20xx年度采暖期運行發(fā)現(xiàn)，此站所帶的部分用戶反應供熱效果不好經(jīng)仔細分析原因如下：
A、汽配城7、8#住宅樓供水加裝過濾器；B、軒馳汽貿(mào)內(nèi)需要整改；
C、五洲賓館線熱負荷從新匹配，不利調(diào)節(jié)、五洲賓館供熱效果不好，把五洲賓館切入商貿(mào)城站帶，商貿(mào)城站預計1213年度投入使用；
D、公交15#樓內(nèi)管徑細，不符合設計要求，重新設計改造或進行支線加泵供熱；
E、公交樞紐站新鋪設管線到萬商家電路南。
F、廣汽豐田內(nèi)需要整改。（六）園區(qū)辦換熱站
此換熱站20xx年投入使用，所帶面積為98418.37平米，供熱效果良好，自供熱以來消耗總熱量49164.65MKJ，補水量為6729.91噸，電費為83631.34元。
通過20xx年采暖期運行，確定20xx年夏季技改如下：A、更換換熱器二回DN200蝶閥；B、將分水器溫度計拆除改裝在集水器上；C、疏通排水管道；完善反沖洗系統(tǒng)；
D、重新匹配北線熱負荷，新鋪設DN200管線至好運來處，改善徐工街南側(cè)熱用戶不熱問題。
三、一次存在問題
A、更換去往釣魚臺C區(qū)DN500蝶閥；B、改造職中門前污水浸泡小室；C、擴建商貿(mào)站進站小室維修D(zhuǎn)N350閥門；E、擴建公交站進站小室。
四、橋北供熱現(xiàn)狀分析
20xx年公司針對橋北地區(qū)供熱情況，對橋北地區(qū)不合理管線進行改造，新增換熱站六座，有效的改善了橋北地區(qū)的供熱效果，通過20xx年度運行情況發(fā)現(xiàn)橋北地區(qū)供熱還存在以下問題：
（一）建筑物現(xiàn)狀
物流園區(qū)多數(shù)建筑物為鋼構(gòu)棚戶區(qū)建筑，缺點是外墻無保溫措施、密封不嚴冷風滲透量大、單層建筑豎向高度過高以上等原因造成建筑物耗熱量增大。
（二）現(xiàn)有供熱設施
橋北1#站北線、2#站北線、3#站北線、4#站南線、園區(qū)站北線和公交樞紐站所帶的五洲賓管線以上6條支線存在的共同問題是供熱半徑太長、熱負荷偏大、所帶熱用戶個體多不利支線平衡調(diào)節(jié)，導致耗熱量大，運行成本增加。
�。ㄈ┯捎跇虮钡貐^(qū)的特殊性經(jīng)常停水停電，為防止在嚴寒期停水、停電造成凍裂現(xiàn)象發(fā)生，建議協(xié)調(diào)各有關(guān)單位保障用水用電問題。
五、下一步工作重點
為確保供熱安全、優(yōu)質(zhì)、高效、穩(wěn)定運行，進一步促進安全運行管理工作，
工程部在認真經(jīng)驗的基礎上繼續(xù)做好以下幾個方面工作：
�。ㄒ唬┣袑嵓訌姽徇\行管理，針對橋北地區(qū)供熱現(xiàn)狀對存在問題進行跟蹤和分析處理，在排查問題解決問題的同時及時向各有關(guān)部分進行詳細匯報，尤其對橋北地區(qū)不合理管、熱用戶耗熱量較大的換熱站詳細分析制定合理的改造。
�。ǘ╅_展技術(shù)培訓和交流。開展多種形式的培訓，拓展專業(yè)知識。提高技術(shù)能力，打造過硬的專業(yè)隊伍，同時不定期的組織與運行分公司技術(shù)人員交流活動，交換經(jīng)驗，取長補短提高運行管理水平。
（三）對新建管及換熱站進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)和工程量核實，認真分析設計，大膽提出和改變不合理設計，避免出現(xiàn)因設計不合理需重新改造等重復工程。
過去的一年，我們雖然取得了一定的成績，但是距離廣大熱用戶的要求還有一定的差距，我們要努力為百姓安全、可靠、舒適的供熱服務，真正把橋北熱力公司的供熱事業(yè)辦成暖心工程，為赤峰橋北地區(qū)發(fā)展建設、老百姓安居樂業(yè)和城市的環(huán)境保護做出新貢獻。